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完善各项规章制度
完善各项规章制度
篇一：建立健全规章制度的意义
建立健全公司各项管理规章制度必要性总则：随着我国市场经济体制的逐步推行和完善，随着经济全球化，企业间的竞争不可避免，竞争已不在局限于国内企业之间，国内外企业之间、同行业企业之间、同地域企业之间的竞争日趋激烈，在激烈的市场竞争中，立足自生、快速发展、在将来竞争中面对严峻的挑战、击败强大的竞争对手而实现企业的继续发展和成长，建立健全符合我国国情和企业自身特点的的现代化公司管理规章制度是最重要的基础和根本所在。
一、企业规章制度的定义
企业规章制度是企业制定的组织劳作过程和进行劳作管理的规则和制度的总和。也称为内部劳作规则，是企业内部的“法律〞。
二、企业规章制度的效力
《最高人民法院关于审理劳作争议案件适用法律假设干问题的解释一》第十九条规定：“用人单位依据《劳作法》第四条之规定，通过民主程序制定的规章制度，不违反国家法律、行政法规及政策规定，并已向劳作者公示的，可以作为人民法院审理劳作争议案件的依据。〞这条司法解释实际上赋予了用人单位规章制度以类似于法律的效力。
三、企业规章制度的重要性
建立健全规章制度，有助于企业实现科学管理，提升劳作生产率和经济效益，确保企业生产经营活动的正常顺利进行，是强化企业管理，推动企业顺利发展的可靠确保。
四、企业规章制度的作用
企业的规章制度关于规范企业和员工的行为，树立企业的形象，实现企业的正常运营，促进企业的长远发展具有重大的作用。主要体现在以下几个方面：
1、规章制度首先是应用于标准化管理
制度可以规范员工的行为，规范企业管理，实现制度面前人人平等。企业如果建立了全面、完善的规章制度，公司内部员工的工作积极性可以得到广泛调动，企业的各项工作就能够顺利展开，工作效率就会极大提升，企业的总体效益就会不断得到提升，企业的战略方针目标就能得到顺利实现。
2、完善的规章制度可以得到合和社会的广泛信任，更易赢得商业机会和发展机会。
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3、企业规章制度具有法律的补充作用
企业的规章制度不仅是公司规范化、制度化管理的基础和重要手段，同时也是预防和解决劳作争议和合作纠纷的重要依据。由于国家法律法规对企业管理的有关事项一般缺乏十分详尽的规定，事实上企业依法治定的规章制度在
管理中可以起到类似于法律的效力，可以作为人民法院审理有关争议案件的依据。因而企业合法完善的规章制度起到了补充法律规定的作用，有利于保护企业的正常运行和发展。
4、规章制度还有一个很重要的作用，就是政策应对
企业在发展过程中接受政府有关部门法律法规的指导和管理，受到现行政策的约束和支持。比如项目基金的申报，在发改委要求的项目基金的申报材料中，有一项就是公司政策及管理制度，必需有着非常完善的企业规章制度才可能申请到国家的项目基金支持。同理，许多项目竞标也都必需企业提供本公司的规章制度，并将其作为考核企业是否合格的标准之一。因此，建立健全行之有效的各项管理规章制度是竞争的必需要，也是公司自身发展的必需要。完备而有效的管理规章制度是建立现代化公司的前提和必要条件，是挖掘公司的潜力、发挥公司的效能、激发员工工作积极性、
加强公司凝集力、树立公司优良形象、全面强化竞争力的根本确保。
2篇二：制度建设在企业中的重要作用
企业制度建设的意义和重要性
俗话说“没有规矩，不成方圆〞。规矩也就是规章制度，
是我们应该遵守的，用来规范我们行业的规则、条文，规矩也就是游戏规则：比如下象棋和下围棋。没有游戏规则就没办下。规矩在人们的生活中占有十分重要的地位。古往今来，古今中外，概莫能外！
项羽力能扛鼎，勇冠三军，却因为过分自大、刚愎自用，最终落得个自刎乌江的下场，而越国大夫范蠡深知自我约束的重要性，在灭吴之后，并不邀功请赏，反而急流勇退，告老还乡，经商贩马，以享余年。由此可见：人们在张扬个性的同时还要学会自我约束或接受来自外界的约束，才干实现双赢。不仅赢得个性的发展，更有智慧上的收获。国不可一日无法，党不可一日无纪，家不可一日无规，
企业不可一日无制度。企业规章制度是企业制定的组织劳作过程和进行劳作管理的规则和制度的总和。也称为内部劳作规则，是企业内部的“法律〞。
邓小平同志在深入总结我们党的建设历史经验和教训
