工程管理部门规章制度.doc

工程管理部门规章制度
新建拉萨至日喀则铁路站前工程TJ6标段
工程管理制度
编制人：
审核人：
批准人：
日期：
编制单位：中国葛洲坝集团股份拉日铁路指挥部
工程管理部
目录：
一、编制作业指导书制度
二、变更制定管理制度
三、基础技术文件资料管理制度
四、开工报告申请制度
五、测量工作管理办法
六、生产例会与工程施工日志填写制度
七、施工技术交底制度
八、施工图现场核对制度
九、专项施工方案编制及专家论证
编制作业指导书制度
一总则
施工作业指导书是依据分部、分项工程施工具体要求，针对施工特别过程、关键工序向施工人员交待作业程序、方法、以及注意事项，落实验收规范和标准，指导现场施工作业，确保安全质量等必需要制定的作业及工艺标准。作业要点卡片是针对施工特别过程、关键工序向作业人员交待作业程序和作业控制要点。
新开工项目的分部、分项工程以及工艺复杂或技术难度的工程，必需结合工程特点和实际状况编制施工作业指导书和作业要点卡片，用以组织、指导施工。
二依据
1、现行规范、验收标准、技术指南；
2、国家、行业、地方的有关法规、及集团公司的相关制度；
3、经审核合格的施工图制定文件；
4、合同及相关协议；
5、国家级工法和成熟的施工工艺；
6、《关于积极倡导架子队管理模式的指导看法》等。
三编制内容
1、施工作业指导书的主要内容
〔1〕目的：明确施工作业的工艺流程、操作要点和相应的工艺标准、指导规范。
〔2〕依据：支持编制施工作业指导书的相关文件、图纸、规范及行业标准。
〔3〕适用范围：明确施工作业指导书适用工程类别、地址、环境等作业条件。对特别地址条件有不合适时，应予以说明。
〔4〕技术要求：明确工程类别和应达到的技术指标、技术标准。
〔5〕施工程序与工艺流程：说明分部、分项工程的内部施工段落划分，各组成部分的作业程序和先后顺序。
〔6〕施工要求：分解说明作业方法、采用的相关措施，必需要控制的内容、参数。
〔7〕劳作组织：说明劳作力组织方式，完成施工项目必需要的人员构成、数量、使用安排和作业指标。
〔8〕材料要求：说明完成施工项目的材料种类、型号、数量和使用计划、相关技术要求。
〔9〕设备机具配置：说明完成施工项目必需要的设备、机具型号、性能、数量。
〔10〕质量控制及检验：明确施工项目的质量标准、验收程序、指标。
〔11〕安全及环保要求：对危险源识别并按级别进行分级管理，明确施工项目安全注意事项和卡控措施；按照文明施工要求，制定具体环境保护措施和要求。
2、作业要点卡片的主要内容
作业准备、作业工序、作业控制要点。
3、工作程序与要求
〔1〕施工作业指导书及作业要点卡片编制
(a〕由指挥部工程管理部组织编制，指挥部主要管理人员、专业工程师审核制定文件，进行施工调查，领会制定意图，依据规范标准、安全规定，采纳成熟、先进工法，结合集团公司技术装备水平进行编制，依据试验段状况进行修订完善。(b〕一项工程〔分部、分项〕应编写一个施工作业指导书，相同类型的工程要依据工程地质条件和工程外部环境对施工作业指导书进行修改，不得直接套用。
〔2〕审批、执行
(a) 作业指导书和作业要点卡片必需经过总工程师审批后公布。必要时，报上级技术部门审批实施。
(b) 建设、监理单位对作业指导书编制审批另有规按时，执以上审批程序后还
应依次上报监理、建设单位。
(c) 施工作业批导书和作业要点卡片公布后，工管部要对施工管理人员进行交底和培训，针对不同的人员及必需要作业的项目内容及资料进行变更制定管理制度
一、总则
依据《铁路建设项目变更制定管理办法》和《铁路建设项目Ⅰ类变更制定问责暂行办法》、建设单位制定的标准化管理规定，结合集团公司《施工技术管理办法》和其它有关管理规定。
变更制定是指施工图经审核修改批准后至工程正式验收前变更施工图的活动。经审核批准的施工图任何单位和个人不得擅自变更。确必需变更的须按本办法进行。
变更制定必需严格执行国家工程建设强制性标准，在确保工程安全、质量和使用功能前提下，尽量节约投资。
