公司企业文化建设范文.doc

公司企业文化建设范文
公司企业文化建设范文
为把公司建成世界一流的现代化
能源企业，实现跨越式发展战略目标提供不竭动力，依据国资委《关于推动中央企业企业文化建设的指导看法》，和集团公司200X年工作会议
精神，结合公司实际，现制定本实施方案。一、总体思路为提升企业管理水平和员工队伍素养，完成公司战略发展规划所制定的目标要求，探究出一条符合企业实际的中国式企文化建设之路，同时
合计到现代企业制度的建设进程，我公司企业文化建设总体思路为：主攻精神文化，规范制度文化，推动行为文化，提升物质文化。主攻精神
文化，主要是通过全员性企业文化审计，挖掘和弘扬企业精神内涵，形成全体员工共同遵守的企业价值观和企业理念，塑造企业“灵魂〞。规
范制度文化，主要是建立规范完善的制度体系
和科学有效的考评机制，加大制度文化建设力度，使之导入科学化管理轨道，从而有效规范企业
管理行为，提升企业管理的科学化水平。推动行为文化，主要是大力推动“6S〞行为管理标准，抓好员工的行为养成规范，建立并完善《员工
行为规范》，并抓好推动落实，提炼和倡导“XX 作风〞。提升物质文化，主要是制定公司《物质文化建设标准分册》〔CI手册〕，做好环境刷新和视觉识别系统开发工作，运用物质形象建设手段，营造企业整体文化氛围，提升企业整体形象。
二、指导思想保持以邓小平理论和江泽民同志“三个代表〞重要思想为指导，保持“以人为本〞的管理思想，积极探究新形势下企业文化建设的规律，构建
符合时代必需要、符合现代企业制度必需要、符合企业个性化必需要的文化体系，为加强企业核心竞争能力，提升企业经济和社会双重效益创造
优良
的文化氛围和强大的力量源泉。
三、建设原则
1、以人为本的原则以人为本就是把人视为管理的主要对象和企业最重要资源。企业文化模式必需以人为中心，充分反映人的思想文化意识，通过企业全体人员的
积极参加，发挥首创精神，企业才干有生命力，企业文化才干健康发展。一方面，企业文化作为一种管理文化，它必需要强调对人的管理，并把
强调“人〞的重要性有机地融合到追求公司的目标中去。另一方面，企业员工不仅是企业的主体，而且还是企业的主人，企业要通过尊重人、
理解人来凝集人心，企业文化要通过激发人的热情，开发人的潜能，来极大地调动人的积极性和创造性，使企业的管理更加科学，更有凝集力
。在企业文化建塑过程中，要正确处理好企业
领导倡导与员工积极参加的关系。必需做到每一个环节都有员工参加，每一项政策出台必需得到
广大员工认可，自始至终形成一个全员参加、互相交融的建设局面，从而实现员工价值升华与企业蓬勃发展的有机统一，实现国有资产保值增
值和员工全面发展的有机统一。
2、讲求实效的原则进行企业文化建设，要切合企业实际，符合企业定位，一切从实际出发，不搞形式主义，必需制定切实可行的企业文化建设方案，借助必要的
载体和抓手，建立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制，逐步建立起完善的企业文化体系。要以科学的态度，实事求是地进行企业文化
的塑造，在实施中起点要高，要力求同国际接轨、同市场接轨，要求精求好，搞精品工程，做到重点特别，稳步推动。要使物质、行为、制度
、精神四大要素协调发展、务求实效，真正使企业文化建设能够为企业的科学管理和企业发展目标的实现服务。
3、重在领导的原则要树立“管理者首位〞思想，领导干部要率先垂范。企业文化在很大程度上表现为企业家〔群体〕文化，从一定意义上说，企业文化是企业家
理念的升华，企业家是企业文化的倡导者、缔造者、推行者，不仅个人的理念要领先于他人，更重要的是能把领先的理念转化为企业的理念、
企业的体制、企业的规则。各级领导干部在企业文化建设中，要先学一步，学深一些，带头思索，带头施行，时时事事给员工做出榜样，要在
