造价公司员工《工作计划总结》实施细则.docx

造价公司员工《工作计划总结》实施细则
（一）为了保证工作质量，提高工作效率，促使全体员工进步、提高，特制定本细则。本细则是主要针对员工工作目标的制定和工作计划总结的填写。
（二）公司的每一个员工均应及时制定工作目标和每工作日填写工作计划总结，工作目标分年、月、周，员工可视岗位情况填写。
（三）工作目标制定要注意以下几个原则：
1. 明确目的（做什么）；
2. 可衡量（做到什么程度）；
3. 注重时限（多长时间内完成）；
4. 结果明确（达到什么程度）。
（四）年、月的工作目标可根据公司的年度计划并结合个人情况填写，周工作目标要结合情况填写，填写时可以从以下几方面编写：
1. 工作情况；
2. 业务学习方面；
3. 个人成长提高方面；
4. 其他。
（五）工作计划总结要按工作日填写记录当天主要工作内容及更要事项。
（六）监督与检查：
工作计划总结是部门、个人需完成的月工作计划和工作总结，上交时间为每周五16:，报至负责人处，负责人汇总后上交总经理检
查。
（七）罚则：
如工作目标未完成，需每次缴纳快乐基金20元/人次。