公寓精装施工组织设计方案编制.docx

公寓精装施工组织设计方案
1. 编制根据
1.1业主提供装饰施工图和招标文件；
1.2工程测量规范(GBJ526-93 );
1.3建筑防腐蚀工程施工及验收规范(GB50212-91 );
1.4建筑工程施工质量验收统一原则(GB503-2023 );
1.5建筑装饰装修工程质量验收规范(GB50210-2023 );
1.6建筑防腐蚀工程质量检验评估统一原则(GB50224-95 );
1.7建筑内部装饰设计防火规范(GB50222-95);
1.8建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范(GB50242-2023 );
1.9建筑电气工程施工质量验收规范(GB50303-2023 );
1.10民用建筑工程室内环境污染控制规范；(GB50325-2023 );
1.11建筑施工安全检验评分措施(JGJ59-88);
1.12建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-86）;
1.13施工现场临时用电安全技术规程（JGJ46-88）；
1.14北京市施工现场文明施工管理法规；
1.15北京市建设工程施工现场消防安全管理措施；
1.16根据现场考察取得实际情况；
1.17企业ISO91 质量手册及ISO141-96 环境管理手册和程序文件。
2. 工程概况
2.1概述
工程名称：xx公寓户内精装修工程
工程地点：北京xx区xx街xx号
建设单位：北京xx物业开发有限企业
设计单位：xx建筑设计有限企业
总包单位：北京xx有限企业
构造形式：框剪构造
建筑面积：1148平方米
层数：地上30层，地下4层
要求工期：228日历天
招标范围：精装饰工程，卫生洁具及其他配件安装，灯具、开关、插座安装及配套穿线工程，五至三十层不涉及二十二层，分三个标段，5-12层为一标段，13-21层为二标段，23-30为三标段。
2.2装修工程概况
本工程属于高档住宅楼，装修力求当代，简洁、大方，并考虑了人们不同 审美观，设计了中式、日式 和西式 等不同 风格。尽量用较简朴 材料，装修出较高档 效果，地面材料主要采用复合木地板和地砖，墙面材料主要为墙纸、涂料和墙砖，吊顶材料采用石膏板上涂乳胶漆和铝扣板。详细做法请参见下表：
部位
墙面
天花
地面
一般房间
弹性涂料、墙纸、木饰面板
石膏板、弹性涂料
实木复合木地板、实木地板
主卫
墙砖
白色铝板天花
地砖
厨房间
墙砖
铝板天花
地砖
客卫
十字花砖
铝板天花
十字花砖
洗衣间
十字花砖
铝板天花
十字花砖
2.3水电工程概况

水电工程涉及卫生洁具及配件安装，灯具、开关、插座安装及工作。
2.4施工难点及要点
2.4. 施工难点
(1) 本工程部分施工时间正处于冬季，温度较低，给施工带来一定 难度。
(2) 本工程因处于总包管理下 专业分包工程，其中与总包和其他各分包之间 协调联络工作尤为主要。
(3) 施工期间与其他单位存在工种间交叉施工和相互配合 情况，为工作带来一定难度。
2.4. 施工技术措施对策
针对上述工程特点及施工难点我们将要点采用如下施工技术措施对策。
(1) 因施工现场单位、人员较多，为确保现场施工顺利进行，必须加强施工准备及后勤保障工作；做到人、机、料配置齐全，禁止出现误工、误料现象；确保冬季施工顺利，人员安全。
(2) 严格遵守总包多种管理制度，配合总包，主动协调与其他分包间工作，使各项工作能按时、保质、保量 顺利完毕。
(3) 协调好土建、水电、装饰各工种间交叉施工工作，为按时竣工打好基础。
3. 施工布署
3.1质量、工期、环境保护及文明施工管理目
3.1. 质量目
(1) 分部分项工程一次交验合格率1%;
(2) 分部分项工程一次交验优良率在90%以上；
(3) 质量目：确保工程质量优良，达成北京市优质工程原则，确保北京市“长城杯”，争创鲁班奖工程。
3.1. 工期目
本工程计划于2023年10月16日正式动工，2023年5月31日竣工交验；拟定施工工期228日历天。
环境保护目
达成ISO141国际环境保护认证要求。
文明施工目
落实集团企业CI战略要求，强化现场文明、场容管理，确保施工现场达市级文明施工工地原则。
安全目
