施工组织机构与部署.docx

施工组织机构与部署
1管理机构设置
1.1项目经理部建立
按照GB/T50326-21即《建设工程项目管理规范》要求成立项目经理部，对本项目施工进行计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理，全面履行与业主签订的工程承包合同，并且公司将发挥在管理经验、资金等方面的优势，由公司管理层对项目运作过程进行全面宏观监督和支持。对作为该项目经理部第一责任人的项目经理，公司将选聘具有丰富管理经验和优良管理业绩的建筑工程专业贰级注册建造师担任，并将以“项目经理目标责任书”形式对其的责任、权力、利益进行明确。公司对本项目的管理严格执行“项目经理责任制”和“项目成本核算制”。
本工程将作为我公司重点工程来运作，在充分尊重项目经理意见的前提下，将精选公司内部各专业、各岗位业绩优良的工程技术、管理人员组成项目经理部管理层；并在公司内部选择人员经过充分培训且有良好施工业绩的成建制的土建专业和水、电、暖、卫安装专业、装饰专业施工队作为项目部劳务层。
1.2项目经理部体系
项目经理部由项目经理、项目总工程师组成项目的决策层，下设施工安全部、计划经营部、技术质量部、物资供应部、办公室等个职能部门，各部门主要职责及岗位设置如下：施工安全部：负责工程旬、周计划编制，并对计划进行执行、检查和调整；负责施工生产调度，协调分包单位施工；负责大型机械、垂直运输设备配置、使用及维修保养；负责安全生产、标准化工地施工管理措施实施和检查工作；负责现场临时水电、总平面管理。主要岗位设置为各专业施工员、设备员、专职安全员、兼职安全员。
计划经营部：负责工程年、月进度计划编制；负责总包合同管理；负责分包合同签订与管理；负责预、决算工作及月工程量统计、报量工作；负责工程款收支的审核及财务工作；负责成本核算。岗位设置为：计划员、统计员、预算员、成本员、出纳员。
技术质量部：负责土建、水、电、暖、卫安装、装饰等专业的技术管理与质量管理；负责各专业、各工种之间的技术协调；负责工程技术问题解决和技术变更，进行方案编制和技术交底；控制施工工序质量和进场材料、设备的质量；制定安全防护措施；负责项目工程技术资料的收集与整理；负责工程材料、产品检验、试验工作。主要岗位设置为各专业技术负责人、计量员、取样送样员、测量员、质检员、资料员。
物资供应部：负责周转料具的供应、运输、退场工作；负责工程各类材料、设备的询价、采购合同签订和组织进场、保管发放工作。主要岗位设置为材料计划员、保管员、采购员。
办公室：负责与环保、环卫、治安、市政等政府职能部门及周围社区进行沟通与协调；负责项目部会议记录；负责对各部门质量、安全职责进行考核及对项目管理保证体系进行内部审核工作；负责项目部印鉴管理及公司质量保证体系要求的受控文件管理。主要岗位设置为内部审核员、劳资员、文员、联络员。
2工程专业项目分包规划及组织协调原则
2.1工程专业项目分包规划
为达到充分利用最优良市场资源来建好工程的目的，我公司将配合甲方做好对分包队伍的管理。
2.2项目组织管理与协调原则
2.2.1根据总承包管理的需要，按照“因事设岗、因岗选人”的原则建立健全适合满足工程实际需要的安全、质量、工期、标准化等管理保证体系，全面履行劳务合同和分包合同，以此对作业层和分包单位进行全方位、多侧面的监督、支持等管理，保证处于受控状态，从而协调有序地兑现与业主的合同承诺。
2.2.2作为工程总承包，将对整体工程进行全权管理、全面负责、总体规划、全面协调，强化各项采购管理以及技术措施、方案的编制和实施的监督，保证对交叉施工的协调和管理。
2.2.3以职责细化为前提，加强管理工作的深度和广度，明确各岗位职责、权限；通过流程图的形式对各部门的管理工作内容和交接进行明确并留下记录，达到相互协调配合和具备可追溯性的管理要求，以保证职责考核真实进而保证管理体系正常运行。