企业文化建设中有革新、有建树。各级管理领导者，都应明确自己的角色定位，承当起应负的责任，并善于集中群众的智慧，调动起全体员工
的积极性、创造性，依靠全员的力量投身企业文化建设。
4、系统运作的原则企业文化建设作为一项战略性、长期性的工作，它是一项庞大的、复杂的系统工程，决不能凭空想像一蹴而就，要树立“打持久战〞的理念。
企业文化是企业的“铸基〞和“铸魂〞工程，必需要保持不懈的努力。它的建设是一个渐进过程，必需运用系统论的方法，搞好整体制定，分步
推动，分层次落实。必需明确总体目标和阶段性目标，管理层应该做什么、怎么做，施行层应该做什么、怎么做，只有上下戮力同心，协调运
作，才干把企业文化建设的任务落实到实际工作中去。
5、特别特色的原则企业文化是一门应用性、施行性很强的科学，是在一定社会文化背景下的管理文化。工作中必需运用革新的方法去思索，去施行。搞好企业文
化建设关键在于特别企业的鲜亮个性，追求与
众不同的特色、优势和差别性，培育出适应知识经济时代要求的，能够促进企业整体素养提升、
健康发展，具有自身鲜亮特色的企业文化。因此，在企业文化建设过程中，必需牢牢把握企业历史、现状、将来的实际状况，重视挖掘提炼和
整理出具有企业鲜亮特色的文化内涵来，走出一条具有本企业特色的企业文化建设之路。
6、追求卓越的原则建塑企业文化，要表现出21世纪一流的水平，使企业员工都欣赏这一模式，并在这种体现卓越的企业文化模式中与企业产生共鸣。在卓越的企
业文化模式里，人人都追求卓越，个个都表现出卓越的绩效。但是，企业文化发展到一定程度，企业往往容易满足现状，失去新的追求，变得
保守起来，使企业文化的“文化力〞减弱，也使企业丧失对卓越的追求。因此，塑造企业文化，必需保持卓越的原则，使企业和员工始终
感到
总有一股追求卓越的激情在激励着他们，激动人心的目标一个接一个地出现，即使是在其他企业都感到满足的时候，企业仍能保持革新上的不
满足，崇尚革新，与时俱进，不懈地追求完美和第一，从而促进企业文化的健康发展。
四、目标要求
1、规划目标①远期目标：制定企业文化建设战略规划。按照有计划、有步骤、由浅入深、由表及里的建设程序，建立起一套基础化、程序化、科学化的企
业文化建设系统。在“继承〞、“学习〞、“革新〞思想的指导下，从物质文化、行为文化、制度文化、精神文化四个方面整体推动、系统运
作，构建一个切合实际的、科学合理的、便于操作的企业文化建设规划体系，并把规划纳进企业发展战略，成为企业整体规划的一部分。
②中期目标：五年发展纲要②.1公司企业文化
建设五年发展目标：⑴具有公司特色的企业理念〔企业哲学、企业精神、企业价值观、道德规范等〕深入人心，公司员工对企业理念达到熟知、熟记等程度，并在
具体行动中自觉施行。⑵系统地整合和完善核心理念指导下企业文化支撑体系，保持以公司的核心理念为企业一切行动的出发点、着眼点和落脚点，形成以核心理念
为主线的系统管理体系。⑶学习型组织的构建成体系，阶段性成果显然。公司形成规范的学习制度并自觉施行，结合自身实际借鉴和应用先进的管理思想、管理理论和
管理模式，引进、消化和汲取国际国内先进科学技术，提升公司全体员工尤其是各级领导干部的综合素养。⑷公司的知名度、信誉度和美誉度进一步提升，企业标识和品牌形象在集团公司内部和行业内部认知程度达到100%；公司用户的认知程度达到
100%。⑸员工对公司的企业形象标准、管理者形象标准、员工形象标准等，能够做到熟知，
自觉行动，而且遵守行为规范自觉程度达到100%。⑹企业视觉识别系统、理念识别系统、行为识别系统达到规范化、程序化和个性化。
