2025年企业人力资源管理师之一级人力资源管理师每日一练试卷B卷含答案.docx

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2025年企业人力资源管理师之一级人力资源管理师每日一练试卷B卷含答案单选题（共1500题） 1、在培训（）系统，要分析员工能力“理想状态”和“目前状态”之间的缺口。 A.需求分析 B.规划 C.实施管理 D.评估反馈【答案】 A 2、（）规定：董事长、经理的持股比例占经营者群体持股总额的10%以上。 A.S模式 B.Y模式 C.B模式 D.J模式【答案】 C 3、在实行（）模式的企业集团中，各下属企业业务的相关性可以很小。 A.财务管控型 B.战略管控型 C.运营管控型 D.环境管控型【答案】 A 4、泰勒等管理学家所提倡的（）为现代人力资源管理理论的发展奠定了坚实的基础。 A.科学管理原理 B.科学管理模式 C.科学管理原则 D.科学管理方法【答案】 A 5、由经济原因造成的裁员属于（） A.自愿流出 B.非自愿流出 C.自然流出 D.非自然流出【答案】 B 6、( )属于影响人力资源战略规划的外部影响因素。 A.企业文化 B.企业资本和财务实力 C.工会组织的作用 D.企业竞争策略的定位【答案】 C 7、社会对劳工问题的认识和解决只能在劳工问题出现之后而不是之前，这是指劳工问题的（） A.客观性 B.主观性 C.社会性 D.历史性【答案】 A 8、(2017年5月)劳动功能障碍分为（）伤残等级。 A.3个 B.5个 C.7个 D.10个【答案】 D 9、如果员工的绩效考核为A（优秀），对应的比率比较高，则（）。 A.员工应该涨工资，且涨幅较大 B.员工应该涨工资，但涨幅较小 C.员工的工资应该维持现状 D.员工应该小幅地降工资【答案】 B 10、按照企业战略学的分类，企业战略可以分为（）。 A.外部导向战略和内部导向战略 B.总体战略、业务战略和功能战略 C.廉价型竞争战略和独特型竞争战略 D.技术开发型战略和人力资源开发型战略【答案】 A 11、“两块牌子，一套管理人员”是（）企业集团职能机构。 A.独立型 B.混合型 C.组合型 D.依附型【答案】 D 12、(2018年5月)绩效指标库中,指标的责任人是指() A.计算指标得分的人 B.收集绩效信息的人 C.承担考评指标的人 D.对指标完成情况打分的人【答案】 C 13、( )主要适合管理人员。 A.配对比较法 B.主管评定法 C.评价中心法 D.升等考试法【答案】 C 14、人民法院在劳动争议诉讼立案之日起（）内将起诉状副本送达被告。 A.3日 B.5日 C.7日 D.15日【答案】 B 15、(2016年11月)（）对下属机构的控制能力最强。 A.事业部制组织结构 B.混合型组织结构 C.直线职能制组织结构 D.控股子公司组织结构【答案】 C 16、考虑到本地区和本企业的工资水平状况，按企业规模增加倍数来确定经营者基本年薪的方法是（）模式。 A.F B.B C.Y D.N 【答案】 A 17、随着人的知识、经验的积累，形成的固有思考问题、解决问题的习惯。老问题有效，新问题往往成为障碍是指( )。 A.直线型思维障碍 B.自我中心型思维障碍 C.习惯型思维障碍 D.权威型思维障碍【答案】 C 18、下列不属于人格测试方法的是（）。 A.S14S B.M12TI C.16PF D.G11T12 【答案】 D 19、当员工与同事或领导者处于一种不良状态时，（）压力会恶化。 A.角色模糊 B.角色冲突 C.任务超载 D.人际关系【答案】 D 20、基于胜任特征的招聘与甄选流程设计,其核心环节是() A.岗位胜任特征设计 B.重要岗位胜任特征的筛选 C.行为面试流程设计 D.岗位胜任特征评价体系设【答案】 C 21、通常情况下，参股企业对应的是（）。 