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新编整理小团队规章制度
小团队规章制度
篇一：小组团队规章制度
三岔中心学校
团队管理规章制度
一、团队成员权利与使命1、组长权利与使命权利：
1)组长有权对组员在工作期间的不良变现作出指责并扣减其本项目的分数
2〕一切任务由组长分配
3〕在组员无法确定某一件事时组长具有决定权责任：
1〕有责任团结好队伍，使小组浮现和谐的氛围，调节碰到的问题2〕有责任提升组员积极性，向更好的目标靠近
3〕有责任监督自己的行为，为组员做好榜样
4〕有责任监督组员的行为，是小组不出现违反规章制度的现象
2、组员权利与使命
权利：
1〕组员在完成项目任务的状况下有自己的私人时间做其他事情2〕关于组长分配的任务，组员可以提出自己的看法和看法3〕组员有权对组长的表
现进行评价
使命：
1〕组员必定发挥自己的所长协助组长完成一系列的任务
2〕在工作期间，组员必需听从组长合理的安排
3)组长分配的任务，组员必需保质保量的完成
4〕努力做到小组章程里的要求
5〕做任何事情前组员要以团队合计
二、例会
1、全体组员例会制度
1〕天天早上由组长组织召开全体组员大会。
2〕组长向老师汇报项目进展状况，并做出下一阶段工作计划，听取老师看法，提出对项
目组的要求。
3〕项目组成员之间进行交流、讨论，对调查过程中出现的问题进行集中解决。
4〕对下一阶段工作进行整体计划。
5〕对无故不参加例会者，必需做出书面及口头检查。
2、项目组成员外出安全制度
1〕组长能够同项目成员一同进行调查的，必需由组长带队，其余人员配合调查工作。
2〕组长要预先安排好小组人员乘车外出安全措施等基本问题，并向任课教师请示。
3〕小组人员乘车外出安全措施不符合要求的，不予以批准外出进行调查活动。
三、团队考核标准
1、上课迟到、早退、带早餐进教室等影响团队整体荣誉—
2、无故缺课
—5/次
3、上课期间玩手机、接 ，不积极参加团队工作—5/次〔如有特别状况，得
以在老师批准则不在扣分范围〕
4、课桌上不得出现与上课无关的物品，违反者—
5、上课期间被老师重点提
醒违规—1/次
6、假设有施行活动，借此名义不完成任务者—1/次
7、小组成员在发生歧义时，要认真协调，假设吵闹—1/次
8、个人作业要按时完成并上交，因个人原因影响团队成绩者—
9、能出色完成组长分配的任务，并得到老师肯定+3/次10、汇报出色受到老师
肯定+1/次〔全组〕
备注：组长具有模范作用，假设违反以上制度扣除双倍分数篇二：团队规章制度团队规章制度divstyle=padding:10px5px0pxXX年志
愿者负责人负责。
〔5〕活动期间所有成员必需统一着装，不得私自外出。
篇二：团队规章制度
团队规章制度
为强化团队的规范化管理，完善各项工作制度，促进团队发展壮大，提升运作市场的能力，依据国家有关法律、法规及总公司的有关的规定，参照其他团队经验结合葫芦岛团队的实际状况，特制订本管理制度。
总则
一、本团队采用自愿加入的原则，加入团队全体会员必需遵守团
队的各项规章制度和决定。
二、团队倡导树立“一盘棋〞思想，禁止任何部门、个人做有损团队利益、形象、声誉或破坏团队发展的事情。
三、团队通过发挥全体会员的积极性、创造性和提升全体会员的管理、经营水平，不断完善团队的经营、管理体系，执行多种形式的责任制，不断壮大团队实力和提升运作能力。
四、团队提倡全体会员认真学习电子商务知识、电脑技术和BMC 模式的专业知识，为会员提供学习、深造的条件和机会，努力提升会员的整体素养和水平，造就一支思维新、作风硬、业务强、理论精、团结和谐的会员队伍。
五、团队激励会员积极参加团队的决策和管理，激励会员发挥才智，提出合理化建议。
六、团队推行岗位责任制，执行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。
七、团队提倡求真务实的工作作风，提升工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导会员团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，加强团体的凝集力和向心力。
