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项目工程施工进度管理办法

施工进度计划编制问题
施工进度计划是整个工程项目进度管理的依据，施工进度计划的编制是否科学合理，是确保施工进度控制能否有效进行的关键。在编制施工进度计划时，必须注意工作排序和各单项工作的逻辑关系，合理安排资源，避免工作安排在某一短暂时间内过于集中，出现资源配置不合理现象。此外，尤其要避免出现漏项过多现象，要尽量全盘合计使施工计划编制遍及整个工程各个环节各项工作，以免造成施工过程中产生过多编外工作、突发性工作，从而对施工产生冲击影响施工计划的正常执行，如排遣污、排废、道路交通、场地平整等辅助助性工程的计划与实施。在部分〔企业〕编制施工进度计划时，还普遍存在控制目标不科学现象，在一开始就没能按照工程实际状况进行系统性编制，如施工前准备阶段缺乏控制耗用过多时间，不顾项目大小、工艺条件、地质气候、装备状况等盲目确定工期，最后使得工期计划存在先天性缺陷难以实现，造成一系列施工问题。
资源配备计划未能与施工进度计划相协调
施工进度计划的实施和完成，实际上是取决于资源的合理配置，包括〔人力资源〕、动力资源、设备资源、材料供应、机械配置、环境条件、施工方法等等。施工进度计划应当同资源醒备计划一同出台，协调编排，以使施工进度计划的实施和完成在资源配置上有确保，缺乏资源配置基础的施工计划只能是一纸空文，根本无法实施。但我国目前很多施工企业〔项目管理〕还受到传统体制的影响，通常将施工进度计划和资源配置计划分割开来，先制定施工进度计划，再依据经验积存进行资源配置，最终导致施工过程中资源配置难以满足施工进度计划的必须要，严重制约着施工进度计划的实现。

施工进度计划执行不利
目前，我国建筑工程施工进度管理中，还存在着施工进度执行力度不够的问题，不少企业施工在施工进程中，尤其是一些中小型施工企业，施工进度计划与实际实施完全不一致，计划同实施脱节，完全失去了编制施工进度计划的意义，计划是计划，工作是工作，最终使施工过程完全放任自流无序运行，施工进度计划控制一片混乱，导致工程施工进度控制目标无法完成，工期拖延现象十分严重。
施工进度计划调整能力欠佳
施工进度计划在编制完成之后，在施工过程中，常常会因为各种原因，对施工进度计划的实现造成冲击，如计划编制缺陷、施工过程环境变化、现场状况调整、资源供应影响等等，此时必须按照实际状况对施工进度计划进行调整。实际上施工进度计划在实施过程中是一个不断发现问题、不断调整计划的过程，真正一成不变顺利完成的施工进度计划是很难制定的。但当前我国不少施工企业所编制的施工进度计划调整适应能力欠佳，要么难以依据实际状况进行调整变得死板机械，要么调整后也无法附合工程实际状况必须要反而使工期管理更为混乱，导致施工进度失控。
项目进度管理必须要做好的工作，我认为，要搞好项目的进度管理，必须要重点解决以下问题：
1、建立项目管理的模式与组织架构。一个成功的项目，必定有一个成功的管理团队，一套规范的工作模式、操作程序、业务制度，一流的管理目标和企业文化。
2、建立一个严密的合同网络体系。一个较大的工程，是由很多的建设者参加的共同体，这就必须要有一个严密的合同体系，调动大家的积极性，从而避免互相的拆台、扯皮。
3、制定一个切实可行的三级工程计划。这一计划不仅要包涵施工单位的工作，更重要的是要包涵业主的工作、制定单位的工作、监理单位的工作，以及充分合计与施工密切相关的政府部门的工作的影响。

4、制定单位确实定及制定合同的签订，以及制定质量、速度的检查、评审。制定的工作质量决定了项目施工能否顺利实施。
5、施工单位的招标、评标及施工合同的签订，包涵总包、分包单位的选择，材料、设备的供货合同的签订。
6、工程前期政府手续的办理以及市政配套工程的安排。与政府机关的充分〔沟通〕与优良关系，是项目成功的确保。
做好项目施工进度管理的几点措施
科学制订项目施工进度计划表
这关于单位的长远发展来说是十分重要的。在开始具体的工程项目施工之前，施工单位和企业必须要结合当前的实际状况，科学合理地制定出项目施工进度计划表。要参照相应的技术方案和标准规范，尽可能全面地合计每一施工环节和影响因素，合理地安排人力、物力和财力，实现资源的优化配置;要注意与其他一些涉及的单位和个人进行有效地交流，充实和完善施工进度表。只有这样，项目施工进度管理才干做到有章可循，管理方法和手段也才干够有的放矢。
跟踪检查施工实际进度
跟踪检查施工实际进度是项目施工进度控制的关键措施。其目的是收集实际施工进度的有关数据。跟踪检查的时间和收集数据的质量，直接影响控制工作的质量和效果。一般检查的时间间隔与施工项目的类型、规模、施工条件和对进度执行要求程度有关。通常可以确定每月、半月、旬或周进行一次。假设在施工中碰到天气、资源供应 等不利因素的严重影响，检查的时间间隔可临时缩短，次数应频繁，甚至可以每日进行检查，或派人员驻现场督阵。检查和收集资料的方式一般采纳进度报表方式或定期召开进度工作汇报会。为了确保汇报资料的准确性，进度控制的工作人员，要常常到现场察看施工项目的实际进度状况，从而确保常常地、定期地准确掌握施工项目的实际进度。
不断强化人才培养力度
无论时代如何发展，无论技术如何进步，人始终是项目施工进度管理的第一要素。只有人的质量提升了，建筑工程项目的质量才干够相应地得到提升。为此，施工企业必须要注意人才储备，不断强化人才培养力度，尽快造就一大批与企业发展实际相契合的人才队伍。尤其是要结合时代发展的特点，全面重视人才关于网络技术和管理理论等先进知识的学习和掌握，积极扩大人才的知识视野和理论层次，提升他们进行自我学习的意识和能力。