变更制定必需“先沟通，后申报；先批准，后变更；先变更，后施工〞。未通过批准自行变更和施工的单位要承当由此引起的全部责任，并不予以验收和计量。对施工过程中发现现场状况与制定不符时，指挥部应及时主动提出变更制定建议，否则应承当全部责任。
变更制定应充分合计对后序专业的影响、凡影响后序专业者，应及时向后序专业提供变更制定资料，后序专业应将变更的有关内容纳进施工图
二、管理机构和使命
变更制定管理执行指挥部统一领导、归口管理并与指挥部工程管理部管理体制。
1、指挥部成立变更制定管理领导小组，组织机构如下：
组长：指挥长
副组长：总工程师、副指挥长
组员：工程、安质、计财、试验等部门负责人。
变更制定管理领导小组办公室设在工程部。
2、指挥部变更制定使命
〔1〕审定上报所有的Ⅰ类和Ⅱ类变更制定。
〔2〕指挥部变更制定归口管理工作为工程管理部，其使命是：
〔a) 制定变更制定管理细则文件；
〔b) 负责组织Ⅰ类、Ⅱ类变更制定初审、资料汇总和上报工作；
〔c) 完成领导小组交办的变更制定其它工作。
〔3〕变更制定分类与项目划分按《铁路建设项目变更制定管理办法》规定办理。
符合以下条件之一者为Ⅰ类变更制定：
(a) 变更建设规模、主要技术标准、重大方案的；
(b) 变更初步制定主要批复看法的；
(c) 变更涉及运输能力、运输质量、运输安全的；
(d) 变更重点工点的制定原则；
(e) 变更制定一次增减投资300万元(含)以上的。
对施工图的其他变更为Ⅱ类变更制定。
〔4〕变更制定分为以下5种原因：
〔a) 完善制定的变更，是指对制定文件缺陷、错误、遗漏的修改、补充完善或优化。
〔b) 工程质量事故的变更，是指按《铁路建设工程质量事故处理规定》(铁建设[2003]48号)界定的工程质量事故引起的变更制定。
〔c) 标准的变更，是指铁道部批准的技术标准、规范和规模的变化引起的变更制定。
〔d) 不可预见的变更，是指不可抗力、不可预见的外部因素等引起的变更制定。
〔e) 其他变更，是指不属于上述原因的变更制定。
〔5〕变更制定领导小组负责组织分析变更制定原因，明确各相关单位必需承当的责任及责任比重。
对有争议的责任界定，在会审纪要中记录各方看法，在变更制定通知单中明确。
三、变更制定程序和分工
施工过程中发现现场状况与制定不符时，由架子队、指挥部逐级向上报告。架子队口头或书面向指挥部提出。
书面提出变更制定应填制《变更制定建议书》具体说明变更理由，提供技术、经济比较资料，并经本级技术负责人签字后上报。最终由指挥部检察同意后，总工程师签字上报监理、制定、建设单位。
变更制定建议书上报后指挥部还应配合建设单位进行现场会勘，现场会勘必需邀请建设单位相关部门、制定单位、监理单位、施工单位、提议单位参加。并形成建设、制定、监理、施工四方会审纪要。
1、指挥部变更制定报审程序
〔1) 标段内变更制定由指挥部总体负责，指挥部负责代表施工承包方统一向建设单位、制定单位办理变更制定报批手续。变更建议书由指挥长部统一编号加盖公章，并由项目总工程师签字，上报监理站，签署监理看法并加盖监理公章后，由监理递交给建设单位工程部，其后建设单位工程部会同监理单位、制定单位、施工单位四方现场核对，并签署现场纪要，现场纪要编号同变更建议书编号一致。
(2) Ⅰ类变更制定由指挥部提出变更理由和技术经济比较资料，报集团公司工程管理部，由集团公司总工程师检察同意后提交原制定单位，同时报送建设、监理单位。获得批准，报集团公司工程部备案。
(3) Ⅱ类、变更制定由指挥部提出变更理由和技术经济比较，由指挥部统一编号，总工程师检察并加盖指挥部公章，然后提交原制定单位，同时报送建设、监理单位。审批状况报指挥部总工程师及工程管理部备案。
(4) 变更制定一般程序是：施工单位申报－监理单位签认－制定单位审核制定－建设单位审批四个环节。然后由原制定单位发变更制定图(通知单)，施工单位接到变更制定图(通知单)后，同样与施工制定图审核程序进行检察，然后据以施工。
2、变更制按时限
(1) 变更制定应在最短的时间内完成，所有变更制定及时提出变更建议书，由建设单位组织制定、监理、施工方现场会签。
(2) 凡遇工程急必需解决的制定变更问题，可由指挥部调度报告联系建设单位先到现场组织检查核实，按现场“纪要〞据以施工。然后及时补办全套变更制定手续。
