机械伤害事故专项应急预案.docx

机械伤害事故专项应急预案
1. 事故类型和危害程度分析
1.1危险源的确定
根据项目危险性分析，确定以下部位为本单位危险源：分公司所属各车间。
1.2可能发生的事故类型
机械伤害是指机械做出强大的功能作用于人体的伤害。机械伤害是化工行业常见事故之一，属于危害度较大的事故类型，在工作中应引起重视，以下工作易引发机械伤害事故：
1.2.1不按规定使用工器具或使用不合格的工器具；
1.2.2检修工作过程中注意力不集中或对检修过程中危险点分析、预控措施不到位；
1.2.3新员工参与的检修工作；
1.2.4运行设备防护设施不全，如防护罩不全等；
1.2.5检修工作安全措施执行不严格，设备误启动。
1.3可能发生的季节
机械伤害事故任何季节均有可能发生。
1.4影响范围及后果
机械伤害事故属于安全生产事故，氧化铝生产现场，转动机械使用范围非常广泛，在任何时候都可能发生机械伤害事故，造成人员伤亡。
2. 应急处置基本原则
机械伤害应本着迅速、果断对伤者进行止血，轻伤由现场人员处理，严重伤害必须按照救护人员救治，现场救护人员自救的原则，尽量减轻伤者的痛苦。
3. 组织机构及职责
3.1应急组织体系
3.1. 1本单位事故应急救援组织体系由应急救援领导小组、指挥机构和执行机构组成。公司应急救援指挥领导小组由总指挥、副总指挥及各执行机构（应急救援小分队）队长组成。事故发生时，总指挥（总指挥不在时由副总指挥行使总指挥职责）负责协调各类外部救援力量，负责本单位发生事故时应急救援工作的组织和指挥。应急救援指挥中心下设通信联络队、抢险抢修队、医疗救护队、救援后备队、后勤保障队、消防治安队共计六支应急救援小分队。
3. 1.2应急救援指挥中心设在安全生产监督管理办公室，负责日常的应急管理工作，主要包括应急管理方面的文件收发、学习和培训等；应急救援指挥中心内设24小时应急值守电话：发生重大事故时，负责通知应急救援领导小组，通知并指挥应急救援所有成员；救援指挥中心常设安全管理办公室。
公司组织机构图
总指挥

应急救援

应急救援
指挥部办

领导小组
公室

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通讯
抢险医疗救援 后勤 消防 通讯 抢险医疗救援 后勤 消防
联络
抢修救护后备保障治安 联络 抢修救护治安 保障 治安
队
队
队队队队队队队队队队
3.2指挥机构

氧化铝公司安全生产事故应急救援指挥领导小组负责组织实施安全生产事故应急救援工作。
3. 3主要职责
3. 3.1指挥领导小组主要职责
3. 3. 1.1应急领导小组组长：
在接到机械伤害事故报告后，立即组织人员赶赴现场进行事故处理，同时保证设备的安全运行。
3. 3. 1. 2应急领导小组成员：
在发生机械伤害事故后，应立即按职责分工，赶赴现场组织事故处理，首先要按照保人身、保电网、保设备的原则处理事故。
3. 3. 1. 3当班调度:
及时上报上级部门，根据机械伤害严重程度，有人员伤亡情况时应尽快联系医疗单位，抢救伤员。
3.3.1.4当班班长：
当机械伤害发生后，立即通知调度，并采取相应急救措施，保证人身安全，并做好现场的保护。
3.3.2应急指挥中心主要职责
在发生机械伤害事故后，应立即按职责分工，赶赴现场组织事故处理，首先要按照保人身、保设备、保生产的原则处理事故；
3.3.3应急救援队伍的组成（见附表）
