工程部机械队如何管理.docx

工程部机械队如何管理 机械工程在与电子、计算机和自动化等许多新学科和技术的结合过程中，不断创造出新的奇迹。使过去许多幻想成为现实。那么工程部机械队如何管理呢?现在，我就整理出项目管理的相关信息。 做好电气施工的材料、机械设备的现场管理。 (1)施工前的材料、设备管理。首先，物资采购部门要认真负责，采购时要依据要求选择符合条件的厂商和产品，切不可出现“关系式采购，采购之后应对产品进行具体核算;其次，质量人员要对拟进场的材料和设备填写报验单，并将厂商提供的检验报告仔细阅读核对，保证无误后才干使用。关于国家强制管理的产品，必须要符合我国电工、机械产品认证委员会的要求，相应的设备上必须要有安全认证的标志，而且附有证书，坚决不用“三无产品。同时，建筑机械、电气所使用的各种凹凸压箱柜等设备，一定要采购定点厂家提供的设备，关于关键的材料和设备，要对生产厂家的生产流程、检验标准和工艺进行充分了解，有的还要到厂家进行实地视察，以选最优设备。 还要通过考试，对电气制定人员、施工及检验人员都应掌握一定的测试方法，能够对材料和设备进行入场前检测，准确推断产品优劣，能够及时发现问题解决问题。(2)施工过程中的材料、设备管理。在施工过程中，如果发现有不合格的产品，必须马上停止施工，并依据实际状况采用相应的处理措施。有些电气材料或设备在安装的时候要进行系统试验，以推断该产品在系统中能否正常工作，有时还要和制定、质量、检验等人员协同进行解决。(3)进场使用的材料、设备管理。在建筑机械工程系统交付使用后，材料、设备的管理工作仍要持续进行。要密切跟踪回访，了解使用的效果，积极与用户沟通，排查质量问题隐患。 强化施工机械使用的过程管理。 (1)机械在施工使用过程中。施工管理人员应重点检查。首先，要检查接地状况，包括底板钢筋是否贯穿，榷子与主筋的焊接质量，接地电阻的阻值是否符合制定要求。其次，引下线的检查，如果工程使用柱子主筋作为引下线，要注意在主筋上从上到下都做好标记，如果使用的是专用引下线，则要引下线上下连贯，并且焊接质量要符合标准，还要进行防腐。(2)电气安装阶段是施工的关键。施工中要对容易出问题的地方进行重点巡查。首先，要检查在吊顶的线管焊接状况，以及其他室内线管的种类是否符合要求。其次，管内穿线是否按标准对零线、地线和相线进行区分开。 第三，用电设备的安装检查，其位置是否合理，接地是否可靠，接线是否正确。第四，建筑避雷网和引下线的焊接质量是否牢固。(3)工程验收阶段。在系统调试阶段，施工管理人员应在现场积极参加，并与相关人员一起检查各项调试结果是否正确，性能是否稳定，所以现场操作应由专人负责指挥，严格按照操作规范进行，关于发现的问题，应迅速组织讨论、分析，及时予以解决。在整个施工过程中，每个阶段都应产生相应的报告、记录、数据等文件，在验收阶段，应认真整理全部文件，纳进档案管理，检查整个数据包和施工图纸的前后一致性，并进行仔细、严格的评审，作为验收和后续使用、维护的依据。 2建筑机械安全管理改革对策 1、健全安全规制法律体系 健全安全法律、法规及规章。结合我国安全律体系现状和存在问题，做好以下几个方面：1)加快安全管理立法。法律法规中应明确规制组织、规制对象、规制内容及方式、规制法律责任等，还应解决职能交叉和部门之间的界限问题：2)制定配套规章。安全管理部门依法行政还必须制定安全监理行政处罚规定、安全检查规定.同时要更新安全检验标准，以加快监理执法规范化，标准化进程;3)执行机械强制报废制度。应依据我国的国情，尽快制订合适我国国情的强制报废制度，以保证机械技术状态完好，保证实现优质、高效、低耗、安全生产。 2、安全监督部门权限依法严格划分 依法严格划分部门权限，强化行业监管使命：及时制定执法所必须的法律法规.认真清理部门间交叉打架的法律法规条文。国家设置各部门，都有明确的使命分工，各部门只有各司其职，才干确保社会的健康运行。各级建设行政主管部门承当着对安全生产日常性监督检查的工作使命，在建筑工程安全监管工作中属于核心地位，发挥着极其重要的作用。