3、变更制定费用
(1) I类变更制定引起的工程费用按批准看法及依据合同条款规定的办法计算变更制定费用，据此随工程进度分期报建设单位验工计价。Ⅰ类变更制定的勘察制定费按《铁路建设项目变更制定管理办法》(铁建设〔2005〕146号)第四章有关规定执行。
(2) 变更制定增减工程费的计算，必需执行合同约定的编制原则、定额、单价标准、计费标准、工料价格及有关规定。
(3) Ⅱ类变更制定引起的费用按施工合同约定方式处理。Ⅱ类变更制定不计列勘察制定费。
各类变更制定同时发生或变更制定引起后序相关专业的修改，在计算工程量和费用增减时应全部纳进一次计列。
(4) 工程质量事故引起的变更制定费用按《铁路建设工程质量事故处理规定》，相关责任方承当相应费用。
4、标段内变更制定申报与检察要求
标段内变更制定申报与检察应满足以下要求
(1) 提出变更制定理由要充分和必要，依据要确实。
(2) 认真审阅原制定图、对照 施工规范和制定标准，确认提出的工程变更的技术方案是否合理。
(3) 计算变更制定工程量和工程造价的增减，做出经济技术比较分析，同时应征求合同预算人员对工程计价方面的看法。
(4) 变更制定应充分合计设备、材料的订货和供应状况，以及本工程和相关后序工程施工进展状况，尽量减少废弃工程，避免造成设备、材料的积压和延误工期。
(5) 变更制定应充分合计对后序专业的影响，凡影响后序专业者，应及时向后序专业提供变更制定资料，后序专业应将变更的有关内容纳进施工图。
(6) 变更制定应严格遵守“先沟通，后申报；先批准，后变更；先变更，后施工〞的原则。未通过批准不得擅自变更制定。
5 、变更制定文件及归档
(1) 变更制定建议书说明变更的原因、影响的工程范围、工程费用估算。
(2) 会审纪要说明工程变更前后状况、变更原因，明确责任单位及责任比重，制定工程措施和方案。
(3) 变更制定文件包括施工图、工程数量对照 表、工程数量计算书、变更制定费用及增减对照 表。所有变更制定文件、图纸、数量必需按照铁道部相关规定进行。
(4) 《变更制定通知单》加盖变更制定专用章，由建设单位编号。编号格式“(1)线(2)标(3)(4)变(5)(6)号〞，其中：(1)建设项目简称(××铁路或××客运专线)；(2)施工标段；(3)工程专业简称(路、桥、涵、隧、轨道、通信、信号等)；(4)年度；(5)签发单位简称；(6)顺序号。
(5) 指挥部应强化对变更制定文件的管理，建立变更制定文件台帐和收发登记制度，执行签证手续。及时填写《变更制定汇总表》。
(6) 变更制定文件审批后返回指挥部交由专职内勤人员登记、编号后1份存档，1份交计划财务部，1份交工程管理部，1份交总工程师，其他分送分部1份，以上按顺序分发，原件不够时，依次确保前序部门储存原件，后序部门储存复印件。
(7) 指挥部及时对变更制定文件归档。归档的变更制定文件、资料包括：
〔a) 变更制定建议书；
〔b) 变更制定会审纪要；
〔c) 变更制定通知单；
〔d) I类变更含概算、修正概算及报批文件；
〔e) 变更制定图纸；〔f) 原制定与变更制定工程数量对照表; 〔g) 变更制定工程量计算单；
〔h) 铁道部审核批复文件(I类变更); 〔i) 变更制定工程数量汇总表。
基础技术文件资料管理制度
一总则
基础技术资料是确保施工科学有序展开，并能追溯施工过程的主要依据，是施工过程的重要证实。指挥部应确保基础技术资料的真实、完整、准确和科学、先进性。依据建设单位及集团公司有关管理规定定制。
二管理制度
技术资料由指挥部技术部门具体负责，定人定岗、执行分级管理。指挥部是技术资料管理的责任主体，指挥部负责领导、协调并具体指导、验证责任，架子队负责组织、实施、管理、落实并验证责任。
1、使命
(1) 获取、公布、保管本工程项目适用的国家及地方政府法律、法规、强制性标准、安全、质量、环保等管理条例、办法。
(2) 获取、公布、保管本工程项目适用的国家和建筑业行业适用的标准、规范、标准图、通用图、通用图。
(3) 获取、保管本工程项目施工制定图/文件资料和变更制定图/文件。
