震邦物流仓储管理存在问题及对策(论文)-仓储管理分析.doc

朝阳震邦物流中心仓储管理存在的问题及对策分析
摘要
仓储管理一直在物流企业经营中起着至关重要的作用，它直接或间接的影响着企业供应链上各个环节的相关活动， 在保证货物供给充足的前提之下，通过各种方式，以最大限度地降低库存量，这是直接关系到企业经营效益的。同时良好的库存管理，又能强化生产计划的柔性、进而满足需求的不断变化的趋势、防止货物中断、阻止货物脱销、充分利用相关货物的折扣优势、缩短订货周期等等。因此现代物流服务企业为保证其正常生产经营活动顺利进行，并获得高额利润，进而降低生产成本，提高对企业资金的周转率和回报率，必须率先采用先进的仓储库存管理方法。本文分析长春（大连）震邦国际物流有限公司朝阳物流中心在仓储管理方面的存在的各种问题，探讨改善这些仓储管理问题的有效的解决方法。

关键词：仓储管理 成本控制 5S管理

Abstract
Warehouse management has been in the logistics enterprise management plays a vital role， it directly or indirectly affect the activities of the enterprise on the supply chain each link， under the premise of guarantee adequate supply of goods， through a variety of ways， in order to minimize inventory， this is directly related to the enterprise management benefit. Good inventory management at the same time， to strengthen the production plan and flexible， to satisfy the needs of the changing trend， prevent the interruption of goods， to prevent the goods out of stock， make full use of the relevant goods discount advantage， shorten order cycle， and so on. So the modern logistics service enterprises in order to guarantee the normal production and business operation activities smoothly， and obtain high profits， thereby lowering the production cost， improve the enterprise capital turnover and the rate of return， must take the lead in the use of advanced warehouse inventory management method. In this paper， changchun (dalian) international logistics co.， LTD.， chaoyang bond logistics center all sorts of problems exist in warehouse management， discussed to improve the warehouse management effective solution of the problem.

Keywords: Warehouse management Cost control 5S management

目录

引言 1
一、仓储管理相关理论概述 2
（一）仓储管理的概念 2
（二）仓储管理的任务 2
（三）仓储管理的基本原则 4
二、长春（大连）震邦国际物流有限公司简介 4
（一）大连震邦国际物流有限公司简介 4
（二）长春（大连）震邦国际物流有限公司朝阳区物流中心简介 5
三、朝阳震邦物流中心仓储管理中的问题 6
（一）零部件管理问题 6
（二）货物在库管理问题 7
（三）成本控制问题 7
（四）对应5S管理相关问题 9
四、朝阳震邦物流中心仓储管理问题的解决方案 10
（一）零部件管理的解决方法 10
（二）货物在库管理的解决方法 11
（三）成本控制的解决方法 12
（四）对应5S管理的解决方法 13
五、关于仓储管理的合理化 14
（一）预测分析的快速化 14
（二）库存管理的分类化 15
（三）仓储管理的标准化 15
（四）人力资源的专业化 15
结论 17
参考文献 18
致谢 19

引言
随着现代物流产业的迅速发展，仓储在物流产业中的作用已越来越明显，其发展程度已成为对物流产业的一种评价标准。物流是货物从供应地到需求地的实体的流动过程，是运输、储存、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等这些基本功能的有机结合。其中仓储在物流产业的作用日趋显现，仓储管理在物流管理中的地位也变得尤为重要，让我们不得不去关注。
随着我国物流产业的发展，我国的仓储管理水平有了显著的提高。在国家实施相应宏观调控政策的推动下，仓储管理在管理能力和水平、人员的调度与选择等方面都有了显著的发展。但仍存在许多问题，这些问题都主要的表现在：1）部分物流企业对仓储管理的认识不足，致使物流人才多集中到其他领域中，对仓储发展极为不利。2）仓储业发展过快，但仓储管理的法律、法规、相关规定并未健全。3）仓库数量增多，占用土地资源。4）仓储企业竞争激烈，布局不合理，利润率低。5）仓储技术发展水平并不均衡，多数企业对仓储的现代化认识严重不足。
物流产业已成为在21世纪我国经济发展与腾飞的朝阳产业，仓储管理是整个物流系统非常重要组成部分，一直以来备受物流相关团体的关注。仓储业的健康快速发展，对于物流产业、对于国民经济都有着重大的战略意义.