A.核心层企业 B.紧密层企业 C.半紧密层企业 D.松散层企业【答案】 C 22、在学习型组织中，“分权”的重要性体现在（）。 A.形成多个自主管理团队 B.组织由愿景驱动 C.组织是自主管理的扁平型结构 D.组织要不断学习【答案】 C 23、关于跨国调动，说法不正确的是（）。 A.是指员工在一个跨国公司内部的变动 B.可以由公司提出 C.可以由员工个人提出 D.大多数情况下是由个人提出【答案】 D 24、(2017年11月)()为其他人力资源管理活动的运行提供依据。 A.绩效指标体系 B.考评运作体系 C.结果反馈体系 D.绩效管理制度【答案】 C 25、在中国传统道德中，所谓“礼之用，和为贵”意思是()。 A.礼法的运用，要把求得一团和气作为重点 B.道德的根本目的在于增进团结 C.讲文明礼貌，没有高低贵贱之分 D.以礼待人，促进和谐相处【答案】 D 26、(2017年5月)每一种个性特征都可以成为对外界刺激的一种习惯性反应，这是个性的（） A.独特性 B.一致性 C.稳定性 D.特征性【答案】 D 27、在设计公文框测试的试题时，首先要进行（） A.文件设计 B.测试模式设计 C.工作岗位分析 D.评分标准确定【答案】 C 28、心理测试的主要特点包括代表性、间接性和（）。 A.客观性 B.相对性 C.独特性 D.一致性【答案】 B 29、职业活动内在的道德准则是（）。 A.忠诚、无私、敬业 B.忠诚、审慎、勤勉 C.爱岗、慎独、勤勉 D.爱岗、敬业、审慎【答案】 B 30、对于创业期的企业，要以通过（）来吸引优势人才加入。 A.良好的组织形象 B.增强员工的工作成就感 C.岗位的稳定性和安全性 D.保持工作、学习和生活的平衡【答案】 B 31、（）属于激励因子。 A.工作的丰富化 B.比较好的工作环境 C.稳定的薪酬 D.工作的安全感【答案】 A 32、多数心理测试依据常模来解释分数，这有助于（）的标准化。 A.题目 B.施测 C.评分 D.解释【答案】 D 33、薪酬战略的（）与绩效考核结果关系最大。 A.效率目标 B.公平目标 C.合法目标 D.保障目标【答案】 A 34、在采用沙盘推演测评法进行实战模拟时，可根据实际情况选择6～8个经营年度进行模拟练习，练习时间不超过（）。 A.3小时 B.4小时 C.5小时 D.6小时【答案】 C 35、对于创业期的企业，要以通过（）来吸引优势人才加入。 A.良好的组织形象 B.增强员工的工作成就感 C.岗位的稳定性和安全性 D.保持工作、学习和生活的平衡【答案】 B 36、团队绩效管理的第一步是（） A.团队绩效考核指标的分类 B.团队绩效考核指标体系的建立 C.提取团队绩效考核主要指标 D.确定团队绩效考核指标提取方法【答案】 B 37、国庆期间，市政园林部门布置花卉装点城市，临近的一家公司看到花卉无人看管，于是将街面上的花卉搬到自己公司，省力又省钱，就在这时，你所在公司的领导要求你负责布置花冉等景观，你会（）。 A.像临近的那家公司一样，弄一些市政园林部门的花卉布置自家公司 B.向公司申请资金，租赁花丼布置自家公司 C.组织公司员工自己动手，做一些物件进行布置 D.插国旗、彩旗，购买几张宣传両进行布置【答案】 C 38、人力资源战略的确定是（）职责。 A.全体员工 B.部门负责人 C.企业领导者 D.人力资源管理人员【答案】 C 39、(2016年11月) （）不能作为确定经营者年薪的单一指标。 A.企业净利润 B.市场薪酬水平 C.企业规模绝对水平 D.企业规模类型系数【答案】 B 40、运用情境的不同，胜任特征可分为人际胜任特征、技术胜任特征和（）。 A.个人胜任特征 B.基础性胜任特征 C.概念胜任特征 D.政治胜任特征【答案】 C 41、( )的特征为自治性、争议主体的合意性和非严格的规范性。 