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赶工的具体技术措施
(1)、进度的调控管理
^施工进度计划为指导性计划。如何达到较好的操作性，各作 业工区需制定详细计划，项目总工程师具体优化，项目工程部负责监 督和跟踪协助。
a本计划的控制点必须按期完成。
p按施工阶段分解，突出控制节点。
以关键线路为线索，以网络计划起止为控制点，在不同施工阶段 确定重点控制对象，制定施工细则，达到保证控制点的实现。
A、按施工单位分解，确定交接时间。以总进度网络为依据，明 确各个单位的分包目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现 各自的分部目标来确保目标的实现。
B、按专业工种分解，确定交接时间。在不同专业和不同工种的 任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定交接日 期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。
C、按总进度计划的时间要求，将施工总进度计划分解为年度、 季度、月度计划。
(2)、进度管理体系
每只责划分
岗位
职责
项目经理
制定总进度计划，审批月进度计划宏观调节控制及协调
项目执行经
理
编制月进度计划并负责检查、落实，对进度进行分析，对
比调整
技术负责人
责任工长
拆分月进度计划编制周作业计划，落实检查每天的工作进 度
22工作制度

每天下班之前项目部召开现场协调会议，解决现场施工质量、施
工进度实施中所遇到的各种问题。
每周由项目经理会同甲方及有关分包单位召开专业间的协调会， 并形成会议纪要。
合同类别
措施
劳务分包合同
依据劳动力计划，选择劳务进场，拆分工期，签订劳 务包合同，明确工期，合同工期与总进度计划相一致
分部分项工程
分包合同
依据总进度计划制定详细分部、分项工程进度计划，
制定奖罚条文，确保总工期
构件加工、安装
分包合同
明确加工数量，安装穿插时间，尽早提供工作面，协
调解决水、电等配合工作
嘉同措施

项 目
措施

甲方资金保证
项目部编制工程进度报表，报请甲方审核，按合同条 款，支付工程款，确保工程资金到位。
分包工程资金
保证
项目部依据分包合同，每月核算分包工程量，预付部 分分包工程款，以便分包单位顺利组织人力、物力施 工
经济奖励
依据劳务合同工期有关条款，对队组提前完成工作内 容的进行经济奖励利用经济杠秆，充分发挥队组潜 能。
4动态管理措施

项目
措施
施工进度的检 查
每周对施工进度进行检查，利用网络分析法分析偏差 所处的位置及其与总时差、自由时差的对比关系，判 断进度发生的偏差对总工期和后续工作的影响，并依 据施工工期要求提出处理意见。
施工进度的调
整
如检查后发现施工进度发生偏差，则应对施工进度计
划调整：
1、压缩后续工作时间：
2、改变施工工序的逻辑的关系及搭接关系。
(3 )、加强组织管理。组织成立指挥得力，效率高，应变力强的 高素质项目班子，抽调具有施工经验的队伍，实行二班制作业，如有 必要，可以三班作业。
（4）、强化机械配置，配备充足且性能优良的机械设备（发电机、
搅拌机、挖掘机等）。在施工中加强设备维修和保养，减少故障发生， 同时，在现场配备发电机组，以应付停电和高峰供电所需。根据施工 安排，制订合理的用款计划和材料供应计划，避免停工待料现象发生。
（5）、根据工程特点，经科学分析，制订周密的实施性施工进度 总体计划，使用计算机编制网络计划，对处于关键路线上的作业工序， 在实施中应严格执行到位，拖后的工期应想方设法在保证质量的前提 下抢回来，确保总工期的实现。
（6）、用计算机对施工计划实施动态管理，对因设计变更或其他 外部因素影响而造成部分工序作业时间有较大变化时，应及时对总体 计划进行调整，排出新的关键路线，并在组织、经济、技术上采取措 施，确保按期完工。
（7）、在工程实施前，组织有关部门及人员，熟悉本施工组织设 计，并积极推广应用成熟的新技术、新工艺、新材料，既提高工作效 率，又确保工程的质量。
（8）、以劳动定额、材料、机械定额为依据，实行经济成本核算， 使效益、分配与质量、安全、进度挂钩，激发职工的生产积极性，使 之成为保证工期的组织和思想保证。
（9）、本工程所用劳动力，以与我公司长期合作队伍为主，以便 掌握各工序施工主动权，从人力组织上保证工期。
（10）、制订雨季和夜间的施工措施、制定专项施工方案，减少 由于恶劣天气造成对施工进度的影响。
（11 ）、积极和业主、设计、监理及各专业公司沟通协调，及时 安排水电、消防等安装施工单位进场施工，施工过程中，发现问题及 时解决，配合好有关单位开展工作。
（12）、合理安排各分项工程的作业时间。本工程各项工序的作 业时间均考虑了一定的富余系数，以消除意外事件对工期目标的影响。
（13）、把好工程质量关，抓好安全生产，杜绝质量、安全事故 的发生，把影响工期进度的不利因素减到最低程度。