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企业班长申请书.doc

上传人:丰**** 文档编号:10148125 上传时间:2025-04-23 格式:DOC 页数:2 大小:12.54KB
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资源描述
企业班长申请书 尊敬的各位领导你们好: 首先感谢公司给我提供这个竞聘的机会。 我于参加工作,专科学历,进厂后一直从事车削中心工作。我的工作得到了公司许多领导亲切关怀和悉心指导,我不敢辜负领导们的殷切期望,几年来,我勤勤恳恳,不断进取,在思想上和工作能力上都有了很大的进步。因此,我今天是充满信心的向公司递交竞聘申请。 我认为我竞聘班长有如下几个优势:首先是有丰富的理论知识与施行经验。进厂这几年来,我积存了丰富的理论知识,并且经过在工作中的不断积存,取得了一定的施行经验。具有了较强的组织协调能力,理解了同事之间互相协作的重要性,注重团队的协作精神,尽忠职守,能够灵活有效地规划、安排处理各种事务。其次有较强的公仆意识和自律能力。从进厂起我随时严格要求自己,从自身做起、从细小做起,服务他人,快乐自己。使我具备了班长应具有的政治、管理、文化等基本素养,并树立了优良的竞争、质量、信息、法治观念。 数控车间是公司至关重要的部门,而车削中心则关系着整个车间生产的顺利进行,是车间生产的桥头堡。我深知,班长的工作不是轻而易举能够做好的,我必需全力以赴,理清思路,找准工作的切入点和着力点。如果我有幸担任班长一职,我将迅速从以下几个方面展开工作: 一、强化和提升员工对产品质量的熟悉度。让员工充分的熟悉到质量的好坏关于公司以及自身的重要性。对生产中出现的问题进行汇总,定期统一与员工进行质量问题研究讨论。对出现的问题拿出行之有效的解决方案。关于生产中的“弱势〞员工进行重点、不间断培训。在质量上做到只有零缺陷,不能有“下不为例〞。 二、关于生产中的现场问题。强化员工关于6S整顿、整理、清洁、清扫、素养、安全的理解,努力推行6S全面执行并提升。关于工装工具进行统一管理,对工装工具进行统一编号入账,做到有账可依,有账可查,并对现场工装工具、工作台、产品以及清洁用具等执行严格的定制定位。做到随用随拿,随拿随用,用完归位。营造高效、有序、舒适的生产和工作环境。 三、在工作革新方面,以严、细、实的工作态度,学习运用新技术,总结推广先进经验,展开合理化建议、发明创造、技术革新、技术改善活动,推动技术进步。定期对员工工作中的技术经验以及简便方法进行收集,然后进行全员推广。 尊敬的领导,诚恳待人、忠实正派是我的为人态度;勤奋务实、开拓革新是我的工作态度!如果组织上委以我班长的重任,我将不辜负大家的期望,充分发挥我的聪慧才智,以昂扬的工作热情和高度的工作责任心,加倍努力地工作,使车间在各方面都有新的起色,新的突破,上升到一个新的台阶。当然我也充分感觉到我自身的缺点与不够。但是我会努力改善我的缺点、弥补我的不够。 申请人:_________ 日期:_________年____月____日
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