个体公司规章制度.doc

个体公司规章制度
个体公司规章制度
【篇一：个人小型公司规章制度】
公司规章制度一、公司形象
1、员工必需清楚地了解公司的经营范围，并能向客户及外界正确
地介绍公司业务。
2、在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应凝视对方，
微笑应答，切不可冒犯对方。
3、在任何场合应用语规范，语气温柔，音量适中，严禁大声喧哗。
4、遇有客人进入工作场地应礼貌接待，上班时间〔包括午餐时间〕办公室内应确保有人接待。
5、接听 应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听，重要 作好接听记录，严禁占用公
司 时间太长。
6、员工在接听 、洽谈业务、发送电子邮件及招待来宾时，必
须随时注重公司形象，按照具体规定使用公司统一的名片、公司标
识及落款。
7、员工在工作时间内须保持优良的精神面貌。
8、员工要注重个人仪态仪表，工作时间的着装及修饰须大方得体。
二、生活作息
1、员工应严格按照公司统一的工作作息时间规定上下班。
2、作息时间规定
1〕、夏季作息时间表〔5月——9月〕
上班时间早8：30
午休 12：00——13：30
下班时间晚 18：00
2〕、冬季作息时间表〔10月——3月〕
上班时间早 9：00
午休 12：00——13：30
下班时间晚 17：30
3、员工上下班施行签到制，上下班均须本人亲自签到，不得托、
替他人签到。
4、员工上下班考勤记录将作为公司绩效考核的重要组成部分。
5、员工如因事必需在工作时间内外出，要向主管经理请示签退后方
可离开公司。
6、员工遇突发疾病须当天向主管经理请假，事后补交相关证实。
7、事假必需提前向主管经理提出申请，并填写【请假申请单】，经
批准后方可休息。
三、卫生规范
1、员工须天天清洁个人工作区内的卫生，确保地面、桌面及设备
的整洁。
2、员工须自觉保持公共区域的卫生，发现不清洁的状况，应及时
清理。
3、员工在公司内接待来访客人，事后必需马上清理会客区。
4、办公区域内严禁吸烟。
5、正确使用公司内的水、电、空调等设施，最后离开办公室的员
工应关闭空调、电灯和一切公司内应该关闭的设施。
6、要爱护办公区域的花木。
四、工作要求
1、工作时间内不应无故离岗、串岗，不得闲聊、吃零食、大声喧哗，确保办公环境的宁静有序。
2、新入职员工的试用期为二个月，员工在试用期内要按月进行考评。
3、公司内所制定的《员工日程表》是衡量员工完成工作量的依据,
要求员工天天要认真、详尽的填写,作为公司考核员工工作量的标准。
4、职员间的工作交流应在规定的区域内进行〔大厅、会议室〕，如
必需在个人工作区域内
进行谈话的，时间一般不应超过三分钟〔特别状况除外〕。
5、强化学习与工作相关的专业知识及技能，积极和公司同事交流
和学习专业知识和技能。积极参加公司组织的各项培训〔培训将施
行签到制，出席记录和培训考核也将作为公司绩效考核的部分〕。
6、常常总结工作中的得失，并参加部门的业务讨论，不断提升自
身的业务水平。
7、不得无故缺席部门的工作例会及公司的重要会议。
8、员工在工作时间必需全身心地投入，保持高效率地工作。
9、员工在任何时间均不可利用公司的场所、设备及其他资源从事
私人活动。一经发现，给予警告，情节严重者，公司将予以辞退。
10、员工须保管好个人的文件资料及办公用品，未通过同意不可挪用
他人的资料和办公用品。
10、员工要保管好个人电脑，按公司规定进行文档存储、杀毒及日
常维护，如发生故障应及时报告，由公司安排修理。
