机电工程项目施工管理.docx

机电工程项目施工管理

提升管理人员和安装人员的素养质量。影响工程最主要的因素是人，只有通过确保管理人员和安装人员的素养质量，才干确保并实现工程质量。因此管理人员的素养和技术水平，安装人员的素养和操作技术水平，最直接、最真实、最具体地影响各项机电安装工程施工质量。为了提升这些人员的技术水平和操作水平，就要不断地进行培训，以期不断提升。
施工机械设备和工具的控制。施工机械设备和工具的控制，能确保工程质量过程质量合格的实现，好的机具不仅省能、省力，而且还能加工出好的产品。而好的检测仪器和量具，能检测出过程中的质量状况以便及时改正解决，避免返工和浪费。而施工中消防设备又能防止现场火灾等。所以说施工机械设备和工具，也是极为重要的控制内容。
对设备和原材料的质量控制。工程设备的质量、工程用原材料及半成品的质量、工程材料、阀件、配件、零件等质量是直接确保工程质量的最重要条件，没有合格的设备和材料，就可能做成合格的工程。所以材料是质量控制的头等大事。

采纳先进的施工工艺和方法。施工工艺和施工方法是考核和反映施工〔企业〕技术水平以及企业员工技术素养的重要依据，先进的施工工艺和施工方法可以在精细可行的施工组织制定时显示出来。先进的施工方案和作业指导书可以指导施工人员做好施工，把好各个环节的质量要素，起到确保质量的目的，同时还应依照法律、法规、规程、规范、工程标准、工法、工艺标准、操作规程玫相关制度，共同保证工程质量。
环境条件控制。工程质量的环境条件控制，虽然不是施工单位能左右的，但是这也是确保工程质量不可忽略的措施。制定质量、制定变更质量、工程洽商等质量控制，也是工程质量的依据和先快条件，至于现场条件、安全、自然环境也可以同样起到很重要的作用，实施这些措施，就能使工程质量更加合格。
2施工中的管理内容

1、施工中的进度管理
科学合理地对进度控制总目标进行分解，有利于项目施工管理和进度目标控制，实现进度控制的预期目标。地铁机电安装项目施工管理是一个十分复杂的过程，不但要配合土建主体施工，还要配合装饰装修旄工，同时还要保证自身机电安装施工进度。为此，项目部建立以项目经理为责任主体，包括生产副经理、合同预算部负责人，专业工长，分包负责人和作业班组长参加的项目进度控制体系。
2、施工中的质量管理
由于工序质量，分项或分部工程的质量形成并决定工程的最终质量，并且最终质量是一次性的，不可更改的。因此，作为地铁机电安装项目的质量管理，必须有一个健全完善的质量管理体系。从工程实体形成阶段，施工层次和影响的施工流程、施工工艺、施工方法、人员素养、机具设备、施工环境、材料进场和使用等方面，对质量控制进行全面策划和控制。因此，有必要成立以项目经理为主，生产副经理、项目总工程师、相关职能部门负责人，工长和各分包负责人构成的质量控制管理体系。

3、施工中的技术管理
技术人员必须按照现行的国家标准、技术规范、技术标准认真进行图纸自审和会审，制订正确合理的施工方案。施工方案主要包括四项内容：施工方法确实定、施工机具的选择、施工顺序的安排和施工的组织。施工方案的不同，工期、机具、费用也会不同。因此，正确选择施工方案是降低成本的关键。
4、施工中的成本管理
项目成本节超是项目管理的综合体现，是检验项目管理各项工作的标准。项目成本控制的目标，是公司与项目部签订的"项目管理承包合同'中所确定的责任成本，为达到这个目标，项目管理建立以项目经理为中心的成本控制体系，并成立合同预算部专门负责成本控制及索赔管理工作。
3建筑机电设备安装施工现场管理的重要性

提升机电工程施工质量
在建筑工程机电设备安装施工的现场，如果不能对工程机电设备安装的操作有一个较为合理的管理，可能会使现场出现杂乱无章的局面，这样不利于更好地提升建筑工程的质量，也容易在工程机电设备安装施工的现场发生一些安全隐患，不利于工程建设的稳步推动。因此，必须要做好工程机电设备安装施工现场的管理，在这个过程之中，相关管理人员应该去协调这些方面的工作，进而可以保证这些建筑工作更好地进行。例如，可以在施工之前整理出一套施工方案，这样在碰到突发问题时，也可以比较快速地进行处理。各部门在施工过程之中，也应该不断地配合，甚至要去共同完成一些关键部分的操作，逐步使得建筑的组织更加协调，并且可以不断完成相应的工作任务，同时这样也可以不断提升建筑的质量，从而不断强化工程机电设备安装施工的现场管理，更好地促进建筑行业的发展。
提升机电工程施工效率
一项任务，如果没有一个较为合理的规划，必将会造成工作进度相对缓慢，甚至碰到问题不能得到有效解决的状况，因此进行科学的工程机电设备安装施工的现场管理，同样也可以不断提升机电工程的施工效率。从一般状况来看，工程机电设备安装施工工作任务较为繁重，工作量也比一般的建筑工程大。而且工程机电设备安装施工要求的时间较短，这就更必须要去进一步提升机电工程的施工效率。如果不能做好工程机电设备安装施工的现场管理，就很难更好地使建筑施工去完成相应的任务。因此，必须要明确地做好相关计划，在作业之前，应该做好相关从业人员的培训工作，从而可以更好地去使从业人员对这些工作有一个更为全面合理的熟悉，从而在工作中可以更好地去提升相应的工作效率，使得建筑工作可以更有效率地去完成。
促进建筑行业的发展
工程机电设备安装施工的现场管理是建筑工程中较为基础的工程，与建筑行业的其他很多工程都有密切的联系，只有强化管理，做好这些工程的配合，才干更好地促进建筑行业的发展。在这个过程之中，比如与土建工程的配合，可以使用机电设备去更好地完成土建工程，并且应用机电设备还可以有效地促进建筑工程的发展。在其他方面，工程机电设备同样也可以与其他方面的建设工程互相配合使用，进而可以更好地促进建筑行业整体的发展。
机电工程项目施工管理施工中的管理内容建筑机电设备安装施工现场管理的重要性