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土木工程施工现场管理

土木工程施工现场安全管理现状
土木工程安全管理水平的凹凸，不仅关系着工程的经济效益，更关系着施工者的人身安全。要想提升安全管理水平，则必须找出存在的主要问题，针对存在的问题，做出比较具体准确的分析。
管理部门职能转变滞后造成管理真空
我国国家机构进行了改革，企业也在整改，建筑企业已经独立于竞争与市场之中。然而，政府部门整合，职能转变是个复杂的系统工程，不能一蹴而就，这就造成建筑工程监管部门有效职能跟不上建筑施工安全管理施行的必须要，造成相应的潜在危险。
建设单位安全管理有缺欠
目前我国的建筑行业，建筑市场比较混乱，不同的建筑企业技术水平，技术设备，资金实力相差甚远。一些没有资质的建筑队伍靠花钱借资质或挂名到有资质的建筑企业，然后通过不正当竞争得到了建筑项目。由于前期承揽工程的公关行为占用了工程利润，为了降低成本，实现效益的最大化，只能偷工减料，以次充好，减少安全设备，减低安全标准，从而造成安全事故频频发生。

建筑施工单位不重视安全问题
有些建筑施工企业不重视生产安全，工作场地缺乏必要的安全警示标志、人员素养较差、施工企业的安全规章制度不健全，这些都为施工安全带来了隐患。另外，建筑施工是一项高耗能，高强度的工作，建筑工人的工作环境常常存在噪音、热量和大量有害气体以及粉尘。他们经常要进行高空作业，露天作业，经常要超负荷工作，这样的工作条件极易使施工人员的体力和注意力下降，但是很多施工单位忽略了关于工人的保护措施，这就意味着危险系数也会相应增加。
土木工程施工现场管理模式的现状和存在的问题
专业技术人员短缺
目前在我国建筑从业人员大约有3500 万，其中有近2500万是农民工。相比之下，建筑方面培养的本科生、专科生每年约33000人，而技校生每年只有近30000人。由此可见，我国建筑业专业技术人员和管理人员是相当稀缺的。
对国家法律法规意识淡漠
施工现场的制定方案、工艺措施没有严格执行国家相关法律法规的规定，分项交底和安全教育走过场，形式上较为简单和千篇一律的。存在施工现场不符合施工方案、专项安全技术方案不到位等安全隐患。其次是搭设为施工专用的脚手架时，缺乏国家相关法律法规的指导，搭设不规范，甚至是错误的和不完整的。
施工现场缺乏严格的监管
土木工程项目现场操作具有劳作密集的特性，投入的劳作力较多，从业人员文化程度参差不齐，对每个操作人员实现有效控制和管理比较困难。存在施工工具、材料随意放置、施工现场缺乏科学合理的施工步骤和计划、不按照标准和规章制度随意操作的混乱现象;此外，还有施工人员组合松散，随意搭配，互相之间没有严格的组织和严明的纪律的约束，缺乏协同合作的精神。

质量控制过程中的隐患
土木工程项目现场施工操作工序多、专业面宽、工作量大，对每一个层面控制和实现全面检查的难度大。采用抽检的方法，会导致一些质量问题的漏检。现场缺乏对施工过程实时的、科学的、合理的全面控制，即对施工是否符合质量标准进行检查、对不合格项目引起的返工返修损失及对强化预防控制而增加的费用没有进行有效的控制和管理的手段。
强化施工建筑的安全措施
1.强化对施工人员的安全教育工作
作为施工企业应该通过各种形式的培训、宣扬对建筑施工人员进行安全生产知识教育，让他们从感官到心灵深处都熟悉到施工安全的重要性，在这样的深切了解下，提升自我的保护的能力。关于安全管理部门应该建立以下的步骤：首先，主要是进入到施工现场的工作人员都必须进行一周的安全生产管理学习并且对其学习成果进行考核，只有当合格之后才干获得准上岗证。第二，如果在施工过程中一旦发现违章违规操作行为则要求对其进行教育学习，并写检查。
2. 正确熟悉建筑工程事故的发生
从表面来看，所有的建筑工程安全事故发生都具有一定的偶然性，但实际上，其背后都存在必定性。偶然背后都包涵着必定性，许多安全管理人员都熟悉不到这一点，认为安全事故的发生是"运气差'、"倒霉'，并没有从事故中吸取教训。安全管理的使命就是将可能导致事故发生的因素进行控制，防患于未然，从而减少事故发生的偶然性。
3.优化管理体系
首先要合理分配各部门的工作任务，然后进行精细化管理，将任务细化到人，责任到人。精细化管理是以科学理念为指导，必须要各部门领导和工作人员协作才干实现的。为保证安全管理体系的正常运转，施工企业还应格局生产规模、生产技术、施工性质等特点机那里专门的安全生产管理机构，协调、检查、催促安全生产工作的进行。
4做好安全技术交底
依据工程施工的特点，做好安全技术交底，尤其是登高作业、交叉作业、机械设备的操作、电动工具的操作以及各种防护设施的使用等。施工作业人员操作前，应以书面形式和清楚简洁的方法对施工全体人员进行安全交底。另外，安全技术交底应分不同工种， 不同施工对象，或是分阶段和分部分项、分工种进行。总之，安全技术交底应及时、细致、切合现场实际，做到有的放矢。