⑺打造文化管理运行机制，形成强势企业文化，建成全国企业文化建设示范基地。②.2公司企业文化建设5年重点工作：⑴200X年重点工作：形成完整的《公司企业文化手册》、《公司企业文化视觉识别手册》，归纳提炼形成企业精神文化内涵。⑵200X年重点工作：完成企业视觉识别系统的规范工作，企业员工行为的规范工作初见成效。⑶200X年重点工作：企业核心理念在企业内部的认知和认同程度达到90%以上，学习型组织成熟运作。⑷2008年重点工作：整合并完善企业文化支撑体系，形成比较成熟的文化管理体系。⑸2009年重点工作：进一步提升企业知名度和美誉度，塑造企业优良形象，建成全国企业文化建设示范基地。②近期目标：三个主题活动年⑴200X年，展开“企业文化推动年〞活动，是公司强化企业文化建设的起步和推动之年。全面实施“13311〞工程。特别“一个核心〞，做到“三个统一〞，抓住“三个重点〞，形成“一个体系〞，实现“一个目标〞。“一个核心〞就是特别企业核心价
值观的塑造。“三个统一〞就是要统一和规范以企业精神为核心的企业理念识别系统、以企业标识为核心的视觉识别系统、以员工形象为核心
的行为识别系统，全面导入CIS。“三个重点〞就是重点在精神文化、行为文化、物质文化三个方面实现新突破。“一个体系〞就是年内构建时
代特色浓、个性特色强、符合企业实际、适应现代企业制度要求的特色文化体系。“一个目标〞就是形成强势企业文化，锻造企业竞争优势，
塑造优良企业形象，促进企业继续发展。⑵
200X年，展开“企业文化发展年〞活动，是公司企业文化建设的提升年。全面实施“1234〞工程。围绕“一个目标〞，抓好“两个推动〞，做到“三个延伸“，实现“四个提升〞。“一个
目标〞就是打造文化管理企业运行机制。“两个推动〞就是继续推动“三个统一〞，推动“三个重点〞。“三个延伸〞就是从感性文化向理性文化延伸、从无形文化向有形资源延伸、从管理文化向文化管理延伸。实现“四个提升〞就是
不断提升企业的执行力、竞争力、凝集力和形象力。⑶200X年，展开“企业文化革新年〞活动，是公司企业文化建设的发展和革新年。全面实施“3221〞工程。完成“三个规范〞，抓住“两个重
点〞，做到“两个争创〞，实现“一个目标〞。“三个规范〞就是完成企业视觉识别系统、行为识别系统、理念识别系统的进一步规范工作，
全面优化企业形象、产品形象和员工队伍形象。“两个重点〞就是特别管理文化、安全文化。“两个争创〞就是争创学习型企业，争创“热爱
XX、献身XX〞标兵。“一个目标〞就是做大做强企业，全力打造企业竞争新优势，实现企业
管理效能的不断加强和经济效益的不断提升。
2、实现目标按照培训、普及、形象、规范、深入五个步骤，最大程度地调动集体智慧的能量，产生“聚能效应〞，形成特色鲜亮的企业文化，使公司企业
文化氛围日益浓郁，企业形象不断提升，走上一条成功的跨越式发展之路。①物质文化：是企业文化的显象文化，它是企业生产、经营和文化娱乐等方面的环境、条件、设施等物质要素的总和，较为直观地表现出一个
企业的文化氛围、精神风貌和管理水平。物质文化的提升主要是指：制定公司《物质文化建设标准分册》〔CI手册〕，完成CI视觉形象系统的
导入，并按照CI整体制定的基本系统和应用系统标准，统一企业标志、旗帜、歌曲、徽章、色彩等多种企业标识；规范企业建筑风格、建筑色
调，规范公司及各部门简称，规范公司车体外表，规范办公设备、办公器具，制定并规范员
工着装款式及色调，统一企业宣扬标牌、广告牌的
装置规格和设置区位；崇尚工作环境、生产环境和生活环境的美化、净化和现代化，建立和推行《生产现场管理办法》和《公司环境建设标准
》；在工业广场、生产车间、煤矿井下巷道、办公楼、会议室等处制作大量企业理念的牌匾、图板、灯箱，使企业理念深入人心，加强企业文
化的感染力；作好企业和产品的广告宣扬，打造企业品牌，扩展企业的知名度和美誉度；进一步抓好广场、公园、俱乐部、报纸、电视、图书
