资源描述
仓库管理制度
一、物资的验收入库
1．物资到公司后库管员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点，经
使用部门或请购人员及检验人员对质量检验合格后，方可入库。
2．对入库物资核对、清点后，库管员及时填写入库单，经使用人、货管科
主管签字后，库管员、财务科各持一联做帐，采购人员持一联做请款报销凭证。
3．因生产急需或其他原因不能形成入库的物资，库管员要到现场核对验收，
并及时补填"入库单"。
二、物资保管
1．物资入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到"二
齐、三清、四号定位"。
a） 二齐：物资摆放整齐、库容干净整齐。
b） 三清：材料清、数量清、规格标识清。
c） 四号定位：按区、按排、按架、按位定位。
2．库管员对常用或每日有变动的物资要随时盘点，若发现误差须及时找出
原因并更正。
3．库存信息及时呈报。须对数量、文字、表格仔细核对，确保报表数据的
准确性和可靠性。
三、物资的领发
1．库管员凭领料人的领料单如实领发，若领料单上主管或总经理未签字、
字据不清或被涂改的，库管员有权拒绝发放物资。
2．库管员根据进货时间必须遵守"先进先出"的原则。
3．领料人员所需物资无库存，库管员应及时通知使用者，应及时购买。
4．任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资，不得在货架或
货位中乱翻乱动，库管员有权制止和纠正其行为。
四、仓库管理员考核评分表（月度）
考核期间： 年 月
姓名
岗位
任务绩效
序号
考核项目
权重
目标值要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
业绩指标
100%
仓库的日常管理
10%
认真做好仓库的日常整理和消防、防盗、防火、防水及防潮工作，
目标达成者得10分。
目标没有按规定达成，每一项没做好或是检查出问题的扣2分。
2
按规定进行产品入库。并按规定区域堆放、挂牌。
20%
入库产品必须经过采购员验收合格，并且数目准确。货物摆放整齐有序，挂牌描述清晰，包括品名，规格，箱率，库存数。对托运产品进行称量及体积测量，并按财务备案的单价进行运费计算。
货物未经验收合格入库扣5分；
数目清点不准确者扣5分；
货物不按区域堆放扣5分；
挂牌描写不清楚扣5分；
未对托运产品进行体积和重量测量的扣5分。
有问题不上报者扣5分
3
严格按规定进行出库发货管理。
20%
当天配第二天的货，按销售订单明细进行配货，并在复印件上签名及标明供应商。在配货过程中发现实际货物与订单上的包装数或件数有变动时，在得到业务员许可后，须在订单上注明并算出正确的金额。在发货时必须以统计的出库单为准，严禁没有办理出库手续的情况下出库。
仓管每天下班前必须把每天的日报表发在QQ群里，（入库、库存）1分/次；每月都准时做到的奖10分。因为个人原因没有及时配货者扣5分；
发现实物与订单有箱率或是其他不符时，不进行更改配货，导致货款有误的扣10分；
没有出库单直接发货的扣5分。
配货的准确性：如主管，司机发现数据不对，第一次警告，第二次扣1分，第三次扣2分，第三次以上扣5分/次。一个月没有一次出错的奖励10分。
所有要发的货必须提前半个工作日把货配到待发区并做好标识（客户名称、件数）待发区的货必须在两个工作日内发出。以上第一次警告，第二次扣1分，第三次扣2分三次以上5分/次，若当月没有出错的奖励10分
4
做好帐务管理，所有出入库帐务必须准确。日清月结，月底出盘存数，仓库日报表的制作。
20%
出入库帐务准确；
日清月结；
月底盘存；
当日工作结束前必须提供日报表。
月底提供盘存数。
存货定期进行盘点，保证帐，卡，物相符。
每日不及时提供日报表扣5分；
所有帐务必须准确，无法作到日清月结者扣5分；
月底无盘存者扣5分；帐、卡、物相符率低于95%的扣5分。
5
按规定进行退货处理
10%
对于司机拉回来的退货，须进行清点数量无误后签字并交给统计做红字出库处理。
不对退货时行清点或是清点有误者扣3分
退货单上不签字者5分；
未及时将退货单交给统计进行红字出库处理的扣2分。
加权合计
行为
考核
考核指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
服从性
50%
服从仓库主管的调配，遵守公司各项规章制度。
二次以上迟到或是早退，不接受主管工作按排的此项为0分
2
团队合作
50%
以服务采购与客户为中心，互帮互助，与别人合作时不会发生不愉快的隔阂。
受到采购或是车组投诉，并经调查事实存在且影响客户和公司利益的，此项得0分。
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=
考核人
签字：
年 月 日
五、仓库主管考核评分表（月度）
考核期间： 年 月
姓名
岗位
任务绩效
序号
考核项目
权重
目标值要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
业绩指标
100%
仓库的日常管理
20%
负责制定或修订仓库的日常管理制度，完善仓库管理的各项流程和标准。
负责仓库整体工作事务及日常管理工作，协调部门间的工作。
负责分配仓库人员的日常工作，使日常工作准确，高效，有序。
出现仓库管理混乱扣10分。
工作安排不合理。影响其他部门正常工作的扣10分。
2
库存管理
20%
合理分配货物堆放区域，负责制定仓位规划、标识。负责防火、防盗、防潮及物料的准确性管理标准。
配合财务部负责组织仓库的盘点工作，确保卡、帐、物准确率95%以上。
对仓库的库存情况时时监督。
未分配货物堆放区域的扣10分；
不定期进行盘点，帐实相符率低于95%的扣10分。
3
配货→出车→送货
30%
根据业务需要按排好当天和第二天的配货、出车、送货事宜。
监督送货车辆的运行状态。
车组直接提货送至客户处的，仓库主管直接负责签字，出入库明细交给统计做帐。
及时提供准确的出入库单据给统计录入系统。
退货三天内必须拉回。
没有按销售订单要求的时间进行送货，导致客户拒收货物的扣10分。
托运处的提货没有签字，屋统计处数据不准扣5分。
没有及时提供准确的出入库数据给统计扣10分。
退货没有在规定时间内拉回，导致财务无法准时销帐的扣5分。
4
培训
5%
对仓库人员进行工作指导，业务培训
、。
未对仓库人员进行工作指导、培训，导致对方工作无法正常开展的扣5分。
5
考核
5%
每月3日前完成仓库人员的绩效考核表并上交行政处。
不及时完成考核表的扣5分。
加权合计
行为
考核
考核指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
领导力
50%
任命员工合理。
能正确评价员工付出与回报的协调性。、
对员工业绩与态度作出客观的评价。
统筹能力强，做事有预见性。能处理各种突发情况并收到好的结果。
影响力大，员工自愿追随并付出贡献。
一项指标未达标扣10分。
2
团队合作
50%
团队团结合作，维护员工日常关系。
与人沟通时不会产生情绪上的隔阂。
承担责任，不推卸，不指责。
亲和力强。
一项指标未达标扣10分。
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=
考核人
签字：
年 月 日
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