2021房建工程监理工作总结范文.doc

2021房建工程监理工作总结范文
原公布者：维维
篇一：个人工作总结〔监理员〕2021年个人年终总结2021年马上成就历史。回首过去，内心不禁感慨万千。在这一年里，在公司项目监理部领导的悉心关怀和同事们的帮助下，通过自身的努力，我在各方面都取得了很大的进步，能够较好地完成自己的本职工作。在工作中我尽职尽责，努力工作。为总结经验，反思自身不够，提升自己的监理业务水平，成为公司更好更快发展的一员，现就本年度监理工作总结如下：一、服从领导的安排，认真履行本职工作1、接收到上级有关部门下发的各种资料、文件后，及时登记、归档，并分发给相关单位或个人。2、按时完成工程资料的传递工作，当收到施工单位上报的各种资料后，及时对其进行分类和初步的检察，关于合格的资料及时分发给项目总监和各专业监理工程师进行签认；关于不合格的资料，及时返回给施工单位要求其补充、修改、完善后重新报到监理部，并按程序对文件进行处理；来往文件资料均做到了收发登记，并建立了完整的台账。3、完成监理部的文字处理工作，整理会议记录、参加监理月报、细则等的编制工作。4、协助监理工程师到现场验收每道工序，假设不符合制定、规范要求时，督促现场施工人员及时整改及相关验收工作。二、规范自己的言行，提升现场工程管理水平。项目部总监安排我到施工现场进行监理工作，并安排了专业知识过硬的工程师带我。主要配合、协助土建工程师监督施工过程、工程验收以及负责旁站。初到工地，我积极主动接近业主和与施工单位沟通，

述职报告形式写的总结。
一、工作慎重负责，认真履行监理使命在工程开工前认真审图，熟悉制定图纸的有关规定和要求；熟悉合同文件、业主有关要求的文件。看到图上有误的地方要及时提出，向领导汇报，提出看法。
检查现场机械设备、人员、施工组织计划，施工工艺、施工材料等，发现问题依据现场状况做出处理并及时向领导汇报。 在平常的日常工作中，按照自己的岗位使命认认真真做事，老老实实做人，少出纰漏，把事情做好，按照监理规范，注重动机和效果的统一尽量有效地工作，并经常与监理部同事研究监理工作的关键环节和关键部位。
……二、强化日常学习，努力提升业务素养业务素养是监理履职使命的基础条件。作为一名年轻的监理工，我热爱自己的专业，喜爱钻研工程监理中出现问题产生的原因及处理方法，并善于总结，思悟独到的见解，并热衷于对工程问题处理方案的积存。
经常和监理部领导及其他同事共同探讨管理跨度、管理方法和管理内容，以及在工作如何互相配合，取长补短。……三、工作作风严谨，严格遵守职业道德只有从解决工程最现实的问题入手，围绕业主、承包人切身利益多办实事、多解难题，使双方满意，才能说明工作的成效。
长期以来，始终保持“服务无止境，满意是标准〞的服务理念，在工作点滴之中体现与业主、承包人的和谐、共赢，为承包人和委托人搭建沟通的桥梁。注重维护监理部声誉，在监理过程中，在言谈举止中，都注重做到合理合度，在沟通交谈中，努力做到行如流水。
在顾全大局、清正廉洁、勤奋学习方面，我都能够严于律已。……2250字2021年1月12日 或者通俗一点，因为你刚进公司嘛：回忆2009，展望2021时光荏苒，2009年很快就要过去，来公司一段时间了，回首过去，内心不禁感慨万千。
刚上工地时，跟着同事们平常检查和验收时听着他们说的一些专业术语，很多不懂，心情很紧张，虚心向同事们请教，他们不但没有冷眼相看和讽刺，而是热情的向我讲解，我很感动，在他们的指导下通过自身的努力，我很快适应了这份工作。在总监理工程师的领导下，在同事们的支持和帮助下，半年多主要负责施工现场巡视、旁站、分项工序结束的验收，在监理工程师的指导下，深入具体检查施工各部位和环节，尽量做到事前监理，善于发现问题，一发现有出现问题的苗头马上制止，避免问题的发生。
发生问题了查找出现问题的原因及早处理，处理不了的问题和重大问题及时向监理工程师汇报。团结同事，热爱自己的本职工作，有合格的工作作风和吃苦耐劳精神，工作态度严禁，思想品德端正，遵守公司的各项管理制度，严格遵守监理“八不准〞，日常工作中严格履行自己的岗位使命，认真完成领导交给的各项工作。
来年的工作努力方向：1、强化团队意识培养，强化内部凝集力 2、不断强化自身学习，提升自身专业技术能力 3、遵守公司的各项管理制度，协助工程师展开好工作总之，作为一名监理人员，要严格按国家规范、制定图纸工作，在工作中努力学习，不断总结经验，吸取教训，努力将自己的专业技术水平提升到一个新的台阶。 两篇你可以选着用，呵呵！！希望对你有所帮助。

