住宅建筑工程安全施工技术管理措施.doc

住宅建筑工程安全施工技术管理措施 1安全管理方针安全管理方针是安全第一，预防为主。2安全组织确保体系以项目经理为首，由现场经理、安全总监、区域责任工程师、专业监理工程师、各专业分包等各方面的管理人员组成安全确保体系。3安全管理目标我公司按照相关文件的要求，结合工程自身的特点，确定工程的安全目标，并制定相应一套安全控制、安全检查、安全确保、安全责任制、安全制度等措施，并采纳有效的组织方式和监控手段，确保工程的安全目标。安全管理目标网络4安全管理以安全生产作为标准化管理重点，严格执行现场标准化管理规定及有关各项措施，施工现场必必需严格执行安全生产六大纪律及建筑施工高处作业安全技术措施、建筑机械使用安全技术规范、施工现场临时用电安全技术规范、建筑施工一般脚手架安全技术规定、施工现场防火规定、施工现场机械设备安全管理规定、施工现场电气安全管理规定等文件，切实做到安全生产、预防为主。在施工开始前，组织各分包单位共同编制施工组织制定，并对各分包在交接过程中或者交叉工作的施工安全措施进行协调。建立、健全对施工人员的日常安全教育、技术培训和考核制度，并严格组织实施。建立、健全施工人员的上岗证制度，特别是关于从事特别工种的人员，按国家、武汉市培训证实上岗。项目经理为负责整个项目施工安全管理的责任人。依据本工程的性质、规模和特点，落实专职的安全管理员。在编制正式施工组织制定中，技术人员向安全人员、施工人员包括管理和劳务人员进行安全技术交底。施工安全防护设施的设置现场施工应达到安全条件，施工现场的防护设施按以下要求：依据工程进度及时调整和完善防护措施。关于事故易发区设置专项的安全设施及醒目的警示标志依据季节或天气变化，调整安全防护措施。机械、机具、电气设备的安装和使用安装前按规定进行检测，合格后使用。使用前，按规定进行安全性能试验，合格后使用。使用期间，指定专人负责修理、保养，确保其完好、安全。电气安全保护和防火安全变配电设施和输配电线路处于安全、可靠的可使用状态。确保用火作业符合消防要求。施工中的安全技术交底施工中应依据施工组织制定和施工进度，向不同工种的施工人员进行专项的安全技术交底。施工人员作业的安全要求施工人员必必需使用符合规定标准的劳作防护用品，并按以下安全要求操作：a按安全技术标准和安全操作规程进行施工。b国家劳作保护规定.c发现异常，采纳有效防护措施，并向安全管理人员报告。d现场日常安全管理建立施工现场日常安全巡视和检查，发现问题限期整改。e其他项目部依据工程实际状况，制定一套完善的安全评价，处罚办法，为执行安全管理目标提供制度确保。4.2安全管理的组织、制度、条例、标准及责任制体系依据本工程的特点以及安全管理的内容要求，编制安全组织体系、制度体系、条例、标准和责任制。落实总承包的安全管理责任，成立项目施工安全部，全面负责施工全过程的安全检查，安全布置、安全监督和安全奖惩。所有分包商进入现场，必必需纳进总承包的安全管理网络，并应与总承包方签定安全生产协议。总包将依据施工不同阶段制定有关遵守安全生产的假设干规定，各分包单位除了熟悉并认真执行国家和武汉市建委公布的有关安全生产规定，还应遵守总包制定的有关规定。制定专业分包的安全技术方案，依据总包要求，对安全施工方案进行调整、修改和完善。依据工程实际状况，制定专业防火、防盗、防冻及动用明火，临时用电等方面的管理办法，按计划定期检查执行状况，发现问题，责成责任人在规按时间内进行整改。专业分包按总包划定的条块，认真作好材料堆放，设备和机具堆放，宿舍管理等文明施工方面的工作。审核大型设备进场、吊装的实施方案，并在安全生产、场地使用上进行协调安排。月度组织施工人员进行安全设施大检查，进行总结评比和奖惩。组织各班组的兼职安全员进行替换值班制，互相监督。所有洞口、临边的安全设施在解除前，应征得总包安全部门的同意，而各分包自行建立的安全设施在解除时，也应征得各分包安全员的同意。为了统一管理好各作业人员，将对作业人员发放通行证，所有作业人员都应持证上岗。每个施工层面和加工区设假设干灭火器，执行统一管理，组织兼职消防员，进行有关消防知识培训。在每个施工段设消防龙头，一旦发生火警，马上启动高压泵，将水抽到所必需区域。各分包单位要依据自身特点制定有效的防火、防毒、防暴措施，并报总承包审批，各种危险品按规定堆放，专人管理，以防失窃。各分包方应对自己所使用的危险品负责，并向总包提供危险品的产品说明和保管说明，便于总包监督。为便于检查人员履行使命，安全检查人员应持证上岗，并佩带标记，各分包单位也应有安全值日人员佩带标志上岗。深圳市建委和劳作局规定的持证上岗人员，必必需持证上岗。工程开工前，项目要明确安全生产责任目标，逐级建立安全生产责任制，签定安全生产协议书，使每个人都明确自己在安全生产工作中所应承当的安全责任。项目经理：企业法人代表与项目经理签定安全生产协议书，明确双方在安全生产工作中的责任、权力、义务以及具体的安全生产考核指标。项目经理对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面领导责任。落实落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度、组织落实施工组织制定中安全技术措施，健全和完善用工管理手续。项目副经理：按各自分工的使命范围，合理组织施工生产，后勤确保，认真执行各项安全生产规范、规定、标准及上级有关文明施工的规定要求，对危险点，重要部位制定监控措施和落实人员。项目工程师：负责施工组织制定中安全技术措施的编制、实施、检查和新工艺、新技术的安全操作规程、安全技术措施制定和交底。安全员：在项目经理的领导下，认真作好日常安全管理工作，负责工地的人员安全教育工作，参加四验收，巡查工作及整改复查，掌握安全动态，当好项目经理参谋，负责日常安全资料整理积存工作。施工员：按各自分工的使命范围，负责对施工班组的安全操作技术规程、作业环境、区域的安全技术交底，并检查督促班组交底要求进行施工。材料员：确保提供合格的安全技术措施所必需物资。且有符合规定要求的产品合格证实书，并经常检查，将废损不能使用的物料及时清退。