活动室等文化载体和阵地建设，形成深厚的企业文化建设氛围。②行为文化：是企业文化的主体，是企业员工在生产经营和人际关系中产生的活动文化。它主要包括两大类，一类是关于企业生产经营方面的
活动，另一类是关于企业内部人与人之间的行
为活动。推动行为文化主要是指：规范礼仪、仪式、会议、公司活动规格和标准；抓好员工的行
为养成规范，综合参照德、美、日等国员工行为养成要素，结合行业和企业特点，确定并推广职工行为养成“6S〞管理标准，即清理、清洁、
准时、标准化、素养、安全。强化对员工的职业化训练，使其文明程度普遍提升；建立并完善《公司员工行为规范》，并抓好推动落实；提炼
和倡导“作风〞；选树和宣扬优秀的集体和个人典型，通过典型反映公司的文化品位，树立公司和人的优良形象；深入展开“职业道德、社会
公德、家庭美德〞教育，形成员工“三德〞标准和优良行为。③制度文化：是与管理科学息息相关的，它体现了一个企业在管理过程中的规范化，并影响着企业行为，又处延到外显文化中去。规范制度文化主要是指：在研究制定企业发展方向和目标，强化企业管理过程中，主动导入企业文化概念，“以人为本〞的管理思想得到充分体现和落实
；牢固树立企业文化建设就是强化企业管理的意识，使企业文化与强化企业管理融会贯穿，密不可分；进一步改革和完善企业的劳作制度、人
事制度、分配制度、绩效考核等各项管理制度，使企业管理制度符合现代企业制度要求，并且日益与国际管理接轨；进行专业化扁平化管理流
程再造，使管理工作走上制度化、程序化、规范化运作轨道；干部员工自我管理意识和能力进一步加强；按照贯标及认证标准，修改和完善公
司的各种管理制度和工作程序，并认真抓好落实；建立有效的企业文化建设考评机制；结合公司改革实际，继续完善、推行《岗位规范》；形
成在“以人为本〞原则指导下，以法治企、特色鲜亮的“管理文化〞。④精神文化：主要包括对企业精神、企业价值观、企业哲学、管理信念、企业用人之道以及企业内部的主导标语口号和企业对外宣扬用语确实
定和宣扬落实落实，使之成为规范企业和员工行为的信念和准则。主攻精神文化主要是指：完成全员性企业文化审计，挖掘形成企业精神内涵
，总结提炼企业价值观，总结提炼公司经营理念、管理理念、人才理念等，规范精神文化用语，完成《公司企业文化手册》的编辑出版；在一
个较长时间内通过宣扬教育，倡导企业精神和企业价值观，并为全体员工所认同，企业向心力、凝集力进一步加强，建设一支高素养的适应时
代要求的“四有〞职工队伍，为企业发展注入显著文化动力。
五、推动方法
1、始终保持总体上抓体系，推动中按步骤，实施中做到精炼、有用、有效，配合企业发展战略的实施，整体向前推动。
2、抓好企业文化知识的培训。鉴于企业文化作为管理科学的新潮流，刚开始还不能为全公司员工所熟悉和接受，有的甚至存在模糊熟悉的现状
，要组织编写有关“宣扬提纲〞、“知识讲座〞类宣扬材料，利用报纸、电视、黑板报以及举办培训班等方式进行宣扬和培训。采用培训骨干
和自学相结合的原则，使全公司干部员工普遍掌握企业文化的基本知识和基本理论；70%以上的管理干部能结合实际，写出有一定理论深度的探
讨企业文化建设方面的文章；全体干部员工的基础知识考核合格率100%。
3、建立健全企业文化建设领导体制。成立相应的企业文化建设领导机构，明确负责人、主管部门及工作人员。企业文化的领导体制要与
现代企
业制度和法人治理结构相结合，发挥好董事会在企业文化建设中的决策作用，党委要强化对企业文化建设的领导，形成企业文化主管部门负责
实施、各职能部门分工落实的工作体系。配强推动企业文化建设的工作机构。第一，成立以公司董事长为主任，党委书记和总经理为常务副主
任的公司企业文化建设推动委员会，成员包括公司各方面的主要领导，使文化和企业各方面的管理紧紧地融合在一起；第二，成立企业文化部