A.自力救济 B.社会救济 C.公力救济 D.社会救济和公力救济相结合【答案】 A 42、(2015年5月)（　　）主要根据工作说明书的岗位职责和工作内容总结提炼而得出。 A.KPI B.PCI C.NNI D.PRI 【答案】 D 43、在我国，()不宜通过集体协商的方式决定。 A.工作时间 B.休息休假 C.劳动安全卫生 D.最低工资标准【答案】 B 44、人民法院接到劳动争议诉讼的诉状后，应当在（）内进行审查。 A.3日 B.5日 C.7日 D.15日【答案】 C 45、(2016年5月)（）组织结构即为控股公司结构。 A.U型 B.H型 C.M型 D.Y型【答案】 B 46、在实行（）模式的企业集团中，各下属企业业务的相关性可以很小。 A.财务管控型 B.战略管控型 C.运营管控型 D.环境管控型【答案】 A 47、(2016年11月)公司治理体系是企业集团的（）。 A.集团战略 B.组织机构 C.管控模式 D.管控基础【答案】 D 48、与企业战略关系最为紧密的绩效考核指标是（） A.KPI B.PRI C.WAI D.PCI 【答案】 A 49、集团总部部门的定位方法中，（）采用了岗位评价的思路和方法。 A.比较参照法 B.标杆法 C.要素评价法 D.责任权限定位法【答案】 C 50、（）是解决劳动争议的终结性程序。 A.劳动争议调解 B.劳动争议仲裁 C.劳动争议诉讼 D.劳动争议协商【答案】 C 51、社会保险行政部门对受理的事实清楚、权利义务明确的工伤认定申请，应在（）日内做出工伤认定的就决定。 A.15 B.20 C.30 D.60 【答案】 A 52、不属于企业战略方向相配合的财务性主题的是（）。 A.资产利用—投资战略 B.投资—收益 C.成本降低—生产力改进 D.收入—成长【答案】 B 53、()是企业制定整体性薪酬战略优先考虑的目标。 A.效率目标 B.公平目标 C.合法目标 D.合理目标【答案】 A 54、人民法院接到诉状后，应当在（）日内进行审查。 A.5 B.7 C.10 D.15 【答案】 B 55、以思维定式思考问题、解决问题,这是( )思维障碍。 A.习惯型 B.直线型 C.书本型 D.麻木型【答案】 A 56、用工单位应当严格控制劳务派遣用工数量，使用的被派遣劳动者数量不得超过其用工总量的（）。 A.5% B.10% C.15% D.20% 【答案】 B 57、对于金钱，你的看法是（）。 A.钱乃身外之物 B.有钱能使鬼推磨 C.有钱就花 D.在一定条件下，钱是幸福的源泉【答案】 A 58、(2016年5月)由“岗位职责，工作内容”归纳总结而出的指标是（）。 A.KPI B.WAI C.PCI D.PRI 【答案】 D 59、(2016年11月)“二雄分立”或“三足鼎立”违背了集团总部组织结构设计的（）。 A.系统原理 B.核心原理 C.能级原理 D.协作制衡原理【答案】 B 60、( )对解决一般性问题、老问题是有效的。 A.习惯性思维 B.直线性思维 C.从众性思维 D.书本型思维【答案】 A 61、( )认为组织存在物质资源、人力资源和组织资源三种基本资源。 A.一般系统理论 B.资源基础理论 C.人力资源理论 D.交易成本理论【答案】 B 62、专家会议法与德尔菲法的主要区别在亍（）。 A.专家人数 B.是否有主持人 C.是否匿名评议 D.是否需达成统一意见【答案】 C 63、员工的设计能力适合作为平衡计分卡的（）方面的指标。 A.财务 B.客户 C.内部流程 D.学习和成长【答案】 C 64、( ) 适合用360度考评方法进行考核 A.KPI B.PCI C.PPU D.略【答案】 B 65、（）属于影响人力资源战略规划的外部影响因素。(对应多选108#) A.企业文化 B.