3.3.4应急救援指挥机构的职责
3.3.4. 1总指挥
负责启动和解除预案，组织指挥所辖单位突发事件应急救援工作，并第一时间向公司领导汇报相关情况；协助事故调查组进行事故调查，总结应急救援工作经验教训。
3.3.4.2副总指挥
协助总指挥负责应急救援的具体指挥工作，组建应急救援队伍。
3.3.4.3应急救援指挥部办公室
在发生机械伤害事故后，应立即赶赴现场，批准现场救援方案，按职责分工，组织事故处理，对发生的机械伤害事故及时汇报、调查、责任处理。
3.3.5应急救援指挥部下属工作组
3.3.5.1应急协调组
负责人：安技处处长
成员：安技处各负责人员
职责：负责各部门事故处理的协调、指挥、事故原因调查、分析工作，在需要时联系其他部门进行协助工作。
3.3.5.2通信联络组
负责人：行管科科长
成员：行管科各负责人员
职责：担负各队之间的联络和对外的通讯联系任务。
3.3.5.3医疗救护组
职责：在发生机械伤害事故后，负责组织医疗救护和受伤人员的外送任务。
3.3.5.4事故现场应急抢险工作组
负责人：设备科科长
成员：设备科各负责人员
职责：在发生机械伤害事故后，立即采取相应急救措施，保证人身安全，并做好现场的保护。
3.3.5.5应急资源保障组
负责人：安技科科长
成员：安技科各负责人员
职责：在发生机械伤害事故后，及时上报分公司安技处，根据机械伤害严重程度，有人员伤亡情况时应尽快联系医疗单位，抢救伤员。
3.3.5.6应急行动现场保卫、警戒组
负责人：保卫科科长
成员：保卫科各负责人员
职责：在发生机械伤害事故后，负责布置安全警戒，保证现场井然有条；加强保卫工作，禁止无关人员、车辆通行；紧急情况下的人员疏散。
3.3.6、指挥部成员职责
3.3.6. 1安技处处长：在发生机械伤害事故后，负责各部门事故处理的协调、指挥、事故原因调查、分析工作，在需要时联系其他部门进行协助工作；
3.3.6.2行管科科长：
负责对外的联络和接收外部的信息并及时汇报组长，并保证提供应急救援所需的车辆；负责事故现场通讯联络和对外联系，并保证可靠通信。
3.3.6.3设备科科长：
在发生机械伤害事故后，负责组织医疗救护和受伤人员的抢救任务。
3.3.6.4保卫科长：负责组织警戒、治安保卫、疏散及道路管制工作。紧急情况时组织人员撤离到安全地带。
3.3.6.5当班调度：负责事故处置时生产系统的统一调度工作；负责组织事故现场设备安全操作的技术工作并及时向救援领导小组提供事故有关信息；组织制定抢险救援临时技术方案和提供其它技术支持。
3.3.6.6安技科科长及生产车间主任：
紧急情况下向领导小组发出救援请求；在抢险救援过程中贯彻执行领导小组下达的各项救援命令，具体组织指挥本单位管辖范围内所发生事故的救援工作;在其它单位发生事故时，按照领导小组要求提供救援支持；负责组织指挥现场医疗救护及对受伤人员送转院，为抢险救援提供所需后勤保障。
4. 预防与预警
4.1危险源监控
4.1.1危险源监测监控的方式、方法
4.1.1.1现场工作人员着装符合《安规》要求；
4.1.1.2在靠背轮上、安全罩上、栏杆上、管道上、输煤皮带上或运行中设备的轴承上等危险部位禁止行走和站立。检修工作前，作好防止设备转动的安全措施，如切断电源、风源、水源、汽源、气源等，有关阀门、闸板都关闭；
4.1.1.3使用钻床，砂轮机之前认真检查防护设备是否齐全，严格执行《安规》操作。
4.1.1.4输煤皮带两侧或靠通道侧装设防护栏杆，对较长的皮带，在适当的部位装设通行桥；
