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与专业分包的配合措施
一、对专业分包配合管理的认识
本工程专业分包队伍达到6家，施工过程中我公司需做好与各家专业单位之
间的配合、服务，依据我公司多年的总承包施工经验，针对配合、服务的内容及
配合服务的措施，通过一个总体的角度描述了与所有的专业分包队伍统一的配合、
服务内容和措施。
1配合服务内容和责任分工
序
号
统一配合服务内容
1
向专业分包人及专项承包人提供相应的施工用水、用电的接驳，且用电
负荷满足专业单位的要求。但接驳点以后的管道、线路、计量装置由专
业分包人及专项承包人负责安装拆除，并承担其摊销费用。
2
将总承包人负责修建和维护的道路提供给专业分包人及专项承包人使用
并负责管理。
3
向各专业工程提供施工所需的室内外水平及垂直控制墨线。
4
提供现场材料、机具、设备转堆场地。
5
做好各专业工程施工完毕后的修补、塞洞和塞缝工作，但该工作不影响
已完成的专业工程的施工质量。如因专业分包人及专项承包人施工质量
不合格，返工后造成需二次修补时，所发生的费用由专业承包人及专项
承包人负责。
6
在工作安排、进度计划、费用报价等方面，应考虑由于对专业工程提供
配合服务和提供总承包服务所产生的工种穿插、预埋配合工效损失等所
有相关情况。
7
对征得发包人同意，工程后期提前使用的电梯，由总承包单位负责其电
费及产品保护。
具体职责分工及工作界面（但不限于）如下：
序
号
配合内容
各承包人工作内容和责任分工表
总承包人 专业分包人
1
轴线、标高
向专业分包人及专项承
包人提供其施工所需的
室内外水平及垂直控制
墨线并应有明确的标
示，并对提供结果的正
确性负责。
按总承包人提供的轴线、标高
进行专业工程测量、放线工
作，对自身专业工程测量、放
线的结果负责。
2
工作面
向专业分包人提供其施
工必需的工作面。
合理、高效地利用总承包人提
交的工作面，尽早完成工序交
接工作。并按时交回工作面给
其他承包人。
3
运输
提供专业分包人使用工
地现有的水平、垂直运
输设施。以保证其他施
工需要，不提供专业工
程需要的特殊设施。
使用总承包人的水平、垂直运
输设施，服从总承包人的统一
调配。自备专业工程需要的特
殊设施。
4
场地
向专业分包人提供存放
材料或设备的有盖仓
库，提供生活设施、机
械停放、材料加工场
地。
自行负责材料、设备、机械的
照管责任，时间从材料或设备
进入该仓库起，至该本工程竣
工验收并移交给总承包人止。
5
工作条件
向专业分包人提供用
水、用电接驳点，提供
道路、通道、照明、排
水、排污、排栅等工地
设施。
承担水电接驳点以后的管道及
线路的安装、拆除及其使用费
用。自备专业工程需要的特殊
设施。
6
工序交接
组织办理中间工序的交
接手续。做好移交过来
后产品（半成品）保护
工作。
共同办理工序交接手续。做好
移交过来后产品（半成品）保
护工作。
7
对外办证
统一对外办理专业分包
人及专项承包人需要的
提供办证需要资料。对办证资
料的正确性、真实性负责。

各类证件，如暂住证
等。统一办理相关工程
评优证书。

8
资料
按要求统一整理资料。
对需要总承包签章的资
料进行签章。向档案馆
统一移交工程档案。
按总承包人的要求及时整理和
提交资料。
9
验收
与一起参加专业分包及
专项承包工程中间验收
和隐蔽验收。
将拟验收工程报验给总承包人
并参加各自工程的中间验收和
隐蔽验收。
、与专业分包及约定分包商的协调配合措施
1我公司会同甲方对拟选定的分包单位进行考察，使所选择的分包单位含
供应厂商，无论资质、管理、经验上都符合工程要求。
2要求各分包单位所选用的设备、材料，事前必须向业主代表、监理和总
承包商提交合格证、质保书、样品等材料，经报审同意后方可进场。
3 各分包单位严格按总承包商制定的总平面布置图“按图就位”，按图布置
办公临设及机电设备、加工场所。且须按我公司制定的现场文明施工管理措施，
确保现场文明施工。
4要求各分包单位严格按施工总进度计划编制“实施进度计划”和“施工组织
设计”，建立质保体系。
5我公司将以总包工地指令等方式，组织指挥各分包单位按合理工序进行
施工生产，并将派专人协调施工中所产生的各类矛盾，尽可能地减少施工中出现
的责任模糊和推诿扯皮现象而贻误工程或造成经济损失。
6我公司将不断加强对各分包单位的教育、管理，提请各分包单位增强员
工对产品的保护，做到上道工序对下道工序负责，完工产品对发包方负责，使产
品不污不损。
7分包单位在进场前均签订切实可行的严谨、详尽的工程分包合同。严格
用合同条款来检查落实各分包单位的责任、义务；同时我公司作为总承包商将不
断加强各分包单位的监督，采取切实有效的措施确保各分包单位在进度、质量、
安全、文明施工等方面达到我公司之总体要求。
8各专业、各工序施工的协调管理
8.1明确各专业、各工序的施工次序，并组织各专业施工单位进行施工。
8.2处理主体结构、屋面系统、给排水、机电设备、建筑装修、弱电系统
的综合布线等各分部分项工程交叉施工中的技术、质量、进度的协调与管理工作。
8.3处理各工序施工过程中技术问题，并与监理、设计单位联系，对一些
重大的技术问题交甲方确认后实施。
9设备材料组织供应
9.1我公司作为总承包商协助并参与甲供设备、材料供货谈判、审核设备
材料供货的时间、地点、采购供应方式、合同付款进度、材料设备清单（包括规
格、型号、数量、质量）。负责协调供货单位与施工分包单位的工作联系、协调
供货期限与施工工期的衔接。
9.2我公司作为总承包商负责暂估价材料设备的报关、商检、接运、仓储、
保管、验收、索赔、点交调试直至通过工程验收、试运转合格。
10机电工程协调会议
安装协调负责人会同各专业及机电工程师及各机电分包每周举行机电协调
会议并呈交报告。
11分包商协调会议
项目经理、生产经理、安装协调负责人、装修协调负责人、质量经理、行政
经理及商务经理，每双周举行协调会议，检讨以下事项：
11.1工程进度及工期；
11.2在此协调会后，总承包方立即举行内部会议，商讨措施以配合及跟进
有关分包商协调会之问题。
12 具体对分包队伍的配合措施详见第七章第二节对专业分包工程的协调
管理措施。