企业资本和财务实力 C.工会组织的作用 D.企业竞争策略的定位【答案】 C 66、在解决问题的过程中，（）将众多信息和解决的可能性逐步引导到条理化的逻辑链中。 A.发散思维 B.收敛思维 C.逻辑思维 D.联想思维【答案】 B 67、评价工资是否达到市场一般水平是对工资方案（）的评价 A.明确性 B.激励性 C.能力性 D.安全性【答案】 D 68、(2016年5月)（）绩效反馈面谈的申述机会最少。 A.综合式 B.单向劝导式 C.双向倾听式 D.解决问题式【答案】 B 69、（）包括歧视、工作时间、管理系统等主要内容。 A.ISO 9000 B.ISO 14000 C.OHSAS 18000 D.SA 8000 【答案】 D 70、（）属于非自愿流出。 A.解聘 B.主动辞职 C.停薪留职 D.离职创业【答案】 A 71、根据企业实际利润情况确定经营者风险收入的效益年薪模式是（）。 A.G模式 B.S模式 C.Y模式 D.J模式【答案】 A 72、国家规定，热力公司供热的室内温度不得低于18度，而你家的室温一般在18度，但偶尔会低一些，甚至到了 15度左右，家里时常感觉有些冷，但是你已经提前交了取暖费，你会（）。 A.找热力公司，要求退还取暖费 B.明年不准备交取暖费了，要不与他们好好理论一番 C.只得再增加一些取暖设施 D.找相关部门实地查看自己家里的温度状况【答案】 D 73、在胜任特征模型中，（）对每个胜任特征的不同层次给出相应的描述。 A.层级式模型 B.簇型模型 C.盒型模型 D.锚型模型【答案】 D 74、下列做法中，最符合“敬业”本质要求的是（　　）。 A.用心做事 B.谨慎虔敬 C.服从领导 D.加班加点【答案】 A 75、培训成果转化的（）层面的转移效果可通过培训师在培训时示范关键行为、强调基本原则的多种使用场合来提高。 A.依样画瓢 B.融会贯通 C.举一反三 D.自我管理【答案】 C 76、(2015年5月)（　　）的事故属于重大伤亡事故。 A.3人以上10人以下死亡 B.10人以上30人以下死亡 C.3人以上10人以下重伤 D.10人以上30人以下重伤【答案】 B 77、四名女子容貌姣好，青春靓丽，参加电视征婚。如果现在你也在参加征婚，四个女性站在你的面前由你选择，你最不可能的选择是（）。 A.女1:“你家里的钱多吗？” B.女2:“结婚后，能不做家务吗？” C.女3:“婚后不想和父母住在一起” D.女4:“只有结婚后听我的才能谈” 【答案】 B 78、（）可以通过集体协商谈判的方式确定。 A.货币工资水平 B.最低工资标准 C.法定社会保险 D.劳动安全卫生标准【答案】 A 79、(2016年5月)EVA是一项（）绩效考评指标。 A.客户类 B.财务类 C.人力资本类 D.内部流程类【答案】 B 80、从业人员对顾客有下列说法，其中属于职业“忌语”的是（　　） A.“请谅解” B.“请稍候” C.“等会儿再说” D.“同志” 【答案】 C 81、战略性的人力资源管理从长期发展战略与管理作业流程来看，人事经理是（）。 A.企业经营战略的合作伙伴 B.企业员工培训与技能开发的推动者 C.了解并尽可能满足员工需求的带头人 D.构建人力资源各项管理基础工作的专家【答案】 A 82、(2018年5月)以思维定式思考问题、解决问题,这是()思维障碍。? A.习惯型 B.直线型 C.书本型 D.麻木型【答案】 A 83、假如你在单位的表现已十分优异了，但某个新来的同事的业绩总是比你更突出，这时，你会（） A.产生“既生瑜，何生亮”的感觉 B.努力与他做朋友 C.暗自努力，超过他 D.多少有点忧伤【答案】 B 84、（）单纯从劳动力需求方面揭示了工资水平的决定机制。 A.边际生产力工资理论 B.人力资本理论 C.集体谈判工资理论 D.