确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故，轻伤频率控制在3%。以内。
3.2施工平面布置
因为待队伍进场前联络总包单位拟定现场临时堆料 地点，人员住宿、办公尽量在附近地点租房处理，临水、临电尽量利用现场构造施工阶段水电管线，如需变化，待进场后与总包单位协商处理，所以本施组不做平面布置图。
3.3施工段划分
为便于科学有序地组织施工，降低施工成本，确保工程质量和工期，确保文明施工，科学地进行如下施工段划分：
3.3. 内装修工程
室内装修部分按标段、按楼层分段，并自上而下进行平行流水施工。
3.3. 水电工程
配合室内装修工程流水施工。
3.4施工顺序及工序流程
根据建设单位工期要求和我企业质量承诺，结合该工程特点，本工程施工
顺序大致如下:
(1) 内装修及电气工程
隔墙、隔断预埋件、龙骨安装一墙面基层处理一墙面龙骨安装一吊杆安装一吊顶龙骨安装一门框安装一墙面墙砖铺设一墙、顶面饰面板安装一地面地砖铺设一门扇安装一顶、墙涂料、油漆粉刷-木地板铺设-清理验收
(2) 其他施工顺序详见后附施工进度计划网络图。
3.4. 一般施工原则
除上述施工顺序外详细施工时还应注意按如下原则进行组织实施：
(1)按照“自上而下、先隔墙安装后装修、先湿后干、先基层后罩面、先设备管线后装饰、先墙后顶再地面、先粗装后精装” 原则进行平行流水施工。全部罩面板 封闭，须待水、电安装工程确认合格后方可进行；
(2)详细从施工平面及立面空间来说，其施工顺序如下:
a. 平面安排上：先房间，后走廊、过道，最终楼梯出入；
b. 局部安排上：先施工工序多、施工复杂部位，后施工工序少、施工简朴部位；
c. 吊顶部分：从专业角度划分，先专业管线安装，后吊顶骨架，最终饰面板安装。
d. 墙面部分：先专业管线安装,后墙体骨架，最终封饰面板。
e. 地面部分：先管线预埋，后垫层，最背面层。
仁从空间上：墙体 骨架及管线与吊顶内管线平行施工，顶棚饰面板在安装前，要求墙面饰面板安装及吊顶内管线安装、保温及隐蔽验收完。
3.4. 室内装饰工程各工序整体施工程序如下
在各分项工程间必须进行验收工作。
施工准备
装饰放线及
样板间施工
吊杆及预
埋件
隐验
吊顶及墙面
► 吊顶封板
样板间验收

3.5关键工序
根据企业质量确保手册和程序文件要求，结合本工程实际情况以“流水幕墙施工”为关键工序，应作为要点加以控制。
4. 施工准备
进场前施工准备是施工管理主要环节，准备工作完善与疏漏直接关系到工程施工能否顺利展开，为防止施工管理中 盲目性、随意性，确保高速、优质、安全、低耗、圆满地完毕施工任务，我企业根据本工程实际情况，做到计划在先，科学组织，合理安排;周密地作好施工前人员、材料、技术等各项准备工作。
4.1现场准备工作
4.1. 根据现场情况，按照企业有关程序运营，对施工垃圾进行分类；
4.1. 进场前，在附近地点租房安排好人员住宿及办公；
4.1. 厕所可利用现场厕所；
4.1. 垂直运送：联络总包使用现场 外用电梯，后期采用内部电梯；
4.1. 中标后将立即根据总包安排临设搭设和施工用水、用电线路 布设。
4.2技术准备
4.2. 施工前组织技术人员熟悉建筑装饰施工图，做好图纸会审与图纸 修订完善工作，明确多种细部节点作法；尤其在样板间施工中，应充分征求业主意见，满足使用功能要求。
4.2. 对某些特殊要求施工部位、细部节点应进一步作好施工节点大样图，逐层进行技术交底，使管理人员对工程情况和技术操作措施做到心中有数，并根据装饰做法及时编制分部、分项工艺作业指导书。
4.2. 提前做好多种材料加工订货 技术翻样工作。
4.2. 装修前应校核室内+5 0线。
4.3材料准备
根据施工进度计划和设计施工图，落实货源，提前做好订货加工、采购及材料进场计划，并按计划及时送货到现场。主要材料及工程量详见预算书。
4.4机械、机具调配及用电量计划
机械、机具调配
该工程全部机械、机具在工程施工准备阶段，由有关专业人员按照施工进度计划要求，编制进场计划（其中应涉及：机械、机具进场时间，数量、技术参数及性能，基本操作及保养要求，退场时间，退场手续等）。工地机械员按照此计划提前组织落实机械、机具，确保一不影响正常施工，二不使机械、机具闲置而增长成本。作到“进场及时，使用正常，动态调整，确保施工，及时退场”。施工用主要机具详见附表1。
用电量计划