2.2.4以工程进度、质量控制作为施工管理工作核心，以“保证合同工期的条件下苛求质量、在保证合同质量等级的前提下紧缩工期”为原则，统筹考虑、相互推动，协调有序地完成“按时、优质交验”的目标。
2.2.5按照公司ISO91质量管理体系控制程序文件的要求，加强文档信息的收集、管理和传递工作，确保信息畅通和使用依据的有效。2.2.6强化总承包合同管理，依据合同加强与业主的联系，按时向业主和监理提交生产计划、统计资料、工程事故报告等和其它资料或实物，并及时将业主与监理的指令贯彻落实到施工的每个环节。
2.2.7结合公司有关的管理制度及工程实际特点，项目部将制定专项管理办法，项目经理通过办公室内审员等定期对各部门、各人员进行目标责任考核、奖惩、调整，保证各部门间互相协调、精诚团结、高效率运行。
2.2.8充分利用先进的通讯、微机及软件等辅助工具，提高管理效率。
2.2.9按照现行GB50319-20即《建设工程监理规范》的规定和施工合同的要求，严格执行落实工程的各项检验制度，接受监理单位的监督与管理，充分保持高度协调。
2.2.10在设计交底、图纸会审、设计洽商变更、地基处理、隐蔽工程验收和交工验收等环节中与设计单位密切配合，并接受业主代表、监理工程师对双方的协调。
2.2.11将安全生产、标准化施工、环境保护、防火保安、卫生防疫等纳入预控轨道并与日常管理有机结合，加强与政府各部门的联系，并认真听取临近单位、社会公众的意见和反映，及时抓好整改，减少由于外围保障不周或事故对施工造成的干扰，使施工人员能专心施工，施工过程能连续、快速进行。
3施工区、段划分及总体施工顺序
3.1组织原则
3.1.1施工工艺安排必须便于保证施工过程质量。
3.1.2施工顺序安排必须避免垂直交叉作业和便于成品保护。
3.1.3施工区、段划分必须保证各工种流水施工以提高出勤率。
3.1.4施工流水方向必须便于前后工序交接和安全防护。
3.2工程施工区、段划分
本工程以每层为一个施工段，地下室平面图上根据后浇带划分及1#2#楼地下施工段划分，自下而上逐层施工。各单位工程施工段之间可进行流水施工。
3.3工程总体施工顺序安排及工艺选择
工程总体组织原则为“先地下，后地上”、“先土建，后专业安装”，并根据工作面提供条件及劳动力组织状况。积极、充分组织专业安装穿插作业。
对于本工程，在基础垫层、防水层及其保护层完成后及时组织劳动力进行钢筋砼结构施工，在楼层完成拆模、清理后组织进行围护墙体砌筑。在竖向结构验收合格后即自下而上进行内抹灰等施工。室内抹灰完毕即自上而下进行室内楼地面、门窗、涂料等施工，最后进行楼梯间等公共空间区域的装饰装修施工。
在顶板封顶后即组织开始进行屋面工程施工，主体结构验收合格后即组织自上而下进行外抹灰等外装修施工，其中在外抹灰完成后自上而下进行外门窗框的施工，在完成外墙涂料后穿插进行窗扇安装施工，最后进行室外管网、室外道路、散水、勒角等室外设施施工。
对于电气安装工程（含强、弱电）总体安排为在钢筋砼结构施工阶段穿插进行电气线管预埋和孔洞预留，在完成墙体砌筑后进行墙面电气线管、箱体安装；在完成墙面抹灰后进行线管内穿线和电缆敷设；在完成室内墙面涂料施工和户门安装后进行电气专业开关、插座等的面板、配电箱体内芯及盖板、灯具等安装，防雷与接地施工同步完成，最后进行调试、验收。
水、暖、卫专业安装在钢筋砼结构施工阶段穿插进行管道专业的孔洞、箱洞预留；在砌筑过程中做好管道穿墙洞预留，在完成墙面抹灰用灰饼贴设后进行排水干管安装，在完成墙面抹灰后进行其它竖向管道套管及管道安装；内部水平管道安装施工在室内天棚、墙面抹灰湿作业完成后进行。水、暖、卫专业工程施工分系统进行组织施工，分系统进行打压、冲洗等试验，为减少交叉污染，系统检、试验应在室内涂料施工前完成。卫生洁具在完成户门、窗安装和墙地面等施工后进行。
