医院科技开发管理制度.docx

科技开发管理制度
一、提高认识加强领导
1. 医院要坚持一把手亲自抓第一生产力的原则，医院各级领导和广大科技人员要进一步强化科技成果的推广、应用和转化意识，摒弃发展科技是软任务的观念，有效地组织科技成果的转化和推广应用工作。
2. 在科研管理中首先要从整体上更新观念，不仅要重视科技成果的获奖率，而且要努力提高科技成果的转化率及收效率。
3. 要以超前的管理方法，根据医疗市场的需求，引导科技人员从科技立项开始就考虑到成果的转化问题，选择那些防病、治病急需，与医疗卫生战略目标及市场需求相适应的课题进行研究。
二、培养科技开发专业人才
医院要重视对科技开发人员的业务培训，建立一支懂法律、懂经营、懂科技的科技开发专业队伍，使其熟练掌握医学专业知识、商品经济知识和商品交换知识，按照市场经济发展规律和科学研究的客观规律，缩短成果转化周期，畅通成果转化渠道，使临床科技成果发挥良好的社会效益和经济效益。
三、制定优惠的奖励政策
1. 要制定和完善科技成果推广奖励政策和激励措施，对

在科技成果转化过程中有成绩的项目和个人，视贡献大小给予不同等级的荣誉和物质奖励。
2. 对开发创收效益显著，作出突出贡献的科技人员和管理人员要给予重奖，调动一切积极因素，激励科技开发人员热爱和安心科技开发工作。