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培训师管理制度
为整合优化并有效管理公司内、外部培训资源,确保培训效果，以满足公司发展对人才的需要,特制定本制度。
培训师分为内部讲师和外部讲师，来源主要有以下三种途径:
各级管理者皆担负培养员工的责任,是内部兼职培训师的主要承担者；各部门、各项目的业务骨干或技术尖子将是员工业务培训的主要内部讲师；外部培训供应商提供的外部专职讲师。
一、 培训部职责
培训部是本方案的制定、推行、修改、监控部门，具体职责如下：
1. 负责内部讲师队伍的选拔、认证、提升、指定课程、评估、奖惩等管理
工作。
2. 负责外部讲师的信息收集、选拔、验证、评估等管理工作。
3. 负责收集、汇总和整理讲师管理过程的资料,归档保管。
4. 各部门经理、各项目厨师长对管辖范围内的兼职培训师工作拥有监督权，
各部门应积极配合培训部组织的各项讲师参与的活动。
5. 全公司人员均有积极担当讲师,总结分享专业理论知识和实践经验的义
务。
二、 培训师职责
1.内部讲师职责,
（1） 根据员工培训与发展工作的实际需求，开发、实施和更新各类业务、技术及管理等培训课程；
（2） 积极响应培训工作，按计划实施有效培训，管控课堂纪律，调动课堂气氛，提升培训效果.
（3） 不断学习，提升自身素质，不断提高培训质量。
（4） 参与公司年度培训效果评估、总结，对培训方法、课程内容等提出改进建议,协助培训部完善公司培训体系、培训计划的任务达成。
2.外部讲师职责
（1） 根据培训项目,对本公司进行需求调研，并给出培训需求分析报告；
（2） 为本公司提供实用、精彩的培训课程；
（3） 辅助本公司培训部做好效果落地工作；
三、 内部讲师的分级及任职资格
1。储备讲师的任职资格：
（1） 级及以上管理人员；
（2） 提交一堂完整的课程资料。
2.初级讲师的任职资格:,
（1） 级及以上管理人员；
（2） 能够根据培训部课件模板完成课件编写要求（质与量），每季度至少编写一个课件；
（3） 讲师现场讲课认证得分80分以上者；
（4） 储备讲师半年；
（5） 年授课不得低于18课时;
（6） 年度讲师平均满意度不得低于80分。
3.中级讲师的任职资格：
（1） 级及以上管理人员，任职一年及以上;
（2） 能够根据培训部课件模板完成课件编写要求(质与量），每半年至少编写一个课件；
（3） 讲师现场讲课认证得分85分以上者；
（4） 初级讲师半年；
（5） 年授课不得低于15课时；
（6） 年度讲师平均满意度不得低于85分.
4。高级讲师的任职资格：，
（1） 级及以上管理人员，任职两年及以上;
（2） 能够根据培训部课件模板完成课件编写要求（质与量)，每年至少编写一个课件；
（3） 讲师现场讲课认证得分90分以上者；
（4） 中级讲师满一年
（5） 年授课不得低于10课时；
（6） 年度讲师平均满意度不得低于90分。
四、 外部讲师的任职资格
1. 讲师在培训、咨询行业从业5年以上，本行业工作经历为佳。
2. 讲师需具备在500人以上公司任职中、高层管理岗位5年以上，本行业工作经历为佳。
3. 讲师年龄需在35（含）周岁以上。
4. 讲师学历需在本科及以上（含函授、自学、远程教育、成人高考学历），
以上条件缺一不可。
五、 内部讲师管理流程
1. 内部讲师选拔标准
（1） 对培训工作有浓厚兴趣；
（2） 热爱本职工作，具有积极的心态；
（3） 具备丰富、扎实的专业知识;
（4） 具有幽默、自信的性格特质；
（5） 具有健康的身体和健全的心理；
（6） 具有一定的实践经验和相关阅历；
（7） 具有较强的语言表达能力，善于沟通；
（8） 具有较高的业务能力和职业素质;
（9） 具有良好的工作态度和高尚的职业道德；
（10） 坚持“以受训人员为中心”的服务理念。
2. 选拔与认证
（1） 各部门或申请人有意向加入讲师团队时,填写《内部认证讲师申请表》并准备一堂完整授课资料，提交至培训部。
（2） 培训部组织评审小组，由评审小组对授课资料进行审核。
（3） 培训部根据讲师任职资格对申请人进行资格评审.
