检(维)修管理与土建类项目管理制度.docx

检(维)修管理与土建类项目管理制度

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　　1.检(维)修管理制度
　　(1)年度检修计划的编制依据所辖范围内的设备运行状况或改善必须要，由工程部主任负责编制年度检修计划(含设备、材料、费用计划)，每年12月5日前报管理处主任审核后，报公司审批执行。
　　(2)月度检修计划的编制工程部修理领班依据所辖范围内的设备状况，于每月20日编制下月度检修计划，经工程部主任审核后，报管理处主任批准、执行。
　　(3)临时检修工作管理临时检修分为紧急检修、临时出现的缺陷和用户投诉三种状况。
　　1)如属非常紧急的检修项目，按先组织抢修，修后补报项目的原则处理。
　　2)如属一般临时缺陷，由各班组负责处理。
　　3)如属用户投诉项目，依据物业部通知，工程部马上通知有关班组人员组织处理，及时将处理结果反馈物业部，并存档备案。
　　(4)检修状况总结各班组领班每月应将上月的检修状况写出总结，上报工程部主任检察。
　　(5)检修工作申请班组安排检修工作时要填写检修工作票，经工程部主任批准后实施。
　　(6)检修质星管理工程检修质量管理执行三级负责制，既自检、班长初步验收、工程部主任验收，如属重要检修工程，除版行上述程序外，尚必须报管理处主任组织验收。全体工作人员要树立"安全第一，质第一'的思想，精心检修，保证质，一次验收合格。
　　1)自检。参加检修的人员，应依据有关检修质量标准执行自检。如果没有国家统一标准，由工程部拟定质量标准，如属一般缺陷处理，检修工作完毕，检修人员应认真进行自检，并签字确认。
　　2)初步验收。关于重要缺陷的检修，检修工自检完毕后，班长或主管应进行检查、验收，并签字确认。
　　3)属于重大缺陷或单项工程施工完毕，在自检、初步验收完毕后，由工程部主任做后验收.特大项目必须报管理处主任(公司)会同验收。