均衡价格工资理论【答案】 A 85、将胜任特征区分为鉴别性胜任特征和基础性胜任特征是以（）为依据进行分类的。 A.情境的不同 B.主体的不同 C.内涵的大小 D.区分标准【答案】 D 86、以下哪一项不属于五大中心的能力（） A.实现持续增长的能力 B.掌握关键核心资产的能力 C.市场运作的能力 D.维系关键关系的能力【答案】 C 87、(2017年5月)当组织战略目标必须取得团队支持时，最常用的团队绩效考评方法是（） A.客户关系法 B.工作流程法 C.绩效金字塔法 D.组织绩效目标法【答案】 D 88、(2017年11月) 在员工援助计划的（）阶段,会针对个别员工的特殊问题进行援助。 A.问题诊断 B.方案设计 C.教育培训 D.咨询辅导【答案】 D 89、个人事业发展基本定型或趋于定型是在（）。 A.职业选择与准备阶段 B.职业生涯早期阶段 C.职业生涯中期阶段 D.职业生涯后期阶段【答案】 C 90、(2016年5月)从助理工程师到工程师，再到高级工程师，属于（）职业生涯发展。 A.企业管理型 B.技能操作型 C.专业技术型 D.专业技术与管理型【答案】 C 91、( )薪酬策略为不同的员工群体制定不同的薪酬策略。 A.跟随型 B.滞后型 C.领先型 D.混合型【答案】 D 92、单位管理松散，许多人都养成了迟到早退的习惯。如果你刚到这个单位工作，你会（）。 A.与大家一样上下班 B.克制自己，不要养成别人那样的习惯 C.严格要求自己，过一段时间再说 D.向单位领导提出加强管理的建议【答案】 D 93、关于股票期权，下列说法错误的是（）。 A.股票期权是权利而非义务 B.期权重在激励，而没有约束作用 C.期权是经营者一种确定的预期收入 D.股票不能免费得到，必须支付行权价【答案】 C 94、企业集团区别于其他企业联合体的最基本的特征是（）。 A.是由多个法人企业组成的企业联合体 B.以产权为主要联结纽带 C.以母子公司为主体 D.具有多层次结构【答案】 C 95、(2017年5月) 集体谈判过程中，（）既表明了本方诚意，又抑制了对方可能产生无限制让步的要求 A.二次等比让步 B.递增式让步 C.递减加价让步 D.递减式让步【答案】 D 96、(2016年11月)（）认为对员工与企业形成的有形或无形契约进行管理会提高组织效益。 A.资源基础理论 B.行为角色理论 C.人力资源理论 D.交易成本理论【答案】 D 97、利用平衡计分卡进行战略管理，首先要（） A.制定企业战略目标 B.进行战略的执行和跟踪 C.对企业所处的内，外部环境进行分析 D.建立企业使命、愿景、价值观和长期目标【答案】 D 98、和员工主动离职率成相关关系的是（）。 A.工作满意度 B.在企业内部的发展期望 C.员工的晋升率 D.在企业外部的发展期望【答案】 A 99、(2016年11月)（）决定人的外显行为。 A.技能 B.动机 C.知识 D.社会角色【答案】 B 100、进行招聘决策的量化分析法中，最简单的是（）。 A.综合加权法 B.主管评定法 C.立即排除法 D.能位匹配法【答案】 A 101、人民法院接到劳动争议诉讼的诉状后，应当在（）内进行审查。 A.3日 B.5日 C.7日 D.15日【答案】 C 102、(2018年5月)企业集团的基本特征不包括(?) A.具有多层次结构 B.以母子公司为主体 C.由多个法人企业组成的企业联合体 D.以业务为主要的联结纽带【答案】 D 103、战略只对企业的关键性问题作基本定位是指战略的（）。 A.目标性 B.全局性 C.计划性 D.纲领性【答案】 D 104、劳动关系运行中的突发事件，其实质是劳动关系领域中的( )矛盾冲突。 A.社会 B.阶级 C.利益 D.劳资【答案】 C 105、根据马斯洛的需要层次理论，不解雇的承诺属于（）。 A.生理的需要 B.自尊的需要 C.