五、保密规定
1、员工须严守公司商业机密，妥善储存重要的商业客户资料、数
据等信息。
2、管理人员须做好公司重要文件的备份及存档工作，并妥善记录
网络密码及口令。并向总经理提交完整的网络口令清单。
3、任何时间，员工均不可擅自邀请亲朋好友在公司聚会。
4、员工及管理人员均不可向外泄露公司发展计划、策略、客户资
料及其他重要的方案，如一发现，除接受罚款、辞退等内部处理外，情节严重的，公司将追究其法律责任。
六、人员管理
1、员工必需服从公司的整体管理，包括职务的分配及工作内容的
安排。
2、员工须尊重上司，按照上司的指导进行工作并主动向上司汇报
工作状况。
3、员工有关业务方面的问题须及时向部门主管或经理反映，听取
看法。
4、涉及超出员工权限的决定必需报经部门主管或经理同意。
5、员工不服从上级指挥，目无领导，顶撞上级，而影响公司指导
系统的正常运作，视情节严重程度，给予处理。
6、管理人员应团结互助，努力协调好各部门的关系，激励并带领
好员工队伍，随时掌握员工的工作状况，确保公司整体策划顺利进行。
7、公司是一个大家庭，员工应团结互助，为公司发展做出努力。
七、物品管理
1、办公用品的日常管理由行政财务部门专门人员负责定期购买；
2、每月15、30日之前，个人将所必需要的办公用品填写在公司【购
物申请单】上,由行政财务部门专门负责人提交主管经理，审批同意后，由专门负责人将办公用品购回，依据实际必需要有计划地发放。
3、假设急必需某类办公用品，也应先填写【购物申请单】后，交由专
门负责人，经主管经理审批同意后，方可购置。
4、新进人员到职时由行政财务部门统一配发各种办公物品。
八、电脑管理：
1、使用者应保持电脑设备及其所在环境的清洁。下班时，务必关机切断电源。
2、使用者的业务数据，应严格按照要求妥善存储在网络上相应的位置上。
3、严禁使用计算机玩游戏。
4、公司及各部门的业务数据，重要数据由使用者本人做好及时备份。
6、未通过许可，任何私人的光盘、软盘不得在公司的计算机设备上使用。
7、使用者必需妥善保管好自己的用户名和密码，严防被窃取而导致泄密。
九、网络管理
1、工作时间内禁止浏览与自己工作岗位或业务无关的网站。
2、工作时间内不同意在网络上从事与工作无关的行为〔如：上网聊天〕，也决不同意任何与工作无关的信息出现在网络上。
3、严禁在公司网络上玩任何形式的网络游戏、浏览图片、倾听音乐等各种与工作无关的内容。
4、禁止利用公司网络下载各种游戏及大型软件
5、公司网络结构由网络工程师统一规划建设与管理维护，任何人不得私自更改网络结构，个人电脑及服务器设备等所用ip地址必需按网络工程师指定的方式设置，不可擅自更改。
6、严禁任何人以任何手段，蓄意破坏公司网络的正常运行。
十、奖惩办法：
1、员工奖励分为口头表扬及物质奖励；
2、员工惩处分为口头警告、罚款及除名；
3、有以下事迹的员工，在调查核实的基础上，经经理办公会研究，给予相应的奖励：a、积极向公司提出合理化建议，其建议被公司所采纳者；
b、维护公司利益和荣誉，保护公共资产，防止事故发生与挽回经济损失有功者。
4、以下事由的员工，在调查核实的基础上，经经理办公会研究，给予相应的惩处：a、违反国家法律、法规或公司规章制度造成经济损失和不良影响的；
b、泄露公司经营管理秘密的；篇二：小型公司规章制度
众筹普惠管理制度
第一章总则
第一条为规范员工行为，全面提升公司整体服务水平、环境适应能
力及市场竞争能力，使公司健康而正高效地运行，特制定本管理制度。
第二章作息安排
第一条工作时间每周一至周五上午9：00-12:00下午1：30-5：30