(4) 获取、保管本工程项目施工合同文件和补充协议。
(5) 获取、保管本工程项目定额、预算、验工计价文件/资料。
(6) 获取、保管本工程项目适用的施工方法、施工工艺手册和参照书。
(7) 保管本工程项目施工组织制定、应急预案、施工方案、质量计划、施工计划、作业指导书等。
(8) 保管本工程项目大事记、会议纪要、检查记录、重要施工记录。
(9) 获取、保管、传递本工程项目工程照片、录像资料。
(10) 向建设单位及集团公司本部各部门传递本工程主要技术文件目录和上级要求收集的技术文件。
2、工作程序
〔1〕获取
〔a)外部送达、领取的图纸、文件和技术资料应签收、登记、编号、送交有关人员处理。
〔b)购置公开发行的法律、规范、标准、手册、书籍等应确认其有效版本，并点收、登记。
〔c)下载、拷贝电子文档应作病毒检查，重要文件和图纸要备份。
〔d)领取施工图和制定文件时应索要电子版。
〔2〕公布
〔a)通过即时通讯平台公布。
〔b)通过集团公司电子公文发送通知。
〔c)直接以书面形式发放签收登记。
〔3〕保管
〔a〕设专(兼)职人员保管本单位或部门的技术文件，其他工作人员保管的技术文件应办理领用手续，调离工作岗位或工程结束时应归还。
〔b) 技术文件应分类立卷存放在干燥、防火的处所，重要文件要单独加锁。
〔c) 必需建立总目录、分类目录和卷内目录。
〔d) 制定文件应装订成册，变更制定图纸及时插入图册，作废图纸应及时标明作废标志，并登记变更状况，变更记录应整理汇总成册备查。
〔e) 有效、作废备查文件应分开存放。失效技术文件应加盖红色“作废〞印章，成册技术文件同时应在侧面用红笔画“×〞予以标记。施工作业队不储存“作废备查〞技术文件。
〔f) 工程项目完工后，所保管的技术文件移交集团公司本部和指定单位，废弃技术文件、资料监督销毁。
〔g) 文件目录应制成电子表格或数据库，用计算机管理，以便查找和更新。电子文档应备份以防损坏和丢失造成损失，涉密文件应设密钥。作为储存文件应制成光盘妥善保管。
〔4〕使用
〔a) 查阅技术文件应放回原处。
〔b) 发放、领用、借阅技术文件应列分发清单、办理登记、签认手续。
〔5〕复制
〔a) 一般不得使用复制技术用于施工。复制文件应于图标上方注明复制单位、日期，复制者、复核者签字。
〔b) 无密级的标准规范、制定图、可依据必需要复制，但限于本单位使用。重描的底图必需经所在单位总工程师(或委托工程部部长)审核签字后才可晒制。
〔c) 各种密级图纸、文件，原则上不得复制，严防泄密。假设复制必需经总工程师签字批准并明确复制份数，制定保密措施，方能复制使用。
〔6〕传递
〔a) 电子文档可采纳网络传输，应保留纪录。
〔b) 拷贝、光盘传递电子文档，应当面打开察看，并做发文登记和和签收。
〔c) 纸质文件当面交接(或邮递)，做发文登记和签收。
〔7〕文件使用
〔a) 制定文件资料由工程部资料室集中管理。为便于工作，有关人员使用文件采用查阅或借阅方式，并办理借阅登记手续。用完之后及时归还资料室。
〔b) 分部、分相的制定文件应于技术室集中管理、使用，确必需发至个人时、应列分发清单，签字领用，完工后集中收回处理。
〔c) 机密、秘密文件应经保管单位领导批准方可查阅，经总工程师批准才可借出使用。
〔d) 文件管理人员有权向借阅使用者了解图纸使用保管状况，催促其爱护、按期归还。
〔e) 工作调动，应办理制定文件移交归还手续，并经双方签认。
〔8〕文件的处置和销毁
〔a)工程完工移交后，所有制定文件应予整理分类，并经工管部门、档案部门组成鉴定小组鉴定之后，分别处置。
〔b) 凡技术先进或可供类似工程参照借鉴的工点制定，可列为技术资料由资料室储存。
〔c) 属归档范围的制定文件，经整理后向档案部门归档。
〔d) 停工缓建工程的制定文件，由承建单位整理登记造册，并经集团公司工程部、公司办档案科检查鉴定，向集团公司归档或该承建单位档案室保管。
〔e) 废止的标准图、制定图、无使用价值的制定文件按其密级分别登记造册，经集团公司领导审批后由资料室人员会同监销人员签认并销毁。严禁按废纸
处理出售。
〔f) 制定文件腊底图的处置