本文以长春（大连）震邦国际物流有限公司朝阳物流中心为例，探讨了该物流中心在仓储管理方面的存在的各种问题，探讨改善这些仓储管理问题的有效的解决方法。通过我在这家公司的实习经验入手，理论联系实际，深入进行剖析，找出这家公司仓储管理存在的不足之处，并提出相对应可行的改正方法。我想通过这篇论文，不光是让我对物流产业有了一些深入的了解，更为以后工作打好基础。
一、 仓储管理相关理论概述
（一） 仓储管理的概念
就是对仓库及仓库内的物资进行管理，是仓储机构为有效利用所具有的仓储资源，提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调的过程。
具体包括：仓储资源的获得、仓库管理、经营决策、商务管理、作业管理、仓储保管、安全管理、劳动人事管理、财务管理等一系列管理工作。
（二） 仓储管理的任务
1、 利用市场经济获得最大仓储资源配置
市场经济最主要的功能是通过市场的价格杠杆和供求关系调节经济资源配置，市场配置资源是以实现资源最大效益为原则，这也是企业经营目的，所以配置仓储资源也应根据所配置的资源能获得最大效益为原则，吸引资金、资源的投入。
2、 以高效率为原则的组织管理机构
仓储管理机构是开展有效仓储管理的基本条件，是一切管理活动的保证和寄托。生产要素尤其是人的要素只有通过良好的组织才能发挥作用，实现整体的力量。
3、 以不断满足社会需要为原则开展商务活动
商务工作是企业仓储对外的经济联系，包括市场定位、市场营销、交易和合同关系、客户关系管理、争议处理等。仓储商务是经营仓储生存和发展的关键工作，是经营收入和仓储资源充分利用的保证。
4、 以高效率、低成本为原则组织仓储生产
仓储生产包括货物入仓、堆存、保管、出仓等作业，仓储物验收、理货交接，在仓储期间的保管照料，质量维护、安全防护等。
5、 以优质的服务、诚信建立企业形象
企业形象是指企业展现在社会公众面前的各种感性印象和总体评价的整合，包括企业及产品的知名度、社会的认可程度、美誉度、对企业的忠诚度等方面。
6、 通过制度化、科学化的先进手段提高管理水平
任何企业的管理都不可能一成不变，需要随着形势的发展不断发展，适应新的变化，仓储管理也要根据仓储企业经营目的的改变、社会需求的变化而改变。
7、 从技术到精神领域提高员工的素质
没有高素质的员工队伍，就没有优秀的企业，企业的一切行为都是人的行为，是每一个员工履行职责的行为表现。
（三） 仓储管理的基本原则
1、 效益原则
是指一定劳动要素投入量时的产品产出量。较小的劳动要素投入和较高的产品产出量，才能实现高效率。
2、 经济效益原则
厂商生产经营的目的是为了追求最大化的利润，这是经济学的基本假设条件，也是社会现实的反应，利润是经济效益的表现。
3、 服务的原则
仓储活动本身就是向社会提供服务产品，服务是贯穿仓储活动的一条主线，从仓储的定位、仓储的具体操作、对仓储货物的控制都围绕服务进行。
二、 长春（大连）震邦国际物流有限公司简介
（一） 大连震邦国际物流有限公司简介
大连震邦国际物流有限公司是经国家商务部批准的国家一级货运代理企业。并全资控股专业从事国内运输业务的吉林省亚通物流有限公司。其核心业务包括国际货运代理、国内仓储配送；支持性业务包括陆运、海运、空运、报关、报检、租船、订舱、分拣包转、为客户提供物流咨询、物流方案等。公司总部设在吉林省长春市，并在大连、上海、郑州、沈阳、北京、天津、哈尔滨等城市设立了分公司。服务网络便捷、高效。
（二） 长春（大连）震邦国际物流有限公司朝阳区物流中心简介
长春震邦国际物流公司朝阳区物流中心是震邦在长春的四大物流中心之一，主要承担向长春富维东阳汽车零部件有限公司、一汽国际物流、一汽轿车，卡斯马有限公司等公司配送任务。
该物流中心成立于2009年6月，主要从事各公司的货物运输、仓储保管、货物保管、货物装配、货物拼装、及回收部件等。基本从事汽车零部件的运输等，取得了国家公路运输二级企业资质，该物流中心具备公路、铁路运输的能力。现有仓库面积8000平方米，其中1号库，主要是经常进出的零部件；2号库，主要是回收部件的存放；3号库主要是安全库存区。目前，物流中心的业务范围包括：汽车门把手运输、普通货物运输、汽车部件运输、大件运输、仓储、配送、包装、流通加工等业务，而且现在该物流中心正在积极拓展业务。希望以后会有更多更大的发展空间。