八、会员必需维护团队纪律，对任何违反团队章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。
团队组织的组织机构和职能
会员常务委员会：
设会长：XXX
会长主要负责团队全面事务管理
常务副会长：XXX
常务副会长协助会长做好全面事务管理、重点负责团队人员管理，团队经费管理，团队外联等工作。
副会长：XXX负责团队的事务管理，负责团队的学习与培训工作。
常务会员委员：XXXXXXXXX
学习制度
1、每周学习两次，重点学习太平洋直购网的BMC模式，返利制度，及各种操作业务、团队建设方面的内容。
2、每月至少一次研讨活动。对重要事情组织会员细读、深讨、交流，力求学会、学精、学透，从中借鉴，把握技巧，不断提升会员BMC的运作能力。
3、天天进呱呱课堂听讲座。有针对性去有影响力的房间，按着团队的要求，统一进入一个房间，借助外团队的力量发展我们的团队。
4、每个渠道商都要会讲XXX模式，及XXX返利计划,每月安排一天时间，每个人都要至少讲一课，内容可以任意选择。
5、执行传帮带，老的渠道商带新的渠道商，一对一传带动。通过因人施教、跟进学习，促进新人的快速提升。
6、每周一、周五为理论学习日。
值班制度
1、执行轮换值班制度，每个渠道商都有值班的义务。遵守岗位，按时交接班，保证值班期间 畅通无阻、人员在岗在位，不准擅离职守。
2、值班人员负责来电处理、来访接待、通知下达、状况上报、状况通报等工作，处理值班期间领导交办的各项工作。
3、值班人员做好值班登记，并记好工作日志〔代订商品，代缴手机费〕和办公设备使用状况的登记。
4、值班人员因事请假、不能值班的，可以调班，调班不成的，必需提前向会长请假，以便安排人员。
5、天天至少有2-3名值班人员，原则上在市场上有业绩关系的组合在一起值班。
6、值班人员在值班期间可以发展注册会员，对来公司咨询，办理业务的人，本着“谁值班、谁注册〞的原则，非值班人员激励到公司，但不得抢注新人。
活动制度
1、一切活动目的都是增进团队建设，有利于团队的和谐团结、加强团队的凝集力。
2、团队每月至少搞一次户外活动。活动由团队领导组织实施，相关人员配合。
3、由活动组负责制定活动方案，明确活动目的、活动内容、活动人数、活动地点，报请会员常务委员会研究、确定。
4、活动执行经费执行AA制度，新发展的会员，“谁发展的、由谁带、谁承当费用〞的原则。
外出参加会议制度
1、每个渠道商都要积极的参加大型招商会议，不断的强化电子商务知识和BMC模式的学习，提升自己的业务能力理论水平。
2、依据开会地点，会议时间，规模状况，由团队外联组确定是否参加会议，并报请会员委员会研究确定。
3、参加外地会议必需要提前报名订票的，外联组提前 或用Q 群通知所有渠道商，订票。必需保持“先交钱，后订票〞的原则，如
个人多订票，在与召开会议的会务组协商同意并退款后的状况下，在退给本人，否则由订票人自己承当。
4、外联组依据报名状况，提前收取交通费用，本着“节省、安全、快捷〞的原则，合理确定交通工具。各位渠道商在申请乘坐人数后，因参加人数有变化〔增加或减少〕必需提前一天，〔限16点前告知组织者〕，在交通工具可以更改的前提下、可以另行安排交通工篇三：XXX团队规章制度
XXX团队规章制度
为强化团队的规范化管理，完善各项工作制度，促进团队发展壮大，提升运作市场的能力，依据国家有关法律、法规及总公司的有关的规定，参照其他团队经验结合葫芦岛团队的实际状况，特制订本管理制度。
总则
一、本团队采用自愿加入的原则，家入团队全体会员必需遵守团队的各项规章制度和决定。
二、团队倡导树立“一盘棋〞思想，禁止任何部门、个人做有损团队利益、形象、声誉或破坏团队发展的事情。
三、团队通过发挥全体会员的积极性、创造性和提升全体会员的管理、经营水平，不断完善团队的经营、管理体系，执行多种形式的责任制，不断壮大团队实力和提升运作能力。
四、团队提倡全体会员认真学习电子商务知识、电脑技术和BMC 模式的专业务识，为会员提供学习、深造的条件和机会，努力提升会员的整体素养和水平，造就一支思维新、作风硬、业务强、理论精、团结和谐的会员队伍。
五、团队激励会员积极参加团队的决策和管理，激励会员发挥才智，提出合理化建议。