标准制定类的腊底图应予妥善保管。淘汰图纸的腊底图一般仍保留备查，假设销毁必需经单位技术领导批准。
施工组织制定的腊底图，不予保留。
3 、技术资料的范围
技术资料管理的范围主要包括：
在建项目各级制定文件、施工图纸、标准制定图纸、有关协议纪要、施工组织制定/管理计划、作业指导书、变更制定、技术交底、试验和检验资料。各种技术资料、记录(施工进度记录、施工质量记录、施工安全记录、施工测量记录、材料、机械设备、人员培训记录、技术管理记录、交接班记录等)、施工技术总结，以及制定施工规范、规则、标准手册、工程施工日志、科技情报资料、技术活动资料(含文字、图片、图纸)等。
4 、技术资料的管理
(1) 针对上述各项制定专项管理制度，分步对各项管理制度予以细化分级管理并实施。
(2) 要指定一名技术干部负责资料管理工作，并催促和指导各队的专职资料员对技术资料进行管理。开工报告申请制度
一、总则
工程开工必需经建设单位和监理部门审批的工程开工报告。工程项目、单位工程都必需提交工程开工报告，单项工程也可以单独提交工程开工报告申请开工。停工后又复工应重新办理开工报告审批手续。
工程项目的各项准备工作经自检确认已具备开工条件时，由指挥部提出书面申请开工报告，呈送监理单位检查审批。
二、申请开工报告应具备以下条件：
1、经批准的制定文件、施工图纸、技术标准和施工资料能满足施工必需要。
2、施工测量和技术交底已经完成，施工桩橛齐全。
3、征〔租〕地、拆迁、临时工程能满足施工必需要。
4、机械、设备、材料和劳作力能满足施工必需要。
5、实施性施工组织制定已编制完成并已按规定的程序审批完毕。
6、工地布置、施工用水、用电及临时房屋、运输便道等能满足开工必需要。
7、施工现场质量、环保、职业健康安全确保措施已经建立，各种组织机械健全并能有效运行。
8、工地实验室已经建立并经验收合格，各种检测、试验设备取得认证，材料的试验能满足开工要求。
9、对有关施工人员的技术培训按时完成，专业管理人员和特别工种做到持证上岗。
10、制定文件核查工作已经完成。
三、项目的总开工报告，由指挥部负责填写，并于开工前十五天内报送监理单位审批。单位工程开工报告，于开工前十天报监理单位审批。
四、建设单位确定的重点工程的开工报告，由指挥部填写，于开工前十五天报监理单位审批。
五、严格执行开工报告制度，开工报告经批准后正式工程方可开工。未通过批准的工程不得开工。
六、未通过审批私自开工的，所属工程实施不具有有效性，产生的返工、质量安全事故、工程费用等一切后果由指挥部承当。
测量工作管理办法
第一章总则
第一条为规范拉日铁路TJ-6标工程测量工作，明确各方使命，确保工程建设顺利进行，特制定本办法。
第二条铁路工程测量工作要认真执行国家的法律、法规及行业的标准、规范。对国家和行业尚未制定统一的测量标准和规则，以及由制定单位提出测量方案和精度标准，应经总指组织检察批准后在本线组织实施。
第二章执行标准和规范
第三条施工测量技术依据
1、《TB10101-2009铁路工程测量规范》〔TB10101—2009〕；
2、《全球定位系统〔GPS〕铁路测量规程》〔TB10054-97〕；
3、《全球定位系统〔GPS〕测量规程》〔GB/T18314—2009〕；
4、《国家三、四等水准测量规范》〔GB12898—2009〕。
第三章组织机构及人员管理办法
第四条组织机构
1、指挥部设工程管理部，在工程管理部下设测量队，组织实施本标段的测量工作，以及指导各架子队的施工测量作业。
2、各架子队分别成立测量组，业务上接受指挥部测量队的管理与指挥，测量组应配备、配足专职测量工程师和测工。
第五条人员管理
1、指挥部总工、各架子队技术负责人必需抓好测量管理工作，指挥部、各架子队必需安排一名专职测量工程师主抓测量工作。
2、各架子队专业测量工程师具备大专以上学历、五年以上现场测量经验，熟练掌握常规工程测量的全过程，能进行工程测量制定和数据处理工作。
3、测量工必需具有中专以上文化程度，有丰富的现场测量经验，熟悉各种常规工程测量仪器的操作要点和使用方法，能进行常规测量计算工作。