一、工程概况 1、项目背景 2、项目建设历程 二、监理合同履行状况 受**的委托，**公司承接了**工程的监理项目，对**工程的所有建设内容进行全过程的监理。
项目监理合同签订后，我公司马上组建了监理组进驻用户现场，在总监理工程师的统一组织和安排下，按照监理程序展开监理工作。在项目建设的各个阶段，依据信息系统过程监理有关的国家政策、法律、法规、标准、规范，信息技术国家标准，建设单位与承建单位签订的项目建设合同、相关资料，建设单位与监理单位签订的监理合同对工程的质量、进度、投资、变更进行控制，对项目的合同和信息文档资料进行管理。
定期召开监理例会，检查各项工作的完成状况，协调解决存在的问题；不定期的向用户提交阶段总结；及时把握项目存在的问题并提出监理建议；公平公正地协调处理项目实施中碰到的问题，确保了工程建设的质量和顺利进行。项目监理部全面履行了监理委托合同赋予的义务和责任，圆满完成了本工程的监理任务，监理工作控制目标达到合同要求。
三、监理工作的措施和效果 1、质量控制 工程质量控制是监理工作的一项重要内容。我们始终以施工及验收规范，质量验收及评审标准为依据，督促承建单位实现合同约定的质量目标。
硬件及系统集成方面，协调各方讨论制定《系统集成方案》和《系统实施方案》，并组织进行评审，直至通过。在项目实施过程中，始终以此为依据，检查各供货商的施工规范和技术目标实现状况，各供货商设备安装调试完成后，组织进行初步验收，系统集成实施完成后组织进行最终验收。
系统集成严格按照实施方案进行实施，基本达到制定方案的要求，目前系统运行比较稳定。 软件开发方面以《必需求分析报告》和《系统制定报告》等为依据，督促软件开发商全面实现用户的必需求。
组织对项目的阶段性成果进行评审，评审通过后方可进入下一个阶段。不通过的通知开发商进行整改，直至评审通过。
编码开发完成后督促开发商进行内部测试并提交测试报告。之后还组织最终用户进行确认测试，关于不符合必需求和制定的内容及存在的问题要求开发商进行修改和调整。
劳作确保一体化应用软件覆盖了所有相关的业务内容，并充分合计了业务发展的方向。目前系统运行总体状况比较好。
**卡系统建设方面，检察**卡结构的制定是否符合**。依据必需求对卡结构进行扩充，多次组织召开协调会，讨论卡结构的合理性和应用方面的接口和技术实现，组织对卡的管理和应用进行联调测试。
实现了**卡和**卡的复合及联动支付；实现了**。实现了**的管理。
目前卡系统运行合格，卡的应用状况也比较好。 机房场地建设方面严格检察承建单位的质量管理体系，检查分包单位的资质〔如消防系统〕，严格检察承建单位的《施工组织制定》并提出合理化建议，执行了严格的材料、设备、配件的报验制度，要求施工单位填写《报验单》报监理部审核，不符合要求或不合格的产品坚决不同意用。
在施工过程中我们执行巡回检查、旁站监理及平行检查等多种手段。每完成一个分项工程，都要求施工单位先进行自检，自检合格后再报监理部签认，符合要求后才能进行下一道工序施工。
关于隐蔽工程更是要检查合格收才能封闭。经过多种有效的措施和严格的管理，机房场地建设通过了综合性的评审。
2、进度控制 要求从工程一开始就制定《项目总进度计划》；各分项工程开始时制定《分项工程进度计划》；在项目建设过程中，各分项工程按工程的不同阶段制定《阶段工作计划》；各分项工程互相制约和关联的，还组织各方一起制定《协调工作计划》。关于每个工作计划，监理方都会进行严格的检察，并提出合理化的建议，在确保工程质量的前提下，加快工作进度。
在项目建设过程中，监理方严格督促计划的落实状况，当发现有严重偏差时，马上组织相关各方分析原因、研究措施，实时改正。关于在确保质量的前提下实在不能按时完成的，协调各方重新调整工作计划。
在进度控制的过程中，确保“质量优先〞的原则。在监理方有力的措施下，工程的进度得到了有效的控制，社会保险系统和卡系统建设**启动，**全部成功上线，历经近一年半时间；**成功上线，历经近一年半年时间。
项目的进度较预期目标有延后，但是这有其客观的原因：整个工程包涵的内容比较多，涉及到的承建商及有关单位比较多，制定项目总体计划时对工程建设的难度和复杂都合计不够，对其互相间的制约等影响等项目实施进度的不确定因素估计不够。虽然，项目的总体进度有所延迟，但这都是在项目建设过程中及时预见并经各方客观分析，为了确保工程的质量而一致认可的。
