工程建设物资管理如何开展.docx

工程建设物资管理如何开展

首先是物资〔采购〕不规范，行情把握不准。随着市场经济的高度发展，建材市场的兴盛繁荣，市场价格变化也起伏不定。部分采购人员由于材料采购多，事情杂，不愿多跑多走、货比三家，而是对一些材料供应商的名片感兴趣，这样可以 联系，送货上门，少了许多奔波劳顿之苦。殊不知,方便的同时价格也抬高了。由于现场采购人员没有深入调查询价，造成对市场行情的研究不透，对市场价格的脉搏把握不准，造成价格普遍偏高，增大了项目部成本，降低了在建工程的效益。一些采购人员对材料性能不熟悉，采购回来的材料不能用或是勉强能用，造成了材料极大浪费。
物资盘点不及时，库房管理不规范。一些保管员只知收料、发料、记账，对库存材料品种、数量不清楚，心中没有数，没有对材料做到及时盘点。库房摆设的层次性不好，库房管理工作不规范。

内部控制不健全,监督力度不够。项目部忙于生产，将主要精力放在工程进度上，忽视了对材料管理的内部控制，或是控制了，但制度不健全。〔财务〕工作没有与材料管理紧密衔接，对材料稽核只是流于形式，没有真正尽到〔会计〕监督职能。
2建设工程物资设备管理的几点问题

(一)物资管理方面
1、物资采购不规范，行情把握不准
建材市场价格变化起伏不定，部分采购人员由于材料采购多，事情杂，不愿多跑多走、货比三家，由于现场采购人员没有深入调查询价，造成对市场行情的研究不透，对市场价格的脉搏把握不准，造成价格普遍偏高.增大了项目部成本，降低了在建工程的效益。一些采购人员对材料性能不熟悉，采购回来的材料不能用或是勉强能用，造成了材料的极大浪费，增加项目成本。
2、物资盘点不及时，库房管理不规范
一些保管员只知收料、发料、记账，对库存材料品种、数量不清楚，心中没有数。没有对材料做到及时盘点，存在库房物资材料摆设不整齐，库房管理工作不规范等问题。
3、内部控制不健全，监督力度不够
项目部因忙于生产.将主要精力放在工程进度上，往往忽视了对材料管理的内部控制，或是控制了但制度不够健全。财务工作没有与材料管理紧密衔接.对材料稽核只是流于形式，没有真正尽到会计监督职能。

(二)设备管理方面
1、调配不合理，造成设备闲置
没有打破本位主义思想，没有完善内部调拨、就近调剂利用等优惠政策，造成了设备闲置，降低了设备的利用率。
2、急功近利，保养不及时
一些现场管理员为片面追求施工生产任务，设备带"病'作业，"驴死卸磨'拼设备、吃设备，最后任务是完成了，设备却趴下了，表面上盈利了，实际上却亏损了。设备没有及时保养，使之过早老化，报废。
3、设备修理工作不到位
虽然项目部对一些大修、性能要求高的设备采用依托社会修理，但是步子不大，还是抱着机械设备从使用到修理这种"小而全'的传统机制不放。
3对物资、设备管理的解决办法

设备物资采购工作的计划性、超前性
在充分做好前期调查了解的基础上，应依据工程进度计划制定合理的物资必须求计划，并相对准确地将设备物资的型号、规格、进场时间、所必须的数量等具体列出。作为国际工程设备物资管理部门，应综合合计所必须设备物资的供货周期、 报关、 清关环节以及国内外陆路、 海运等时间因素，特别是关于某些保质期较短的物资，如水泥、外加剂等，应制定合理的采购时间计划。同时，工程项目进度的变化导致物资供应的变化状况应及时互相〔沟通〕，防止出现所必须物资缺乏或积压导致报废。要确保项目施工的顺利进行，应立足于对当地设备、配件以及设备修理市场的了解，同时要依据所在国、所在地区劳作力的价格以及操作工人的熟练程度、受教育水平等因素进行综合推断，从而做好设备物资的物流管理和现场管理控制工作。
强化配件管理,确保设备的完好率
科学确定配件的库存，可以对设备及时修理恢复，提升设备的完好率。如果项目所在国购买配件特别困难，则应在购买设备时，除了设备供应商提供的随机配件外，我们还应该额外再配置一定数量的配件，特别是三滤和易损件，总体配件金额应掌握在设备价款的 8% ~ 12 %左右，易损件、经用件都必须准备一些。二次采购时可依据使用状况作一些补充，多为易损件，备件中的易损件一旦使用，要尽快补上。在设备的修理保养上，关于配件的使用，要建立相应的数据库进行统计分析，掌握配件的动态库存状况，了解各类配件的使用类别、 频度等，结合工程使用状况来确定追加的时间和数量的控制，这些在平常的工作中积存起来的基础数据关于本项目的设备管理以及成本控制工作有着很大的帮助。
建立并完善科学的物资设备管理机构
建立科学的物资设备人员管理机构和体系，应用运筹学，建立数学模型，有效地利用现有资源、资金，以最少的人力、物力、财力消耗获得最大的经济效益。强化采购人员的成本意识，提升采购人员的整体素养。目前项目上的采购人员缺乏成本意识，认为只要能按时供应项目所必须的设备材料，不影响项目的进度就算完成了采购任务，至于采购成本的凹凸没有过多合计。要保证项目盈利目标的实现，必须强化采购人员的成本意识，提升采购人员的整体素养。在工程物资设备管理中，制定合理的采购预算与估计成本，对设备的采购和管理制定科学的流通机制和体系以达到降低采购成本。强化采购部门和项目的其他部门之间的交流和沟通，只有这样才干避免在采购过程中发生不必要的麻烦，各部门交流合作，共同努力才干完成好整个工程项目的建设。
工程建设物资管理如何开展建设工程物资设备管理的几点问题 对物资、设备管理的解决办法