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施工组织部署
1、组织机构
工程实施项目管理，调派优秀的项目管理班子，成立西南环线辅道绿化工程第一标段项目经理部，由项目经理、技术负责人及两名项目副经理组成，主管技术、质量、生产、安全、经营、成本管理工作，并负责对工程的领导、指挥、协调工作的实施。
施工现场组织机构框图

项目经理对公司负责，其余人员对项目经理负责，经理部下设六

个工作部室，各部室职能如下：
工程部：负责制定落实生产计划，完成工程量的生产统计，组织实施现场各阶段的平面布置、生产计划、安全文明施工及劳动力、工程质量等各种施工因素的日常管理。由部长、施工员、统计员及园林工程师、水电工程师、机械工程师、安全员组成，对生产副经理负责。
安全部：负责安全防护、消防保卫、环保环卫等工作。由部长、管理员、安全员、保卫工作干事组成，对生产副经理负责。
技术部：负责编制和贯彻施工组织设计、施工方案，进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更申报手续、汇集整理工程技术资料，组织物资检验和施工试验，检查监督工程质量，调整工序矛盾，并及时解决施工中出现的一切技术问题。由部长、园林工程师、技术员、资料员、试验员、测量员、计量员组成，对技术负责人负责。
质量部：负责施工质量程序的管理工作，监督检查工程施工质量，编制、收集和整理工程施工质量验收记录等施工资料，由部长、园林工程师、质检员、资料员组成，对技术负责人负责。
物资部：负责工程物资、苗木和施工机具购置、调运，编制并实施物资、苗木和施工机具使用计划，监督控制现场各种物资使用情况，维修保养施工机具等。由部长、计划员、采购员、材料员、保管员组成，对经营副经理负责。
财务部：负责编制工程报价、决算、工程款回收、日常财务管理、工程成本核算、资金管理、合同管理等工作，由部长、会计师、造价师、预算员、出纳员组成，对经营副经理负责。
2、施工人员组织
管理人员：公司选派专业知识基础好，有丰富的管理经验，完成过多项类似工程，身体健康，且工作责任心强的管理人员组成，组建成一支施工组织管理能力强的班子。
专业生产人员：调遣思想素质好、技术水平高、组织纪律性强且成建性的专业施工班组，组织良好的后勤服务班子，设备维护和特种作业人员班组。
3、工程材料组织
土方：就近取土。
土建材料：水泥、沙卵石、铺装材料等在附近采购。
苗木：选优质的苗木，少量由外引进的树种须树形优美、生川势好，并且先通过检疫，做到先检后用。
物资管理跟踪流程

4、施工设备组织
大型设备统一调配，如吊车、洒水车、载重汽车、挖掘机、测量

仪器等，小型设备由项目部自行组织。
5、工程资金组织
项目部在公司内部设立专门帐号，组织相应的资金保证该项目的正常施工，实施专项专用。
严格执行国家相关财经法规以及公司财务管理制度。
6、生活后勤安排
在现场附近租凭项目部办公室、施工人员住所、材料库、设备库，并设有食堂、浴室、厕所。