较国内同行业其它城市的建设状况来看，该项目建设的进度还是得到有效控制的。 3、投资控制 严格按照项目款支付程序进行项目款的支付，对承建单位提交的《项目款支付申请》进行严格的检察，严格对照合同相关的付款条款，关于符合合同规定的，再提交用户审批。
经常检查项目款支付状况，对实际支付状况和计划支付状况进行分析比较，确保建设方的投资计划目标。 4、合同管理 协助建设单位拟定各合同的条款，参加合同的讨论和制定工。

总结，就是把一个时间段的状况进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，分析成绩、不够、经验等。
总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思索。总结与计划是相辅相成的，要以计划为依据，制定计划总是在个人总结经验的基础上进行的。
总结的基本要求 1.总结必必需有状况的概述和表达，有的比较简单，有的比较具体。这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。
2.成绩和缺点。这是总结的中心。
总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是什么性质的，怎样产生的，都应讲清楚。
3.经验和教训。做过一件事，总会有经验和教训。
为便于今后的工作，须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中，并上升到理论的高度来熟悉。 今后的打算。
依据今后的工作任务和要求，吸取前一时期工作的经验和教训，明确努力方向，提出改善措施等 总结的注意事项 1.一定要实事求是，成绩不夸大，缺点不缩小，更不能弄虚作假。这是分析、得出教训的基础。
2.条理要清楚。总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。
3.要剪裁得体，详略适宜。材料有本质的，有现象的；有重要的，有次要的，写作时要去芜存精。
总结中的问题要有主次、详略之分，该详的要详，该略的要略。 总结的基本格式 1、标题 2、正文 开头：概述状况，总体评价；提纲挈领，总括全文。
主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。 结尾：分析问题，明确方向。
3、落款 署名，日期。
5.请来几份工程监理项目部工作总结的范文,好的话有加分
****施工监理工作总结开封市会发建设工程监理受**地产开发委托，对****单位工程实施施工阶段监理。
本工程于**年*月*日开工，于**年**月30日进行了工程预验收。监理单位已完成委托监理合同中约定的工作内容，现对本工程的施工监理工作总结如下：一、工程概况本工程为高层民用住宅建筑，抗震设防烈度为7度，防火等级为一级，屋面防水二级，制定使用年限50年。
本工程总建筑面积30000m2，房屋总高/86.00 m、-2/28层。基础工程采纳了人工挖孔桩、独立柱基、条形基槽。
主体结构为框架剪力墙结构，主体结构混凝土强度为C30-C45，内外填充墙为加气砼砌块、页岩空心砖砌筑，混合砂浆砌筑〔强度等级为M5.0〕，构造柱、预制小件〔过梁〕混凝土C20。屋面平屋面，SBS改性沥青卷材防水层3mm，聚苯板保温层30mm，细石混凝土C25防水层40厚。
户内为初装修，水泥瓜米石找平层、墙面砂浆抹底层，无罩面层、天棚刮防水腻子，楼梯间地面、踏步采纳耐磨地板砖、电梯前室为玻化地砖，电梯门处贴墙砖，梯间铁栏杆扶手、其余墙面白色乳胶漆罩面；阳台栏杆采纳夹胶玻璃及不锈钢栏杆，进户门为防盗安全门、外墙窗和阳台门均为5+9A+5中空玻璃塑钢窗。外墙门窗为5+9A+5中空玻璃塑钢窗，进户门为钢质门。
排水工程：室内排水管和雨水管采纳PVC管材安装。节能工程： 聚苯颗粒保温外墙，聚笨板保温隔热屋面、塑钢窗双层中空玻璃隔热保温层。
给水与电气安装及电梯安装均按合同实施。二、参建单位建设单位： **地产开发监理单位：***建设监理制定单位： ****工程制定勘察单位： ***地质勘察院承包单位： **建筑工程公司三、质量监督单位：**质量监督站四、监理组织及监理制度***建设监理受**地产开发委托，按照相关法律、法规及委托监理合同的约定，依据建设施工承包合同、制定施工图及相关制定文件、相关技术规范的要求，对本工程的施工质量、进度实施监理。
