市政工程成本控制管理方法.docx

市政工程成本控制管理方法

1)工程排污费:是指施工现场按规定缴纳的工程排污费。
2)工程定额测定费:是指按规定支付工程造价(定额)管理部门的定额测定费。
3)社会保证费:包括养老保险费、失业保险费、医疗保险费三部分。其中养老保险费是指〔企业〕按规定标准为职工缴纳的基本养老保险费;失业保险费是指企业按照国家规定标准为职工缴纳的失业保险费;医疗保险费是指企业按照规定标准为职工缴纳的基本医疗保险费。
4)住房公积金:是指企业按规定标准为职工缴纳的住房公积金。
5)危险作业意外伤害保险:是指按照建筑法规定,企业为从事危险作业的建筑安装施工人员支付的意外伤害保险费。

6)企业管理费:是指建筑安装企业组织施工生产和经营管理所必须费用。其主要内容包括:管理人员工资:是指管理人员的基本工资、工资性补贴、职工福利费、劳作保护费等。
7)办公费:是指企业管理办公用的文具、纸张、账表、印刷、邮电、书报、会议、水电、烧水和集体取暖(包括现场临时宿舍取暖)用煤等费用。
8)差旅交通费:是指职工因公出差、调动工作的差旅费、住勤补助费,市内交通费和误餐补助费,职工探亲路费,劳作力招募费,职工离退休、退职一次性路费,工伤人员就医路费,工地转移费以及管理部门使用的交通工具的油料、燃料、养路费及牌照费。
2市政工程成本费用的控制与核算

首先，强化对市政工程建设材料费的控制和核算。
在工程建设中，材料成本占整个工程成本的比重可以说是最大的，合理确定材料数量对材料费的控制至关重要，不可以忽视。材料费具有较大的节约空间，材料费的结余大大影响着整个工程的成本费用。同时，工程材料价格也是降低材料成本的关键部分，合理确定材料价格，必须组织工程、物供、〔财务〕等专业人员到材料供应地进行充分的调查，争取以最优惠的价格买进最划算的材料。此外，相关人员还要严把市政工程建设所必须材料的质量关，合格优质的材料加上成熟的工艺和熟练的技能，这两者才干保证市政工程建设的合格质量。所有建设所必须的材料都必须经过严格的质量检测，不能盲目地追求低成本而不顾工程质量，以致造成所谓的"豆腐渣'工程、"形象'工程。再就是，要进一步强化和规范市政工程施工建设工地材料领用的基础工作，严格按照规定来进行计量、验收、办理以及领退等等各种手续。最后还要对库存物资财产要定期盘点，确保帐物相符合，对现场材料要指定专门人员负责管理，做到使命明确。
其次，进一步强化对工程人工费成本的控制和核算。
关于强化对人工费的控制必须要注意一下几点：①尽量减少非生产人员的数量②改善队伍的劳作组织，注意劳作组合和人机的有效配套，减少窝工而造成的不必要浪费③不断提升施工建设队伍的职业技能和劳作素养④充分利用有效的工作时间和各种资源⑤注意强化对零散用工的管理，促进管理上的科学化和组织化，从而有效地提升劳作生产率⑥强化或者定期对施工建设队伍开展技术教育和培训工作等等。总而言之，工程建设人工费的控制标准应按预先编好的成本分解表中的人工费进行控制，一旦项目部所属自有的施工队伍全年完成产值的人工费总额小于他们全年的工资总额，则人工费将发生亏损。

最后，强化对施工建设机械费的成本控制和核算。
在科学制定市政工程建设施工计划的基础上，充分有效而合理地使用机械，依据工程的工期、分项工程开工的具体要求陆续进场，避免机械的闲置和荒废。在数量上要尽量满足要求，在同类机械选型上，尽量以小代大，用国产代替进口机械。另外，还要注意的一点就是要尽量减少施工中所消耗的机械台班量，以便通过合理有效的施工组织、机械的调配，提升机械设备的利用率和完好率，这对工程成本的控制是大有裨益的。同时，强化对机械租赁设备计划的管理和使用，充分利用社会闲置的机械资源，保持从不同程度来降低机械台班价格;强化对现场设备的修理、保养工作，降低大修，同时避免不正当使用而造成的机械设备的闲置。此外，还得对机械油料的消耗、机械的修理费用和机械租赁费进行严格控制和管理。
3强化市政工程质量管理的对策

针对市政工程质量控制问题执行领导责任制
市政工程质量控制领导责任制指与工程相关的所有"领导'都将成为政府记录在案的工程负责人，对其负责监管、施工的市政工程终身负有质量责任。"领导'主要包括主管市政工程的行政领导人、项目法人、施工企业领导人、监理单位领导人等。执行领导责任制必须要"领导'对市政工程质量执行终身负责制，也即如果工程完工后在正常使用时间内市政工程产生质量问题都要向相关责任人问责，并且依靠法律力量严正处理。执行工程质量的领导责任制，首先能够提升行政领导的质量意识，其对待市政工程的态度也会发生较大转变，在质量管理和控制上投入更多时间和精力。其次，由于终身负责制的执行，施工、监理单位的工程参加人也会更加认真，强化市政工程施工质量的控制和监管，因为不管日后走到哪个岗位如果以前的市政工程产生质量问题其本本身都要受到牵连。
规范市政工程建设市场
市政工程要打破由行政单位直接分配的局面，任何市政工程的承包都要进行招投标，招投标之前行政单位还要对相关企业进行资质检察，只有能够通过检察的企业才干参加竞争。其次，国家应该以市政工程为中心建立一套完善的法律体系，使得与市政工程质量有关的问题有法可依。最后，在市政工程问题上一定要严格执行项目法人制，政企分开，项目法人对市政工程项目负总责。
强化质量控制意识，引导施工单位对工程质量进行控制
首先，主管市政工程的政府部门要对工程质量控制的重要性和意义进行宣扬，改变对市政工程项目的传统熟悉，意识到优质高效的市政工程关于城市快速发展的重要作用。其次，强化对施工单位的选择，在工程施工单位选择上进行严格的招投标，施工前还要对施工单位进行专门工程质量控制培训，提升质量管理意识，规范施工标准，建立优良的施工质量控制体系。
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