六、团队推行岗位责任制，执行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。
七、团队提倡求真务实的工作作风，提升工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导会员团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，加强团体的凝集力和向心力。
八、会员必需维护团队纪律，对任何违反团队章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。
团队组织的组织机构和职能
会员常务委员会：
设会长：XXX
会长主要负责团队全面事务管理
常务副会长：XXX
常务副会长协助会长做好全面事务管理、重点负责团队人员管理，团队经费管理，团队外联等工作。
副会长：XXX负责团队的事物管理，负责团队的学习与培训工作。
常务会员委员：XXXXXXXXX
学习制度：
1、每周学习两次，重点学习太平洋直购网的BMC模式，返利制度，及各种操作业务、团队建设方面的内容。
2、每月至少一次研讨活动。对重要事情组织会员细读、深讨、
交流，力求学会、学精、学透，从中借鉴，把握技巧，不断提升会员BMC的运作能力。
3、天天进呱呱课堂听讲座。有针对性去有影响力的房间，按着团队的要求，统一进入一个房间，借助外团队的力量发展我们的团队。
4、每个渠道商都要会讲XXX模式，及XXX返利计划,每月安排一天时间，每个人都要至少讲一课，内容可以任意选择。
5、执行传帮带，老的渠道商带新的渠道商，一对一传带动。通过因人施教、跟进学习，促进新人的快速提升。
6、每周一、周五为理论学习日。
值班制度：
1、执行轮换值班制度，每个渠道商都有值班的义务。遵守岗
位，按时交接班，保证值班期间 畅通无阻、人员在岗在位，不准擅离职守。
2、负责来电处理、来访接待、通知下达、状况上报状况通报
等工作，处理值班期间领导交办的各项工作。
3、值班人员做好值班登记，并记好工作日志〔代订商品，代
缴手机费〕和办公设备使用状况的登记。
4、值班人员因事请假、不能值班的，可以调班，调班不成的，
必需提前向会长请假，以便安排人员。
5、天天至少有2-3名值班人员，原则上在市场上有业绩关系
的组合在一起值班。
6、值班人员在值班期间可以发展注册会员，对来公司咨询，
办理业务的人，本着“谁值班、谁注册〞的原则，非值班人员激励到公司，但不得抢注新人。
活动制度：
1、一切活动目的都是增进团队建设，有利于团队的和谐团
结、加强团队的凝集力。
2、团队每月至少搞一次户外活动。活动由团队领导组织实
施，相关人员配合。
3、由活动组负责制定活动方案，明确活动目的、活动内容、
活动人数、活动地点，报请会员常务委员会研究、确定。
4、活动执行经费执行AA制度，新发展的会员，“谁发展的、
由谁带、谁承当费用〞的原则。
外出参加会议制度：
1、每个渠道商都要积极的参加大型招商会议，不断的强化
电子商务知识和BMC模式的学习，提升自己的业务能力理论水平。
2、依据开会地点，会议时间，规模状况，由团队外联组确
定是否参加会议，并报请会员委员会研究确定。
3、、参加外地会议必需要提前报名订票的，外联组提前
或用Q群通知所有渠道商，订票。必需保持“先交钱，后订票〞的原则，如个人多订票，在与召开会议的会务组协商同意并退款后的状况下，在退给本人，否则由订票人自己承当。
4、外联组依据报名状况，提前收取交通费用，本着“节省、
安全、快捷〞的原则，合理确定交通工具。各位渠道商在申请乘坐人数后，因参加人数有变化〔增加或减少〕必需提前一天，〔限16点前告知组织者〕，在交通工具可以更改的前提下、可以另行安排交通工具，如因无法更改〔无法退票或退订租车〕的状况，致使费用增加的由责任人自己承当。
5、因参加会议人员较少，且不必需要大规模集体组织的外地招商会会议，每个渠道商可以自由组合，自行安排出行路线及交通工具，如搭乘其他参加会人的车辆，搭乘人自觉的承当一定相应费用。
6、会议期间餐费、住宿费，不管新会员还是老渠道商一律
执行AA制度，因新加入的会员不主动承当费用的，谁带的人，谁负责承当。
7、外出学习参会，老渠道商要照顾新人，会议期间按着会
议的要求认真学习，遵守会议纪律，起到示范作用，不