部门规章交叉必定导致执法行为的混乱，有关部门应充分熟悉到这个问题的危害性，对现行的法律法规也要组织人员尽快清理.保证法律、法规的尊严和权威性。 3、严格执行规范、建立现场规章制度 施工现场使用的机械设备必须严格执行现行有关标准和规范。并在现场机械管理中应制定有效的现场管理制度：1)施工现场各方主体应配备专职(兼职)机械设备管理人员，负责施工现场机械设备使用安全管理工作。2)施工现场应建立相应的机械设备安全管理的规章制度(安全管理使命、安全技术交底、交接班、维护保养、检查、资料管理等) 3)主要机械设备执行定机、定人、定岗位责任的三定制度。4)机械设备、电气设备和施工机具不得带病运转。5)施工现场机械设备应做到正确使用和安全运行，严禁拼设备和超负荷使用。6)起重机械的安装、拆掉必须由建设行政主管部门颁发的相应的建筑工地起重机械安装工程专业承包资质和安全生产许叮证的企业实施。 3机械工程项目管理措施 项目合同管理 机械的种类繁多，依据用途不同，可分为：动力机械，如电动机、内燃机、发电机、液压机等，主要用来实现机械能与其他形式能量间的转换;加工机械，如轧钢机、包装机及各类机床等，主要用来改变物料的结构形状、性质及状态;运输机械，如汽车、飞机、轮船、输送机等，主要用来改变人或物料的空间位置;信息机械，如复印机、 机、摄像机等，主要用来获取或处理各种信息。项目合同是具有法律效力的一种经济合同，是指业主和承包商之间为完成某项任务，而达成的明确互相权利与义务的一种经济契约。机械工程项目的产品一般来说必须要消耗大量的人、财、物，周期长，因而，合同涉及的内容多而复杂。业主和承包商通过项目合同的签订与履行，使双方活动置于法律约束下，更好地配合协作，有利于项目顺利圆满完成。工程项目的工作量大，施工周期长，可变因素多。在合同实施中，有些条款因状况发生变化，必须要进行修改或补充。 合同变更实质上是对合同进行修改，是双方的新要约和承诺。合同变更不能免除或改变承包商的工程责任，只是双方为适应新的状况变化，对变更部分的内容协商，修改原有的不适应的条款或补充新的条款。合同管理是确保承包商的实际工作满足合同要求的过程。在使用多个承包商的大项目上，合同管理的一个重要方面就是管理各种承包商之间的联系。合同管理包括在处理合同关系时使用适当的项目管理过程，并把这些过程的结果综合到该项目的总体管理中。合同管理实际上是考核承包商的实际工作满足合同要求的一个过程，但这个过程是一个特别的过程，要求以法律作保证。 项目的资源管理 相同的工作原理、相同的功能或服务于同一产业的机械有相同的问题和特点，因此机械工程就有几种不同的分支学科体系。例如，全部机械在其研究、开发、制定、制造、运用等过程中都要经过几个工作性质不同的阶段，按这些不同阶段，机械工程可分为机械科研、机械制定、机械制造、机械使用和修理等。项目资源管理是决定一个项目要获得哪些资源、如何获得、何时得到以及如何使用，它是一个权衡分析过程，即在项目对资源的计划必须求与实际可获得资源之间折衷，找出满足项目进度计划的最正确资源配置方案。如果一个工程必须要某种单一资源，那么，这个项目的资源计划的制订工作相对来说比较容易，如某个项目同时必须要使用多种资源，那么编制计划和安排进度的工作就变得比较复杂;当几个项目之间存在相关性时，这项就更为复杂。在编制项目活动的计划时，我们通常假设有足够的资源可以同时分配给大量的活动使用，各个活动之间的优先关系和项目的预算是项目唯一的约束因素。 项目资源总是有限的，计划必须与能够获得的资源相协调，才干确保计划的正常执行。通过认真仔细的计划制定和控制工作、来改变项目对资源的必须求。时差管理是改变对资源的必须求状况的有效方法。由于项目的每一项活动可以在最早开始或最晚开始计划确定的范围内进行，所以通过尝试采纳不同的分配方式，就可以达到较高资源利用率和较低的成本支出。但必须注意，在一些项目中对资源使用的限制可能会使项目中的某些活动超过它们的最晚开始时间而导致延期。旦发生这种状况，除非管理人员马上采用补救措施，否则，整个工程项目的延期是不可避免的。在项目的实施过程中，项目经理的一项重要使命就是对资源的使用进行监督和控制。第 7 页 共 7 页