的基础上，对党的制度建设的重要性进行了多次论述。他指出：“制度问题，关系到党和国家是否改颜色，必需引起全党的高度重视。〞“我们过去发生的各种错误，固然与某些领导人的思想、作风有关，但是组织制度、工作制度方面的问题更重要。这些方面的制度好可以使坏人无法任意横行，制度不好可以使好人无法充分做事,甚至会走向反面。〞 邓小平同志的讲话，充分说明了制度建设在党的建设中的重要
地位。对我们企业来说，也是同样如此。好的制度能够使员工积极工作，促进企业快速发展,不好的制度能够使人
们的工作积极性降低，阻碍企业的发展。所以，企业的发展必需要建立和不断修改、完善企业的规章制度,形成适应员工、适应企业、适应社会的制度体系。建立健全规章制度，有助于企业实现科学管理，提升劳
动生产率和经济效益，确保企业生产经营活动的顺利进行，是强化企业管理，推动企业发展的可靠确保。
规章制度在我们的工作当中应该无处不有。小到个人职
责，大到公司规章，应该随处可见。特别是我们在工作中如假设没有一个规范和标准的话,你的责、权、就没有办法量化，就没有你价值的体现，同样一件事，假设有不同的人去做，所做的过程及结果肯定是不一样。所以说任何事都必需有一个标准，让所有的人围绕着一个标准去做，所做的过程及结果都是一样，这才是真正的管理。
为什么要讲规章制度呢?因为企业大了机会也多了，同
时，问题也多了，“人〞的因素也会越来越多。用规章制度实现非人化管理，就会产生三方面的好处。首先，把智慧凝结下来。其次，解放了经营者。最后，实现规范化运作，抑制了人为因素。
从狭窄思维出发，可以认为规章制度是管职工的，但从更长远的眼光看，缺乏必要的、合理的规章制度的管理，企业是不能生存发展的。因此，规章制度既确保企业的利益，也确保职工的利益。如果从后一个观点来看问题，我们就可以支持并严格遵守规章制度了。
有一个故事，说七个人曾经住在一起，天天分一大桶粥。可是，粥天天都是不够的。一开始，他们抓阄决定谁来分粥，天天轮一个。于是每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。强权就会产生腐败，大家开始挖空心思去讨好他，贿赂他，搞得整个小团体乌烟瘴气。然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选
委员会，互相攻击扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的。最后想出来一个方法：轮换分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。为了不让自己吃到最少的，每人都尽量分得平均，就算不平，也只能认了。大家快快乐乐，和和气气，日子越过
越好。实际上，轮换分粥就是七个人总结经验教训后订出的一项制度。
通过此故事得出一个结论：同样是七个人，不同的分配制度，就会有不同的风尚。所以说不同的制度会导致不同的后果。可见一个好的规章制度不但能化解集团内部矛盾，更重要的是把集体智慧凝结下来，达到提升效益和公平、公正之目的。
企业的规章制度和国家的立法是同样的道理，国家制定的法律再健全，如果人人都有法不依，违法不究，必定会造成国家的混乱，社会的动荡。企业制定的规章制度再好、再规范，如果内部成员都不遵守，相当于没有规章制度。
或者说企业的管理层对其内部成员的违章违规行为不照章处罚
等于袒护纵容违章者。最终会造成企业内部管理的混乱，降低效能，甚至危及企业的生存与发展，进而演变成违法的问题。因此，每一个企业都要形成优良的规章制度文化，在内部控制中做到有章可循、违章必究。
企业内部规章制度作为用人单位强化劳作管理，确保职
工依法享有劳作权利和履行劳作义务的行为准则，是企业组织劳作所必需的一项制度，它关于提升企业劳作生产效率，保护职工和企业双方的合法权益，促进企业和谐稳定的劳作关系具有重要的意义：
l、企业内部规章制度是法律、法规的延伸和具体化。
企业内部规章制度的制定权是法律赋予企业的用人权
的重要组成部分。《宪法》规定，遵守劳作纪律是公民的一项义务。《劳作法》规定，用人单位应当依法建立和完善规章制度，劳作者应当遵守劳作纪律。制定和实施内部劳作规章制度，是企业在其自主权限内用规范化、制度化的方法对劳作过程进行组织和管理的行为，是企业行使用工自主权的重要方式之一。因此，规章制度也称为“企业内部法〞，是相关法律、法规在企业管理过程中的延伸。对违反规章制度的企业应当追究法律责任。职工与企业因执行规章制度发生争议，应当依法定的劳作争议处理程序处理。
2、企业内部规章制度有利于确保生产和经营的安全有
效。