长春（大连）震邦国际物流有限公司朝阳区物流中心的机关设5个处室，即综合办公室、车辆调度处、基本业务调度处、统计处、其他业务处。专门衔接零部件产品的仓储、转运业务和回程车辆的货源组织工作。
物流中心已经实现公、铁一体化，通过强化调度指挥，来保证两种运输方式的协调畅通，同时依托一汽国际物流公司相关汽车产品在仓储、配送、加工、销售等业务的支撑，最终实现物流成本的降低。
目前，国家和省市区政府都对物流产业的发展都给予了高度的重视，长春（大连）震邦国际物流有限公司对朝阳区物流中心的发展给予很大的扶持，长春（大连）震邦国际物流有限公司物流资源及物流设备正在逐步向各个区域的物流中心集中，并通过长春各大物流园区的建设使各大区域物流中心成为长春（大连）震邦国际物流有限公司内部规模最大、实力最强的物流企业。
三、 朝阳震邦物流中心仓储管理中的问题
（一） 零部件管理问题
1、 物品摆放不整齐，通道被阻塞
对于整个仓库来说物品摆放不齐是个很严重的问题，很多时候通道阻塞也使得清理的难度增加，同时物品或包装箱上无物品名称、编码标示，也使得这种额外的劳动成本增加。
2、 堆放物品无安全意识，存在安全隐患
库区内很多货架已出现倾斜现象，如果这时有人经过，很可能对人身财产安全造成很大的威胁。对于货物无区位标示现象，也使得查找物品困难度增加。
3、 发料未按先进先出原则
很多货物发货也并未遵守先进先出原则，使得整个库区的管理相当混乱，同时对于财务记账方法不正确且账实不符现象也并没得到良好的解决。
4、 物品编码不正确
物料编码的不正确直接导致仓储物料保管不善而且不能实现按时按量的进行盘点，这也使得仓库的管理出现了一定的混乱，因此更要加强对这种现象的管理。
（二） 货物在库管理问题
1、 货物的合理储存
对于震邦朝阳物流中心来说物品摆放不整齐，托盘码放比较乱都是物品在储存过程中常有的问题，物品管理的这些弊端也会直接影响物流中心的合理经营。
2、 货物的合理养护
震邦朝阳物流中心现在所用的仓库是还属于普通仓库，相应的管理手段比较的松散，5S管理做得也并不到位，在货物养护这一块做得并不是很好例如仓库经常有灰尘颗粒物，很少会定期对仓库进行清扫等等。
（三） 成本控制问题
1、 成本核算对象相对不明确
成本核算要确定在物流业务中的无形成本对象与有形成本对象相比，都具有无实体性和瞬间性的明确成本的对象，这是进行物流成本核算必须解决的问题，相比较来，朝阳物流中心的成本对象核算也是不怎么明确的，所以也需要解决。
2、 成本核算计算期限不一致
成本核算期是指归集成本费用到成本对象的时间范围。在成本核算期内，震邦朝阳物流中心很少能准确进行计算。成本核算期是否与会计期间一致要看整个的物流成本计算期限，物流企业所能提供的服务是以合同为导向的物流服务，合同签订的时间与物流企业同客户的关系有关，且关系越紧密时间越长，所以成本核算期也应相应的进行改变。
3、 成本核算空间并不明确
成本核算空间是成本对象归集的费用发生的区域或范围。震邦国际物流公司朝阳物流中心现在仍用的是制造成本法去计算物流成本，从法律法规上是可以的，但是，物流企业的很多成本不能算作是制造成本，而物流企业的服务产品是由整个物流企业共同完成的，其生产费用数目众多，如果想把一些生产费用归集到制造成本中去计算的话，就会影响制造成本计算的合法性，演变成完全成本法。
4、 成本项目繁多
成本项目是已归集到成本对象的费用种类。在物流中心内部所要核算的项目繁多因此需要一些系统的方法去解决，而成本项目则显示和反映了相关产品成本的内部构造，这种产品成本消耗企业资源的状况。成本项目划分越细，耗费资源的情况就越明显。但同时，如果为每一种耗费资源都设置其相应的成本项目，这样就会让成本项目变得更加的复杂，所以朝阳物流中心只选取几种成本项目作为成本核算的目标，所以在实务中多企业多会采取一种折中的办法，即按照耗费资源成本与成本对象的相关程度的照同质性原则建立成本项目。这样就可以保证成本项目的核算准确了。
