公司班组建设管理考核机制.docx

公司班组建设管理考核机制
为了促进班组建设工作深入开展，建立班组建设正向激励考核机制，把班组长和班组共同捆绑考核并排名排队，真正体现基础团队精神，通过正向激励把物资与名誉相结合，提高班组长对班组管理的积极性和主动性，从而强化煤矿安全基础管理，实现本质安全型矿井奠定夯实的基础。特制定以下考核办法。
一、考核对象
1、仅限于各区队班组；
2、班组长考核仅限于正职。
二、开展“五好班组”竞赛活动
制定“五好班组”的创建标准和评分考核办法，考核结果与班组的工资分配挂钩。
“五好班组”考核内容
1、安全质量好：杜绝轻伤及以上各类事故，消灭隐患和直接三违，抓好质量标准化工作，工程质量优良品率达90%以上；
2、经济效益：完成单位下达的生产计划，成本费用控制在计划以内，杜绝各类丢失、浪费、野蛮操作等现象；
3、思想作风好：廉洁勤政，大公无私，爱祖国，爱矿山，爱本职工作，不做有损害企业、他人利益的事，积极参与各种政治、业务学习，思想坚定；
4、业务素质好：能按要求组织、参见各类培训、学习，职工操作规范，班组管理考核到位；
5、民主管理好：班组民主管理制度健全，执行有利，班组民主风气浓厚，战斗力强。
考核标准及奖励办法
班组办每月对各区队班组进行检查考核，严格兑现考核结果，季度进行总体排名排队，进行综合评比表彰。
季度考核在95分以上为“工人先锋号班组”，91-95分为“标杆班组”标准，95%以上班组达到“合格班组”标准。
根据集团公司要求，对井下班组开展10天安全竞赛活动，从2011年8月1日开始，连续安全生产10天班组，（集团公司按2元标准对班组长兑现奖励），具体考核办法依据集团公司相关规定。
三、合理确定班组长工资待遇
将班组长工资分配系数控制在范围内。对所有班组长执行津贴制，月度考核达到合格班组标准的，发放班组长津贴，标准为:井下岗位班组长5元/月，地面生产单位班组长3元/月，地面其他班组长每人每月2元/月。
四、班组长考核出现以下情况时，按以下规定执行：
1、班组长当月出勤工数达不到矿规定的取消受奖资格。
2、因各类原因给予刑事处罚、行政处分、党纪处分的班组长，处分期间取消受奖资格。
3、班组内部发生人生或非人身事故时，按以下标准进行考核：
①发生一人次重伤及以上事故或特别重大非伤亡事故时，撤销班组长职务，取消受奖资格。②发生一人次严重工伤或重大非伤亡事故时，撤销班组长职务，取消受奖资格。③发生一人次轻伤或较大非伤亡事故时，取消本季度受奖资格。④班组当月连续发生两次以上一般非伤亡事故时，取消本季度受奖资格。
4、班组成员发生一次严重三违时，核减当班班组长季度受奖额度的30%；发生一起特别严重三违或群体违章时，核减当班班组长季度受奖额度的50%
5、班组长本人发生一人次一般、严重三违时，分别核减班组长季度受奖额度的50%和1%。
6、班组发生一起因工程质量不合格或重大生产隐患未及时处理造成停产时，核减当班班组长季度受奖额度的50%。
7、上级及其以上单位检查中出现重大隐患时，核减当班班组长季度受奖额度的30%。
五、相关要求
1、各区队、班组要大力宣传班组建设竞赛活动的目的和意义，进一步提高思想认识，站在煤矿安全发展的高度切实抓好班组建设工作。
2、各区队、班组要在深刻领会上级文件精神的基础上，结合本区队、班组实际，认真制定工作计划，明确主管领导，逐级落实责任，根据考核办法的具体要求完善相关制度，建立相应台帐，做到事事有标准，人人有责任，真正把班组建设工作落到实处。
3、各考核区队、班组必须认真组织学习本办法，明确专人负责考核工作，建立健全各类基础台帐，深入现场进行检查，以小班为基础累计考核资料，每月底汇总考核，并于次月8日前将考核结果报安全科班组建设办公室，确保考核工作的准确、及时、高效。
4、班组建设领导组将不定期对各区队、班组的班组建设情况及各考核区队、班组工作情况进行检查，对不认真执行考核的部门负责人给予经济处罚并通报批评。
班组建设验收考核细则
年 月

项目
考核内容
评分办法
扣分原因
实得分
考核
单位
安全绩效
20分
工伤
发生重伤及以上事故本项不得分；出现轻伤一人次扣10分。

安全科
非伤亡事故
出现非伤亡事故一级本项不得分，二级扣10分，三级扣5分。

红、黄牌
工作现场挂红牌扣10分，黄牌扣5分。设备挂牌减半执行。

严重三违
严重“三违” 一人次扣5分，直接“三违”一人次扣3分。

隐患
责任区内每出现一条重复隐患扣5分，发现一条一般隐患扣1分，隐患不及时处理扣2分。

事故汇报
隐瞒事故不及时汇报或不按照规定程序汇报扣10分

工作任务20分
汇报
制度
班前、班中、班后汇报制度，少汇报一次扣1分。

调度室安全科
令行禁止
发生不服从命令的人和事一次扣5分。

成本
管理
现场有记录台帐，月度有考核，无台帐无考核扣5分，帐、卡、物数不符扣2分。

生产科
材料消耗
建立工作量及材料领用、使用台帐，损坏丢失有处罚。无记录扣5分，内容不全或一次不记录扣1分。

综合管理
20分
工作
流程
班组工作流程记录缺表，一次扣3分，填写不完善一次扣1分；不按照行为军事化程序开展整队、宣誓、集体上下班，一项扣2分。

班组办
职工出勤
严格按照核定人数出勤，每超一人次扣5分，出现帽卡分离一人次扣5分，出现代捎帽卡一人次扣10分。

劳资科
工资
分配
发生工资、工分分配不公、记黑工一次扣5分

纪委
遵纪守法
发生职工打架斗殴、酗酒滋事、赌博等治安案件一起扣10分

保卫科
亲情化
一人一
事
工作手册出现非本人字体一次扣3分；一次不认真扣2分；按规定填写不达要求扣5分；谈心过程不细、记录不清楚扣5分。

政工科
机电管理20分
设备完好
电气设备完好率95%，每发现一处不完好扣1分；设备标志填写齐全，一处不符合要求扣1分。

机电科
定检制度
每班对本辖区内的机电设备进行日检，按定检制度进行班检，漏检一次扣2分，因检修不到位发生事故一次扣5分。

安全
保护
电气设备有一台（件）出现失爆扣10分，保护不完好或不起作用扣5分，其他安全保护不齐全一处扣3分。

数字化管理
管辖区内的机电设备（含五小电器）责任到人，一处不达要求扣2分。

备用
设备
备用设备存放整齐有序且完好，出现乱堆乱放一处扣1分。更换设备、材料、配件等及时出井检修，延误一次扣1分。

培训学习
20分
班前学习
每个班前组织职工进行安全技术培训，少一次扣1分。

培训科
持证上岗
本班人员一人次不持证上岗扣3分，有一人次证到期不更换扣2分，特殊工种一人不持证上岗扣5分，一人到期不换证扣3分。

周一、三学习
按本班组实际参会少一人次扣0.5分。

安全科
技术比武
根据本班组职工参加矿技术比武情况加分。

工会
得分