企业制定规章制度主要是规范内部的生产经营和劳作
管理，使企业的生产经营和各项活动规范化，提升生产效率，
促进生产经营的发展，加强企业在市场上的竞争力。因此，为了确保企业生产或经营的正常秩序，企业有权对违
反规章制度的职工采用某些处理措施，从而有利于确保企业有序生产或经营。
3、企业内部规章制度有利于保护职工的合法权益。
企业依法治定的内部规章制度有很多内容都涉及到对
职工合法权益的保护，如有关劳作过程中安全生产、技术规程的要求，解除劳作合同的经济补偿，社会保险待遇，员工福利，休息日，年休假，女工产假等内容。因此，企业内部规章制度有利于保护职工的合法权益。
4、企业内部规章制度有利于避免用人单位的任意行事。
企业制定的各项规章制度，使职工在劳作过程中有了共
同的行为规范，关于职工的劳作有了统一的衡量标准，如工资与劳作报酬确实定，工作时间，劳作安全卫生条件和确保措施，员工培训，劳作纪律，岗位使命、职工上岗标准，职工奖惩规定等，有利于避免用人单位对职工的不公
平对待。
综上所述，企业规章制度在一个企业中所起到的作用：
一是依法治定的规章制度可以确保企业的运作有序化、规范化，将纠纷降低到最低限度，降低企业的经营运作成本，加强企业的竞争实力；二是规章制度可以防止管理的任意性，保护职工的合法权益，我认为对职工来讲服从规章制度，比服从领导任意性的指挥更容易于接
受，制定和实施合理的规章制度能满足职工公平感必需要；三是规章制度能使员工行为规矩，不偏离企业的发展方向。通过合理的设臵权利、义务篇三：建立安全规章制度的目的和意义建立安全规章制度的目的和意义
在日常的生产、经营过程中，许多单位未建立安全生产规章制度或建立不完善，并且未遵循本单位建立的安全生产规章制度执行，从业人员在操作过程中无章可循，出现常常性的违章行为，
导致各类事故的发生。因而，生产经营单位建立安全生产规章制度就有非常重要的意义。
安全规章制度是生产经营单位落实国家有关生产法律
法规、国家和行业标准，落实国家安全生产方针政策的行动指南，是生产经营单位有效防范生产、经营过程安全生产风险，确保从业人员的安全和健康，强化安全生产管理的重要措施。
建立健全安全规章制度是生产经营单位的法定责任。生产经营单位是安全生产的责任主体，国家有关法律法规对生产经营单位强化安全规章制度建设有明确的要求，《安全生产法》
第四条规定“生产经营单位必需遵守本法和其他有关安全生产的法律、法规，强化安全生产管理，建立、健全安全生产责任制度，完善安全生产条件，确保安全生产〞；《劳作法》第五十二条规定“用人单位必需建立、健全劳作安全卫生制度，严格执行国家劳作安全卫生
规程和标准，对劳作者进行安全卫生教育，防止劳作过程中的事故，减少职业危害〞；《突发事件应对法》第二十二条“所有单位应当建立健全安全管理制度，定期检查本单位各项安全防范措施的落实
状况，及时消除事故隐患??〞所以，建立、健全安全规章制度是国家有关安全生产法律法规明确的生产经营单位的法定责任。
建立、健全安全规章制度是生产经营单位安全生产的重要确保。生产经营的目的就是追求利润，但是，在追求利润的过程中，如果不能有效防范安全风险，生产经营单位的生产、经营秩序就不能确保，甚至还会引发社会的灾难。客观上必需要生产经营单位对生产工艺过程、机械设备、人员操作进行分析、评价，制定出一系列的操作规程和安全控制措施，以确保生产、经营工作合法、有序、安全地运行，将安全风险降到最低。在长期的生产经营活动中，生产经营单位积存了大量的安全风险防范对策措施，这些措施只有形成安全规章制度，才干有效地得到继承和发扬。
建立、健全安全规章制度是生产经营单位保护从业人员安全与健康的重要手段。安全生产的法律法规明确规定，生产经营单位必需采用切实可行的措施，确保从业人员的安全与健康。因此，只有通过安全规章制度的约束，才干防止生产经营单位安全管理的随意性，才干使从业人员进一步明确自己的权利和义务，有效地确保从业人员的合法权益。同时，也为从业人员在生产、经营过程中遵章守纪提供明确的标准和依据。
篇二：关于健全完善所有工作制度通知
通知
依据平群组发［2021］11号文件要求，对制度建设工作进行大排查，要求健全完善所有工作制度，清查各单位制度建立健全状况，各校、各科室要对现有的规章制度进行一次认真的对照 梳
理，健全完善，切实做到制度全面，分类准确，符合实际。现就此项工作安排如下：
一、结合本单位实际，全面整理现有的规章制度，要查现行制度存在的漏洞和在执行方面的缺陷，并对照 工作实际加以修订完善，一定要做到符合当前工作实际，对一些操作性、针对性不强和过时的制度进行取缔或修改完善。同时补充制定相关制度，对上级要求和应该制定的制度，要一并建立健全。