据公式:P=1.05~1.10[K1(£P1/COS 6)+K2 EP2+K3 £P3]
式中:P一供电设备总需要容量KW )
P1-小型机具额定功率为46.8KW
P2-电焊机额定容量为115.8KW
P3-施工照明容量为5KW
COS 6 —电动机平均功率因数取0.75
K1、K2、K3—需用因数，分别取0.6,0.5,1.0
则：P=1.1x( 0.6x 46.8/0.75+0.>5115.8+1x5)
=1.1 x( 37.44+57.9+5)
=1.34 (KW )
所以用电高峰期 用量为1 KW。
4.5施工用电、用水计划
4.5. 施工用电：涉及动力用电和照明用电两类，从既有办公楼内配电箱接到各层总闸箱。每个施工段施工现场拟设总配电箱4个、分配电箱12个。
4.5. 现场施工用水及消防用水暂考虑构造施工阶段临水管线。详细尚需与总包协商。
4. 6劳动力计划
根据该工程工期要求和工作量，提前落实劳动力起源，做好劳动力统筹安排，选用素质高、技术水平好并与我企业数年合作 施工队伍。做到既确保劳动力充分又不窝工。需用劳动力286人。详细请参见附表2和附图一。
施工准备时间计划表
序号
项目
责任单位
开始时间
完毕时间
1
项目经理部进场
公司
按照动工日期
3天完毕
2
水电布置
项目部
按照动工日期
3天完毕
3
劳动力进场
项目部
进场后第二天
按计划进场
4
材料进场
物资部
进场后第二天
3天完毕
5
图纸会审准备
技术部
进场后第二天
3天完毕
6
施工组织设计及施工计划提交
项目部
进场后第二天
3天完毕
7
质量确保计划编制
项目部
进场后第二天
3天完毕
8
质量检验计划编制
质量部
进场后第二天
3天完毕
5.施工进度计划安排及工期确保措施

5.1施工进度计划安排
根据我企业 施工实力及对同类工程 施工经验，我们计划将于2023年10月16日动工〜2023年5月31日竣工。拟定施工工期228日历天。详细计划见后“附图二工程施工进度计划横道图”。
5.2工期确保措施
仔细作好施工前准备工作
设计人员对原设计图进行仔细审核，根据本标段 工程特点，考虑整个建筑物 统一风格、业主 设计意图，对原设计图进行深化设计，并同业主、监理及设计人员共同研究，及时拟定设计材料做法。
技术要先行，充分作好技术准备。工程技术人员要熟悉、了解施工图纸，提前并详细地编写施工方案，拟定合理 施工程序和施工工艺。及时对材料、半成品进行提料，交由材料员购置；提前对加工工件翻样；做好施工前 现场测量放线工作。
施工现场按照总包 要求，将水电等设施一次性布置好，确保施工顺利进行。
5.2. 仔细作好施工进度计划，并以施工进度计划为龙头，编制材料采购、材料进场计划，检验、试验计划，机械设备计划，劳动力需用计划等，确保施工 正常需求。施工进度计划编制一是要充分考虑施工工艺要求，二是要充分考虑与其他施工队间协作配合要求，综合分析，在编制总进度计划 同步，按时间顺序编制愈加详细 月计划、周计划和日计划。将施工进度控制计划覆盖到各专业施工队，然后根据总控制进度计划，编制出详细 专业进度计划，使其专业进度计划，服从、满足总控制计划。
5.2. 同其他各有关专业施工单位 施工配合，要相互提供或发明施工条件，相互提供施工空间，防止相互影响，相互破坏 情况出现。
采用按层分段、自上而下进行平行流水施工作业。
加强工序质量控制与检验，及时发觉施工中可能出现 质量问题，降低不必要返工损失和工期延误。
在不影响工人 正常休息 前提下，合适延长劳动时间，或合适增长作业班次，以达成有效增长施工进度目。
5.2. 给有关专业提供相应 控制线，及时对施工现场 有关空间尺寸进行核对，提前检验了解各专业之间 矛盾，及时处理处理，预防土建装饰单位做饰面时才发觉与有关专业发生矛盾，而耽搁工期。
加强管理，充分确保资源 有效供给，降低停工待料、有料等人 情况发生。根据作业面 实际情况，仔细计算、分析各工种 人员需求量，按进度要求计划好多种物资供给时间，做到人、财、物 有机统一，合理配置，以提升功能，确保计划工期。
加强施工动态管理。及时检验施工实际进度情况，相应施工进度计划，分析原因，及时调整，从源头上消除各分项工程延误而造成工期累加，以影响整个工程工期完毕。6.项目管理
6.1项目管理机构及主要管理人员职责
6.1.组织机构