安全的需要 D.社会的需要【答案】 C 106、(2015年5月)（　　）是受训者培训成果转化的第三个层面。 A.举一反三 B.融会贯通 C.依样画瓢 D.自我管理【答案】 B 107、（）研究和劳动定额学的关系更为紧密。 A.非正式组织 B.动作时间 C.管理方格理论 D.需求层次理论【答案】 B 108、建立工作态度指标的主要目的是（）。 A.判断企业分工是否科学 B.考查相关指令是否正确 C.侧面分析工作环境是否良好 D.考评员工的努力程度和认真程度【答案】 D 109、在解决问题的过程中，（）由四面八方指向问题的中心。 A.发散思维 B.收敛思维 C.逻辑思维 D.联想思维【答案】 B 110、了解在企业绩效管理的各项活动中员工持有何种态度属于对（）的诊断。 A.绩效管理制度 B.绩效管理体系 C.绩效考评指标体系 D.考评全面全过程【答案】 D 111、（）对解决过去常常遇到的问题是有效的。 A.直线型思维 B.习惯性思维 C.麻木性思维 D.自我中心型思维【答案】 B 112、(2015年11月)（　　）胜任特征模型主要应用于绩效管理中。 A.锚型 B.簇型 C.盒型 D.层级式【答案】 C 113、讲授基本的心理知识和自我管理技巧是属于EAP操作的（）阶段的工作。 A.问题诊断 B.方案设计 C.教育培训 D.咨询辅导【答案】 C 114、组织职业生涯管理的利益整合原则中并不涉及（）的利益。 A.员工 B.组织 C.管理者 D.社会【答案】 C 115、员工满意度属于平衡计分卡中（）方面的指标。 A.财务 B.客户 C.内部流程 D.学习和成长【答案】 D 116、（）思维障碍是指死记硬背现成的答案，生搬硬套现有的理论，不善于从多个方面去思考问题。 A.直线型 B.书本型 C.麻木型 D.自我中心型【答案】 A 117、公司高薪聘请了一个人才。这个人在其他单位表现十分优异，但是，到了你所在的这个单位，才能没能很好地发挥出来。你对这件事情的看法是（）。 A.或许这个所谓的人才根本不是人才 B.单位不会合理地使用人才 C.有时候聘请人才只是充样子 D.人才浪费十分可惜【答案】 D 118、新员工入职后，完全按照上级要求的工作模式开展工作，这种现像属于（）。 A.习惯型思维障碍 B.书本型思维障碍 C.权威型思维障碍 D.麻木型思维障碍【答案】 C 119、着重向较高的管理者职位升迁的职业生涯路径设计包括（）。 A.多重职业生涯路径 B.网状职业生涯路径 C.横向职业生涯路径 D.双重职业生涯路径【答案】 B 120、（）的晋升策略更适用于高新技术企业中以专业技术员工为主的岗位。 A.以年功为依据 B.以员工实际绩效为依据 C.以员工竞争能力为依据 D.以员工综合实力为依据【答案】 C 121、《劳动争议调解仲裁法》规定，集体劳动争议的劳动者一方在（）以上。 A.3 人 B.5 人 C.10 人 D.30 人【答案】 C 122、(2016年5月)股票期权的行使一般不超过（）。 A.1年 B.3年 C.5年 D.10年【答案】 D 123、被考评者的上级是自己的天然考评者是由（）决定的。 A.管理属性 B.管理性质 C.管理原则 D.管理流程【答案】 C 124、(2016年5月)企业采取以投资促进发展的战略时，适合采用（）的薪酬结构类型。 A.以能力为导向、高弹性 B.以绩效为导向、高弹性 C.以能力为导向、折中 D.以绩效为导向、折中【答案】 B 125、季度考评一般在下一季度的前（）天进行。 A.5 B.7 C.10 D.15 【答案】 C 126、将思维局限在自己现有的知识或成果而不接受他人的创新是指（）。 A.习惯型思维障碍 B.权威型思维障碍 C.麻木型思维障碍 D.自我中心型思维障碍【答案】 D 127、（）只是从劳动力需求方面揭示了工资水平的决定机理 A.