二、对一些涉及人事、纪律、财务、职称、考核等与教职员工切身利益相关的制度，要通过多形式的征求看法，加以完善修订，确保制定出规范、可行、权威、稳定的相关制度。
三、制度梳理健全后，用抽杆夹以封面、目录、具体制度内容的顺序加以装订，于4月11日前交到党委办李亚敏处，机关各科室制度要附电子版。
附：机关科室和学校各项制度分类参照表
2021年4月3日
篇三：如何落实规章制度
如何落实规章制度
强化企业管理，建立规章制度必不可少，而落实好则更重要。要落实好规章制度就必需有一个严密的约束机制，管理到位，责任到位。
第一、规章制度的制定要全面、完整、科学，具有可操作性。首先，企业规章制度是企业依据自身特点，在生产、经营、质量、技术、人力资源开发等各个方面制定的一系列管理规范，在制按时，必需全面合计，使规章制度具有完整性，避免出现管理“真空〞；其次，企业规章制度是全体职工的行为准则，是企业管理理念、管理思想和管理方式的体现，在制按时，必需从企业管理的实际出发，充分论证，实事求是，使制定的规章制度具有科学性和可操作性，不能靠闭门造车或搞〞暗箱操作〞，更不能为所欲为地凭主观臆断制定一些“土政策〞。
第二、规章制度要与时俱进，及时修订。在企业中可以发现，各种规章制度制定的很多，也比较全面，但总会有某些规章制度不能跟上企业管理的发展，不能满足实际要求，有的规章制度甚至是几十年前的制度，现在仍然使用。很显然，这些制度已不能适应现代企业制度的要求，成了摆设或拌脚石，不仅不能起到应有的作用，反而妨碍工作的正常进行。因而，制度不能一成不变，要依据企业管理的发展，及时修订，使之符合实际状况的必需求，与时俱进。
第三、规章制度的执行要公平、公正，公开。俗话说“制度面前，人人平等〞、“王子违法，与庶民同罪〞，不管是领导干部或亲戚朋友，必需严格按制度办事，谁背离了规章制度，谁就应该受到制度的处罚，否则，认人唯亲，坚持一团和气或放低处罚标准，根本起不到应有的激励和约束作用，甚至会起到消极的负面作用。在这点上，大部分企业做得很不好，是必需要我们重点关注和加以注意
的。
第四、建立完善的催促机制，确保规章制度的正确执行。规章制度制定得再好，如果执行过程无人监督，必定会出现人为偏离制度的约束和要求，不能真正起到约束和规范作用。领导也好，一般职工也好，既然制定了那么多的制度、使命，就要求我们的管理、执行活动必需按制度行事，受其支配和约束，但如果仅是满足于开会时的泛泛而谈或制度的表面约束，工作就落实不到位，责任就追究不到人，就会流于形式，久而久之，人们就我行我素，把制度和使命置之于脑后，淡忘了制度的约束和要求。为此，要以定期和不定期的形式，对已有规章制度的执行进行检查，对全体职工起到催促作用。
第五、明确使命，细化分工。为了规范人们的行为，使之受到约束，实现各项规章制度意图，达到完成企业目标的要求，企业管理的各项规章制度都应明确责任人和责任部门，只有明确责任人和责任部门，才干使各项规章制度做到层层分解，细化分工，使各项规章制度得到很好地落实。
第六、领导干部必需做好表帅，率先垂范，带头执行。企业领导处在重要的工作岗位，他们负责确定企业价值的目标定位、发展思想、资源配置、各种规章制度的出台以及工作的方式方法等，对规章制度的执行起到决定性的作用。中层管理者是企业走向成功的重要力量，他们承上启下，既是大团队中的一员和伙伴，又是小团队中的领导和教练，他们应具备正确做事和做正确事的双重能力。企业领导和中层管理者，通过各方面的工作影响、作用于每一位职工。
第七、建立完善的考核、评价机制。有制度、有执行，但并不一定能做好企业管理中的各项工作，还得对各项规章制度及其执行状况进行合理、有效地评价和考核，这样不但能使各项规章制度做到公平、合理的执行，也能促进全体
职工主动按要求执行，更能对现有规章制度进行完善及修订和补充。而对各项规章制度执行的考核依据就是要建立合理的评价机制，不仅要对规章制度的落实进行评价，而且要对其结果进行纵横对照、合理评价，因此，建立完善的评价机制是各项规章制度执行考核的依据。同时，完善的价机制也能对各项规章制度的完整性、科学性、可操作性进行合理地评价，并使其得到及时的完善和补充修订。
总之，企业的发展要靠各项规章制度，而规章制度的执行关键在于落实到位。如果企业的职能管理部门在制定、催促和执行制度、使命的时候，做到掷地有声，一步一个脚印，那么，企业就一定会浮现一种新气象