安全、文明控制的方法和措施.doc

安全、文明控制的方法和措施
1、文明、安全控制的措施和方法
1〕检察施工单位的安全、文明施工资质和安全文明生产责任制。
2〕检察施工单位提交施工组织制定中的安全技术措施。
3〕检察进驻现场的分包单位资质和证实文件。
4〕检察现场项目部的安全组织系统和安全人员的配备。
5〕检察新技术、新材料、新机构的使用安全技术方案极安全措施。
6〕检察施工单位提交的有关安全技术签证文件。
7〕日常跟踪监理，检查施工人员是否按照安全技术防护措施和规程施工。
8〕对主要结构、关键部位的安全状况进行抽检和检测工作。
2、文明、安全控制的具体措施
技术措施
1〕审核施工现场项目部的安全保证体系和安全生产责任制。
2〕审核施工单位提交的施工组织制定的安全可靠性，重点对土方开挖及边坡支护、脚手架、模板、高空作业、交叉作业、塔式起重机、龙门架、井字架垂直提升机、临时用电等工程或部位进行检察。
3〕建立安全文明检查制度和安全会议制度，项目安全生产组织每周召开各方参加的项目安全例会，对本周的安全检查状况予以检察，并核查已发现的安全问题是否已按要求进行改正，同时总结经验不断改善安全。
4〕督促施工各项目经理展开"5S'活动，通过整理、整顿、清扫、清洁、素养，坚持PDCR循环，不断提升现场"5S'水平。
5〕通过"合理定置，进行目视检查'的辅助措施搞好安全文明施工、环境保护。
组织措施
1〕建立健全监理组织，完善使命分工及有关制度，落实安全控制的责任。
2〕项目监理部设安全文明生产安全文明负责人，常抓不懈。
3〕编制本工程安全控制工作计划和具体的工作细则。
4〕加大宣扬力度、树立文明工地的意识。
经济措施
1〕制定公约、明确要求、责任，明确奖惩规定。
开工前期，监理组织业主、施工各方召开会议，制定"工地安全文明管理规定〔或公约〕'，提出具体的文明工地的要求，要求应具体，难办到，不搞花架子，并制定具体的奖惩条款。
2〕组织联合检查组，不定期〔每月不少于二次〕对工地突击检查，有违规者严格执行奖罚措施。
合同措施
1〕协助业主签订一个好的合同，合同中涉及安全的条款，字斟句酌，不出现不利于业主的条款。
2〕做好工程安全施工记录，储存各种安全控制文件。
3〕对发生的安全事故按国家和地方有关规定上报和处理。
4〕平常注意收集有关安全信息的资料，进行分析，提交部门给有关部门参照，为他们的正确决策提供。