班组安全例行工作制度.doc

班组安全例行工作制度
1管理目的
        通过执行定期工作细则，落实安全生产责任制、落实“一切隐患都可以治理，一切事故都可以避免〞的安全理念，确保实现班组年度安全目标，确保不出现各类的不安全事件,得以使安全管理工作起到实际效果。
        2管理责任体系

        2.1.2监督检查执行本细则的有效性，审核本细则执行的状况检查报告。
        2.2 部门安全负责人
        2.2.1担任本细则负责人。
        2.2.2负责本细则的执行，制订安全目标及实施细则。
        2.2.3收集本细则执行状况的反馈看法，提出对本细则的修订看法。
        2.2.4组织各班组认真展开各项例行工作。

        2.3.1督促各班组认真展开各项例行工作，并对例行工作展开状况进行总结，提出改善看法。2.3.2负责监督各班组日常安全生产管理工作，为部门负责人提供安全生产信息。
        2.3.3负责落实落实本细则，检查、评价本细则执行状况。
        2.3.4提出本细则的修订看法和建议，确保本细则的有效性。

        2.4.1按照本细则的要求在班组内认真展开各项例行工作。
        2.4.2向部门提出改善或完善本规定的建议。
        2.5员工〔承包商〕
        认真执行本细则，对本细则存在的问题向细则执行人及时提出。
        3管理流程
        安全例行工作的内容主要包括：安全网管理、班前会和班后会、班组安建环活动、季节性安全检查、安全培训、安全考试、安全监督、安全生产月活动、安康杯比赛活动等内容。
         安全网管理
        3.1.1设置部门级、班组级专职〔或兼职〕安全管理人员，并成立安全网组织。
         安全网组织由部门负责，定期进行活动、召开安健环例会。
         班前会和班后会
        班组由班长负责，每日上下班应应召开班前会和班后会，并做好会议记录。班前会主要内容应交待清当日的工作任务，交待清工作中存在的安全风险；交待清安全措施，做好事故预想，传达有关部门的命令指令。班后会主要对班内工作进行总结评价；对表现好的人进行表扬，对表现不好的人进行通报批评，对班内出现的未遂和异常要在班后会进行分析，制定控制措施。做好班前会和班后会“三交〞、“三评〞工作。
         班组安建环活动
        班组每周四应展开一次安建环活动，活动由班组长主持，班组安全员做好活动记录，并由部门安建环专责人检查签字。主要内容包括：学习有关安全文件，事故经验回忆，班组发生的不安全现象分析，安全规程学习。

         部门安全专责人每月对各班组所管辖范围内设备、安全工器具、个人违章行为进行检查，发现问题马上责令整改，并且做好整改记录。
         依据气候季节变化，由部门专责人组织进行防火、防雨、防汛、防雷、防洪、防风、防寒、防冻以及防范其它自然灾害性天气的安全检查。
         春、秋季安全大检查
         春、秋季安全大检查的时间
        春季安全大检查时间一般定在每年的二月份至四月份之间进行。
        秋季安全大检查时间一般定在每年的九月份至十一月份之间进行。
        3.4.3.3 各班组按照部门春、秋季安全大检查计划进行分解策划，策划书中要有组织机构、目的、使命、工作安排、计划完成时间等内容。
        3.4.3.4 按计划要求展开工作，班组台帐中要储存有部门、班组的春秋检计划，活动记录。
        3.4.3.5 检查发现的问题及时整改，并做好记录，关于暂时不能及时整改的项目、要制定整改计划、预防措施并列入隐患管控。
         春、秋季安全大检查文件的报送
        春、秋季安全大检查的通知文件应在活动起始日报送部门安全专责人处；春季安全大检查总结报告及相关总结文件在5月10日前报送部门安全专责人处；秋季安全大检查总结报告及相关在总结文件在11月20日前报送部门安全专责人处。