为了对施工现场实施有效 全过程管理；确保工程“动态管理，过程精品”，将选派优异 项目经理部代表企业进行施工；建立以项目经理为领导关键 质量管理体系，严格执行企业ISO91质量确保体系原则。同步选择具有丰富经验 施工队伍组织施工，并将以协议文本为根据，合理地组织人、财、物等生产要素，实施全员、全责；加大全体人员承担风险力度，做到保工期、保质量、保安全、保文明施工、保降低成本，优质高效地完毕施工任务，确保该工程质量达成北京市优质工程原则。
现场管理组织机构体系图如下：
质量员{陈世
装饰工程呼陈
水暖工程年曾
n►电气工程师
预算员{孟
材料员{陈其

主要项目管理人员责任
(1) 项目经理
3.项目经理使工程日常工作 领导者，组织制定、实施项目内部管理制度，指挥、协调、控制实现管理目。
b. 领导组织有关人员编制项目《技术管理手册》、《质量方针》等文件。
C.组织人员编制多种施工计划和物资采购计划。
d.负责项目经营管理，对人工费、材料费、机械设备使用费和其他经费 支出进行控制，审批，核实财物工程成本报告。
f负责与本项目有关外部事务联络工作。
(2) 项目主任工程师
a. 对工程技术工作负全方面责任。
b. 负责组织编制《技术管理手册》、《质量方针》等文件。
c. 落实执行技术法规、规程、规范和涉及质量方面有关要求、法令等。
d. 负责组织图纸会审，技术交底，施工组织设计 编制，新技术、新材料、新工艺推广，技术复核等工作及施工计划 审核工作。
e. 组织最终竣工资料 整顿工作。
(3) 质量员
a. 参加图纸会审，技术交底，施工组织设计 编制，新技术、新材料、新工艺推广，技术复核等工作。
b. 负责详细工程质量管理、检验、验收工作。
c. 负责编制本工程质量目 计划和质量预控计划。
(4) 各专业工程师
a. 帮助主任工程师做好专业技术管理。
b. 负责编制施工技术交底并组织实施。
c. 负责技术指导，制定有效 纠正和预防措施，实现工程质量目。
d. 组织、参加工程隐(预)检、构造验收和竣工交验。
e. 参加(或负责)测量、翻样、计量工作。
(5) 安全员
a. 负责安全管理制度实施。
b. 负责安全设施和消防器材 管理，保持设施 完好，整齐。
c. 负责办理现场用火申报审批手续并监督实施。
d. 建立分类分帐资料 整顿，归档工作。
(6 )材料员
a. 负责材料 验收入库、保管、发放。
b. 负责材料帐簿、报表、台帐及资料 整顿、上报和归档工作。
c. 汇编月度材料需用计划和外委加工计划上报工作。
d. 负责检验、监督现场材料使用、消耗情况。
e. 编制机械设备使用计划和退场工作。
f负责材料库、场堆放码垛整齐，场地清洁工作。
6.2项目管理措施及主要措施
工程技术管理
(1) 图纸会审工作
a. A场后项目主任工程师立即开始组织有关技术人员仔细阅读图纸，对专业设计 主要节点部位进行翻样，找出施工图中错误、疑问和不明确地方，整顿成文。并对现场及有关情况进行调查研究，准备好会审意见。
b. 如需要，我项目部将主动配合业主组织图纸会审工作。参加图纸会审时，要仔细听取设计人员 交底工作，做好统计。对其中未提及 问题要逐条提出，与设计人员主动讨论，把问题尽量在图纸会审会上全部处理。未处理 在会后主动与业主、设计联络，争取尽快处理。
c. 确保图纸会审工作 质量。在会审时，应最大程度上发觉和处理图纸中存在 问题，降低或消灭漏查项目，降低施工中因设计图纸而造成 施工障碍。
d. 图纸会审统计是施工文件构成部分，与施工图具有同等效力。施工图纸会审统计，要有建设单位、监理单位、设计单位和施工单位分别签字。会审统计填写要详细、精确、文字规整，书写方式符合存档要求，注明参加会审 人员和时间，并送交有关部门存档保存。
(2) 技术洽商工作
a. 凡施工过程中施工工艺、材料或施工条件发生变动等情况，均应经过工程洽商予以处理。对施工图纸中错误、疑问和不明确地方也应以此方式予以处理。
b. 工程技术洽商是施工图 补充，与施工图有同等效用，应该交有关部门妥善保管，并下发、告知各有关部门。现场实际施工必须以图纸或洽商为根据，没有任何根据 一律禁止施工。
c. 对于影响使用功能内容 洽商，应上报主任工程师同意后，方可联络业主、设计办理。
d. 工程技术洽商要分发到项目各部门，并做好技术存档。
e. 技术洽商上不得涂改，书写方式符合存档要求，并按照办理日期顺序排列，统一编号，妥善保管。