（4） 培训部公示试讲名单，并与试讲人员确认试讲日期。
（5） 讲师评审小组实施试讲认证评比，并填写《讲师选拔评估表》，80分即为合格，达到要求者定级，并颁发讲师证书；若已经具备国家企业讲师资格证书者需验证“资格证书”原件并交复印件存档。
（6） 公布讲师名单。
（7） 各部门按培训计划实施培训。
3. 内部讲师的评估
培训部根据讲师的讲课时数、讲课满意度进行积分，建立《内部讲师积分卡》，积分公式如下:
讲师年度积分=讲师年度讲课积分+讲师年度课件积分+讲师满意度积分
(1)讲师年度讲课积分=(50*X）/100+(50＊Y)/100
X：讲师课时积分=（讲师授课课时＊100)/公司培训总课时
Y：讲师授课平均满意度
50：比重
100:讲师授课满意度满分为100分
（2)讲师年度课件积分=5*A+3＊B+C
A:年度开发课程数目
B:年度课程协助开发数目
C:年度课程修正数目
（3)讲师满意度积分=平均满意度/2
讲师的评估，依此积分排名为准。
4. 内部讲师的激励,
讲师的升降级：
讲师的升降级以各级讲师任职资格为标准进行，讲师任职资格内每一条款缺一不可;
讲师升级顺序为:储备讲师、初级讲师、中级讲师、高级讲师;
讲师降级顺序为:高级讲师、中级讲师、初级讲师、储备讲师；
注：①讲师升降级时不能跳级，但发生职位异动、离职情况除外；②讲师升降级数据以培训部记录为准。
奖励：
(1) 每月按时按质完成培训工作，发放津贴 元；
(2) 礼品：每月积分前三名(季度共九名，获奖者不重复)奖励精美礼品一份（50元标准)，季度发放。
(3) 年度优秀讲师逍遥游：年度积分由多到少,按30%比例选取,外出旅游，费用公司与个人分别承担一半，每年5-6月份兑现.
(4) 公司定期安排TTT培训，不断提升内部讲师队伍的授课技能。
(5) 公司每年教师节，讲师大比武等系列活动。
惩罚：
(1) 培训部安排其授课，却私自不来者罚款50元，连续三次不来者，取消其讲师资格。,
(2) 授课迟到者罚款10元。
(3) 授课过程中，出现影响惠公司形象词语者,罚款100元，取消讲师资格.
(4) 培训过程中，表达对公司不满者,罚款500元，取消讲师资格。
(5) 培训过程中，辱骂同事或公司，开除处理。
(6) 有授课记录的讲师，连续三个月讲师授课满意度最低者,取消其本课程讲课资格。
(7) 年度课时不满足相应要求者，自动降级讲师资格或取消讲师资格.
(8) 年度讲师满意度不满足相应要求者，自动降级讲师资格或取消讲师资格。
(9) 职位降低时，根据任职资格进行相应的讲师降级.
5. 内部讲师档案的归档
(1)培训部负责为每位讲师建立《讲师档案卡》，包括：讲师的背景资料、评定资料及承担讲师工作的相关记录、积分获取情况等,供讲师评定、聘用和晋级之用.
（2） 培训部负责收集和整理培训记录，不断更新和维护讲师档案。
六、 外部讲师管理流程
1. 外部讲师的收集
（1） 培训部负责建立外部培训供应商库;
（2） 培训部负责采集行业内及其他优秀讲师的信息；
2. 外部讲师的选拔
（1） 外部培训师或者培训供应商提供讲师资料及课程见证资料；
（2） 培训部对讲师的个人资料及课程见证资料进行审查；
（3） 培训部根据审查结果,安排1—2名讲师进行试讲。
3. 外部讲师的认证
（1） 资料审查通过后，培训部协调外部讲师安排试讲;
（2） 试讲通过后，培训部协调外部讲师制定本公司培训计划；
4. 外部讲师的评估
（1） 在培训开始前，培训部制作《外部讲师授课评估表》，《学员直线上级访谈表》；
（2） 培训部负责填写《外部讲师授课记录》，记录上述数据；
5. 外部讲师的归档
（1） 培训部将外部讲师的授课教材（WORD,PPT,视频）等资料进行备案；
附：《内部认证讲师申请表》
《讲师选拔评估表》
《内部讲师积分卡》
《讲师满意度调查表》
《课件评分表》
《外部讲师授课记录单》