高级管理人员绩效考核表.docx

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高级管理人员绩效考核表（部门第一负责人）姓名部门职务出勤奖惩记录迟到旷工产假婚假丧假病假事假奖励处分加扣分项目及考核内容配分初评复评评核工作计划工作计划制订、安排合理明确，部门工作有序，重点突出 8 初评工作计划制订、安排较合理，部门能正常开展工作 5 工作计划制订不合理，部门工作杂乱无章 2 工作绩效工作效率高，能够超计划完成工作 10 工作效率较高，能够按计划正常完成工作 6 工作效率低，只能完成计划、指标的80% 2 领导能力善于领导部属提高工作意愿，积极达成目标 8 能灵活运用部属，达成目标 5 领导方式不佳，常使部属不服或反抗 2 应变能力善于应对突发、紧急工作，成效突出 5 只能应付突发、紧急工作，成效一般 3 不能应对突发、紧急工作，影响工作 1 复评专业知识专业知识、技能丰富，肯钻研业务，善于总结，不断改进 8 专业知识、技能能够应付本职工作 5 专业知识、技能欠缺，且不肯钻研业务，影响工作 2 沟通、协调善于上、下沟通、平衡协调，能主动配合有关部门开展工作 8 乐于与人沟通、协调，能顺利达成任务 5 无法与人协调，致使工作开展困难或无法进行 2 责任心责任心强、能彻底达成任务，可放心交待工作 8 责任心一般，能如期完成工作任务 5 责任心不强，常需有人督促.，不能如期完成工作任务 2 授权指导善于分配权力，积极传播知识，引导部属达成任务 8 能顺利分配工作与权力，指导部属完成任务 5 不善于分配权力及指导部属 2 创新意识善于学习和吸收新知识，锐意求新，并能结合实际加改进、运用 5 能够学习和吸收新知识，有一定开放创新能力 3 固步自封，排斥新生事物，拒绝改进工作 1 安全意识安全意识强，严格按照安全规定执行，能发现并消除安全隐患 5 有安全意识，按照安全规定执行 3 安全意识淡薄，不按安全规定执行，发生安全事故 1 成本意识成本意识强烈火，能积极节省，避免浪费 5 具备成本意识，能够节省 3 缺乏成本意识，常有浪费现象 1 项目考核项目考核成绩优秀，名列第一 8 项目考核成绩较好 5 项目考核成绩差，名列最后或不及格 2 工作难度工作复杂，障碍较多，需深厚专业知识、经验、应变能力，只有少数人方可承担， 5 工作需灵活头脑、一定的专业知识、技能、经验，需经较长时间锻炼方能胜任 3 工作需清楚、灵活头脑，有一定的基本专业知识和经验 1 进取精神勤于动脑，虚心学习，有强烈进取精神 4 能努力学习，要求上进 3 懒于学习，不求上进 1 品德言行品德廉洁，言行诚信，刚正不阿，足为楷模 5 等级品德诚实，言行规矩、平易近人，无越轨行为 3 固执已见，不易与人相处，自私自利，常擅离职守 1 被评核人意见及希望（可加附页）：核准人意见及希望（可加附页）：

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