建设项目部安全技术管理制度.docx

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建设项目部安全技术管理制度 1. 编制目的为规范项目部安全技术管理，根据相关规定，特制定本制度。 2. 适用范围本制度适用于项目部。 3. 术语和定义无 4. 编制依据 4. 1《安全生产法》 4. 2《建设工程安全生产管理条例》 4. 3《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》 5. 管理职责 5.1项目部及所属安全技术措施编制、管理的责任部门。 6. 管理流程前期准备措施编制交底执行 f监督管理收集法律法规、行业标准等明确编制机构人明确交底内容组织交底人员编制环境保护、安全生产与劳动防护技术措施计划按要求编制措施根据措施性质是否危险因素（环境因素）辨识、评价的资料收集资料、勘察现场是否需要备案项目技术负责人审现场交底形成交底资料二级单位（子项目部）项目部审核备明确交底内容实施过程检查安全设施验收检方案修订及重新交底安全设施维护上级单位检查考项目负责人审批总监理工程师批 7. 工作程序 7.1项目部必须对建设单位提供的施工图进行认真会审，防止因设计不合理而导致施工安全事故的发生，其重点是：建设单位提供的施工图是否已通过当地施工图设计审查机构审查合格。 7. 1.2审查施工图是否存在不符合国家法规或工程建设强制性标准之处。 7. 1. 3项目部应要求设计单位就上述各方面在设计交底时进行详细说明。项目部应根据工程项目的规模和特点，在施工组织设计方案中制定针对性强、实施有效的安全技术措施或方案。 7. 1.5对危险性较大的分部分项工程施工前应编制专项方案;对超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，应组织专家对专项方案进行论证；专项方案的实施应指定专人进行现场监督和按规定进行监测。安全技术措施及方案必须遵守国家有关安全生产的法律、法规和行业有关安全生产的标准、规范和规程；必须全面考虑施工现场的实际情况、工程特点和作业环境;凡施工过程中可能发生的危险因素及建筑物周围外部环境不利因素等，都必须从技术上制定全面、具体、有效的措施予以预防。安全技术措施及方案必须根据需要有设计、有计算、有详图、有文字说明，并应实行分级审批制度。审批流程如下：（1）一般工程的安全技术措施及方案由项目部组织编制，项目技术负责人审核审批并签字。（2）危险性较大的分部分项工程安全技术措施及方案由项目部组织编制，项目的安全专项方案由项目技术负责人审核审批并签字。不需专家论证的专项方案，经施工单位审核合格后报监理单位，由项目总监理工程师审核签字。（3）超过一定规模的危险性较大的工程安全技术措施及方案由项目部组织编制，编制的专项施工方案应当由施工单位组织召开专家论证会，项目部根据论证报告修改完善专项方案，并经项目部技术负责人、项目总监理工程师、建设单位项目负责人签字后，方可组织实施。（4）未编制安全技术措施及方案，或安全技术措施及方案未获得批准之前，相应工作不得进行。（5）在施工过程中，如发生设计变更或施工方案改变，必须及时变更或修改相应的安全技术措施及方案。（6）项目施工过程中应根据现场及外部环境实际情况的变动对原定安全技术措施及方案进行修订变更。（7）原定安全技术措施及方案的修订变更必须依据审批程序及时办理修订审批手续，否则应停止施工作业。（8）项目安全管理部门应留存各项安全技术措施及方案的附件。 7.2安全技术交底各项目经理部必须建立健全和落实安全技术交底制度。安全技术交底应向下分级进行，最终落实到操作人员。安全技术交底必须有针对性、指导性及可操作性，交底双方需要书面签字确认。安全技术交底必须定期或不定期地分工种、分项目、分施工部位进行。工程开工前项目经理或项目技术负责人应组织将工程概况、施工方法、安全技术措施等向项目部管理人员、各分包方负责人及其主要管理人员进行详细交底，并做好记录。工程施工中存在重大安全隐患的技术措施及方案应由项目部总工程师向项目部和分包商进行安全技术交底。 7. 2.7各级安全技术交底工作必须按照规定程序进行，并履行书面交底签字制度，接受交底人必须在书面交底上签字确认，相关责任人各执一份。 7. 2. 8班组长每天要向工人进行班前安全教育，对当天作业的施工要求、作业环境等进行安全交底，并做好记录。 7.2. 9工程项目出现以下情况时，必须及时对班组进行新的安全技术交底：（1）实施重大和季节性技术措施；（2）更新仪器、设备和工具，推广新技术、新工艺；（3）发生因工伤亡事故、机械损坏事故及重大未遂事故；（4）出现其他不安全因素或安全生产环境发生了变化。 7. 2. 10项目部工程部负责监督检查安全技术交底的落实情况，并对安全技术交底书进行备案。