县供销社干部任职廉政谈话制度(2篇).docx

县供销社干部任职廉政谈话制度
第一条为切实加强对领导干部的教育、管理和监督，结合本办实际，制定本
制度。
第二条实行领导干部廉政谈话制度，以 和 为指导，立足于教育，着
眼于防范，努力提高单位领导干部的廉政勤政意识和遵纪守法的自觉性。
第三条领导干部廉政谈话制度，是指领导干部任职廉政谈话、警示谈话、诫
勉谈话三项谈话制度。
第四条办领导干部廉政谈话工作由纪检组长牵头，秘书股协助。
第五条本制度所涉及的谈话对象为本单位职工。
第六条谈话的时间和内容
（一） 新任职干部的廉政教育谈话在其到新工作岗位报到之前进行，如有特殊
情况也应在其到任之后 天内进行，一般情况下与组织人事部门对干部的任职
谈话结合进行。
谈话主要内容。进行党的民主集中制、政治纪律、组织纪律、党风廉政建设
责任制和廉洁自律教育;介绍其履任部门的党风廉政建设情况及存在问题;提出党
风廉政建设的工作要求;勉励新提任或者履任新岗位职务的领导干部树立正确的权
利观、地位观、利益观，廉洁奉公，勤政为民，做人民的公仆。
（二） 领导干部出现违纪违规问题时的诫勉谈话，一般在纪纪检监察部门初核
报告审批后的一个月内安排。
谈话主要内容。该干部存在的主要问题及其初步调查事实；问题的危害性;对
其进行批评教育并提出整改要求和完成时限。
（三）单位出现党风廉政建设苗头性问题或者隐患时的警示谈话，一般在纪检
监察部门初核报告或者党风廉政责任制考核、行政监察、专项检查总结经审批后
的一个月内安排。
谈话主要内容。单位党风廉政建设方面存在的苗头性问题或隐患；问题的原因
及其危害性;提醒其予以重视;责令其制订整改方案。
第七条进行谈话，要事先书面通知被谈话人谈话时间、地点及有关事项，使
被谈话人有所准备。被谈话人接到党风廉政谈话通知后，要主动配合，不得借故
推委、拖延;接受提醒、告诫谈话时，要实事求是地回答和陈述问题，提供有关材
料，不得造假或隐瞒事实。
第八条参与谈话的工作人员，要认真做好谈话情况记录，并严格遵守保密制
度。
第九条进行谈话时，可要求谈话对象如实汇报思想、工作及执行党风廉政建
设有关规定情况;允许谈话对象就有关问题作出解释和提出不同意见;对主谈人提
出的有关建议、希望和要求，谈话对象应有明确的表态。
第十条谈话完毕，谈话内容记录等相关文字材料统一整理归档。
县供销社干部任职廉政谈话制度（二）
为进一步实践和树立，确立安全发展的理念，严格落实建设部关于建筑
安全隐患排查治理的工作部署，推动安全生产责任制和检查责任制的落实，全面
排查整治事故隐患和薄弱环节，认真解决存在的突出问题，逐步建立健全隐患排
查治理长效机制，减少建筑安全事故总量，有效防范和遏制安全生产事故的发
生，特制定本制度。
1. 目的和内容：
1.1为了建立公司安全生产事故隐患排查治理长效机制，加强事故隐患监督管
理，防止和减少事故的发生，保证电网、设备安全稳定运行，保障员工生命财产
安全，制定本制度。
1.2本制度规定了事故隐患分类、排查、报告、整改及奖励办法。
2. 适用范围:供电有限责任公司
3. 职责：
公司主要负责人应对事故隐患排查和整改负全面的领导责任，负责组织
建立健全公司事故隐患排查治理的长效机制，保证安全资金的投入，逐步解决各
类安全隐患。
3.2按照“谁主管，谁负责”的原则，副总经理为分管安全生产的第一责任
人，对本项目部事故隐患的排查和整改负主要领导责任。各项目部安全员、班组
长对所辖范围的事故隐患排查和整改工作负责，每个职工对本岗位的事故隐患排
查和整改负责，任何单位和个人发现事故隐患，均有权向副总经理、安全员或公
司安全生产技术部、公司领导报告。
公司安生部对查出的事故隐患进行登记，按照事故隐患的等级进行分
类，建立事故隐患信息档案，对各类隐患排查治理进行监督、检查、考核;负责对
事故隐患报告奖励资金的汇总和发放等。
公司各站所对各自管辖范围内的事故隐患进行排查并监控治理。
公司财务计划部处负责事故隐患报告奖励资金和事故隐患治理资金的落
实。
公司安全生产技术部对隐患整改措施的可行性和合理性负责。
4. 事故隐患
4.1事故隐患的含义：
本制度所称安全生产事故隐患（以下简称事故隐患），是指违反安全生产法
律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定，或者因其他因素在生
产经营活动中存在可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上
的缺陷。
4.2事故隐患的分类
事故隐患分为一般事故隐患、重大事故隐患。
4.2.1 —般事故隐患
是指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。
重大事故隐患
重大事故隐患，是指危害和整改难度较大，应当全站停电，并经过一定时间
整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除
的隐患。
5. 工作程序
组织机构
公司成立安全隐患排查领导小组，分别由公司总经理任组长，公司副总
经理、总工程师、总经理助理任副组长，各相关职能部门领导为成员。安全隐患
排查领导小组办公室设在安生部，主要负责活动开展的日常管理工作。
5. 2隐患的排查与报告
隐患的排查
按照“谁主管，谁负责”的原则，各站所对各自区域进行隐患进行排查，及
时收集、查找并上报发现的事故隐患，积极采取措施对隐患进行整改。
隐患的报告
发现隐患一般采用逐级报告的方法，公司安生部对各类隐患进行登记
分类。
5.2.2. 2报告形式
报告一般采用书面形式，特殊情况可采用头报告。
在书面报告中，报告人要把隐患地点、事故隐患内容、拟采取措施
建议、报告人姓名、报告接受人姓名、报告时间等写清楚，一式二份，一份交安
生部，一份自己留底备查。
5.2. 公司在进行的专业安全检查和各站所进行的安全检查中发现的事故
隐患也应同时由公司进行登记备案。
5.3隐患的整改和验收
5. 3.1各部门发现或接到员工事故隐患报告后，应立即按照本部隐患职责分工
组织本部门专业人员对隐患进行核实，并在 小时内作出书面整改意见。部门
自己能够解决的隐患应立即整改;需其他相关部门协助解决的，能自己联系解决的
自己联系解决，不能自己联系解决的，应立即报公司，公司根据隐患的种类移交
给相关职能部门，由各职能部门负责进行整改并且对隐患的整改进行全程跟踪监
控。
5. 3.2对于重大事故隐患，由公司主要负责人组织制定并实施事故隐患治理方
案。在事故隐患治理过程中，应当采取相应的安全防范措施，防止事故发生。
5.4档案建立
公司应对各类人员查出的事故隐患进行登记，按照事故隐患的等级进行分
类，建立事故隐患信息档案。