1. 监理组织：由***建设监理委派***同志为总监理工程师，***、***为现场监理工程师，组成****工程项目监理部。2. 监理制度：按照《建设工程监理规范》〔GB 50319—2000〕及相关文件的要求，在本项目建立了制定交底及施工图会审制度、工程质量验收报验制度、施工组织制定〔方案〕报审制度、开〔复〕工报审制度、进场原材料、成品及半成品、构配件检验及见证取样送检制度、隐蔽工程验收制度、工程质量检验制度、工程阶段性验收和完工验收制度、确保资料核查制度、现场会议制度等。
五、监理工作展开状况〔一〕施工准备阶段监理人员于施工准备阶段全部进入施工现场，对本工程项目监理工作进行了规划和准备；对施工承包单位开工前的施工准备工作质量进行了检查，主要进行了如下工作：1、检察了施工单位及工程项目经理、项目技术负责人及主要管理人员的资质和资格；2、检查了施工单位质量、安全确保体系和质量、安全管理体系的建立状况，现场管理制度和责任制度的建立和落实状况；3、检察了施工单位报送的施工组织制定及相关的安全生产施工方案；4、检查了施工单位施工技术、施工机具、设备、物质、临时设施的准备状况； 5、参加了制定技术交底会议，并提出了建设性的看法和建议； 6、编制了施工监理规划及关键分部分项工程的监理细则；7、组织监理人员认真熟悉图纸，找出施工质量控制的重点和难点，制定应对措施；8、建立了施工现场会议制度，并组织召开了第一次工地例会，进行了监理工作交底。〔二〕施工阶段1、核查施工现场质量管理体系、施工质量检验制度的实施状况和现场施工技术管理人员的到岗到位状况；检查施工单位编制的施工组织制定、安全文明施工方案、脚手架搭拆方案及施工技术交底等。
2、督促施工单位对进入施工现场的原材料、半成品、成品等进行现场验收，其中：重要原材料进场验收记录6份；钢材出厂质量证实 147份，抽样复验报告147份；水泥出厂合格证17份，进场复验报告7份；砂抽样检验报告10份；、碎石抽样检验报告9份：页岩砖抽送样1组：空心砖2组，加气混凝土砌块2组：陶瓷面砖2组均具有出厂合格证实：出厂合格证5份；抗压强度试验报告5 份；，均满足制定要求和相关质量标准，确保了工程所用材料均为合格产品。3、对可能影响结构安全和使用功能的关键工序或部位的设置了质量控制点，如：基础定位放线、桩基的检查验收、钢筋工程隐蔽验收、模板及支撑的制作及安装、混凝土的进场验收和浇灌、屋面、卫生间防水工程施工、装修工程的样板墙、样板间施工等，在施工中采纳了旁站、巡视、平行检验和见证取样等监理手段。
施工中填写旁站监理记录63份、整改通知书15份.4、对隐蔽工程和关键工序逐项进行核查验收签认。如基槽坑的隐蔽验收、桩基础工程的隐蔽验收、楼层钢筋隐蔽工程验收、配筋砌体隐蔽验收等。
5、对混凝土、砌筑砂浆及钢筋接头按规定严格的执行了见证抽样送检制度，对混凝土、砌筑砂浆及钢筋接头按规定严格的执行了见证抽样送检制度，按抽样方案进行了见证取样送检，对不合格试件及。
6.来份工程监理工作总结的范文 1000字左右就OK
工程监理工作总结一、工程概况 1、工名称：索翠鑫〔南通〕橡胶制品2#、3#车间工程2、工程地点：海门港3、建筑面积：8000平方米4、工程类别：二类5、工程等级：三等 6、工程结构特征：排架结构7、工程投资：300万元8、工程项目计划工期：200天9、建设单位：索翠鑫〔南通〕橡胶制品10、制定单位：启东第二建筑制定院11、施工单位：南通通东建筑发展二、监理概况 〔一〕项目监理部组织机构 我公司依据委托监理合同规定的监理范围和控制目标，并结合合计监理人员的年龄层次、专业水平等条件，由公司技术骨干亲自带队，组建了一支精干的监理组进驻现场展开监理工作。
〔二〕监理工作制度 依据监理规划、监理细则的要求，项目部在总监理工程师主持下订立了监理例会制度、监理人员岗位责任制、旁站监理制度、文件档案管理制度、交接班制度等各项规章制度，并将各项制度上墙公布，督促所有成员努力工作，为业主尽职尽责。 1、各专业安排专人天天负责填写监理日记。