安全技术交底需要涵盖以下内容：（1 ）工程名称；（2）施工单位名称；（3）施工班组名称或隶属分包单位名称；（4）分部分项工程名称；（5）施工部位；（6）施工环境简介（要说明危险点、危险源）；（7）针对危险点采取的防患措施；（8）有关的安全操作规程和防护标准；（9）施工安全纪律；（10）一旦发生事故如何采取避险和急救措施；（11）交底人签字；（12）交底审核人员签字（项目技术负责人和安全负责人双签）；（13）接受交底人签字；（14）交底时间。 7.3安全验收各类安全防护用具、设施、架体和设备进入施工现场或投入使用前必须经过验收后方可投入使用。项目自有、租赁、分包项目部自带，以及现场实施的安全防护用具和设施应执行验收制度。验收范围如下：（1）安全防护用具：脚手杆、扣件、脚手板、安全网、安全带、漏电保护器、电缆、配电箱以及其它个人防护用品；（2）各类脚手架：落地式脚手架、悬挑脚手架、满堂红脚手架、爬架、挂架、井架、大模板插放架、马道及其它危险性较大的脚手架；（3）各类临边、孔洞、护头棚、安全网等防护设施；（4）现场临时用电工程；（5）塔式起重机、施工升降机、龙门架和其它机械设备；（6）现场的各类消防器材； (7) 上级安全管理部门或项目部要求需要验收的其它用具、设施。施工现场使用的各种特种劳动防护用品应组织验收，并备案各种特种劳动防护用品合格检测报告及出厂合格证等。 7.3.5 一般落地式脚手架、满堂红脚手架、大模板插放架、马道及其它类型的脚手架由工程师组织验收，方案编制人、安全负责人和搭设班组参加验收。超高或特殊脚手架、悬挑脚手架、爬架、挂架、井架、龙门架，由项目部组织，方案的编制人、项目技术负责人、项目安全负责人及搭设班组参加验收，项目部门、安全管理部门针对特别重大项目可派人参加。各类临边、孔洞、护头棚、安全网等防护设施，由项目工程师组织验收，项目安全人员和分包班组参加验收。临时用电工程，由专业工程师组织技术部门、安全管理部门、施工班组参加验收。现场大型机械设备、起重设备，由设备租赁或拆装单位负责组织验收，项目责任工程师、技术部门、安全管理部门参加验收。施工现场使用的中小型机械，由项目专业责任工程师组织，项目安全管理部门、分包单位参加验收。项目部要建立和落实各种施工机械设备机具的管理制度和定期维修保养制度，严格按照标准、规范定期进行检查、维修和保养，检修施工机械设备、机具的同时必须检验防护装置，并建立相应的资料档案。项目部应对现场消防设施、消防器材进行验收，并安排专人进行日常维护。还应对入场的易燃、易爆及有毒物品进行验收，建立严格的入库验收和领退料手续。各类验收应填写验收记录，参加验收的各方签字确认后交项目安全管理部门留存备查。8.记录 8.1安全技术交底 8.2安全技术交底汇总表 8.3危险性较大分部分项工程安全专项施工方案专家论证审查表 8.4危险性较大的单项工程安全专项施工方案汇总表安全技术交底工程名称施工单位施工部位施工内容交底负责人施工期限年月日至年月日基本安全技术要求施工现场针对性交底危险因素防范措施应急措施交底人签名接受交底负责人签名交底时间接受交底人员签名说明：本表一式份，用于存档和备查。安全技术交底汇总表工程名称：施工单位: 序工程安全技术交底名称交底人交底日期接受交底班组或工种等备注填表人审核人填表日年月日说明：本表一式份，用于存档和备查。危险性较大分部分项工程安全专项施工方案专家论证审查表一、工程基本情况工程名称地点建设单位施工总承包单位专业承包单位超过一定规模的危险性较大的分部分项工程类别：危险性较大工程基本情况：二、参加专家论证会的有关人员（签名）类别姓名单位（全称）学历专业职务职称手机专家组组长专家组成员建设单位项目负责人或技术负责人监理单位项目总监理工程师监理单位专业监理工程师施工单位安全管理机构负责人施工单位工程技术管理机构负责人施工单位项目负责人施工单位项目技术负责人专项方案编制人员项目专职安全生产管理人员设计单位项目技术负责人其他有关人员危险性较大分部分项工程安全专项施工方案专家论证审查表续表）三、专家组审查综合意见及修改完善情况专家组审查意见：论证结通过修改通过论：专家签名：不通过专家组组长（签名）：日年月施工单位就专家论证意见对专项方案的修改情况：（对专家提出的意见逐条回复，可另附页）项目负责人签名）：单位技术负责人（签名）：年月日施工总承包单位（公章）: 项目负责人（签名:）单位技术负责人（签名）：年月日监理单位对修改情况的审核意见：专业监理工程师（签名）：总监理工程师（注册章）：年月日项目法人对修改情况的核验意见：项目负责人签名）：（公章）年月日说明：本表一式份，施工单位、监理单位、项目法人各一份。危险性较大的单项工程安全专项施工方案汇总表工程名称：序号单项工程名称监理审核日期是否超过一定规模专家是否论证论证日期说明：本表一式份，施工单位、监理单位、项目法人各一份。

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