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工程项目进度管理

项目进度管理的定义
什么是进度管理?一般来说，进度管理是将项目目前的进展状况和既定目标进行比对，依据原先编制进度计划和相应资源调度、供应状况实现对项目进度的管理。进度管理的内容是对项目的三个要素即：时间、成本、质量的管理;管理的目的是为了在既定的时间内向客户交付一个合格的项目。
由于项目的进度管理非常重要，不可或缺，合计到项目的要素有三个方面[1]，所以从以下三个方面探讨对项目进度实施管理的意义：
(1)在时间上：严格按照合同规定的时间节点进行项目施工。合计到施工过程中可能会碰到各种不确定因素或突发事件，因此，在制订项目计划时就充分合计那些会影响项目进度的不确定因素或干扰因素，从源头上将这些因素加以排除和管控，并针对性的做好预防措施，拿出预防方案;对有可能发生的突发性事件必须要做好应对预案，即时调整方案，保证项目顺利施工，完成项目的时间要素[。

(2)在成本上：应尽量减少项目费用成本的额外增加。如果项目合同签订后，成本预算就可以出台了。过程中，由于项目经验不善，造成了项目工期延误、实施不顺利，导致不能按时交付项目，客户势必会追究责任、并提出要求赔付。
(3)在质量上：通过项目进度的管理可以提升项目进度的透明度，实现对项目质量的连续管理和控制。
工程进度的影响因素及控制措施
影响工程施工进度的因素分析
长期以来，我们把影响项目施工进度的原因主要归结与施工单位的施工快慢。殊不知建筑工程是个系统工程，凡直接或间接参加到项目中的单位和组织都会或多或少的影响工程的进度。有时候突然的原因都会对工程进度造成影响。这就要求我们对进度控制有充分的合计。归纳起来主要有以下几个原因：
参加工程建设的各单位
工程项目施工进度的单位不只是施工承包单位，事实上，只要是与工程建设有关的单位(如政府有关部门、建设单位、制定单位、物资供应单位、资金贷款单位，以及运输、通讯、供电等部门)，其工作进度的拖后必将对施工进度产生影响。因此控制施工进度仅仅合计施工承包单位是不够的，必须充分熟悉到各个单位对进度影响的程度。从而全面合计在进度计划的安排中应留有足够的机动时间。
施工资源
在施工过程中必须要的建设资金的落实，材料、构配件、机具、设备和人工等如果不能按照规按时间进入施工现场或者材料运抵施工现场后发现其质量不符合有关标准的要求，都会影响施工进度。因此，相关管理人员应严格把关，采用有效措施控制好施工资源供应进度。

自然环境因素
在施工过程中一旦碰到气候、水文、地质及四周环境等方面的不利因素时，必定会影响到施工进度。此时，承包单位应利用自身的技术组织能力予以克服。监理工程师应积极协助疏通关系，帮助承包单位解决那些自身不能解决的问题。尽量减少由于环境因素带来的不利影响。
施工单位自身技术和管理
施工现场的状况千变万化，并且施工队的水平参差不齐，如果项目部的施工方案不当，计划不周，管理不善，解决问题不及时等，都会影响工程项目的施工进度。
采用积极有效的措施
(1)建高效团队，实施科学管理
如果项目组织成员工作效率低下，组织机构臃肿，成员之间缺少合作精神，团队意识淡泊，人员流动频繁。在施工〔企业〕的项目经理部也不例外，要做到人尽其才，把能否顺利实现项目目标作为团队成员的最高目标。强化成员彼此之间的合作，培养团队精神，构建团队文化，发挥团队作用。有了高效的团队，再运用国内外先进的〔项目管理〕模式和管理方法，实施标准化、程序化作业。制定各项规章制度， 规范团队成员的行为。在进度管理上以项目经理为进度目标责任中心，对进度目标合理分解，使责任分配到人。制定严格的考核体系， 对成员进行有效的激励。在管理理念和管理手段上下功夫，向管理要进度要工期。营造一个积极的工作氛围，确保进度目标的实现。
(2)以进度计划为主，制定其他计划
进度计划的制定是进度管理中的重点工作，计划定得好不好直接关系到后续各项工作能否顺利开展。 很多承包商在开工前并不重视计划，为了满足合同工期， 轻率的编制了一份施工进度计划。在满足了业主的要求以后，计划就搁在一旁了，更谈不上用计划来指导今后的工作。导致后面的工作杂乱无序，无法有效开展。因此在工程开工前，承包商一定要编制一份具体的、经过论证可行的进度计划。以施工进度计划为主，制定其他的劳作力和材料供应计划、机械设备必须求计划、〔采购〕和租赁计划、质量控制计划、安全环保计划、资金供应与支付计划等。
(3)制定一个切实可行的工程计划，进行项目进度计划的检查与评价
这个计划不仅要包涵施工单位的工作，更重要的是要包涵业主的工作、制定单位的工作、监理单位的工作，以及充分合计与施工密切相关的政府部门的工作的影响。建设方依据各方计划，合理拟定现场工程项目总计划，再反馈各方实施，并及时听取各方看法， 及时调整。