(3) 技术交底工作
a. 技术交底 目是参加组织施工领导、工程技术人员、业务主管人员、作业班组明确所担负 工程任务或作业项目 特点及技术要求、质量原则、安全措施等，以便愈加好组织施工。并明确交底人和接受交底人之间责任。
b. 技术交底必须在单位工程图纸会审基础上进行。并在单位工程或分部、分项工程施工迈进行，并为施工留出合适准备时间。
c. 技术交底应以书面形式进行，并辅以头讲解，交底人和被交底人必须签字认可。
d. 技术交底资料室工程技术档案 主要构成部分，应及时归档，妥善保管。
(4) 材料检验及试验工作
a. 严格按照本地有关要求执行见证取样工作，样品标识上必须注明样品名称、数量、
工程名称、取样部位、取样日期及取样人和见证人签字及见证取样章。
b. 项目制定试验计划并严格执行，不得漏检。
c. 对试验不合格 材料进行复检，复检如不合格坚决联络退货，禁止使用。对已完毕工程做到拆除、返工。
(5) 工程质量检验验收
a. 工程验收严格执行有关规范要求。
b. 分项工程均按照“三检制”进行验收，不合格工序不得转入下道工序。项目技术责任人负责组织分项工程 评估，专职质量员进行核定。
c. 分部工程质量由项目生产责任人组织评估，专职质量员核定。
d. 工程竣工初验、复检、竣工核验，坚持由下至上、由内至外逐层验收。由项目部组织有关部门或单位参加，并办理有关手续。
e. 竣工工程核定申报资料：质量确保资料、质量评估资料和观感质量评估表，由项目部负责搜集整顿，报企业技术部、质量部审核后，由项目部送质量监督部门予以核查。
f竣工工程经过监督部门核定后方可交甲方使用，交付期间执行《成品保护工作程序》，交工后执行《服务工作程序》。
(6 )工程技术档案
技术资料，尤其是质量确保资料是工程质量好坏主要根据，我们应在如下几种方面入手，确保技术资料及时、完整、有效。
a. 及时搜集材质合格资料，凡需保存 原材料、成品、半成品 合格证、检测报告，必须在收取材料 同步，由材料供给商提供材料材质证明文件，但凡不能提供材质证明文
件材料一律拒收。
b. 凡须试验、检验 材料，必须及时按有关要求进行试验；试验合格并由试验方出具试验报告后，材料才干使用与工程。
c. 隐检、预检、质量评估，技术、质量管理人员要及时填写报验单请监理参加验收检验，合格达成要求 要求后，各方及时签字认可。
d. 设计变更、材料替代必须经过设计、业主、监理同意，并及时办理变更手续，各方签字后方可变更施工。
e. 项目经理部设置专职 技术资料管理人员，按照施工部位及时搜集归纳，整顿技术资料，确保资料完整。
6.2.施工组织
(1) 精心组织，抓好环境保护及文明施工管理，确保周围正常生活工作秩序(请参见10.2环境保护管理措施)。
a. 严格控制施工场地噪声污染。
b. 严格控制粉尘排放。。
c. 采用环境保护型水性木器漆或环境保护型聚脂漆以及环境保护型涂料。
d. 严格控制固体废弃物及污水排放。
e. 现场不得焚烧产生有毒、有害、烟尘等有害健康物资。
f拆除前应做好多种成品保护工作；并采用多种严格 成品保护措施(详见“12.成品保护措施”)，确保原办公楼设施及成品完好无损。
(3)加强现场施工组织管理，确保楼内人员正常办公不受影响；确保工程有条不紊地顺利进行；确保工期。
a凋密计划，科学组织、合理安排，并严格按施工进度统筹计划进行施工，同步根据工程进展详细变化情况，及时对计划进行科学合理 调整；确保工程有条不紊地顺利进行；确保工期。
b. 加强垂直水平运送组织管理。
根据施工进度计划制定详细 材料进场计划；严格控制材料进场时间，以减轻垂直水平运送及堆放场地紧张 压力。同步，为了确保周围交通不受影响，材料及垃圾运送应尽量安排在晚上7: 后来行人和车辆降低时进行，且须尤其注意“活完脚下清”及成品保护。
(3)搞好如下施工协调配合工作
a. 加强各专业施工队施工协调配合，以免返工修补；确保工程质量及工程顺利进行。详细详见“9.施工协调配合措施”；
b. 加强与业主、监理协调关系：经常征求业主对工程施工看法和意见，主动地想业主所想，急业主所急；配合监理 监督检验，服从指令；有问题及时整改；
c. 加强与业主、监理、总包 联络，尽最大可能争取他们 指导和支持。同步，合理安排强噪声施工时间；严格控制粉尘排放污染，并采用多种有效措施，尽最大努力降低对周围环境 多种影响，确保周围居民及单位 正常生活工作秩序；确保工程顺利进行。
