现场文明、安全施工方案.doc

现场文明、安全施工方案

1、 明确文明施工的内容
1.1严格劳作纪律，遵守操作安全规程
〔1〕天天施工前，召开班前交底会，布置当天的施工内容，操作要求和应注意的问题，严格执行操作规程。
〔2〕建立安全生产责任制，强化规范化管理，进行安全交底、安全教育和安全宣扬，严格执行安全技术方案。
〔3〕定期检查和维护施工现场的各种安全设施和劳作保护器具，保证安全有效。
〔4〕制定切实措施，避免施工职工进入居名区，建筑物外围采纳围墙与道路分隔开
1.2施工现场布置合理，物料堆放有序，便于施工操作
〔1〕按施工平面布置图设置各项临时措施，堆扩大宗材料、成品、半成品和机具设备，禁止侵占场内道路及安全防护设备。
〔2〕施工机械按照施工平面图规定的位置和线路设置，不得任意侵占场内道路。施工机械进场必须经过安全检查，经检查合格后，方能使用，建立并落实施工机械操作人员机组责任制，对照规定持证上岗，禁止无证人员操作。
〔3〕施工现场道路坚持畅通，排水系统处于优良的使用状态，使施工现场无积水，污水排放要符合市政和环保要求。
〔4〕严格按照总平面图架设施工现场的用电线路，严禁任意拉线接电；用电设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程的要求。
〔5〕设置夜间施工照明设施，必须符合施工安全的要求；危险潮湿场所的照明以及手持照明灯具，必须采纳36V安全电压。

〔1〕施工现场必须设置五牌二图，标明工程项目名称、建设单位、制定单位、监理单位、施工单位、项目经理和施工现场总代表人的姓名，开、完工日期，施工许可证批准文号，质量目标，安全、文明管理目标。
〔2〕施工现场的管理人员在施工现场佩戴证实其身份的证卡。
〔3〕施工现场做硬化路面，常常清理建筑垃圾，天天派专人进行清扫和整理，以坚持场容场貌的整洁。运输车辆通过地段指派专人值班、清扫。保证整洁、卫生。
〔4〕施工现场大门和围墙除了要符合施工现场安全保卫工作外，符合交通银行新营业办公大楼项目部整体布置的要求。
〔5〕施工现场的工地会议，办公室、食堂、宿舍和厕所等工作、生活设施，要符合卫生、通风、照明等要求，并按JGJ59—2021标准进行布置；职工的膳食、饮水供应等符合饮食卫生要求，施工楼层设小便桶，并落实专人清倒。

〔1〕妥善处理泥浆水，砼污水，水磨石污水沉淀池沉淀后排入场外明沟。
〔2〕无材料进入时，围墙大门关闭，保证场内施工，场内管制。
〔3〕运输车辆进入以夜间为主，安排专人进行指挥，保证施工作业期间，作业机具或材料进出不影响行人安全。
〔4〕砼机械、钢筋加工采纳低噪音机械，砼振捣严禁采纳粗振捣棒，严禁振捣棒撬挖钢筋，且砼浇筑尽量安排在白天，不影响四周居民夜间休息。
〔5〕楼层拆模做到轻拆模轻放，严禁抛掷。
〔6〕楼层清理采纳先撒水后清理，严禁出现垃圾、灰尘向外抛掷。
〔7〕砼夜间浇筑事先申请，并张贴告示。
“5S〞管理模式
“5S〞即为：整理(seiri)、整顿(seition)、清扫(seiso)、清洁(seikeetsu)、素养(shitsuke)
2.1整理：通过定期、不定期整理将现场不需要的东西清理掉。
2.2整顿：通过整顿人、事、、物、机械定量、定位控制。
2.3清扫：定期、不定期的对施工现场清扫干净，对现场机械进行修理保养保证正常运行。
2.4清洁：对整理、整顿和清扫采用切实有效措施，保证修理与长效。
2.5素养：不断开展各种形式的宣扬、教育、交底、检查、培养职工的优良的工作习惯，自觉遵守纪律的意识。

〔1〕制定“5S〞组织管理岗位责任制。
〔2〕严格做到有检查、有评比，真正兑现奖优罚劣。
〔3〕将PDCA循环改善模式，引入现场文明管理中。
4.保护场内绿化、围墙美化亮化
〔1〕四周均设１•８ｍ高围档，，东侧、南侧各设大门，镀锌铁皮满封，并专人值班
〔2〕，围档内依据现场的实际状况进行植树，绿化。