（四） 对应5S管理相关问题
1、 物流器具乱放
主要是该物流中心大量的托盘，是由操作人员随意进行摆放的，使得库房的入库和出库都十分的混乱，这种现象不仅极大的影响了库房的正常运作，也影响到了操作人员的人身安全，而这种混乱的码放情况也极大影响了操作人员的器具进行的回收。
2、 实施5s现场管理缺乏成文规定
主要是在现场，很少有人会去进行5S管理，每日检查、定期、定量拍照都无人去做。究其原因主要还是没有制订相应的5S活动管理的办法，没有指定任何的标准使得这些东西在中心内部就无从查起了，诸如此类的问题，是长时间得不到解决的。
3、 实施5S管理活动时，得不到相应支持
物流中心的5S管理始终都是一个人活动或者一小部分人活动没有形成相应的管理力量，而在库房里，很多部门都是各干各的互不干预，这样应该就对5S管理产生了一些影响。因此，要想在公司内部推行5S管理，加强对生产过程控制，就必须让各个部门在步调上保持一致并进行联合。进而，达到其推行的目的
5S管理是非常严格的、繁琐的，让一个部门或者一个人去独挑大梁，时间久了便会让员工的心理失去平衡，进而影响整个5S管理实施的积极性效果。如果不能这样进行，就会使整个生产过程停滞不前的。
4、 中心员工对5S管理认识肤浅
主要在两个方面上，一是物流中心上下对5S管理的认识仍旧停留在日常的清洁、清扫方面，把5S管理当做是弄好卫生就行，并没有认识到日常的一些管理细节，二是5S管理的执行机构内各组织之间的矛盾重重。大家都不是很配合，就导致5S管理活动不能顺利的进行下去。
四、 朝阳震邦物流中心仓储管理问题的解决方案
（一） 零部件管理的解决方法
1、 进行存储规划
进行分类分区规划：按库存物品理化性质不同进行规划；按库存物品的使用方向或按货主不同进行规划。应保证存放在统一货区的物品必须具有互溶性，保管条件不同的物品不应混存，作业手段不同的物品不应混存，灭火措施不同的物品不应混存。
2、 进行仓储布置
需考虑仓位规划、空间调配等因素，有效利用适当的储存单位和储存方法，采用先进先出原则，积极利用辅助区域，并对仓位进行编号等等。
3、 对货位进行管理
确定存储目标、存储策略和存储形式，对存储空间进行规划、评估和设计，对设备选型的成本进行评估，确定位置和作业方式，进行货位的分配和编号等等。
4、 对零部件进行分类存放
把零部件分门别类的安排到各个相应的货位上，注意分类要仔细，这样可以有效的对整个零部件保管流程进行统一的管理，让整个仓库内的商品都能有序的管理。
（二） 货物在库管理的解决方法
1、 货物储存的相关解决方法
进行储位管理，积极利用空间，有效使用劳动力和设备的，明确标示储位，有效定位商品；进行仓储空间规划布置，对仓储空间进行合理规划，按照物流客观规律，对仓储空间进行合理设置和布局，使货物的数量和分布适应物流组织中运作的需要。
2、 仓储养护的相关解决方法
需要掌握商品的性能，合理安排养护场地，选择合理的堆垛苫垫；加强仓库温湿度控制管理；坚持的储存商品进行在库检查；开展对仓库商品养护方法研究。
（三） 成本控制的解决方法
1、 明确成本核算的对象
对于如何确定成本对象，应该是通过与客户签订相关物流服务合同，通过合同决定了物流企业提供服务的内容、水平和复杂程度，因此，物流服务合同应属于特殊产的品，并且随客户而变化，可以作为物流成本核算的对象，因此，将这种服务合同作为物流企业成本核算对象在实务操作和理论上都是可行的。
2、 统一确定成本核算期
通过对成本核算期间进行的系统分析，应该采取与会计期间一致的确定方法，将一年中的公历月作为成本核算期，如果是时成本核算期间比会计期间长的合同，可采用相应的百分比算法来确定成本。
3、 明确成本核算的空间
进行这种明确成本核算期间，物流企业须划分收益支出与营业外支出的界限；物流相关成本与管理期间费用的界限；相关物流成本和非相关物流成本的界限。对于整个的成本核算进行相应的管理工作，并取得一定的效果，使物流成本核算可以顺利进行，是物流成本得到控制。
