资源描述
科室考核管理工作流程图
考核办公室
rV
经济
工作
效益
效率
科
消
病
总
病
临
室
耗
人
占
床
床
收
节
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周
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入
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日
转
径
数
率
实
施
1
1
工作
质量
科研
论文
1 ;,
『1
医疗质量
护理质量
感控质量
医德医风
劳动纪律
信息质量
科研项目
新技术项目
;
论
信息科
统计考核
1
职工考评管理工作流程图
考核领导小组
制定考核标准
效益工资核算工作流程图
(绩效工资二次分配核算流程)
固定资产及物资购置工作流程图
物资供应管理工作流程图
保管员验收物资入库
定期对仓库整理通风
据物资领取审批单开具出库单,交保管员
—实物会计核对物资领取审批单—保管员凭调理单出库报废处理取人签字
实物会至账务处理工作流程关科室
I物期品领取矗作流程图」 母季度盘点物可帮律原因'」填写擎[知长签字I
* I」
! 报财务科、主管院长、院长审批
低值易耗品I其他物品
主管院长、院长审批
报废工作流程图
固定资产管理工作流程图
电梯(升降机)检修保养工作流程图
供氧工作流程图
医用氧源购进(生产氧气的资质及每批次氧气使用合格证书,存档)―I验收(科室负责人及氧气保管员双签字,存档) 一一
供氧中心储存、使用(氧气房的制度、安全标志、环境需求达标情况)
输送
管道气瓶
水位表监控
压力表监控
安全阀调节
发电工作流程图(不需要)
10
负压病房通风工作流程图
11
洗衣房工作流程图
全院被服和工作服清洗、消毒、缝补、烫平等供应工作
缝补加工
保洁洗衣
科室订领取布料会计入账
熨《梯(升降机)下送驶报主1洗涤数量登记,利濡核科图本核算报送)
室成
分科
…… —账面增减
电梯(升降机)司机
加工制作
污染
破损被服
新加工制作
F1
r
消毒无污染
1J
F
科室加工物品订单预算
破损被服缝补报废被服
下收衣物被服、分类
主管院领导审批
1 r
物品洗涤
报废被服查验
下送科室签收
持证上岗
降机门上锁后,打开升降开关)
12
安全检查工作流程图
13
应急突发事件管理工作流程图
14
安全保卫(值班)工作流程图
15
卫生管理工作流程图
医疗保障部及爱卫会
制定卫生保洁责任制,督导检查
保洁员管理
1
1
组织有关人员
定期或不定期召集保洁员会议
1
定期与不定期检查各卫生区卫生及相关工作
布置和监督日常工作,发现问题及时解决
♦
1
发现问题反馈保洁公司及时整改
做好考评,掌握员工工作动态
总结记录检查内容,查看整改后效果
完成各种突发任务(如漏水、打扫会议室新
装房屋等)
每月至少一次评价卫生保洁质量
1
对保洁不到位员工进行处罚,好的进行奖励
报考核办兑现
=奖惩
—
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整理资料归档
16
医院总值班工作流程(办公室)
17
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