，强化对企业文化建设的组织协调工作。该部设在宣扬部，一套人马，两块牌子，负责全公司企业文化建设工作的管理；第三，设立企业文化
办公室。强有力的组织机构可为企业文化建设的系统性运作提供组织保证，也为企业文化建设扎实有效地稳步推动奠定基础。
4、企业主要领导者同为企业文化建设第一责任人。共同负责企业文化建设的规划、制定和组织。要使党政工作在企业文化建设上形成合力，在
强化企业管理上达成共识；党政工团各部门要按照两个文明建设中所担负的责任，遵循以人为本，实现管人、管物、管事一体文化建设的格局
；强化对企业文化建设重要意义的宣扬教育，形成全公司共识，变成全体员工的自觉行动。
5、健全制度，完善机制，形成闭环管理。企业文化部〔宣扬部〕、办公室、企业管理部、工会等部门要把企业文化建设内容与企业规划、年度
计划合并编制，要重点列出制度文化建设的管理标准、工作标准、考核标准，并列入年度经营承包责任制，明确企业文化建设各项内容的责任
部门和责任人，制定年度工作计划，使企业文化建设与企业管理工作一样也纳进日常管理工作之中，要建立企业文化建设的考核评价和激励机
制，把企业文化建设纳进企业经营者业绩考核体系，定期对企业文化建设的成效进行考评和奖惩，考核结果与公司经济责任制挂钩。
6、实施方案出台后，提交公司职代会讨论通过，用公司制度的形式予以确认。
六、实施步骤
1、进行全员性企业文化审计活动。对公司的文化历史与现实进行全面回忆和提炼，进行企业无形资产的全面总结，广泛宣扬，全面发动，从不
同角度，对文化进行定格分析，得出结论，以此进行企业文化的民主建设。注意做好两个方面的工作：一是充分发挥全体员工的智慧，启发企
业文化建设的灵感，特别是在制定企业文化“三大识别系统〞时，要采用自上而下与自下而上相结合的方法，通过发放问卷调查、开座谈会、
报告会、研讨会和开拓网上论坛、征文等形式，引导员工集思广益，献计献策，为形成企业“三大识别系统〞奠定坚实基础。二是通过总结，
进行企业文化的进一步宣扬、灌输、教育活动。在具体方法上，首先要让全体员工〔含离退休员工〕了解文化审计、无形资产定格的重大意义；其次利用征文、回忆文章、演讲比赛等形式收
集“企业文化发展之我见〞。①征文活动。“从我身边的人与事看文化特征〞。②以老员工回忆录像进行宣扬教育。老员工通过实例回忆谈企业作风、传统以及文化特征等，并选择假设干位老员工的回忆录像在公司电视台进行宣扬播放。③进行中青年员工演讲比赛，通过剖析、挖掘和
生动描述身边的典型事件，形成“企业文化发展之我见〞。④进行公司历史文化论证答辩活动，这项活动要发动全公司各单位广泛参加，每个
单位和部门推举2~3人参加，全公司组成假设干个代表队进行答辩论证并评选优胜者。
2、归纳提炼形成企业精神文化内涵。依据国资委和集团公司有关企业文化建设的指示精神及公司实际，由企业文化部〔宣扬部〕牵头，各有关
部门配合，认真组织好《公司企业文化审计活动方案》的实施，对形成的精神文化的相关内容进行全面讨论，重点讨论企业哲学、核心价值观
、企业精神、经营管理理念等。在讨论的基础上再推出修正方案，征求看法，继续归纳提炼，完善充实精神文化内涵，从框架结构到具体内容
向全公司公布。
3、企业文化的宣贯。各单位要广泛进行动员，利用各种形式，针对不同层次对象进行宣扬，由公司企业文化部〔宣扬部〕牵头和各单位积极配
合，通过举办培训班、召开企业文化研讨会、
经验交流会等形式对公司广大员工特别是各级领导干部进行公司理念、行为规范及视觉识别的培
训。通过策划大型活动、广告宣扬、公关策略等方式，大力展示公司形象及公司文化。
4、企业文化的维护。企业文化建设是公司一项重要的、长期的战略任务，各单位要保持不懈、持之以恒地切实抓出成效来。各单位制定活动计
划要切实可行，既不能好高骛远，也不能敷衍了事。制定的工作计划要严格落实，主责领导要及时监督检查，公司有关部门要对展开活动状况