竣工图、竣工资料管理措施
本工程竣工档案资料应严格执行国家和DBJ01-51-2023《建筑安装工程资料管理规程》进行竣工资料编制，并采用如下措施：
(1 )项目部主任工程师组织有关人员按DBJ01-51-2023《建筑安装工程资料管理规程》及其他有关要求，进行竣工验收资料搜集，汇总组卷工作。
(2) 施工技术资料随施工进度及时汇集整顿。
(3) 按施工技术文件、施工材料质量确保文件、施工管理文件、设计变更根据文件等四个方面，落实搜集计划、编制搜集情况登记表，明确责任人。
(3) 注意如下施工过程中技术资料搜集
a. 做好甲方、设计单位有关文件收到和发放登记工作，并保存原件一套存档。
b. 根据工程进度和施工情况，联络有关部门搜集下列有关原始资料(原件)。
与技术部联络，搜集施工技术文件资料。
与材料部联络，搜集施工材料质量确保文件。
与设计部门联络，搜集设计变更根据性文件。
全部资料必须符合要求，做到齐全。
根据业主需要，随时拍摄有关工程照片或录像。
(4) 注意如下施工完后 技术资料搜集
a. 竣工资料搜集、整顿、办理，做好归档、整顿工作。
b. 施工中后阶段穿插编制工程竣工文件，如搜集工程竣工报告、工程决算签证、编制全套竣工图，并根据建设单位需要，搜集拍摄建筑物有关照片、录像。
(5) 严格按竣工文件材料、竣工图以及主要 工程声像档案和本工程所涉及 工程资料整顿和编制要求，做好竣工档案归档工作。
(6) 全部施工技术资料要在竣工验收后，按协议要求要求 时间，移交给业主。
6. 3信息化管理及新技术在本工程应用
为加强工程项目施工管理 高效化和信息化，在本项目经理部配置一台计算机，负责本工程项目 物资、财务、技术、计划、成本等信息化管理。建立本工程项目电子邮件地址，项目部计算机直接和企业总部各业务部门联网，使项目部和企业各业务部门之间能够及时地保持紧密 联络。并在工程施工中采用多种新技术、新工艺、新材料、新机具，以加紧工程进度，降低施工成本；确保工程进度及工程质量。
6. 3.保用我企业研制抗裂缝性能好 柔性石膏锯末腻子进行板嵌缝，并结合采用抗裂缝性能好石膏板进行顶棚施工。
采用我企业研究编制出 环境保护型油漆新工艺进行油漆施工。
6.4降低工程成本措施
6.4. 施工成本控制措施
施工中将严格管理，精心组织施工，采用多种管理手段降低工程成本。
(1) 人员安排方面
按照施工进度计划制定详尽 劳动力进场计划，并根据现场施工及时进行调整，确保现场不出现窝工现象。施工中及时协调管理，对各流水段各工种进行统一 人员安排，及时增添、降低各部位劳动力。
(2) 材料使用
a. 材料应尽量根据施工进度计划，按部位分期分批运至施工现场，并尽量直接运至作
业部位，降低二次搬运。
b. 加强材料管理，节省材料费用。改善材料采购、运送、收发、保管工作，降低各环
节 损耗，节省采购费用，库存费用，降低资金占用。
c. 合理堆置材料，组织分批进场，降低二次搬运。
d. 抹灰做到活完脚下清，降低挥霍。严格材料进场验收和限额领料制度。
e. 尤其注意占材料费比重大A类材料 管理。
f注意周转材料 回收，废料 综合利用，杜绝挥霍。
(3) 现场管理
a. 加强现场管理，根据实际情况，安排现场施工，最大程度降低现场管理费用。
b. 对现场水、电使用进行严格控制，使用节水型水龙头，禁止出现长流水和长明灯等现象，尤其是施工机具使用完毕后，必须立即拔除插销，一方面节省用电，另一方面确保人员安全。
c. 对不使用 机具及时退回。
d. 施工中对工人灌输节省意识，提倡不挥霍一根钉子，做到全员提倡节省，实施节省。
(4) 各工种协调
加强对现场各工种协调管理，防止因各工种交叉施工带来成品保护、返工或漏掉施工等问题，杜绝此类现象造成费用产生。
(5 )技术措施
a. 施工前编制详尽 技术方案，并对工人进行施工交底，防止出现因以上原因造成返工现象。
b. 在一部位施工前，对图纸进行仔细研究，找出是否有与实际情况不符地方，及时联络设计单位办理施工变更洽商事宜，防止返工现象发生。
C.材料进场后按要求对其进行检验，不合格坚决不予使用，防止出现因材料不合格造成返工现象。
(6) 派专人定时进行质量成本分析，根据质量成本核实 资料进行归纳，比较和分析，找出影响成本 关键原因，从而得出改善质量和降低成本 途径，进一步谋求最佳质量成本。