边际生产力理论 B.均衡价格理论 C.集体谈判工资理论 D.人力资本理论【答案】 A 128、如果员工的绩效考核为A（优秀），对应的比率比较高，则（）。 A.员工应该涨工资，且涨幅较大 B.员工应该涨工资，但涨幅较小 C.员工的工资应该维持现状 D.员工应该小幅地降工资【答案】 B 129、“消耗——生产——再消耗——再生产”体现了人力资本的（） A.创造 B.能动性 C.累积性 D.收益递增性【答案】 C 130、(2017年5月)差异化创新属于（） A.竞争驱动创新 B.技术推动创新 C.需求拉动创新 D.变革劳动创新【答案】 A 131、(2017年11月)关于胜任特征,下列说法错误的是() A.胜任特征是岗位的基本要求 B.胜任特征必须是可衡量和比较的 C.胜任特征是潜在的.深层次的特征 D.胜任特征可以是单个特征指标,也可以是一组特征指标【答案】 A 132、在对平衡记分卡进行综合数据处理时，数据处理的顺序是（）。 A.先计算最低层次指标值，然后计算较高层次指标值 B.先计算最高层次指标值，然后计算较低层次指标值 C.先计算中间层次指标值，然后计算最低和最高层次指标值 D.先计算最低和最高层次指标值，然后计算中间层次指标值【答案】 A 133、一根一米长的绳子有多少种用途，这是对（）进行训练的题目。 A.逆向思维 B.横向思维 C.发散思维 D.收敛思维【答案】 C 134、（）指测试看起来是什么，并不是指测试实际所测量的是什么。 A.内容效度 B.结构效度 C.关联效度 D.表面效度【答案】 D 135、以下关于劳动争议诉讼的特征，描述不正确的是（）。 A.劳动争议诉讼是权利的社会救济方式 B.劳动争议诉讼具有强制性 C.劳动争议诉讼具有严谨的程序性 D.劳动争议诉讼是解决劳动争议的终结性程序【答案】 A 136、法定福利保险不包括（）。 A.失业保险 B.生育保险 C.工伤保险 D.企业年金【答案】 D 137、(2016年11月)ISO于2010年11月1日正式对外颁布的ISO26000是（）。 A.企业社会责任国际标准 B.全球契约 C.社会责任指南 D.国际劳动宪章【答案】 C 138、(2015年5月)（　　）是基于过去组织内员工的实际发展道路而制定出的。 A.传统职业生涯路径 B.网状职业生涯路径 C.横向职业生涯路径 D.双重职业生涯路径【答案】 A 139、绩效管理系统的运作方式是（） A.横向分工和分解 B.纵向分工和分解 C.横向分解和纵向分工 D.模向分工和纵向分解【答案】 D 140、平衡计分卡的（）方面强调从股东和出资人的立场出发。 A.财务 B.客户 C.内部流程 D.学习和成长【答案】 A 141、（）具有低任务具体性、高公司具体性和高行业具体性。 A.元胜任特征 B.行业通用胜任特征 C.组织内部胜任特征 D.行业技术胜任特征【答案】 C 142、韦伯的社会分层理论中，（）是指个人在他所处的社会环境中所获得的声誉与尊敬。 A.职业声望 B.社会地位 C.社会声誉 D.社会标准【答案】 D 143、( )薪酬策略为不同的员工群体制定不同的薪酬策略。 A.跟随型 B.滞后型 C.领先型 D.混合型【答案】 D 144、(2015年5月)员工持股计划属于（　　）制度。 A.基本工资 B.短期激励工资 C.员工福利保险 D.长期激励工资【答案】 D 145、(2018年5月)追索劳动报酬、工伤医疗费、经济补偿或者赔偿金,不超过当地月最低工资标准()个月金额的争议,仲裁裁决为终局裁决。 A.3 B.6 C.12 D.24 【答案】 C 146、新《劳动争议调解仲裁法》规定在不延期的情况下，仲裁审理时限应当在（）结束。 