2、各专业监理工程师天天对施工现场巡检四次〔上、下午各二次〕，关键工序、关键部位全过程旁站监理，项目监理部执行夜间值班制度，工地天天24小时不断人。 3、每周由总监或总监代表组织召开工地例会，总结上周工作计划完成状况，布置下周工作，协调解决工作中出现的矛盾和问题，并对特别的重点问题重点解决。
4、每月召开一次由业主和承包方参加的质量、安全、进度、文明施工总结会，对各方面表现特别的给予肯定和表扬，对出现问题的栋号，进行分析、查找原因，并督促其及时解决改正。 5、每月由总监或总监代表组织编写监理月报，总结本月内各栋号各专业监理状况，及时向业主及公司汇报。
6、各专业委派专人负责编制整理监理内业资料。派专人负责管理公司、业主下发的工程文件，以及对承包单位发出的指令文件，并形成收发文记录备查。
7、项目监理部在总监或总监代表主持下每季度分专业进行一次阶段性监理工作总结；完工验收后，对全年的监理工作进行一次全面总结。 〔三〕项目部内部管理制度 1、监理部办公室墙上嵌挂“总监、监理工程师岗位责任制〞、“监理工程师职业道德守则〞、“质量控制程序〞、“进度控制程序〞等制度题板，用以指导监理人员有序工作。
设公告栏，专人负责将各项规章制度、工程相关人员通讯录、各项通知等工程信息列入栏内。 2、项目部所有监理人员进入现场工作时，统一着带有公司标志的工作制服，佩带胸卡。
3、办公室内微机、打印机、饮水机等一应俱全，各种文件、表格均用微机形成，实现规范化管理。 三、项目监理部工作方法及原则 项目监理部进入施工现场后，以总监理工程师为首的项目监理部各专业监理工程师从工程建设项目实际出发，以落实、落实有关政策、严格履行《建设工程委托监理合同》、认真执行有关技术标准、规范和各项法规为原则，以建设质量高、投资合理、速度快的工程为控制目标，以“遵遵守法律律、诚信、公正、科学〞为行业标准，以事前指导、事中检查、事后验收等为工作方法，全面地展开监理工作。
同时，在工作中，各专业监理工程师严格行使《建设监理委托合同》中赋予监理工程师的权利，以精干的业务知识、实事求是的敬业精神、一丝不苟的科学态度和公正廉洁的工组作风从严依法监理，在工作中不断强化监理内部组织管理，积极探究总结工作经验，使监理工作真正体现出它的科学性、公正性。 在对业主的服务方面，监理部在不超出监理合同规定的监理范围内尽量满足业主提出的要求，努力做好业主的参谋和代理人。
在对承包单位的管理方面，采纳以管为主、以“监、帮、促〞相结合的原则展开工作，同时督促承包单位推行全面质量管理，促进工程建设管理水平不断迈向新台阶。 四、监理合同履行状况 〔一〕 工程质量控制 工程质量控制是本次履行监理合同的核心内容，也是我们项目监理部的主要工作目标。
为此，项目监理部各专业监理工程师在总监理工程师的带领下从影响工程质量的五个因素入手，运用主动控制与被动控制相结合的方法，对各栋号的施工质量采纳事前、事中与事后控制，确保工程质量达到承包合同、制定文件及相关验收标准的要求。 1、对施工单位及施工人员的控制 施工单位进场后，我们首先对施工单位的企业资质以及营业范围入手开始进行检察，同时重点检察其管理人员及特别工种作业人员的上岗资质，对其上岗执业资格予以确认；对分包单位的施工资质及其管理人员的上岗执业资格予以确认。
2、对原材料、构配件的质量控制 工程监理过程中，我专业监理工程师要求土建、水、电各专业施工单位进场材料必必需附产品出厂合格证，并及时报我监理工程师进行进场材料的外观检验和质量证实文件检察，对按要求必需做二次复试的原材料及时进行见证取样，并送法定检测单位检测。对外观检验及质量确保资料均符合要求的材料方同意在工程上使用。
关于外观检验和检测结果不合格的材料，要求承包单位马上清出现场，不得使用。同时在监理过程中对使用的材料采纳跟踪监督，杜绝承包单位在使用材料时存在‘以次充好。

原公布者：在行传媒
监理专业个人工作总结监理个人工作总结〔一〕随着时间的推移，****年马上过去，在这年终岁末之时，回首过去一年工作，平下心来，总结自己工作成绩和收获，从而找出不够，以利于今后工作。总结过去一年工作，诚恳希望大家对总结不当之处给予提示，对我来说是莫大的帮助。过去的一年，在公司和项目部的领导大力支持和关怀下，我认真保持“预控、规范、科学、优质〞的工作指导思想，牢固树立“确保每一个业主满意〞的服务宗旨，尽心尽职，努力工作。下面谈谈我在***年的工作与表现：一、信息管理①不同单位的来往文函分别统一编号、登记，然后填写收文处理签，呈总监阅批，按照指示看法交于文件阅处人。