因季节或其它原因必需
要调整时由人力资源部另行通知。
第二条周日全天和国家法定节假日休息。期间如必需加班，公司将依据工作状况安排适时调休。周六上午9：30必需要全体员工到公司开会。
第三条依据国家法律规定，婚嫁休3天，产假休98天。
第三章考勤制度
第一条公司执行当日到岗签到制。迟到、请假、旷工后到岗须及时
签到并注明报到时间。代签按迟到论处。人力资源部具体负责签到
和考勤统计。
第二条超过上班时间20分钟内签到按迟到论处；超过上班时间20
分钟至2个小时内〔含2个小时〕签到按旷工半日论处；当日超过2个小时以上按旷工一日论处。
第三条提前20分钟内下班按早退论处；提前20分钟至2个小时内〔含2个小时〕下班按旷工半日论处；提前2个小时以上下班按旷
工一日论处。
第四条请假应提前书写《请假条》并当面交上级批复。特别状况不
能当面请假应向直接上级致电说明，请假期满报到后须及时补写
《请假条》，由上级签字后交办公室存档。
第五条请假一日内〔含一日〕由直接上级批准。超过一日，必需经直
接上级签字后报由总经理签字批准。
第六条连续长时间加班可由公司安排适当调休。因培训和个人工作
延误必需要加班不包括在内。
第七条请假、调休未通过批准而擅离职守，按旷工论处。
第八条因公不能按时报到或提前离岗须向直接上级及时说明。
第四章室内规范
第一条行政人员负责来访客人的接待、引见、服务和送别。
第二条客人来访时应主动起身迎接。接待时要礼貌大方、热情周到。经过简单沟通后应及时告知相关人员具体接待。第三条客人落座后，应主动递送茶水；客人离开时，应主动送别；
客人离开后，应及时收拾整理。
第四条办公 禁止长时间占用，禁止接打私人 。
第五条办公用品要注意常常维护，尽量避免人为损坏。
第七条禁止正常工作时间在办公大厅睡觉、大声喧哗、抽烟、吵闹
或大声播放音乐；禁止在办公室喝酒、随地吐痰。
第八条办公场所人人都必需保持个人工作区域整洁干净，不得随意丢
放垃圾、污垢或碎屑。
第五章值日规定
第一条公司执行卫生轮换值日制。具体安排详见《卫生值日制度》。第二条当天值日人员应在下午下班后负责倒垃圾、拖地、擦桌面等
清洁整理工作。办公室无人值守时应检查、关闭所有电器、门窗后
再离开。
第三条垃圾、废弃物、污物的清除应按照要求倒在指定位置。
第四条由各部门负责人检查和监督，人力资源部协助检查并记录处置。人资行政部检查时会给所有人一次机会，在第一次出现问题时，仅给予口头提醒。如提醒后还不符合要求者，将罚款10元以示惩戒。第六章值班规定
第一条中午休息时间和下午下班后前台必需留人值班，负责来访客人
的接待和公司财产的看管、保护。
第二条中午值班时间为12：00到12：40，12：40由前台行政人员交接。
第
三条下午值班时间为17：30到18：30，18：30方可离开公司，离
开公司前必需要检查所有电源、门、窗是否关闭。
第七章行政规定
第一条一个上级的原则。上级不得越级指挥，可以越级检查、指导、协助和了解状况；下级不得越级汇报，可以越级申诉和上诉。互相
间不得跨部门指挥和汇报。
第二条下级必需服从直接上级管理。对上级的安排持有异见可向上
级的直接上级投诉。对上级裁决不满可向上级的直接上级申诉。错
误指挥或错误推断上级指挥经上级裁决后，有责任方应承当由此造
成的一切后果。
第三条直接上级缺席或不服从公司统一管理时，由直接上级的上级
负责管理指挥和协助。
第四条人力资源部经理是公司行政工作的常务执行人。
第五条总经理是公司行政工作的最高负责人和重大事务的最高决策者，遇重大状况时，总经理有权对公司进行调整。
第八章会议规定
