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工程管理施工组织设计

地铁施工组织制定和管理中存在的问题
没有建立完善的施工组织制定制度
优良的施工组织制定制度对施工单位有着很好的指导和约束作用，会促进施工单位在施工过程中有条不紊地进行施工作业，加快施工进度!合理的施工组织制定与管理不仅会缩短工期，降低工程成本，增加效益，而且会很大程度上降低安全事故的发生频率，从而确保工作人员生命财产安全。施工组织制定制度是施工组织制定和管理在制度上的保证，然而，我们国家相关部门只对制定阶段进行了相应的规定，而没有建立完善的施工组织制定制度，从而一定程度上影响了地铁工程中施工组织工作的高效进行。
施工组织制定和管理的技术、人才欠缺。
科技是第一生产力，这句话体现了科技在生产中的重要性，科技在施工组织制定中也扮演着非常重要的角色。在施工过程中，有了先进的技术，可以选择更合理的施工方法，从而降低风险，保证施工顺利进行。然而在大多数施工企业中，缺乏先进的施工组织技术，也缺少相关的人才，有些制定施工组织方案的人员缺乏工作经验和过硬的专业素养。
施工管理人员对施工组织制定重视不够，施工组织制定资料流于形式。

施工单位相关领导对施工组织制定重视程度不够，没有认真组织相关人员进行施工组织制定的编制，只是将编制工作交给部分工作人员，自己只是负责签字!
施工单位对施工组织制定编制工作的不重视，在一定程度上降低了施工组织制定资料的真实性、实际操作性。很多编制人员没有认真调查研究实际状况，套用已有工程的施工组织制定资料，使资料缺乏针对性。逐渐地，施工组织制定资料成为了应付建设单位和监理单位的工具，失去了应有的指导施工活动的作用。
隧道施工管理的策略
1、隧道施工安全管理。安全问题是隧道施工中十分重要的问题，在施工施行中要重视安全问题。重视对施工管理人员和施工工人的安全教育和培训工作，要对员工进行安全知识教育，提升他们的安全意识，加强安全防范意识。通过强化教育、定期教育等方式，将安全管理工作落实到隧道施工的每一个环节，提升所有员工对施工安全的熟悉。此外，施工企业和〔项目管理〕部门也必须要重视隧道安全管理工作，将安全培训工作纳进项目管理计划之中，并采用有效的措施，使之达到安全培训的目的和要求，全面做好安全管理工作，为隧道施工的安全提供保证。
2、隧道施工成本管理。成本管理的目的是采用相应的措施，通过对进度和质量控制来实现降低隧道工程成本、提升隧道工程效益的目的，它是整个施工管理的核心。具体的措施主要有以下几种：第一、建立严密的成本控制责任体系，用规范和责任来约束相关人员的工作，确保隧道施工项目达到预期的经济指标;第二、在编制预算之前，要收集工程的相关资料，做好现场调查，了解施工材料的价格，制定合理的施工方案;第三、做好对施工材料费用的管理工作，强化信息的公开，让员工能够监督材料的价格，确保价格信息资源能够公开和共享;第四、采纳新工艺、新技术、新材料，降低人工费用、机械使用费用，重视对现场材料的管理，合理库存，降低材料储备费用。
3、隧道施工进度管理。进度管理主要做好以下几个方面的工作。第一、在施工之前，对隧道工程的必须求做好猜测，猜测分析各生产要素的必须求产量、结构、时间要求，在管理和〔财务〕方面分别采用相应的措施，确保总体上的平衡。第二、将施工进度进行分解，可以按照星期、半个月、一个月进行分解，然后使用实物工程量进行表示，这样一来，管理者能够明确进度要求，监督施工单位的施工进度状况，并检查其完成状况。第三、依据隧道工期和资源的供应状况，对隧道施工时间、施工计划进行合理的安排，严格执行进度计划，最终达到隧道工程项目进度计划的目标。

施工组织制定的主要内容
施工组织制定的编制，必须做到"及时、快速、准确、适用'。要抓住特别"组织'这个重点，对施工项目全过程各项活动的人力、物力、财力、技术等生产要素，时间与空间，必须要与可能，局部与整体，施工各阶段与施工项目全过程等等予以严密的安排。
施工组织制定中的施工布暑和施工方案要科学、合理、可靠
施工布暑和施工方案是施工组织制定的中心环节。它在单体工程施工组织制定中又是施工方案和施工方法。这一部分是解决施工中的组织指导思想及技术方法问题，在编制方面要
合计在"安排'和"选择'上做到优化，要遵循"科学、合理、安全、经济、可靠'的原则。
施工组织制定中的施工进度计划要安排得当
施工组织制定中的施工进度计划在单体工程施工组织制定中是施工工期计划。着重解决施工顺序是否安排得当和时间是否利用合理的问题。要获取较好的经济效益，关键在于时间与施工顺序的"组织'。 施工组织制定中的施工进度计划要安排得当。
施工组织制定中的施工总平面图要准确无误
施工组织制定的施工总平面图，在单体工程施工组织制定中是施工平面图。这部分要解决的是空间与施工"投资'的问题，它的技术性、经济性较强，涉及到许多政策法规，如建筑施工临时占用地、环境保护、安全生产、消防、交通运输等。