4、测量人员持证上岗，各架子队测量人员，特别是专业测量工程师和主要测量人员要保持相对稳定，不得随意调换工作岗位或调离。特别状况非调换不可，必需经指挥部总工程师检察批准后，由本工区技术负责人组织有关人员进行工作交接。各项测量交接〔测量资料、桩橛〕要清楚，交接手续要齐全，交接双方签字认可，并形成纪要作为资料储存。
5、主要测量人员名单、上岗证、工作简历分别上报指挥部、各架子队两级工程管理部存档。
第四章使命分工
第六条指挥部测量队主要使命为：
1、在工程管理部的领导下，积极与制定单位、监理单位联系并组织各架子队测量组进行交接桩工作。
2、参加制定管段工程的控制测量方案。
3、组织实施管段的复核测量工作，指导各架子队测量组的施工测量工作，解决测量过程中出现的问题。
4、筹划管段的沉降观测、分析工作等。
5、负责引进测量新技术、新设备，并推广应用。
6、编写管段工程的施工控制测量成果书。
7、指导各架子队测量组施工测量，强化施工测量管理工作，依据状况随时对各架子队管段的控制点、重点控制工程的测量进行复核。
8、检查各架子队的测量仪器及设备管理、检定计划等，满足规范要求。
9、积极与相邻标段进行线路的衔接工作，确保线路按照精度要求贯穿。
第七条各架子队测量组工作使命：
1、业务上在指挥部测量队的指导下展开本管段工程的施工测量工作。
2、在测量队的统一安排下完成本工区、工点管段的交接桩、复核测量，控制测量等工作。
3、进行完工测量和施工永久性控制桩撅的埋设、开工前管段的线路横、纵断面测量工作。
4、负责与相邻管段各架子队进行水准、中线基点的联测。
5、负责土石方、挡护、桥涵、隧道及其他工程的施工放样等日常测量工作并做好施工测量记录。
6、按照制定要求做好本工区管段的路基工后沉降观测与分析工作以指导路基施工，做好桥梁墩台的沉降观测工作。
7、做好指挥部测量队交办的其他工作。
第五章工程测量管理制度
第八条测量资料管理制度
1、原始测量资料管理
各级测量单位在外业测量工作中，对各项测量原始资料，必需严格按测量规定内容及格式统一标准。注明观测者、记录者、天气、使用的仪器名称、编号、观测日期、观测时间等。因超限划去的观测记录应注明原因、不得涂改和撕毁。各种草图、示意图清楚准确，项目齐全，签字完善。
一切原始测量记录和记事项目，必需在现场用2H--4H铅笔记录，依据测量规范的要求进行测量并现场记录，不得事后凭记忆补记。测量数据记录前，记录员应将观测员读出的数据“回读〞以资核对。
测量工作完成后，原始测量资料应收集齐全，并按测量项目分类，指定专人负责保管。
2、内业资料管理
测量的内业资料，必需收集齐全，及时整理，并按用途、工程项目分类登记，由完成测量工作的单位指定专人保管。
3、测量标志保护
加密点或重要控制测量标志，应尽量埋设在施工干扰范围之外，不易被破坏的基岩或稳定地层上。CPI、CPⅡ和二等水准基点，各架子队要严格保护好，对各别点采用加固保护措施。
各种测量标志是测量成果的具体体现，各架子队应常常对职工进行宣扬教育。每个职工都应有保护测量标志的意识。永久性测量标志设立，任何单位和个人都不得损毁或擅自移动。严禁在测量标志上架设电线，搭建帐篷，堆放材料或者进行其它有可能损毁或影响测量标志正常使用的活动。
施工中必需迁移或破坏的测量标志，事先必需征得各架子队测量负责人同意，经上报指挥部测量队批准并妥善处理后方可进行。施工中必需迁移或破坏国家地方各级测量部门设立的测量标志，事先应征得原测设单位或委托保管单位的同意，经过妥善处理后方可进行。
凡发现人为损毁各种测量标志的，应进行规劝、阻止，并报告有关部门进行处理。
第九条复核检查制度
1、桩橛复测
各架子队测量组接桩后应对资料进行复核、计算，并马上对桩橛进行同等精度复测。复测应采纳两种不同的方法或两人换手测量的方法进行。
测量时要特别注意隧道、特大桥和桥隧相连地段的测量以及各分段工程结合部的贯穿测量。复测时如果各别桩橛位置不对或精度不够时，应及时向上级单位报告，请求处理。
控制测量桩橛，只复核各自用桩橛的相对位置是否正确。松动的控制桩橛不能作为准用桩橛。
不同意使用未通过复测的桩橛。复测工作完成后，及时固桩和护桩。
2、测量资料复核