第一条领导召开会议要改善作风、缩减时间、提升质量、注重实效。员工参加会议要准时到席、禁止吸烟、做好笔记。
第二条行政部门具体负责公司全体员工会议的通知、组织、主持和
会议笔记。
第三条部门和小组会议由部门或小组负责人召集、主持和笔记。
第四条会议期间将手机调至静音或震动状态。
第九章安全规定
第一条公司要求所有管理人员要在日常工作中强化员工安全教育，
时常提醒员工注意个人人身财产和公司财物安全。
第二条员工要自觉遵守国家安全方面的法律法规，遵照公司要求和
上级嘱托，随时注意对个人人身、财产和公司财物安全的防范。
第三条公司交给个人使用的钥匙不得随意转交他人；未通过财务部负
责人同意，不得随意将公司物品外带或外借。
第四条禁止在无技术确保的状况下安装、拆卸、修理公司办公用品，特别是带电产品。
第五条员工个人财物应随身携带，不得随意搁置在集体办公场所。
第六条公司要求的保密事项未通过公司许可不得随意向他人泄露。
第十章印信管理
第一条财务部负责公司印章和合同管理。印章要严格保管，规范使用，未通过总经理同意任何人不得随意外带。
第二条公司正式文件和合同必需经财务部经理最后审核后加盖公章。
未通过总经理同意，空白合同不得随意盖章。
第三条业务外出可携带空白合同。因业务急必需可向总经理申请领取
空白盖章合同。个人携带空白盖章合同不超过24小时。
第四条签定空白盖章合同时增订条款，须及时向总经理汇报。
第五条空白盖章合同签定后，应及时送交财务部进一步核查，无误
后交由合规部统一建档。
第十一章档案管理
第一条人力资源部和合规部具体负责档案管理。内容主要包括：规
章制度、行政执行手续、会议笔记、人力资源资料、业务资料、工
作报告、计划、客户资料、来函来文、合同、活动影像等各种书面
和音像资料。
第二条档案管理要分门别类，统一存放，避免损坏和丢失。
第三条档案借阅应严格按照阅读权限和保密规定，未通过总经理同意
不得随意向公司以外的人员借阅。阅读档案应抓紧时间，当天阅读
当天交还保管。
第十二章财务规定
第一条公司所有财务支出必需直接报经总经理批准。
第二条一般状况下大额款项可安排银行转帐。必需要收、支现金时由
财务部经理直接安排。
第三条财务部经理有权依据公司实际状况对财务执行作出具体规定，经总经理批准后作为本制度附件公布执行。
第十三章用人制度
第一条公司的大门随时向人才开放是公司人力资源建设的长期方针。公司将通过人力资源市场、媒体、网络、专业人才推举机构公开招
贤纳士，同时激励员工随时通过关系积极发现并引进人才。
第二条新人进入公司后，必需进行一周时间〔连续七天〕的观察。观
察期结束后，一经选用，一周观察期计入第一试用月并补发工资。
第三条所有新人一经选用，必需进入1-3个月的试用期。试用合格进
入正式聘用期
第四条新人试用期间表现特别可提前结束试用。进入正式聘用后，
享受公司正式员工待遇。
第五条公司随时引进新人加盟，通过周期性的培养和选拔，以确保
团队竞争优势快速提升。
【篇二：个人企业员工综合管理制度】
员工综合管理制度
第一章聘用
一、聘用
1、应聘者须提供完整的个人资料，并且提供以往工作的经历。公司
在与员工签订合同前或后，保留对该资料进行核查的权利。
2、假设日后发现该资料与实情不符，可终止其劳作合同，并不作任何
经济上的赔偿。
二、员工记录
1、员工如有家庭状况，地址， 的更改等，应向公司提供最新的
资料。
2、为了公司更好地安排员工的事业与将来发展，员工应将入职后所
取得的学历或专业资格证书通知公司。如有其他证实文件，应与人
事记录变动一起提交。
三、试用期
1、公司所招聘的新员工，须履行合同中所列的试用期，员工试用期满，工作表现满意，可获公司书面通知成为正式员工。
