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青岛工程管理

工程项目前期管理的主要内容
工程项目前期管理是指工程建设中的项目决策和计划阶段，包括规划编制、项目建议书、可行性研究、制定阶段和工程招标等内容。
1、规划和策划。规划是龙头，工程未动，规划先行，规划在促进经济建设、调整布局、完善城镇功能、合理利用土地、改善居住环境和投资环境、协调各项建设等方面，提纲挚领，至关重要。因此，既要高起点、高标准、高要求抓好规划工作，又要充分结合实际政策，保证规划可操作可实施。
2、项目建议书。项目建议书又叫做预可行性研究报告，它是由建设单位依据规划发展要求，结合自身各项资源条件，向上级主管部门提出的具体项目建设的轮廓设想和书面文件。项目建议书由上级主管部门检察、批准后，即可列入建设前期工作计划。
3、可行性研究报告。依据批准的项目建议书，进行进一步论证和定位，综合评选，确定经济上合理，技术上先进，条件上具备，实施上可行的最正确方案，并形成可行性研究报告。可行性研究报告为投资者和决策者提供可靠的决策依据，并可作为下一步工作开展的基础。

4、制定阶段。通常制定阶段分为方案制定、初步制定、和施工图制定三个阶段。制定阶段是依据可行性研究报告提供的科学依据，拟定修建原则，选定方案;对重大、复杂的技术问题通过科学实验、专题研究，落实技术方案和确定工程数量，提出文字说明和适应施工必须要的图表资料。
工程建设项目管理进度控制
工程项目进度控制是指在项目目标实施的过程中，为使工程建设的实际进度与计划进度要求相一致，按计划要求的时间施工而开展的控制活动，是对工程项目从编制项目建议书开始，经可行性研究、制定和施工，直至项目完工验收、投产使用为止的全过程控制。工程项目进度控制的目标是使工程项目按照预定的时间完成，交付使用。
在工程项目建设过程中，由于种种因素的影响，工程项目的实际进度往往不能按计划进度实现，实际进度与计划进度存在一定的偏差。如参加工程建设的人员素养和能力较低，材料供应不及时，机械设备数量不够，建设资金不能及时到位，施工技术水平低，不能熟练掌握和运用新技术、新材料、新工艺等。项目实施过程中，要达到工程项目的进度控制目标，必须认真分析各种因素对工程进度目标的影响程度，并对影响工程项目进度的各种因素加以控制，采用切实有效地措施，减少或避免这些因素对工程进度的影响，使工程进展具有连续性和均衡性，缩短建设工期。及时将实际进度与计划进度进行对比，发现偏差，采用有效措施消除影响，并采用赶工措施，使实际进度与计划进度坚持一致。

组织协调是实现进度控制的有效措施，为有效控制工程项目的进度，必须协调好参建各方的关系，处理参建各方工作中存在的问题，建立协调的工作关系，投入适当的人力、物力做好联系、联合、调和工作，搞好工程项目的进度控制。
工程项目风险管理
强化政策分析
我们知道，房地产开发项目中的首要风险是政策风险。房地产的交易涉及到很多相关的政策、法规和规章制度，如城市规划条例、土地管理条例、税法、工商行政法规等。当前在国家宏观调控的大背景下，土地政策和房地产政策将来走向已经比较明晰，就是要调控房地产价格，控制房地产价格的过快上涨严格土地供应，实施更严厉的土地管理政策，推行土地市场化运作同时在房地产市场培育方面，提升房地产开发的市场准入门槛，整顿房地产市场交易秩序。只有紧跟政策形势，把握政策调整方向，才干及时调整房地产开发的方向，避免因政策调整对项目开发造成不利影响。房地产投资者应强化对这些相关政策、法规的关注和研究，避免政策风险。
积极化解融资风险
由于该项目资金必须求量大，银行贷款有限，只能通过积极拓展融资渠道，保证资金的有效供给。具体的风险控制措施如下通过合作开发融资。项目开发前期对资金运作进行全过程通盘合计，制定具体的成本计划，准确衡量资金缺口，进行多种渠道的融资组合。"华旗绿城工程项目'可以利用特别的项目背景和优越的地理位置，积极寻找合作伙伴，采纳合作开发的模式，吸引外部资金，解决部分资金问题。
控制质量风险
工程质量控制原则以合同为依据，催促施工单位全面实现合同约定的质量目标。质量控制以事前控制为主质量是最重要的，所以一定要抓好质量这一关。工程施工方案确定后找相关单位、项目管理人员、经验丰富的施工人员进行方案的论证，修改施工方案，尽量确保施工方案的科学性、合理性来控制质量风险。或者可以委托其他监理公司对工程项目进行全程监理，并且项目部也派专人负责质量监督，防止质量缺陷、建筑质量通病等问题的发生。