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施工步骤制定原则
在满足工程质量与工期要求的前提下，根据本工程的具体情况，重点抓好四点，即“优质、高效、安全、文明”，确定本工程施工方案原则为：
1.1认真贯彻建筑施工验收规范，做到有法可依，执法必严，违章必纠，一抓到底的原则。
1.2制定合理的施工方案、科学的技术措施，可行的工程进度。
1.3组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管理。
1.4施工进度具体安排如下：
根据图纸和现场实际情况对现场进行放线工作，对重点、难点工程做到开会研究。
1.4. 工程开工后，首先组织施工现场实地测量机械进场及材料进场等工作
。
则量工作完成后，工程材料进场工作。
进行定位，由业主、监理方签署定位复核审定文件后，杂工作业组分成小队先后在各个区域同时展开施工，首先在短时间内完成现场清理，保证施工进度。
本工程全部工作内容完成后，会同业主、监理单位及其他施工单位进行统一验收，签署验收报告。
1.5各阶段进度的保护措施
工程进度计划及工期保证措施
（1）我公司充分认识到本工程项目的重要性，特组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部，在项目经理的统一领导下，精心组织，精心安排，提倡前道工序为后道工序服务，与其他分包方互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现。
（2）劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。
（3）用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施，由公司制定一级进度计划、项目经理部编制二级进度计划、各专业施工队组编制三级进度计划。三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。月计划和周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性的可操作性
。
（4）项目经理部每周召开一次施工现场会议，每天召开一次现场工作协调会议。对反馈的信息必须立即做出正确的处理，并对月、周计划加以调整。
（5）根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。
（6）为有效地缩短工期，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员调整作息时间，轮流休息。
（7）各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要，这是保证工期的必备条件。
（8）充分利用经济规律及杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。
（9）组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，既提高工程质量同时又加快施工进度。
（10）按照审定的施工图纸和设计要求，经现场放线测量，先分别确定垂直管、水平管、垂直桥架、水平桥架规格及数量，及时报材料采购部，以保证前期施工进度的需要，随后在施工中依次按期确定辅助材料的规格、数量，及时生产、加工，满足现场施工进度要求
技术措施
（1）各分项工程严格按工艺标准及规范要求施工，避免返工。
（2）认真研究施工图，找出加快施工进度的技术方法。
（3）我司选派有经验的设计师跟踪服务，及时完善施工图，及时协调处理施工中遇到的设计问题。
（4）每道工序完工后及时组织自检和分项工程验收，保证工序的紧密衔接，减少交接等待的时间。
1.5. 单位工程工期延误的补救措施。
（1）及时分析工期延误的原因，制定解决方案。
（2）针对具体情况，立即安排施工班组抢工或加班，必要时调用后备班组人员补充生产劳动力。
（3）准备相当数量的后备机具，以便替换使用，既满足加班赶工的需要又避免因为维修机具而造成待工。
（4）后勤人员做好充分准备，及时提供施工材料和人员餐饮的补给。
施工计划中为实现进度目标所采取措施
（1）项目部在进场后3天内对总进度计划进行适当的调整和细化，制定月、旬、周的详细安排，在人力安排、材料供应、工具设备配置等方面提前做好准备，以保证施工能有序的展开，确保总进度计划完成。
（2）施工员根据周工作计划布置日工作任务，并督促施工班组必须按计划完成任务。
（3）项目部每10天进行施工进度检查，将实际完成的进度与计划进度进行比较，对提前或落后的工序做出说明，并及时调整计划，若当月进度落后于计划的5 %，则制定相应赶工措施，确保总进度目标一定实现。