4.1.1.5拆装内部有弹簧的设备时，防止弹簧弹出伤人，严禁将手插入阀门与阀座之间；
4.1.1.6槽罐清理，采取防止落结疤砸伤人措施。如：清除槽罐内高处可能掉落的结疤；设立牢固的安全网，并切断风、料、气、汽来源；高处作业工具放在工具袋或工具套内，使用的手持工具只能用绳子系牢后上下吊送，严禁将工具及材料上下投掷，特殊情况需空中往地面抛物，地面必须设防护围栏并专人监护；
4.1.1.7皮带输送设备、机械加工设备、各类运转设备、球磨机、起重和搬运及基建土石方工作严格执行《安规》相关部分；
4.1.1.8加强人员技术培训，了解设备内部构造，提高检修工艺，按照《安规》和公司规定办理工作票和进行危险点分析，工作前进行安全技术交底。
4.2预警行动
4.2.1任何人员接到可能发生机械伤害事故的信息后，应立即报告分公司应急领导小组，应急部门应按照应急预案程序及时研究确定应对方案，通知有关部门采取相应行动，预防和控制事故的发生和扩大。
4.2.2信息发布的程序
预警级别根据发生的事故级别实行分级报告。
5. 信息报告程序
5.1报警系统及程序
机械伤害事故发生时按以下程序进行汇报：现场发现人员、班长、调度及车间主任、安技科科长及厂长、安技处处长及分公司总经理逐级汇报，分公司接到事故及未遂事故伤亡报告后，应立即组织救援，同时安技处要对报告内容做详细登记备案，不得迟报、谎报、瞒报和漏报。应急救援工作结束后，经应急救援领导组组长批准，应急救援程序关闭。
分公司总经理办公室电话 外线：
安技处电话外线：
5.2现场报警方式
分公司接到发生机械伤害事故报告后，应通过网络、电话（移动电话）等方式1小时内向公司汇报，报告中应将事故发生时间、事故地点、伤亡人数、事故类别、事故简要情况、已采取的应急措施、可能造成的影响和严重后果等尽可能详细地予以说明。应急救援领导组负责向公司汇报事故发展势态，便于采取适当措施并协助应急响应。
5.3 24小时与相关部门的通讯、联络方式
5.3.1分公司内部人员应急联系表（见附表）
5.3.2外部救援单位电话：火警：119急救中心：120
5.3.3政府有关部门联系电话：（见附表）
5.4相互认可的通告、报警形式和内容
广播、短信息、互联网、内部有线和无线通信手段
6. 应急处置
6.1响应分级
按照安全生产事故的性质、严重程度、可控性、影响范围等因素，将安全生产事故应急响应分为四级：即班组级生产事故、车间级生产事故、厂级生产事故、分公司级生产事故。生产现场发生应急事件时，若班组、车间、分厂凭自己的能力能够自行进行处理，可不启动分公司级应急预案，但若班组、车间不能自行进行处理，方可根据实际情况由分公司总经理或安技处处长决定是否启动该应急预案。
6.2 响应程序
6.2.1预案分级响应条件
可能造成班组级或车间级事故时，必须上报分厂应急领导组，并通知各车间进入预警状态。可能造成厂级事故时，立即通知分公司应急部门。根据预案分级情况实行分级报告。
6.2.2应急响应程序
6.2.2.1当班调度应立即汇报上级领导，并拨打各医疗单位急救电话。
6.2.2.2应急领导小组人员到达后成立指挥中心，采取力所能及的措施，控制事故蔓延扩大，尽量减少事故危害，降低人员和财产损失，积极调配救援所需的资源（包括人力、物力和备用资金）。分厂领导及分公司领导未到厂之前，值班领导和当班调度指挥抢救工作。
6.3处置措施