2、试用期结束后，工作表现让人不满意，持续试用，工资将维持不变。试用时间超过3个月仍不满意，自动解除劳作合同。
四、工作调动
公司依据工作的必需要，在双方同意的前提下，公司可以将员工调到
公司的另一部门或办公地点工作。员工应服从管理层所作出的合理
调动。
第二章薪酬与福利
一、工资构成
工资 = 基本工资+岗位工资+绩效工资+补助
补助 = 通信+法定假日+工龄+误餐
二、工资支付
1、员工必需对其个人工资〔包括基本工资及岗位工资等〕执行保密，如有违反，公司有权纪律处分。
2、每月10日之前发放上月工资，扣除相关扣薪之后发放上月基本
工资、岗位工资等。
3、工资是按实际应付数额自动转帐至员工的银行帐户。
三、年终奖金
1、公司将依据当年的经营状况对所有员工发放年终奖金，年终奖金
在春节前发放。
2、年终奖金发放的标准和绩效考核挂钩，体现多劳多得、少劳少得、不劳不得的原则。
3、公司保留对因违反公司纪律、条例、规章而被公司终止合同的员工，将不发年终奖金的权利。
四、扣薪
接受公司的雇用意味着员工同意公司可以从任何应付款中扣除有关
费用〔以中华人民共和国劳作法及相应规章制度为准〕。这其中包
括未能偿还公司因工作必需要所发放的公司财物、个人收入所得税、
以及在法律上规定须由员工负担，公司代收缴的类似性质的其他款项。
五、补助
1、员工如必需户外工作，交通费用按公司相关规章制度报销。
2、员工通信费每月补助￥___元，管理层人员通信费每月补助
￥___元，和工资一起转账至员工的银行账户。
3、员工在法定休假日工作的，应支付员工当日基本工资300%的报酬，和工资一起转账至员工的银行账户。
4、聘用期满一年，且持续工作的员工每月工龄补助￥___元，和工资一起转账至员工的银行账户。
6、由于工作的特别状况，不能在公司提供食宿的固定地点吃饭的员工，每日补助￥___元，和工资一起转账至员工的银行账户，误餐补助由公司主管领导指定。
六、报销
公司员工均应严格执行十五个工作日报销的制度，不得逾期挂帐。费用报销必需持有正规发票，否则不予报销。
第三章假期
一、请销假
1、请假一天的由副队长批准，请假两天及以上的由队长批准，并在综合办公室备案。本规定适用于全体员工。
2、请假手续以书面为准,如遇特别状况无法办理书面请假手续,则应 请假,书面手续后补。短信请假无效。
3、员工因公外出不能按时记录考勤的，应在归岗后尽快在综合办公室进行登记，并由主管领导签字确认。
4、员工在假期结束后上班当日必需到综合办公室销假。否则，按旷工处理。
二、病假
1、员工本人确实因病，不能正常上班者，须队长批准，报综合办公室考勤。连续请病假超过三个工作日者，必需取得县级以上医院开具的休假证实。
2、患病员工请假应在无法正常工作的状况下及时向主管领导请假，经批准后方可离岗。否则，按旷工处理。
3、员工在病假期间不享受工资待遇。
三、事假
1、员工因合理原因必需要请事假的，须提前一天书面申请〔如遇不可猜测的紧急状况，必需由本人在状况发生后及时请示主管领导〕，如实说明原因，经主管领导同意后方可休假，否则按旷工处理。2、事假按照日基本工资_____%扣发。
3、工作时间如有私人紧急事务必需要离岗处理，按照事假的规定向主
管领导请假，违反规定者以旷工计罚。
四、婚假
1、员工请婚假时，必需本人填写婚假申请单，经主管领导批准，交
综合办公室，假后须拿结婚证及证实销假，婚假准许时间为不超过
____天。
2、婚假期间不享受工资待遇，不影响工龄计算、晋升、调级等。
六、丧假
1、员工供养的直系亲属病逝、死亡，可办理丧假，假期准许时间为