A.30 天 B.45 天 C.60 天 D.75 天【答案】 B 147、在营造培训环境的过程中，培训师向受训者重点说明培训后能够得到的益处，帮助受训者建立起努力—成绩，成绩—奖励之间的依存关系，这是运用了（）来促进培训成果转化。 A.目标设置理论 B.期望理论 C.认知转换理论 D.需求理论【答案】 B 148、（）不属于量化分析录用决策方法。 A.能位匹配法 B.主观判断法 C.综合加权法 D.立即排除法【答案】 B 149、5W1H法的实施程序不包括（）。 A.对某种现行的方法或现有的产品，从6个角度作出检查提问 B.将发现的疑点、难点列出 C.讨论分析，寻找改进措施 D.方案综合和选择【答案】 D 150、(2016年5月)由“岗位职责，工作内容”归纳总结而出的指标是（）。 A.KPI B.WAI C.PCI D.PRI 【答案】 D 151、（）在创新中具有统帅作用。 A.想象思维 B.逻辑思维 C.联想思维 D.辩证思维【答案】 D 152、对()的考评适用于360度或180度考评。 A.KPI B.PRI C.WAI D.NNI 【答案】 C 153、(2015年5月)（　　）单纯从劳动力需求方面提示了工资水平的决定机制。 A.边际生产力理论 B.人力资本理论 C.集体谈判工资理论 D.均衡价格工资理论【答案】 A 154、(2015年11月)（　　）属于WAI。 A.利润率 B.学习能力 C.责任心 D.客户满意度【答案】 C 155、“母公司—子公司—工厂”和“母公司—事业部—工厂”的区别在于（）。 A.前者属于欧美型，后者属于日本型 B.前者是法人联合体，后者是单体企业 C.前者中子公司不是独立法人，后者中事业部是独立法人 D.前者由子公司制定发展战略，后者由母公司来制定发展战略【答案】 B 156、平衡计分卡的财务方面强调从（）的立场出发。 A.利润 B.投资者 C.顾客 D.员工【答案】 B 157、强调员工要按时按质按量完成工作的是（）式企业文化。 A.家族 B.发展 C.市场 D.官僚【答案】 C 158、对员工变动率主要变量的测量与分析一般不包括（）。 A.对员工工作满意度的测量与分析评价 B.员工对其在企业内未来发展的预期和评价 C.员工工作价值和工作角色的偏好及对工作行为的影响 D.员工对企业外其他工作机会的预期和评价【答案】 C 159、（）不属于集体协商的特点。 A.谈判双方的对立性 B.谈判未来的不确定性 C.谈判问题的特殊复杂性 D.谈判本身的不确定性【答案】 A 160、薪酬内部一致性策略的推行从（）开始 A.工作岗位分析 B.薪酬调查与分析 C.组织战略分析 D.薪酬的合法性分析【答案】 A 161、被人们称为“现代人事管理之父”的是( )。 A.泰勒 B.罗伯特·欧文 C.梅奥 D.芒斯特伯格【答案】 B 162、EVA的“4M”体系不包括（）。 A.考评指标 B.管理体系 C.行动方案 D.理念体系【答案】 C 163、(2018年5月)()的实质是将具有交叉含义的特征指标进行归并,并通过科学的分析和综合,形成研究人员认为的重要特征。 A.T检验分析 B.方差分析 C.聚类分析 D.因子分析【答案】 C 164、符合职业道德规范“公道”的基本要求的做法是（　　）。 A.轻重缓急一个样 B.待遇高低一般齐 C.遵守制度一致化 D.奖励惩罚一刀切【答案】 C 165、如果没有异常就会得满分的方法是（）。 A.减分考评法 B.说明法 C.区间计分法 D.百分率法【答案】 A 166、以战略为导向的培训开发体系不同于传统培训开发体系的关键所在，体现了其（）的特点。 A.从企业的战略目标出发 B.以人力资源规划为指导 C.注重关键岗位人员和稀缺人才的培训发展问题 D.满足培训需求多样化和层次化的要求【答案】

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