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工程项目如何管理分包

建立劳作力资源管理台帐，执行劳务人员进出场登记管理制度。采纳表格的形式，如实反映劳务人员的姓名、年龄、用工形式和劳务合同签订状况，各工种的名称和数量，具体的进场时间、退场时间，工资的标准、支付形式和支付状况。通过对劳务人员的动态管理，监控劳务人员天天每月的数量以及劳务人员工资的标准、总额和发放状况，明了工程分包项目的劳务成本，避免出现劳务纠纷。
建立机械设备资源管理台帐，执行机械设备进出场登记管理制度。采纳表格的形式，对机械设备资源进行登记，如实反映机械设备的名称、台数、完好率，具体的进场时间、退场时间，是自有设备还是租赁设备，租赁设备的合同签订状况、租金的标准和支付约定，通过对机械设备的动态管理，了解机械设备的来源，掌握工程分包项目机械设备成本状况，便于施工管理。
强化施工安全控制管理，减少分包工程不必要的成本费用支出。施工中安全事故的发生，可能造成人身伤害、设备损坏或其他不可接受的损害风险，所有这些都会形成一定的直接或间接的经济损失，这部分损失少则几百元多则数十万元或更多，从而增加工程成本费用。因此应对进场施工的劳务人员进行安全教育，使他们熟悉到安全生产的重要性，树立安全生产意识，关于特别工种作业人员要持证上岗;安全教育后还应对劳务人员进行安全施工交底，明确项目施工作业的特点和危险点，制定具体的安全施工措施;过程中，定期或不定期进行安全检查，及时完成整改和复查，预防安全事故的发生。同时要确保安全施工生产的投入，将安全事故的损失控制在最低限度，尽量避免或减少安全施工生产的成本费用支出。

主动进行技术指导和控制管理，保证工程质量与施工进度。工程分包中要克服以包代管或包而不管的现象和行为，作为为工程施工的主体，应主动对工程分包方进行技术指导，明确工程质量的控制目标、方法和措施，并在技术交底的基础上强化现场控制监管，严格按质量要求进行施工，及时发现和改善施工中的不良行为，保证工程施工质量，避免或减少质量事故的发生，不因质量事故而影响工程施工进度。通过现场的指导和控制，尽可能减少因质量问题而引起的返工或修整，加快施工进度，降低各项成本投入。
2我国分包管理常见问题及解决办法

1、分包商施工质量不佳。分包商材料方面质量问题，以次充好，鱼目混珠;施工质量不符技术规程、规范、制定文件要求。对策：在合同中具体指明材料品牌、材质、性能参数等，现场严把材料关，总包方必须深入了解相关材料知识和市场信息，提升业务能力，堵住分包商的空子;提升自身业务水平，动态检查，研究质量缺陷，分析原因，指定改善计划，实施和催促分包商改善。
2、分包商现场管理人员和技术工人素养不高。对策：合同报价阶段注意视察分包商施工技术能力、人员素养;施工前，采纳样板工程引路的办法，实际视察，防止低劣素养队伍进入;总包方催促分包采用措施加大培训投入，必要时直接介入专项管理。以总包方的技术能力支持分包商。
3、分包商工期拖延。对策：总包强化现场进度检查监控，制定激励、奖罚措施，与有关各方及时〔沟通〕。
4、分包商只顾自身施工管理，并且总是内敛的，忽略项目整体系统性。对策：在合同中要求分包商承当协调配合义务，现场管理采纳奖罚等激励措施，强化分包商主动配合总包管理的行为，弱化分包商内敛行为，教育分包商树立项目整体的系统观念。

5、总包商逃避自身义务。对策：分包商要与总包方建立利益共同体的观念，切实履行合同，承当各自义务;同时建立同期记录，完善书面凭证。
3分包市场常见问题的解决办法

在我国目前分包市场不够完善的状况下，笔者认为，关于目前分包市场中存在的问题，主要可以通过强化合同约束和改善分包市场管理的方法来解决。
通过合同约束对分包商进行约束可以解决一部分常见问题。比如，关于分包商偷工减料的状况，可以在合同中明确要求建筑材料的品牌、性能参数，避免分包商以次充好，或者偷工减料。另外，分包商和总承包公司应当签订书面合同，具体说明双方的权利和义务，杜绝分包商或者总承包公司逃避义务的现象。
总承包公司更应该强化对分包商的管理。首先，总承包公司应该有一定的业务能力。比如，关于总承包商关于建筑材料应该有一定的了解，这样才干避免分包商在施工过程中钻空子。另外，在签署分包合同之前，应当对分包商的资质和实际的施工能力进行具体的视察。最后，总承包商在将工程分包给分包商之后，应当对施工现场和施工活动进行一定的管理和监督，对施工活动进行奖励或惩处，对施工中存在的困难进行及时沟通，确保工程按期完成。
总承包商的管理水平应当不断提升。总承包商应当改善管理方法，关于分包商的管理不应当是以一种上级对下级式的、随意宰割、粗暴管理的方法，在处理日常矛盾的时候，应当平等协商，并且强化施工。其次，总承包商应当有一定的远见，积极培育自己的下端分包市场，建立分包商的资质档案，并且定期对分包商的资质进行评定。这样便可以通过优选和淘汰的方法培养优质的分包商。在接到项目时，总承包商可以用模拟招标的形式对分包商进行选择，选取最低价，并且在审核之后签订合同。此外，还应当建立分包合同的管理体系，关于与分包商来往的协议书、图纸、付款单进行储存，并且对分包商的履行合同的状况进行全程记录，此后，也可以以此作为评定分包商资质的标准。关于技术素养和管理素养比较高的分包商应当建立固定的合作关系，重点培养。最后，总承包商应当不断提公司的管理水平，提升管理人员在公司中所占得比重，并提升管理人员的管理素养。
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