不超过5天。
2、丧假期间不享受工资待遇，路费自理。
七、旷工
1、未通过公司主管领导批准缺勤，或未按规按时间请假，或违反病、
事假规定，或违反公司制度中其它有关规定等行为，均视为旷工。
2、旷工一日〔含累计〕者，扣发当日全部薪金的三倍工资，旷工超
过三日〔含累计〕者，公司视状况给予处理。
八、迟到、早退
1、工作时间：依据工作状况由巡护队自行安排、调整。相关规定另
行通知。
2、迟到早退情节严重者，将给予通报批评、扣除绩效工资、直至解
除劳作合同等方式处理。
3、碰到恶劣天气、交通事故等特别状况属实的，经主管领导批准后
酌情处理。
九、休假
1、由于工作的特别状况，公司一线员工执行上满三个月休假一个月
的制度，休假期间工资按基本工资的____%发放，岗位工资照发，
通信费和法定假日补助不予发放。
2、管理者可视状况自行安排休假，全年休假时间不能超过___个月。第四章事业发展及绩效考核
一、事业发展
1、事业及职业发展关于你及公司的成功都是极重要的。事业发展双
方共同承当。总的来说，发展过程中的责任是在你和你的主管之间
分担的。要获取成功，双方都要积极参加。
2、员工必需参加一个客观、深入的工作表现评估，藉以清楚地评估自
己的技能、价值、兴趣，使上级部门对你的技术及能力有所了解，
这是一个适当与你的主管商量你的个人发展必需要及计划的机会。
3、事业发展的最正确契机是每次你都能出色地完成所分派的任务。
二、绩效考核
1、绩效考核每月进行一次，利用固定的表格和内容进行评分。考核
方式是采用上级给下级评分和自评分的方式。依据岗位的不同，绩
效工资也不同。
2、绩效工资以现金的方式月初考核完后按评分的结果发放。
3、休假时间超过20天和请假〔包括：事假、病假、丧假、婚假、
产假〕时间超过10天的不参加绩效考核。
4、绩效考核必需建立在公平、公正、合理、自律、客观的基础之上。
三、内部调动
员工可依据公布的内部空缺或公司统一安排申请公司内部调动。
第五章培训及发展
公司认为员工培训与发展是确保生产质量及保持市场竞争性的有效
积极的方式之一。公司提倡经理与员工共同分担责任以确保培训的
有效性及使这项投资得以最大限度的回报。这将引导公司善用其资
源并策略地激励员工发展及迎合市场挑战。
员工应将培训作为报效公司、自身及发展的机会。公司有权依据工
作和职务必需要决定参加培训的人选。
公司提供两种类别的培训发展计划：
1、入职培训计划
入职培训计划旨在迅即、有效地提升员工的技能或增加对本职工作
的了解。以迎合公司业务的工作必需要。培训时间3-7天，培训结束后进入试用期。
2、在职培训计划
在职培训计划的目的是为了进一步提升员工的操作技能和安全意识，确保员工能顺利、高效、安全的完成工作。同时依据公司的发展计划，对有能力的员工进行相应的提干。培训时间不定。
第六章规章制度
一、工作态度
全体工作人员严格遵守国家法律、法规，遵守“三不得〞规定，保持
奉公清廉和秉公办事的原则。以科学的工作态度，公正的职业道德，专业的技术水平，优质高效的服务完成工作任务。公司以服务第一，
信誉第一，一切为顾客着想，让顾客满意为止。为顾客提供技术先进、安全可靠、设备配套、方便快捷，满意的服务。全体职员都应
与公司其他职员全力合作，按照主管的指示与要求完成指定工作。二、纪律处分
【篇三：个体户管理制度】
卫生制度
1．目的
为强化公司的卫生管理，防止各种疾病的发生和传染，确保员工的
身体健康，改善工作环境，特制定本制度。
2．细则
2．1自觉保持地面与桌面清洁；养成优良的卫生习惯，不乱扔纸屑， 2．2桌面上文件资料放置整齐。重要文件妥善保管，谨防丢失；