4、 对成本项目进行归类
鉴于对成本项目的确定方法，应依据企业自身的特点，结合产品和服务相关的费用属性，成本项目应为信息系统开发、与生产服务产品直接相关的物理活动开发和调试而服务；所以朝阳物流中心也可以根据自身产品或服务的设置调整物流项目的设置。
（四） 对应5S管理的解决方法
1、 规划相应的器具存放区域
对于整个仓库区的器具规划，应先根据实际情况进行设计，物品摆放有相应的要求和规章制度，之后要对相关的操作人员进行培训，并设立奖惩制度，在其进行操作时要规定按照指定区域进行存放，这样就使得回收器具变得非常方便，同时也让整个库房内变得整洁有秩序。这样才能让物流中心能够平稳、健康的发展。
2、 制定符合物流中心管理的5s管理制度
在制度的制定方面要应当尽量的考虑周全，把相关组织结构、各组织相关负责区域和5S的相关责任人都明确下来，让5S的各处管理都有一定的规范。与此同时更要让员工统一认识、消除顾虑、全身心的投入其中，而且对员工的教育不能间断，增强员工的责任意识也不能间断。
3、 定期进行检查和评比
通过组织安排，对整个库区进行巡视，找出问题，并进行不断的改善。由于员工认识不足，对整个活动的开展就未必能起到积极的作用。因此在整个的推行过程中，就要注意找出一定的问题；并提出改善和指导意见；更要注意现场的协调等等。
为调动大家的积极性，还应对5S管理活动进行相关的评比。让大家充分意识到整个5S管理在整个仓储企业的作用，只有这样，才能让5S管理在整个公司活起来。
4、 建设相关的企业文化
同时优秀的企业文化业是推行5S管理并使5S管理深入员工内心的保证，这就要求企业在合理范围内建设包含5S管理文化在内的企业文化，让全体成员产生理解并达成共识，只有这样才能让5S的管理力量深入到每个员工的思想意识中去，从而让整个企业连城一个整体，万众一心去完成5S管理活动所交付的任务和使命。
树立良好的企业文化对物流企业来说十分重要的。为了形成一种企业文化的风格，就必须按相应的作业风格来营造企业的氛围。 这种文化是以5S管理为基础的， 因此5S管理对这种文化的形成有着基础的作用。这也指引着我们必须去不断地关住5S管理在物流企业仓储管理中的作用。
五、 关于仓储管理的合理化
（一） 预测分析的快速化
对于相关的预测分析应该尽量采用现在先进的科学技术手段。但通过相关的物流软件进行分析，已成为现在对仓库货品进出进行预测分析的主要手段，同时也应以条形码扫描和EDI为基础的信息技术，把相应的仓储管理和采购管理、销售管理等操作有机的结合起来，形成一个准时化的供应补充系统。总之，应该让物流信息实现共享，让仓储信息更加明确，让管理的方向更加动态。
有效的物流服务跟踪与仓库内的库存控制对于整个物流中心的规划和运营都起到了积极的作用，建立相关管理系统是管理物流和仓储的关键，要了解所有的存货、所有的进出货、所有的存放区域、以及销售流程等都需要相应的库存管理手段和技术。这样就能对整个库区进行管理和监控。实现库存管理的合理化。但是如果能控制成本，并通过计算机网络掌握商品进货、销售、储存的全部动态，将存货控制在合理的区域范围内，就能对整个物流系统的运转起到积极的作用。
（二） 库存管理的分类化
应针对存货种类进行ABC 分类管理，以降低存货成本、提高企业效益。再经过不断的发展完善，加强对企业的存货、成本和生产的管理。对于整个物流中心而言，要划分A、B、C三类存货。并重点对A类存货进行相应监控和管理。是因为A类存货品种少、价值大、占用资金多，所以更应经常检查A类存货的库存情况，并监控其收货、发货、存货的相关详细的记录，科学的确定其经济订货批量和定额，这样就能够达到事半功倍的效果了。
（三） 仓储管理的标准化
标准化的原则应该注意要确定固定库位，使某样商品必以固定数量入库，存放于固定位置，在显要位置贴上标签等等，方便盘点。要进行固定编码，实现一物一码，并应适时核对商品编码和库位标签编码，这样可以降低出货错的风险。要实现固定出入库方式，对于大批量进出货的商品，应该要采取先进先出原则。这样就降低了商品因过期、陈旧而无法使用的风险。