各级测量单位负责的控制测量，其成果在使用前，应进行检查和复核。对最终成果进行换算、检算和反算，确保最终成果准确可靠。
3、施工过程测量的复核
对建筑物的放样测量，测设前要对所用的控制桩橛进行认真核实，防止用错控制桩橛。放样数据必需由两人利用不同的方法求得，结果一致后，还应交换算法进行反算，并进行自查和互查〔换手复核〕，确保放样数据准确无误。放样数据与检算资料一起，依据工程项目分类，按测量资料管理要求由专人统一保管。
测量班组在进行工程细部放样〔如模板定位放样测量〕时，要依据制定图纸对放样进行认真核实，放样时要进行换手测量。放样工作完成后，应进行各种检查，确认无误，由测量班班长在《测量日志》上签认并填写“施工放样交样单〞以后，方可正式施工。对正在施工的工程，尤其是容易发生错误的环节进行抽检并执行测量过程监控，抽检的部位、时间、采纳的方法等，要在《测量日志》上做具体记录，并进行技术交底。
4、对已完工程的检查
在验工计价前，专业测量工程师应及时组织对已完工程的位置、尺寸、标高、限界等控制项目进行实地检查，并对工程数量予以核定。核定结果报本级技术负
责人。
第十条放样交样制度
1、施工班组至少提前一天向测量组提供“施工放样通知单〞，测量组必需按放样通知单上放样部位、放样内容、放样时间的要求进行施工放样。不得凭口头通知或 通知放样。
2、在没有制定图纸或正规制定文件的状况下，测量组不得放样。
3、放样实施前，作业人员必需做好测站检查：
①全站仪、测距仪内置数据检查；
②定向方位角、高程和坐标检查。
4、对测放的建筑物轮廓点线必需现场自行检查，发现问题，当场解决，马上重测。无法解决时，停止相应的后续测量，马上向测量组长报告。现场检查内容包括：
①建筑物重要部位的轮廓点线，应独立设站进行全部检查；
②结构无变化垂直上升的部位测放的轮廓点线可进行抽检，抽检点数不少于已放点数的1/3，同时检查测放点线与已建实体轮廓线的相关尺寸。
③放样结束前，应进行定向角检查和实地标记检查。
5、施工放样的观测和检查数据必需具体记载于测量记录本中。
6、施工放样结束后，由部位测量组长依据放样结果填写“施工放样交样单〞，一式两份，经施工班组和测量组双方签字后各储存一份。
7、“施工放样通知单〞与“施工放样交样单〞定期送往指挥部测量队存档备查。
第十一条总结和报告制度
1、总结制度
①各级测量单位在工作进行一个阶段或完成疑点、难点测量项目后，都应及时进行总结。对工作中的技术革新、技术特点、组织、操作的经验等写出总结报告。对工程〔测量〕事故，必需写出专题报告。
②各种测量总结应视为测量资料，由专人负责保管，必要时可向上一级测量主管部门呈报。
2、报告制度
①任何时间、任何地点，一旦发现测量错误，如果现场测量人员可以改正，则必需等改正以后再进行施工；如果现场测量人员无法马上改正，必需先报告工
地施工负责人暂停错误部位施工，然后马上报告本级和上级有关施工负责人，研究解决的办法和措施。
②出现测量事故时，应及时逐级上报至指挥部工程管理部。
第十二条施工测量必需注意的问题
施工测量中过程特别注意事项：
1、曲线桥墩的横向预偏心；
2、不等跨桥墩的纵向预偏心；
3、隧道曲线地段内侧加宽；
4、长、短链；
以上问题，指挥部施工技术主管、各架子队的专业测量工程师、总工程师都要亲自过问，实施后书面上报指挥部工程管理部。
第十三条桥梁施工测量控制
1、每一座桥原则上采纳一个水准基点，有困难时，采纳的水准点要经过多次闭合，使之闭合差控制得越小越好。
2、桥梁基础完成后、墩台身施工前，要进行一次控制网、水准基点复核，桥跨、墩台中心及线路中心线的复核，经确认无误后，方可放样施工墩台身。关于特大桥，控制网复核每半年不少于一次。
3、墩台的支承垫石施工前，对控制网、水准基点、线路中心线、桥跨、墩中心线进行复核，贯穿测量复核确认无误后再施工。
4、工程完成后，及时对桥梁进行完工测量，并将测量成果报指挥部工程管理部。
第十四条隧道施工测量原则
1、隧道进洞后，及时将施工控制点引入洞内，随着掘进的进行，结合曲线要素、施工长度埋设永久性的施工控制桩，为以后隧道贯穿测量、完工测量提供依据。