当发生机械伤害事故后，现场作业人员应立即停止相关设备运行，及时汇报上级领导，同时根据现场实际情况，迅速判明受伤者的部位，联系医院，必要时对受伤者进行如下简单急救：
6.3.1轻微伤或轻伤：先停止伤者工作，然后进行简易处置，如伤为创时，迅速将伤者送至最近医疗点治疗；
6.3.2重伤：先救助伤者，停止他人及伤者工作，然后拨打120电话进行救助，应急救援组和领导组人员要做好事故现场拍照和协助事故调查工作；
6.3.3止血：若出血量不大时，可将伤冲洗干净后，在伤处包上干净的布紧紧压住，进行止血；对于大量出血时，就必须用止血带进行止血，上肢受伤的可将止血带扎于上臂上部1/3处，下肢受伤时，可将止血带扎于大腿的中部；
6.3.4外创伤急救：对于创外伤，应先止血，再根据伤情况采取措施。疼痛或肿胀比较严重时，应进行冷敷，伤不干净时，应用清水清洗掉伤上杂物，然后用双氧水进行消毒；
6.3.5头部受伤急救：尽可能不让患者移动，避免给患者使用酒精、镇静剂以及水等杂物。如果患者意识逐渐消失，或则短暂清醒后很快再度恶化，同时伴有剧烈疼痛、呕吐、抽搐等症状，必须马上呼叫救护车，同时，清理患者中的呕吐物，保持患者呼吸道通畅，在保持呼吸道通畅时，要将患者下颌充分抬高，头部不要过于后仰，以防患者颈部的骨骼和神经受到损伤；
6.3.6骨折急救：先对患者进行止血和包扎伤，然后判断是否骨折，一般骨折的部位会出现不自然的变形或骨头突出，手脚不能动弹。判断患者骨折后，必须限制患处活动，用相当于骨折部位上两个关节长短的木板固定受伤部位，防止错位，受伤部位经处理后，应将伤员平稳、轻巧地送进医院，腰背部背脊椎骨折和骨盆处骨折要用硬板担架搬运；
6.3.7手指或脚趾切断急救：用纱布或干净的手帕按在伤上，进行止血，并迅速拨打急救电话进行呼救，断指或手脚要用纱布包好放在塑料袋随患者一并送往医院，进行修复手术，一定不要用清水清洗断指或手脚，冰块不能直接接触断指或手脚。
7. 应急物资与装备保障
7.1应急物资与装备配备情况
应急物资的数量和种类由后勤保障组供应组编写计划，经应急预案组审批后予以采购。应急物件应委任专人维护、保养，确保一旦发生事故，物资能够有效的使用。定期组织相关人员进行培训和实际演练，保证各相关人员能正确使用。
7.2应急物资与装备的管理、维护
7.2. 1事故应急专用工器具的管理遵循专人专责、定置管理、专管专用的原则。各单位须在主控室设立应急专用工器具保管箱。
7.2.2各单位在对本预案进行普及培训时，须专门就事故应急专用工器具的使用方法、注意事项作出详细的讲解，要求人人会用，熟练操作。
7.2.3在抢险救灾过程中紧急调用的物资、设备、人员和占用场地，任何单位和个人都不得阻拦或拒绝。
7.2.4事故应急专用工器具的使用应做好记录，严禁随意挪用。
7.2.5各单位须根据各种工器具的特点，制定保养计划，定期检查维护和保养，确保随时可用。如因工器具不能正常使用影响到抢险救灾工作，必须追究相关责任人的责任，严肃处理。
7.2.6事故应急专用工器具故障或损坏，应立即报告各级应急管理部门，并及时维修。
7.2.7关于急救物品要求：
7.2.7.1各分厂厂属各车间均备急救箱一个，内装止血带等急救药品、器械;
7.2.7.2各分厂急救箱应设专人保管，但位置要固定，且不能上锁，做到人人皆知；
7.2.7.3要定期更换过期药品，定期对敷料及器械进行消毒。每次急救后应及时照原数补齐药品、器械；
7.2.7.4各班组应至少有一人熟悉急救箱内各物品的使用方法。