（四） 人力资源的专业化
库房管理人员应该库房管理区域划分成收货区域和发货区域两个部分。收货人员不仅要面对某一类的商品而且要面对全部库房内的商品，因此就强迫他们必须牢记和掌握库房内所有商品的基本属性和特征，这样当一人休息时别的人也可以完成收货任务。更应根据相关商品来货的频繁程度来安排班组。发货的情况应与收货的情况向类似，这样可以大大的减少消极怠工现象的发生。同时要注意在发货时采用具名制，这样如果出现发货问题就能够明确相关责任人了。
结论
仓储管理对于现代物流管理起着至关重要的作用，它是通过对仓库及其中所储存的物资进行管理，使物流企业的仓储能够充分的利用有效的仓储资源向客户提供高效的优质的仓储服务并进行计划、组织、控制和协调的管理过程。随着现代企业生产的迅猛发展，仓库管理工作已不仅仅是物品保管这么简单了，所以，通过合理的完善的仓储管理，可以进一步全方位的提升企业或者物流企业的行业竞争力，进而达到降低成本、提高资源利用率进而推动企业向前稳步健康的发展的目的。
本文首先介绍了仓储管理的理论概述，尤其对仓储管理的任务和基本原则进行了分析论述，通过我在震邦物流的实习经验，从成本控制、仓储管理等方面进行了研究，进而发现企业仓储管理方面的问题，通过综合的分析，提出解决问题的可行方案方法，从而提升我们对仓储的重视程度，增进我们对物流管理以及仓储管理的认识程度
这次论文的内容虽然多，资料查找量大，但对我来说还是很有收获的，通过这次实习使我将所学的物流知识和实际操作联系了起来，通过这次论文写作，又让我把这种联系加深了，让我对物流管理和仓储管理有了更全面更深刻的认识。而这些对我以后的学习和工作都有很大的帮助。但是由于各种条件的限制，论文肯定会存在一些问题，这虽然让我很遗憾，但我并不能因此自责，我会借着这个打击激励着我鞭策我更好的前行，而这些不足和一方会成为我前进的最大动力。只有不断的发现问题和解决问题，人生才会不断的进步，这些都是我们人生中必要的宝贵的财富。

参考文献
1.李永生，仓储与配送管理，机械工业出版，2008.3.
2.朱伟生，物流成本管理，机械工业出版社，2003.
3.王槐林，采购管理与库存控制，中国物资出版社，2002.
4.司徒辉，传统仓储业应对竞争的策略，中国储运，2004.6.
5.刘兰娟，仓储库存管理系统应用分析，商业时代，2005.
6.栋隆，仓库管理系统的关键七步，物流技术与应用，2005.
7.周凯，仓储企业运营能力评价研究，企业技术开发，2005.7.
8.维普中国科技期刊全文数据库.
9. HKPMB Hong Kong & Port Cargo Forecasts 2000/2001[R]. Hong Kong and Maritime Board，2001(4):78.
10.L P Alford，John R Bangs(eds)，Production Handbook[M]，New York:Ronald，1955.

致谢
毕业论文对我的大学生活来说是一个不错的总结，在这里要特别的感谢周连忠老师对我的毕业论文的指导和帮助，老师的帮助对我完成论文起着很大的作用，从选择题目开始，包括整篇论文的结构，包括其中的内容，都是周老师帮助我进行分析的，不断地去修改论文，到最后定稿。对于我们选择的《朝阳震邦物流中心仓储管理中的问题及解决方法》进行的研究与探讨，虽然写作难度很大，资源相对复杂，但通过老师的深入分析让我对这个问题有了更加深入的认识，也让我站在跟专业的角度去看待物流管理和仓储管理这两个领域，对于我日后的工作起着很大的积极的推动作用。在这里我真的非常的感谢周连忠老师，但我更想说的是：“谢谢您周连忠老师”。
同时，我更要感谢大家对我的帮助，这个大家包括了很多人，因为我们工商管理系就是一个大家庭，因为没有大家的帮助就没有毕业论文的完成，感谢那些让我难以忘怀的一起奋斗的日子，感谢你们给了我前进等动力，感谢那些给我支持和鼓励的所有人，或许我应该说谢谢大家！以后，在最美好的明天，我一定会更加努力的去拼搏去奋斗的。