并及时督促按期处理完毕。②为方便编写会议纪要，每次会议都按时出席，并做好记录。因为纪要是会议内容的精辟阐述和高度概括，高于会议纪录。这中间涉及至口头用语向专业术语的转化问题，凡是不懂的我都会积极向同事们请教，争取将工作做得趋于完善。③监理月报的大部分数据是来源于施工月报。在做月报之前，必需要认真的研究施工月报，其中的细节必必需得吃透，只有这样才能推断出某些状况是否属实。一、对工程施工建设的质量控制①在事前控制中所做的工作在收到工程施工图纸后，我就先进行熟悉图纸，了解制定意图，明了施工过程的主要工艺流程、工程特点，对施工图纸上所存在的异议之处采纳书面形式进行记录，提交给总监理工程师在图纸会审会议上提出，由制定进行明确。②在事中控制中所做的工
8.求房建监理项目部年度总结一份,高手帮帮
XX住宅小区工程项目监理部
2008年度工作总结
时光荏苒，不觉XX住宅小区工程项目的建设工作又已有条不紊地走过一年时光。在工程参建各方的共同努力下，本年度小区工程建设工作取得的成绩有目共睹。截止目前，二期工程多层住宅楼已经顺利交工，洋房别墅工程已经按既定计划处于交工准备冲刺阶段，小高层工程主体结构马上封顶，与进度计划相吻合。现就监理工作进行全年总结如下：
在过去一年的工作中，我项目监理部始终如一遵循国家规范有关要求，公正、独立、自主地展开监理工作，本着“监督承建单位按照合同、技术规范及制定图纸要求进行施工〞的工作原则，利用旁站、巡视、平行检验、见证的监理手段，认真执行各项监理工作制度，努力实现了合同约定中的工程质量、进度、安全各项监理工作目标。
在工程施工的核心部分工程质量方面，项目监理部以国家有关技术规范、施工图纸为依据，严格落实分部/分项工程质量报验制度、原材料及构配件进场报验制度、见证取送样制度、隐蔽工程验收制度等，关于进场的原材料构配件均要求施工单位先行提供其质量证实文件，经监理人员对观感质量验收合格后，按照规范要求取样送检，检测通过后方同意施工单位投入使用，不符合要求的则坚决要求施工单位清出现场，把好了工程质量的源头关；关于分部分项工程要求施工单位在自检合格、交底到位、资料齐备的基础上向项目监理部提出报验，同时上报施工方案，对待验收过程中发现的问题，项目监理部保持一抓到底，整改不彻底不予放行；在原材料、砼/砂浆试块取样送检中，认真执行国家规范要求，确保了试块结果的真实性；在平常日常施工中，监理人员按照规范要求进行巡视、平行检验，过程中发现问题后及时向施工单位指出，或现场整改到位，或以书面形式通知施工单位通知其限期整改；关键部位施工中，监理人员均按照要求执行旁站监理，使施工全过程不遗留一丝隐患，从方方面面为工程质量奠定了坚实的基础。
在工程进度方面，我项目部首先要求施工单位依据施工合同约定内容编排总进度计划，经审核通过后，在此基础上排定月、周进度计划，检察相关材料、设备规格数量质量及人员数量是否满足进度要求，通过后督促施工单位执行计划，定期对实际进度与计划进度进行对比考核，当实际进度滞后于计划进度时，找出影响原因，对相关的施工项目部要求并协助其采纳必要的纠偏措施，力争实现合同约定的工期总目标。
在安全文明施工方面，我项目部首先依据国家《建设工程安全生产管理条例》及《建设工程施工现场管理规定》，在检察施工组织制按时认真检察了安全确保体系，并要求施工单位依据有关标准要求编制了专项安全施工方案，在施工过程中检查其体系的落实状况，不间断地检查现场安全管理、安全功能、施工用电、施工机具和起重作业设备的防护保险装置、安全防火等各方面是否符合有关标准和法规，逢会必讲安全，监理人员在现场发现存在不安全因素后及时向施工单位指出，并书面要求施工单位限期整改，同时要求施工单位强化现场管理，保持施工现场的整洁卫生，保持施工道路、水电的畅通，保持合格的施工现场秩序、合理的施工顺序，使施工工作得以顺利进行，全年未发生一起安全事故。
在合同管理方面，我项目部积极了解掌握合同内容，对合同进行跟踪管理，检查各方面的执行状况，向有关单位及时准确反映合同信息，协助建设单位审核工程制定变更，严格核定承建单位的工程量，为工程款拨付提供客观公正的依据，组织协调参建各单位的配合关系，起到了合格的纽带作用。
在2008年全年监理工作中，我项目监理部共签署分部分项工程质量报验单 份，签署原材料构配件报验单 份，下发监理通知 份，召开工地例会 次，旁站 次，审批工程款支付 次。