6.4. 降低造价措施
(1 )采用先进技术
在本工程内采用石膏板拼缝抗裂技术，可防止石膏板施工中出现拼缝裂缝 质量通病问题，防止后来返修造成 费用。技术措施采用石膏锯末柔性腻子嵌缝措施。(请参照石膏板吊顶工程)
7. 主要施工措施
7.1 一般装修工程
墙面壁纸工程
(1) 工艺流程
基层处理T弹线T满刮腻子T裁壁纸T润纸T刷胶粘剂和裱糊
(2 )施工措施
a. 基层处理：基层要求平整光滑，抹灰基层面含水率不不小于8%。
b. 抹灰基层面处理：打扫基层、空裂处应剔凿重做，对气孔、麻点或凹凸不平处，仔
细仔细处理，表面达成平整，然后墙面满刮腻子，并用砂纸磨平。
c. 弹线：在基体上弹水平和竖向垂直线，作好操作时 根据，以确保壁纸裱糊后，横平竖直，图案端正。
d. 满刮腻子：墙面满刮大白粉腻子，注意水平度和垂直度满足规范要求。
e. 测量与裁纸：
应从墙面阴角处开始，按壁纸 原则宽度找规矩，将壁纸 裁切边留在阴角处，阳角处不得有接缝。有门窗等部位 房间，一般以立边分划为宜，便于摺角贴立边。根据弹线找规矩 实际尺寸统一规划裁纸，并编号，以便按编号顺序粘贴。裁壁纸时应以上为准，下可比要求尺寸略长1-2cm。
对有图案 材料，尤其是主题图形较大，应将图形自墙 上部开始对花，然后由专人负责，统筹规划小心裁割出来，以便按顺序粘贴。
f润纸：塑料壁纸刷胶前必须闷水，措施是用排笔在纸背刷水，刷满均匀，保持10分钟。
g. 涂刷胶粘剂：墙面刷胶要薄而匀，不得漏刷，阴角处应增刷一至二遍。纸背刷胶要均匀，不裹边、不起堆，以防溢出，弄脏壁纸。
h. 裱糊：首先要垂直，后对花纹拼缝，再用刮板用力抹压平整。原则是先垂直面后水平面，先细部后大面。贴垂直面时先上后下，贴水平面时，先高后低。从墙面所弹垂线开始至阴角处收。
（3）质量控制要点及原则：
a. 壁纸应采用整幅裱糊，并统一预排对花拼缝。不足一幅应裱糊在较暗或不明显部位。
b. 壁纸应门框紧接，不得有缝隙。
c. 裱糊第一幅壁纸前应弹垂直线，作为裱糊时准线。
d. 壁纸必须粘贴牢固、颜色一致，不得有气泡、空鼓、裂缝、翘边、皱折和斑污。
墙面涂料工程
(1) 工艺流程
基层处理-找平-刮腻子-封闭底层T涂刷涂料
(2 )施工措施
a. 基层处理
检验基层平整度、垂直度、阴阳角方正以及与门接是否顺直，同步对墙面上污染物、残留砂浆等予以清除，洒水湿润。凡缺棱、掉角之处，应用聚合物水泥砂浆修补完整。
b. 找平
粉5mm厚 水泥石灰砂浆找平，确保表面平整度、阴阳角垂直度、阴阳角方正度符合规范要求。
c. 刮腻子
找平层完全干透后，刮批腻子三遍。第一遍为局部填充其孔、麻点、缝隙及凸凹不平处。干后砂纸抹平。第二遍横向满刮一遍。须刮抹平整、均匀，线、角及边棱整齐，并尽量薄刮，接头不得留槎。干透后用砂纸砂平扫净。第三遍再满刮腻子一遍，与第二道腻子要求相同，但涂刷方向与其垂直，干后一样用砂纸砂平扫净。
d. 封闭底层
待找平层彻底干透后，在其上涂刷封闭 乳液底涂料一道，对底层进行封闭。
e. 涂刷涂料
待乳液底涂料干燥2 — 3h后，刷涂料两遍，两道涂料涂刷间隔时间为4h。两道涂刷完毕必须保养24h以上。
(3)质量控制要求及原则
a. 涂料工程等级和材料品种、颜色应符合设计要求和有关原则要求。
b. 涂料禁止脱皮、漏刷、透底。
。.大面无流坠、皱皮，小面明显处无流坠、皱皮。
d. 装饰线偏差＜1mm (5m小线检验)，光滑度、亮度均匀一致。
。.颜色一致，无明显刷纹。
墙面木饰面板工程
(1) 工艺流程
弹线-刷防火涂料-拼装木龙骨架 -龙骨与建筑墙身固定-装木夹板
(2) 施工准备
a.弹线
靠建筑墙体 单边木墙身 弹线，一般按木龙骨 分档尺寸，在建筑墙面上弹出分格线。经过弹线，找出施工 基准点和基准线，使工人在施工中有所根据。
b. 刷防火漆
室内装饰工程中 木构造墙身均需防火处理。应在制作墙身木龙骨上与木夹板 背面，涂刷两遍防火漆。
c. 拼装木龙骨架
墙身构造一般使用25mm x30mm带凹槽木方作为龙骨，该木龙骨架可在地面上进
行拼装，拼装框体 规格一般是3mm x 3mm、4mm x 4mm。
对于面积不大墙身，可依次拼成木骨架后，再安装固定在墙面上。对于大面积墙身，可将拼成木龙骨架分片安装固定。
d. 木骨架与建筑墙身 固定