2．3每位员工天天早上都必需将自己的卫生区清扫干净，经理可不
定期进行抽检，关于卫生的好坏进行评定。
钥匙管理规定
1．目的
为确保办公场所物品的安全，特制定本规定。
2．使命
公司钥匙由综合管理部统筹管理、复制，部门钥匙由部门负责人管理。
3．程序
3．1如因公必需使用钥匙，须向保管人说明使用目的，用完后应马上
归还；
3．2部门负责人负责管理钥匙的使用，不得任意复制或同意借与他
人使用，否则负连带责任；
3．3钥匙保管人应遵守以下条款，否则所受损失由保管人承当，并
视情节轻重论处或依法查处：
3．3．1离职时应将钥匙上交综合管理部经理。
3．3．2钥匙遗失时，应马上向综合管理部报备。
3．3．3办公场所的桌柜抽屉钥匙应由综合管理部统一保管一套，
以备急用。
新员工入司工作流程
1．目标
1．1将新员工顺利导入现有的组织结构和公司文化氛围之中。员工
被选用初期通常是最重要的时期，正是在这个时期员工形成了工作
态度、工作习惯，并为将来的工作效率打下基础。
1．2向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事，使其消除对
新环境的陌生感，尽快进入工作角色。
1．3在试用期内对新员工工作的跟进与评估，为转正提供依据。
2．综合管理部在新员工进入前
2．1 应聘人员的《选用决定》由总经理签署后，综合管理部负责通
知员工报到。
2．4 通知新员工报到时应提交：1寸彩照2张及底片；毕业证书、
学位证书、职称证书、身份证原件及复印件。
2．5 员工所在部门为其确定导师，在入职当天和入职培训中介绍。
3．综合管理部办理入职手续
3．1 填写《员工履历表》。
3．2 向新员工发放介绍公司状况及管理制度的《新员工入职告知书》，使其具备基本公司工作知识，要求其通过公司内部刊物了解
进一步状况。
3．3按照《新员工入职手续清单》逐项办理入职手续。
3．4 确认该员工调入人事档案的时间。
3．5 向新员工介绍管理层。
3．6 带新员工到部门，介绍给部门经理。
3．7 将新员工的状况通过公司内部刊物向全公司公告。
3．8 更新员工通讯录。
4．由部门办理部分
4．1 综合管理部带新员工到部门后，由部门安排参观部门，并介绍
部门人
员及其它部门相关人员。
4．2 由直接经理向新员工介绍其岗位使命与工作说明。
4．3部门应在例会上向大家介绍新员工并表示欢迎。
5．入职培训
5．1 由综合管理部定期组织新员工培训，培训内容包括：公司介绍、公司各项制度、业务基础知识知识等。
5．2 不定期举行由公司管理层进行的企业发展历程、企业文化、各
部门职能与关系等方面的培训。
6．满月跟进
新员工入职满一个月左右时，由综合管理部对其进行跟进。形式：
面谈。内容：主要了解其直接经理对其工作的评价；新员工对工作、直接经理、公司等各方面的看法。具体见：《满月跟进记录》
7．转正评估
新员工工作满三个月时，由综合管理部安排进行转正评估。员工对
自己在试用期内的工作进行自评，由直接经理对其进行评估。直接
经理的评估结果将对该员工的转正起到决定性的作用。
详见转正考核流程。
员工离职
1．目标：
1．1 离职流程管理是为了规范公司与离职员工的多种结算活动，交
接工作，以利于公司工作的延续性。
1．2 离职手续的完整可以保护公司免于陷入离职纠纷。
1．3 经理与离职人员的面谈提供管理方面的改善信息，可以提升公司管理水平。
2．审批权限
2．1 公司一般员工的离职申请由公司〔副〕总经理批准。
2．2 公司员工的离职申请必需提前半个月交到上级领导处报备。