3.4施工组织
施工组织应抓住关键环节，突出重点，土建、设备安装密切配合，互创条件，充分利用各类资源，搞好平行立体交叉施工，确保总体目标的实现。
4劳动力计划
根据工程的实际工作量和工程工期紧的特点，我公司将派出整体素质好，能打硬仗的先进施工队承担本工程的施工。工人进场前首先进行入场教育，特殊工种持证上岗率保证1%。新工艺、新技术在进行施工前，首先严格对操作人员进行培训，考试合格后方准上岗。4.1 土建工程施工
由一个土建施工队负责：基础与主体钢筋砼结构、墙体砌筑、楼
地面、装饰等工程施工，另有：安装、门窗、防水工程等专业施工队伍。
4.2建筑安装工程施工
本工程各专业安装工程施工和调试分别由一个电气专业施工队和一个管道专业施工队负责。人员分配按阶段进行增减。
安装工程在土建主体结构施工阶段以预留、预埋为主，土建主体结构完成后，在进行装饰装修过程中，分层分系统进行安装交叉作业，施工中严密协调各专业间的施工，最后进行系统调试。
4.3劳动力组织
在施工高峰期，参与本工程施工的土建施工队投入劳动力386人左右，各工种配套齐全。若需要，公司可根据施工情况随时补充增加劳动力。具体详见附表-4： “劳动力计划表”。
5施工机械配备
根据本工程的施工需要，我单位将组织性能最优、机况最好的机械设备进场。对于重要机具要做好替换储备，一旦施工需要随时组织进场，为工程的顺利进行做好充分的保证。
本工程施工机械设备详见附表-5： “施工设备计划表”。
6周转工具配备
由于本工程施工时间紧，占地面积较大，周转工具一次投入较多，因此开工前必须根据需用计划，做好充分准备。拟投入本工程的主要周转工具有：表面覆膜竹胶合板、组合钢管、木肋支撑、脚手板等。施工中根据流水施工要求，确保周转工具供应及时，满足要求。
7主要材料供应
工程材料供应的及时与否和材料质量的好坏，将直接影响到工程施工进度和工程质量。为此必须加强材料采购、供应的管理工作，严格执行有关的制度和规定，确保工程进度和质量总目标的实现。
7.1主要材料的采购供应
7.1.1材料采购供应计划
主要材料的采购供应必须按照工程施工进度要求和施工图纸提前编制材料需用计划。该计划的内容包括：材料的品种、规格、型号、质量标准、分批供应量和进场日期。
7.1.2协商定价
主要材料进场前，除业主指定的供应厂家和价格外，我们首先对拟采购其材料的供应商的商业信誉、产品质量、供应能力、价格等进行综合评价，然后向业主提出采购意见，经业主同意签认后，方可与选定的材料供应单位订立购货合同或直接购进材料，不允许任何部门或个人随意订购，以保证购进材料的质量，在主要材料的采购工作中要积极听取、采纳业主的意见。
7.1.3材料的验收
材料进场后必须先会同现场监理工程师组织验收。首先进行外观检验，需做复试检测的还必须在现场监理工程师见证下进行取样、封存后送有执业资格的专业检验机构进行复试检测。检测结果未出来之前，该批材料应悬挂“禁用”标识；检验合格后悬挂有材料名称、规格、型号及合格状态的标牌，方准使用。经验收不合格的材料应立即悬挂“不合格”标牌并及时在现场监理工程师见证下组织退货，运出场外。
7.1.4材料的使用
现场材料的使用实行材料领料单制度，禁止乱拿乱用，同时对各种材料各批次的使用部位记录清楚，保持材料使用的可追溯性。没有产品质量合格证、未经检验或经检验不合格的材料禁止在工程上使用。7.2安装设备的采购供应
业主提供的安装设备，我方在得到业主提供的产品质量证明和有关技术文件后，与业主及时办理验收手续。
我方自行采购的设备，采购前应将采购价格、技术文件、质量证明、供应厂家情况等向业主通报，经业主确认后，方可采购进场。安装设备进场后安装前必须采取可靠的防雨、防晒、防盗等保管措施，以防设备损坏。