墙身 平整度与垂直度：用垂线法和水平线来检验墙身 垂直度和平整度，并在墙面上标出最高点和最低点。对墙面平整误差在10mm以内 墙体，可进行重新抹灰浆进行修正，如误差不小于10mm，一般不再修正墙体，而是在建筑墙体与木骨架间加木垫来调整，以确保木骨架平整度和垂直度。
木楔圆钉固定法：用16〜20mm 冲击钻头在建筑面钻孔，钻孔 位置应在弹线 交叉点位置上，钻孔孔距6mm左右，钻孔深度不不不小于60mm。在钻出孔中打入木楔，因施工现场合属地域较潮湿，木楔可刷上桐油，待干燥后再打入墙孔内。
固定木骨架时，应将骨架立起后靠在建筑墙面上，用垂线法检验木骨架垂直度，用水平直线法检验骨架平整度。对校恰好木骨架进行固定。固定前，先看骨架木龙骨与建筑墙面是否有缝隙，如有缝隙应先用木片将缝隙垫实，再用圆钉将木龙骨与木楔钉牢固。
e. 安装木饰面板
挑选木夹板，使同一空间木夹板肌理、色调基本一致。把选好 木夹板正面四边刨出45°倒角，倒角处宽3mm左右。
用15mm枪钉或25mm铁钉，把木夹板固定在木龙骨上。要求布钉均匀，钉距1mm左右。
(3) 注意事项
a. 木饰面板含水率控制不得不小于12%。
b. 假如现场装饰板尺寸超出板材规格，则开槽或增长装饰线处理。
c. 阳角处用实木线条收。
墙面瓷砖工程
(1 )选材要求
a. 按照标书和今后业主、监理所拟定原则选材，使用材料为国优产品，严格按国家规范原则验收进场。
b. 同部位、同批 瓷砖色调和花纹应基本调和。
(2) 工艺流程
基层处理-选砖、浸砖T排砖弹线T贴原则点T镶贴T擦缝
(3) 施工要点
a.基层处理：将墙面浮尘、污物等清理洁净，洒适量清水湿润，对光滑抹灰面进行毛化处理，或用掺众霸胶水泥浆拉毛。
b.选砖、浸砖：瓷砖颜色、规格必须经过挑选，颜色一致，规格偏差不不小于1mm ,并用水浸泡两小时，阴干后方可使用。
C.排砖弹线：根据瓷砖规格进行排板设计弹线分格，弹线必须精确，一般应由墙中心向两边弹放，使墙面误差均匀地分布在板缝中。
d. 镶贴：在墙面上贴原则点，进行密缝镶贴。缝隙控制采用塑料十字卡，贴砖过程中注意预留水电管线及线盒位置。
e. 擦缝：用白水泥浆或调色浆进行擦缝，先用开刀沿砖缝刮一遍，再用竹签溜缝。勾缝完毕及时将墙面清理洁净。
（4）质量控制要点及原则
a. 表面平整、洁净、拼花正确，纹理清楚通顺，颜色均匀一致。
b. 对瓷砖要挑选，几何尺寸必须精确，严格按规范控制饰面垂直度。
石膏板吊顶工程
（1）工艺流程
弹标高控制线-弹吊杆点线-吊杆龙骨选材制作-吊杆固定-吊装轻钢龙骨-安装石膏板-嵌缝-石膏线安装
（2）施工措施
a. 弹标高控制线
根据图纸要求及现场实际情况拟定标高，并在四面墙柱面弹出标高控制线，经施工有关人员复核无误。
b. 弹吊杆点线
根据石膏板吊顶造型或平顶拟定吊杆吊点中心点位置，用灰线弹出，间距不不小于12，距边不不小于3，吊点弹完后应及时检验。不得漏掉检修、通道等处 附加吊杆位置线。
c. 吊杆龙骨选材、校正
对吊顶轻钢龙骨进行选材、校正，应符合设计要求。龙骨搬运时造成翘曲、变形者，应予修理。
d. 吊杆固定
按照图示吊杆和标高要求制作吊杆，并根据吊点位置进行安装固定吊杆。
e. 吊装轻钢龙骨
吊杆安装完后，安装主龙骨沿长向设置，以便于调整起拱，主龙骨安装完后，次龙骨安装，间距4，与主龙骨十字交叉，近贴主龙骨，并与其扣牢。
仁石膏板安装
龙骨及设备专业已验收完后，可封按有关规范要求安装石膏板，安装时其长边与主龙骨平行，从顶棚 一端向另一端开始错缝安装。
g.板缝嵌缝
待石膏板安装完毕检验合格后，进行板缝 嵌缝。为降低造价采用我企业研制石膏锯末柔性腻子防裂嵌缝措施。即按石膏粉：锯末=1.5 : 1百分比拌匀后再用乳胶调成膏状而成。措施为：先在板缝两边4 宽范围内 纸面石膏板上涂刷一层乳胶，并达七成干后用乳胶石膏腻子进行嵌缝。嵌缝时用刮刀将嵌缝腻子均匀饱和 嵌入板缝中，一共刮三道腻子。最终用50宽 无纺布胶粘封闭。该腻子比一般腻子更具有弹性，它能愈加好地与石膏
板形成一种结实 整体，从而达成防裂缝 良好效果。
nzzi
嵌缝腻子配比:嵌缝腻子:锯末:乳胶=1:1 :适量
2

第一次嵌缝腻子
第二次嵌缝腻子

第三次嵌缝腻子
jl〕IT宽的无纺布用乳胶粘牢固

h.石膏线安装
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