如何做好土建工程资料管理项目.docx

如何做好土建工程资料管理项目

第一，因为我国现行政企不分、政事不分的局面导致市场主体不明确，在〔项目管理〕中没有一个能够贯穿项目全过程的经济组织对其实施管理。那种当项目已经上马才临时组建班子的现象十分普遍。
第二，不对项目本身所具有的可行性进行相关研究。很多的投资者都并不重视投资方案是否具有可行性，这就为工程事故发生留下了庞大隐患，也就会因此而造成庞大的经济损失。
第三，因为市场运行规则以及国家的相关法律、法规的不健全，在对其进行管理的过程中严重的存在着"有法不依'的现象。虽然，我国目前有相关的法律和法规存在，但是，在项目管理范围内并没有一个指导性的准则供其参照。在对工程项目管理中，那种地方保护以及暗箱操作的状况时有发生。工程承包中的层层剥皮、层层转包的状况大大的降低了工程质量。

第四，因为我国行政单位本身存在着职能划分不明确、不科学的现象，所以作为直接的行政主体往往机构庞杂，且体制不合理，很多的主体对微观经济建设的行政干预过多，因此，也就很难适应市场经济发展必须要，甚至在很大程度上扰乱了市场应有秩序。
2如何做好土建工程管理

1.做好土建工程管理的必要
目前，随着发展，当前建筑行业也浮现出优良的发展态势，为我国经济的发展起到了很大的推动作用。然而，就土建工程管理而言，也出现很多问题，特别是在建筑队伍中，一些施工人员由于缺乏必要的技术培训及相关的职业技能，关于材料的了解性不够。还没有相关的检测评估经验，这就给具体的施工带来了很大的隐患，建筑质量就可能出现很大的问题。另外，一些建筑施工单位出于经济利益的合计，把经济收益放在第一位，而忽视了建筑质量乃〔企业〕生命的思想意识，而在市场购买一些劣质的生产材料，再加上相关的检测人员没有专业的眼光和先进的技术检测手段，这样就把一些不合格的产品用于工程建设中，造成了工程质量不能很好地达标，而且也影响了工程质量的社会效益，企业的市场声誉也受到很大的影响。因此，如何很好地做好监督管理，这是土建工程监督管理者必须深入予以思索的问题。
2.强化土建工程制定管理
总而言之，土建工程制定管理是土建工程管理的重点，因为工程质量达标与否直接受到制定质量的影响，制定上的通病错、漏等都会危及结构安全，而安全就是生命，安全就是效益，企业应当意识到一份好的工程制定不仅能够缩短工期，而且能够节约可观的人力、物力、财力，在确保工程质量的同时，最大化的降低生产成本，使企业利润最大化。即一份好的工程制定就是一份好的工程收益报表。因此，依据建设条件，以及针对涉及公众安全，防火，隔音，节能，环保等具体特点，制定出一份独一无二且可行性极高的方案是非常有必要的。

3.强化建筑材料管理
从事土建工程建筑的企业，要想提升其工程质量，就要严把建筑材料质量关，强化建筑材料的管理。因为材料的好坏直接影响工程的质量，而工程质量问题贯穿于整个土建工程，我们必须从国家、社会、从人民的利益出发，遵守客观规律，严格强化建筑材料质量管理，使工程建设质量得到确保，是实现目标利润，创造优良经济效益的一种科学的管理活动，也是施工企业增加企业竞争力的有效途径之一，所以说强化建筑材料管理势在必行。强化建筑材料管理途径：(1)购买合格建筑材料　，对不合格伪劣建筑材料进行销毁。确保工程质量不受影响，确保国家利益和人民利益不受损害;(2)进行市场调研，掌握材料信息，优选供货厂家;　(3)采纳先进的材料检测仪器　，保证材料的质量;　(4)合理购买材料数量　，坚决杜绝材料的浪费。
3土建施工现场安全管理

安全寓于生产之中，并对生产发挥着促进与确保作用，因此，安全与生产虽有时会出现矛盾，但从安全、生产管理的目标，表现出高度的一致和安全的统一。安全管理的内容是对 生主中的人、物、环境因素状态的管理，在有效的控制人的不安全行为和物的不安全状态，消除或避免事故，达到保护劳作者的安全与健康的目标。安全第一是从保护生产力的角度和高度，说明在生产范围内，安全与生产的关系，肯定安全在生产活动中的位置和重要性。预防为主
首先是端正对生产中不安全检查因素的熟悉和消除不安全因 素的态度，选准消除不安全因素的时机。安全管理不是少数人和 安全机构的事，而是一切与生产有关的机构、人员共同的事，缺乏全员的参加，安全管理不会有生气、不会出现好的管理效果。保持继续改善，安全管理是在变化着的生产经营活动中的管理，是一种动态管理;其管理就意味着是不断改善发展的、不断变化的，以适应变化的生产活动，消除新的危险因素。必须要不间断地摸索新的规律，总结控制的办法与经验，指导新的变化后的管理，从而不断提升安全管理水平。施工区及环境区的环境卫生管理，从施工组织制定或施工方案中，要有完善的文明施工方案，包括有健全的施工指挥系统和岗位责任制度，工序衔接交叉合理，交接责任明确;
工地的安全文明施工管理水平是该工地乃至所在企业的各项管理工作水平的综合体现，通过以上措施，能将施工项目的安全管理工作上一个新台阶。安全管理主要是关于防火、禁止乱搭接电线、戴安全帽、脚手架搭设、安全带使用等相 应的施工安全问题，必须设立专门的安全小组日日抓，天天讲，多培训学习，防患于未然。总而言之，施工项目的现场管理是一个 系统工程，涉及企业管理的各层次和施工现场的每一操作工人，再加上建筑产品生产周期长、外界影响因素多等特点，决定了现场管理的难度较大。
如何做好土建工程资料管理项目如何做好土建工程管理土建施工现场安全管理