岗位职责说明书-生产计划考核专员.doc

生产计划考核专员岗位说明书
岗位名称
生产计划考核专员
所属部门
生产部
岗位编制
１
直接上级
生产经理
直接下属
无
所辖人数
无
1．０任职资格:
１。1 ３个月以上生产管理相关工作;
1．２ 熟悉产品加工流程，了解产品加工相关数据;
１。３ 熟练电脑办公软件，WOＲD、ＥＸCＥL等工具熟练应用;
1．3 有上进心,对所从事工作能够积极发现不足，不断改进；
1。4性格开朗,责任心强,有团队精神,沟通能力强。
2。０培训要求:
2。１厂级:公司各项规章制度、物料采购流程
2。２部门级:生产部奖罚条例、部门表格管理制度、生产部各岗位考核标准
２。３岗位级:工艺配方及生产及工流程、设备产能、人员产能、原辅物料采购周期、报表分析
3.０工作内容描述
全面负责生产部生产计划安排以及物料准备等相关事宜；负责部门的工艺转化，与研发协调；负责部门各管理岗位的考核工作和现场检查管理。
4。0主要岗位职责与内容
序号
项目
具体事项
考核指标
表格输出
工时
1
生产计划安排
根据车间人员、设备、原辅物料及订单交期情况进行排产,执行出月生产计划表
计划可执行性
《月生产计划表》
８ｈ/月
根据实际生产情况，每天修订第二天的生产计划,并进行详细排产,当天1３：00以前下达车间
计划及时性
《生产通知单》
2h/天
根据生产报表对每天各工序人均产能进行分析，以便对排产进行改进
排产的准确性

1ｈ/天
根据生产计划及物料库存开具车间及外协原辅物料领料单,注明冰鲜/冷冻、外购/出库等信息，并签字
及时性、准确性
《领料单》
1h/天
2
销售订单接收及执行
根据生产能力及排产情况对新销售订单分析是否可行,可行,签字接收，否则注明原因退回
能否按期交货

不定时
根据实际生产情况关注订单交货情况,出现问题及时调整,避免交货出现问题
按期交货、交货量准确
《订单完成情况汇总表》
0。5h／天
掌握成品库存数据的变化
准确性

1ｈ／周
如需快速检测，至少提前一天提报申请至检测中心
及时性
《产品快速检测申请》
不定时
产品需辐照,联系采购及安排车辆至少提前一天进行辐照
及时性

不定时
3
原料采购计划

掌握原料库存数据的变化
准确性

1h/周
根据《月生产计划表》制定月度原料采购需求计划表,分上旬、中旬、下旬三个阶段,每月２6日之前提报下个月的需求计划
计时性
《月度原料采购需求计划表》
５h/月
提报原料周采购计划,详细至每一天来料计划,每周四之前下达下周采购计划,并签字
及时性、准确性
《原料周采购计划表》
4h／周
根据原料实际到货情况,督促采购,如有异常及时作出调整，避免影响生产
对生产造成影响

０。5h/天
对原料到货异常进行记录，尤其是影响生产的情况,以便对采购进行考核
真实性
《采购到货异常记录表》
不定时
４
辅料采购计划
掌握辅料库存数据的变化
准确性

1ｈ/周
根据生产计划和辅料采购周期,提报辅料采购计划，至少采购周期提前两天提报
及时性、准确性
《辅料采购计划表》
4h/周
根据辅料实际到货情况,督促采购,如有异常及时作出调整,避免影响生产
对生产造成影响

０.5h/天
对辅料到货异常进行记录，尤其是影响生产的情况,以便对采购进行考核
真实性
《采购到货异常记录表》
不定时
对各种辅料的产地、起订量、采购周期、注意事项等信息进行汇总，以便于更好地提报采购计划
准确性
《辅料采购信息表》

5
部门管理考核
协助生产经理制定各管理岗位月考核计划，每月24日之前制定完毕下一个月的考核计划
及时性、合理性
《考核计划表》
８h/月
日常考核数据收集,汇总,并在考核看板上进行公示
及时性、全面性
《考核数据汇总表》
不定时
协助生产经理完成月度考核总结，每月２7日之前完成当月考核
及时性、全面性
《月度考核结果表》
8ｈ/月
6
工艺转化
负责生产部新产品中试、工艺转化
新产品生产可行性

不定时
日常生产工艺执行检查审核
车间违反工艺情况
《车间检查日报表》
2．5h／天
7
设备及现场管理
对车间设备卫生、操作情况、点检保养情况进行检查
不符合要求情况
《车间检查日报表》
对现场操作、卫生、浪费等现象进行检查
不符合要求情况
《车间检查日报表》
5。0工作权限
部门日常事务代签字权限;
部门各管理岗位考核权限.
6。０工作绩效标准
　生产计划准确,物料准备合理,考核工作及时准确，现场问题及时解决.

审批： 　 　 　 　审核: 　 　 　 本岗位人员：