及时进行评估和指导，分阶段抓好总结评比工作。此外，企业文化的具体内容，必需要随着公司内外部环境的变化及时进行必要的调整，不断发
展完善，做到与时俱进，开拓革新。
人类在漫长的岁月里，创造了丰富多彩的音乐文化，从古至今，从东方到西方，中国文化艺术，渊源流长。
我国最早的歌曲可以追溯到原始社会，例如传说中伏羲时的【网罟之歌】，诗经中的【关关雉鸠】，无论是思想内容，还是艺术形式，都已发展到很高的水平。

我们华人音乐有着悠久的历史，有着独特的风格，在世界上，希腊的悲剧和喜剧，印度的梵剧和中国的京剧，被称为【世界三大古老戏剧】，而京剧则是国之瑰宝，是我们华人的骄傲，亦是世界上最璀璨的一颗明珠。你可知道高山流水遇知音的故事？你可知道诸葛亮身居空城，面对敌兵压境，饮酒抚琴的故事？
列宁曾经说过：我简直天天都想听奇妙而非凡的音乐，我经常自豪的，或许是幼稚的心情想，人类怎么会创造出这样的奇迹？一个伟大的无产阶级革命家，为什么对音乐如此痴
狂？音乐究竟能给我们带来什么？
泰戈尔说：我举目漫望着各处，尽情的感受美的世界，在我视力所及的地方，充满了弥漫在天地之间的乐曲。
【二】
音乐，就是灵魂的漫步，是心事的诉说，是情愫的流淌，是生命在徜徉，它可以让寂寞绽放成一朵花，可以让时光婉约成一首诗，可以让岁月凝集成一条河，流过山涧，流过小
溪，流入你我的麦田……
我相信所有的人，都曾被一首歌感动过，或为其旋律，或某句歌词，或没有缘由，只是感动，有的时候，我们喜爱一首歌，并不是这首歌有多么好听，歌词写的多么好，而是歌词写的像自己，我们开心的时候听的是音乐，伤心的时候，慢慢懂得了歌词，而真正打动你的不是歌词，而是在你的生命中，关于那首歌的故事……
或许，在我们每个人的内心深处，都藏着一段如烟的往事，不经阳光，不经雨露，任岁月的青苔覆盖，而突然间，在某个拐角，或者某间咖啡厅，你突然听到了一首歌，或是你熟悉的旋律，瞬间间，你泪如雨下，即使你不愿意去回忆，可是瞬间便触碰了你心中最柔软的地方，荡起了心灵最深处的涟漪，这就是音乐的神奇，音乐的魅力！
【三】
德国作曲家，维也纳古典音乐代表人贝多芬，49岁时已经完全失聪，然而，他的成名曲【命运交响曲】却是震惊世界，震撼我们的心灵，在他的音乐世界里，你能感受到生命的悲怆，岁月的波澜，和与命运的抗衡，这就是音乐赋予的力量！
贝多芬说：音乐是比一切智慧、一切哲学更高的启发，谁能渗透我音乐的意义，便能超脱平常人无以自拔的苦难。
其实，人生就是一次漫长的旅行，一场困难的跋涉，无论遇见怎样的风光，繁华过后，终归平淡，无论遇见还是告辞，相聚亦是别
离，我们都应该怀着感恩的心，善待生命，善待自己……
每一首歌都是一个故事，每一段音乐都是一段过往，不知哪首歌里写满了你的故事？哪段音乐有你最美的回忆？思念一个人的时候，
是否在宁静的夜晚？悲伤的时候，是否单曲循环？高兴时分，是否在音乐里手舞足蹈？
我喜爱音乐，没有任何理由，音乐是我灵魂的伴侣，是我生活的知己，它能懂我的喜，伴我的忧，伴随着淡淡的旋律，它便融入我的生命，浸透我的灵魂。
我喜爱音乐，音乐不仅仅是一种艺术享
受，还能丰富我的生活，给我带来创作灵感，一首歌，或一句歌词，都是我写作的素材，都是我灵感的源泉，它犹如涓涓细流，汩汩流
淌，令我思绪翩翩，令我意象浓浓……
当我忧伤的时候，我喜爱在音乐里漫步，当我快乐的的时候，我喜爱在音乐里起舞，当我迷茫疑惑的时候，唯有音乐，才是我最好的陪伴……
【四】
红尘喧嚣，世事沧桑，三千烟火，韶光迷离，我们在尘世间行走，凡尘琐事总会困扰于
心，我已经习惯了，将浅浅的心事蕴藏在文字里，将淡淡的忧伤释怀在音乐中，委婉的旋
律，围绕于耳，凄美的歌词，萦绕于心，当我累了，倦了，我只想置身于音乐的海洋，忘记凡尘，忘记喧嚣，宁静的去听一首歌……