拼搏奋斗的2008年已成为历史， 马上到来的2009年是充满希望的一年，我们会继续努力履行委托监理合同，严格监理，热情服务，做好建设单位及施工单位之间的桥梁，为XX小区工程项目的建设工作做出自己应有的贡献。

一、工程概况1、项目背景2、项目建设历程二、监理合同履行状况 受**的委托，**公司承接了**工程的监理项目，对**工程的所有建设内容进行全过程的监理。
项目监理合同签订后，我公司马上组建了监理组进驻用户现场，在总监理工程师的统一组织和安排下，按照监理程序展开监理工作。在项目建设的各个阶段，依据信息系统过程监理有关的国家政策、法律、法规、标准、规范，信息技术国家标准，建设单位与承建单位签订的项目建设合同、相关资料，建设单位与监理单位签订的监理合同对工程的质量、进度、投资、变更进行控制，对项目的合同和信息文档资料进行管理。
定期召开监理例会，检查各项工作的完成状况，协调解决存在的问题；不定期的向用户提交阶段总结；及时把握项目存在的问题并提出监理建议；公平公正地协调处理项目实施中碰到的问题，确保了工程建设的质量和顺利进行。项目监理部全面履行了监理委托合同赋予的义务和责任，圆满完成了本工程的监理任务，监理工作控制目标达到合同要求。
三、监理工作的措施和效果1、质量控制工程质量控制是监理工作的一项重要内容。我们始终以施工及验收规范，质量验收及评审标准为依据，督促承建单位实现合同约定的质量目标。
硬件及系统集成方面，协调各方讨论制定《系统集成方案》和《系统实施方案》，并组织进行评审，直至通过。在项目实施过程中，始终以此为依据，检查各供货商的施工规范和技术目标实现状况，各供货商设备安装调试完成后，组织进行初步验收，系统集成实施完成后组织进行最终验收。
系统集成严格按照实施方案进行实施，基本达到制定方案的要求，目前系统运行比较稳定。软件开发方面以《必需求分析报告》和《系统制定报告》等为依据，督促软件开发商全面实现用户的必需求。
组织对项目的阶段性成果进行评审，评审通过后方可进入下一个阶段。不通过的通知开发商进行整改，直至评审通过。
编码开发完成后督促开发商进行内部测试并提交测试报告。之后还组织最终用户进行确认测试，关于不符合必需求和制定的内容及存在的问题要求开发商进行修改和调整。
劳作确保一体化应用软件覆盖了所有相关的业务内容，并充分合计了业务发展的方向。目前系统运行总体状况比较好。
**卡系统建设方面，检察**卡结构的制定是否符合**。依据必需求对卡结构进行扩充，多次组织召开协调会，讨论卡结构的合理性和应用方面的接口和技术实现，组织对卡的管理和应用进行联调测试。
实现了**卡和**卡的复合及联动支付；实现了**。实现了**的管理。
目前卡系统运行合格，卡的应用状况也比较好。机房场地建设方面严格检察承建单位的质量管理体系，检查分包单位的资质〔如消防系统〕，严格检察承建单位的《施工组织制定》并提出合理化建议，执行了严格的材料、设备、配件的报验制度，要求施工单位填写《报验单》报监理部审核，不符合要求或不合格的产品坚决不同意用。
在施工过程中我们执行巡回检查、旁站监理及平行检查等多种手段。每完成一个分项工程，都要求施工单位先进行自检，自检合格后再报监理部签认，符合要求后才能进行下一道工序施工。
关于隐蔽工程更是要检查合格收才能封闭。经过多种有效的措施和严格的管理，机房场地建设通过了综合性的评审。
2、进度控制要求从工程一开始就制定《项目总进度计划》；各分项工程开始时制定《分项工程进度计划》；在项目建设过程中，各分项工程按工程的不同阶段制定《阶段工作计划》；各分项工程互相制约和关联的，还组织各方一起制定《协调工作计划》。关于每个工作计划，监理方都会进行严格的检察，并提出合理化的建议，在确保工程质量的前提下，加快工作进度。
在项目建设过程中，监理方严格督促计划的落实状况，当发现有严重偏差时，马上组织相关各方分析原因、研究措施，实时改正。关于在确保质量的前提下实在不能按时完成的，协调各方重新调整工作计划。
在进度控制的过程中，确保“质量优先〞的原则。在监理方有力的措施下，工程的进度得到了有效的控制，社会保险系统和卡系统建设**启动，**全部成功上线，历经近一年半时间；**成功上线，历经近一年半年时间。
