仓库账、物、卡相符率提升攻关方案-使仓库账目准确无误.doc

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仓库账、物、卡相符率提升攻关方案一、目的为解决仓库物料摆放混乱、帐物相符率极低、呆滞料长期积压占用仓库空间，降低管理成本及库存，提升资金使用率，特制订此方案. 二、攻关方案小组分配组长：xxx 指导： xx老师组别人员分配相关使命策划组负责攻关小组运行中所有资源支持、决策确实定及监督执行，主持过程中的各种会议。实施组负责本攻关方案中所有决议、活动的执行。三、攻关必需达成目标：仓库所有物料建卡建账，账卡物准确率整体目标必需达到95%. 仓区/目标攻关前 3/17---3/23 3/24---3/30 3/31---4/6 4/7---4/16 电子仓结构料包材半成品、成品仓四、时间 2011年3月16日-4月16日五、账卡物相符率提升攻关动作项次攻关事项开始时间完成时间责任人监督人完成体现责任 1 人员分工：仓库统筹工作负责人：王田英仓库人员工作安排及跟进工作负责人:郭蝶欢仓库备料完成进度跟踪负责人：杨丹仓库账物录入工作负责人：黄增凤仓库物料监督工作负责人：温坤芳电子仓：所有电子料、机芯；负责人：洪小雪结构料：所有塑胶、五金、螺丝、线材；负责人：陈社妹包材、半成品、成品仓：所有包装材料、辅料、半成品、成品；负责人：陈柏洪 3月16日 3月20日 Xxx 稽核员 PMC岗位使命按时完成奖励责任人5元，未按规按时间完成责任人乐捐2元. 2 整理ERP系统物料编号：不用之物料编号删除，减小系统的内存及物料编号的重用。 3月16日3月22日 Xxx Xxx ERP内筛选，速查产品资料。按时完成奖励各责任人10元，未按规按时间完成责任人乐捐5元. 3 成品整理：成品仓库现场整理，相同产品进行整理归类，并进行标识。提交《呆滞成品统计表》； 3月16日3月19日《呆滞成品统计表》、现场确认按时完成奖励责任人5元，未按规按时间完成责任人乐捐2元. 4 仓库所有物料整理：呆滞料、待报废品进行整理统计类，提交《呆滞料统计表》； 3月16日3月23日《呆滞料统计表》、现场确认按时完成奖励各责任人5元，未按规按时间完成责任人乐捐2元. 5 《呆滞成品统计表》和《呆滞料统计表》交到副总处，进行评审，评审后处理；审核后物料编号停用处理。 3月24日 3月28日《呆滞成品统计表》、《呆滞料统计表》按时完成奖励各责任人10元，未按规按时间完成责任人乐捐5元. 6 7楼仓区划分及整理安装窗户玻璃，清洁地面卫生，安装电线，装灯管，在七楼门口砌一面墙。搬迁塑胶、五金、线材、包材仓。 3月17日3月30日现场确认按时完成奖励各责任人10元，未按规按时间完成责任人乐捐5元. 7 仓库分区：仓库现场整理，相同产品进行整理归类，分区分类规划，并进行标识。 3月20日 3月30日现场确认完成分区并按规定执行的奖励各责任人5元，未完成的乐捐2元 8 盘点：对所有分类好的物料进行盘点，建卡、建账； 4月1日 4月4日库存卡、盘点表 9 领、发料、账务操作规范：详见《领、发料流程》 4月6 开始执行领料单库存卡《领、发料流程》按领、发料流程执行 10 账、物、卡准确率维护：由仓库组长每日分发《日盘点表》给各仓管员进行互盘，将盘点表交物控员进行抽盘。 3月12日开始执行盘点表见附则 11 月盘点: 每月1-4日对仓库进行上月盘点，先由仓库自盘，再由PMC部、财务部抽盘。长期执行盘点表 12 仓库人员培训：对仓库所有人员进行培训，包括仓库知识，公司产品，各种制度，控制卡实施的培训。 4月6日 4月15日培训计划按时完成奖励责任人5元，未按规按时间完成责任人乐捐2元. 六、攻关小组阶段小结会议：攻关过程中每周四下午14：00针对上周的成绩和问题小组展开讨论、分析原因并提出改善措施. 七、攻关过程监督攻关过程中所有决议必需将责任明确到个人，且要确定完成时间并由稽核员对各项工作的完成状况进行稽核。八、附则 1、本方案经相关人员共同商量，确定内容后正式实施，如因客观因素必需要对内容进行调整，则另行议定。 2、此次攻关过程如达成整体目标要求，则对组长奖励150元，副组长奖励各100元，仓库组长和仓库文员奖励各80元，物控员和PMC文员各奖励40元；各仓区每阶段达标则对各负责仓管员分别奖励10元、15、20元、25元。 3、未达成整体目标要求的处以组长 30 元，副组长20 元，仓库组长和仓库文员各10元，物控员和PMC文员各5元乐捐处理；相关仓区及仓管员各阶段未达标则对相关负责仓管员乐捐5元/次。 4、关于进程中要求完成的事项及在以后工作中决议要求完成的事项，相关人员没有按要求完成的依进程表和会议决议执行。 5、本方案以批准后正式生效。制定：审核：批准：会签：

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