2、隧道洞口段的二次模注砼衬砌前，必需对进〔出〕口水准基点、控制网进行复核，确认无误后，方可施工。
3、洞内开挖直线地段，优先采纳激光导向仪控制、其它测量仪器复核相结合的方式，以利减少日常测量时间，加快开挖进度。激光导向仪每两天必需进行修正。
第六章测量装置管理制度
第十五条各架子队的测量装置管理工作，应在指挥部总工程师统一领导下展开工作；指挥部对管段内的测量管理工作状况定期进行检查，并将检查结果进行通报。
第十六条测量装置的管理执行中国葛洲坝集团公司《监视和测量装置控制程序ZHACXk760B1》。
第十七条各架子队应建立测量装置保管使用责任制，建立投入本管段的测量仪器台帐。测量仪器由各架子队自行管理，建立保管、使用、修理、检定制度。
第十八条测量装置都要定期进行校准或检定。未通过检定或检定不合格的测量装置，不得在生产施工中使用。各种测量仪器、量具，应按计量部门规定，定期进行计量检定，准确记载检定、修理状况，并做好日常保养工作，确保状态优良。
第十九条测量装置的废气电池等有害物品的储存、堆放、掩埋必需符合环境保护主管部门规定的环境保护标准。
本管理办法自下发之日起执行，最终解释权归指挥部所有。
项目例会与工程施工日志填写制度
一、项目例会
工程前期处于施工准备及临建设施施工阶段，天天在指挥部展开生产例会，以方便对上一步工作进展的了解及对下一步工作的安排。工程处于正常施工阶段时，每周至少展开一次项目生产例会。
1、项目例会种类
项目例会包括指挥长办公会、安全例会、施组或方案推动会、专题会、季度生产会、年度生产会。
〔1〕指挥长办公会
〔a〕会议时间：每季度至少召开一次，也可由指挥长依据必需要临时召开。
〔b〕参加人员：会议由指挥长主持，也可由指挥长授权的副指挥长主持。指挥长、副指挥长、总工程师参加会议。依据会议必需要，指挥部、工会工委主任、相关部门负责人可列席会议。
〔c〕会议内容：
①研究确定须提交集团公司审批的重大事项。
②研究实施集团公司和建设单位下达的各项工作计划和重要决定。
③研究审定规章制度和重要工作实施方案。
④研究确定项目策划、施工组织制定、验工、计价、变更调差、资金调配、物资设备、合同管理等项目管理重要工作。
⑤研究布暑贯标工作。
⑥研究分析指挥部的专题工作报告。
⑦研究制定员工酬薪待遇、培训计划。
⑧研究确定有关表彰、奖励和处罚事宜。
⑨其他必需要指挥长办公会议研究的重大事宜。(a) 会议时间：安全例会每月召开一次。必要时，指挥部可依据项目安全生产状况随时召开。
(b) 参加人员：指挥长、、副指挥长、总工程师、各部门负责人、安全生产领导小组成员及各部室负责人。
(c) 会议内容：
①学习落实国家、行业、建设单位、上级单位、地方政府对安全生产的有关要求；
②分析项目安全生产状况，总结先进经验，对存在的问题制定整改措施；
③表彰先进，处罚责任单位和责任人。
(d)会议形式：会议由主管安全副指挥长主持，安质部负责记录整理、分发会议纪要，各业务部门督办落实。
〔3〕季度生产会
(a) 会议时间：每季度第一周内召开。
(b) 参加人员：指挥长、副指挥长、总工程师和各部门负责人及组成人员
(c)会议内容
①总结上季度施工生产计划完成状况，下达本季度施工生产计划。
②总结上季度施工生产、安全质量、环保和技术管理工作，安排布暑本季度工作。
③劳作比赛评比结果和表彰事宜。
(d) 会议程序
①通报上季度生产完成状况，下达本季度施工生产计划。
②通报上季度生产管理状况，安排本季度生产管理重点工作。
③副指挥长、总工程师按照分工安排布暑工作。
④现场管理经验交流。
⑤表彰先进集体和个人。
⑥指挥长〔经理〕提出工作指导思想，确定主要工作目标。
(e) 会议形式：会议由主管生产副指挥长主持。综合部负责记录整理、分发会议纪要，各业务部门督办落实。
(a) 会议时间：每年年初召开。
(b) 参加人员：指挥长、副指挥长、总工程师和各部门负责人及组成人员；
(c) 会议内容
①全面总结上年度施工生产计划完成状况、现场管理、成本管理、合同管理、资金管理、安全、质量、环保、征地拆迁、贯标、培训和信誉评价等工作，安排布暑本年度工作。
②表