项目的进度较预期目标有延后，但是这有其客观的原因：整个工程包涵的内容比较多，涉及到的承建商及有关单位比较多，制定项目总体计划时对工程建设的难度和复杂都合计不够，对其互相间的制约等影响等项目实施进度的不确定因素估计不够。虽然，项目的总体进度有所延迟，但这都是在项目建设过程中及时预见并经各方客观分析，为了确保工程的质量而一致认可的。
较国内同行业其它城市的建设状况来看，该项目建设的进度还是得到有效控制的。3、投资控制严格按照项目款支付程序进行项目款的支付，对承建单位提交的《项目款支付申请》进行严格的检察，严格对照合同相关的付款条款，关于符合合同规定的，再提交用户审批。
经常检查项目款支付状况，对实际支付状况和计划支付状况进行分析比较，确保建设方的投资计划目标。4、合同管理 协助建设单位拟定各合同的条款，参加合同的讨论和制定工作。
项目。

给你个 这个，参照一下！有意思 加入“监理之家〞团呀！莲花池东路西延〔西翠路西~翠微路〕新建电信管道工程监理工作总结一、工程概述依据北京市城市总体规划方案，为缓解本市丰台区及海淀区交通紧张状况，市政府决定建设莲花池东路西延〔西四环~翠微路〕道路工程，并结合电信发展规划的必需要，在莲花池东路西延〔西翠路西~翠微路〕北侧及南侧部分新建一条电信管道。
本工程新建电信管道西起西翠路西〔道路桩号：K0+600〕，东至东至翠微路〔道路桩号：K1+850〕。电信管线总长：2.91922 沟公里，折合110.0662孔公里，新建各式人孔44个。
本工程由北京鑫实路桥建设、北京鑫畅路桥建设负责施工。 本工程开工日期2002年4月3日，完工日期2004年12月7日。
二、组织机构、监理人员和投入的设施本工程监理执行总监理工程师负责制。组织框图：〔见附表一〕三、监理部资源配置拟备仪器、设备一览表〔见附表二〕四、监理合同履行状况严格按照合同约定的内容执行，执行状况合格。
五、监理工作状况概述〔一〕监理工作的依据1、《中华人民共和国建筑法》；2、国家和北京市有关工程建设和建设监理的法律、法规、政策、规定；3、现行的工程建设制定、施工规范和质量验评标准；4、现行的建筑材料标准和工程定额；5、上级主管部门批准的制定图纸和其它有关文件；6、建设单位与承包单位依法签订的工程项目承包合同；7、建设单位与监理单位依法签订的监理委托服务协议；8、监理工程师批准的施工组织制定。〔二〕监理在动工前的准备工作1、北京市高速公路监理对此项工程高度重视，首先、组织有力的监理班子，对此项工程监理。
并依据制定图纸、建设单位与施工单位的承包合同，建设单位与我单位签订的监理合同，北京市工程建设监理规程及有关电信施工验收规范，编制了电信监理规划。2、依据监理程序及建设单位的有关要求，我单位组织了施工单位学习监理规程中有关的报验程序并进行了监理交底。
3、对施工单位的资质、上岗人员的资质以及分包单位的资质进行了认真的检察，并逐一的进行了批复。4、对施工单位施工组织制定、施工方案进行认真的检察，并进行了审批。
5、对各标段的施工测量放线进行认真的核查，确保其管线位置与制定图纸相符。6、开工前对进场设备、材料及进场的准备工作进行了检查。
7、在开工前召开了有建设单位现场代表、承包单位的项目经理、现场有关的职能人员、监理单位的全体人员参加的第一次工地会议：宣布了该工程的总监、总监代表及监理工程师的分工状况；宣布了施工单位的项目经理及各机构的人员状况；由项目经理汇报了开工前的准备工作状况；总监代表在会上提出了有关施工安全、施工质量、施工进度及工程造价控制的几点要求，并发了会议纪要。〔三〕 监理对工程的质量控制依据制定图纸以及施工验收规范，工程质量验评标准等，对施工单位的施工质量进行了全方位、全过程的控制。
1、现场的材料设备执行了报验制度，材料设备到场后，对材料的材质证实、出场合格证进行核对，对有问题不符合制定要求的材料、设备给施工单位发监理通知，要求施工单位进行改换，从而确保了材料设备的质量。2、监理工程师保持要求施工单位按工序报监理验收。
不合格或未进行验收的工序不予签认，不得进行下道工序。3、在工程进行中，强化巡视工作，对施工单位管理人员不到位的状况予以批评，从而督促施工单位强化了自身管理工作。
〔四〕 工程进度控制1、监理认真检察施工单位的施工进度计划，对不合理的进度安排要求施工单位进行修改，监理总监对各施工单位进度计划进行了审批。2、为了确保电信管道施工进度，同时不影响道路施工进度，总监、监理工程师与总承包单位北京鑫实路桥建设有关人员进行座谈，做到信息及时沟通。
电信一旦具备施工条件，及时施工，不但确保了电信施工进