单位公司企业项目人力资源、材料、机械设备管理理制度.docx

项目人力资源、材料、机械设备管理理制度
一、施工项目人力资源管理制度
1、项目经理部在工程施工前必须编制劳动力需用量计划。在施工过程中，根据实际情况及时对劳动力计划进行调整，达到充分利用人力资源，降低工程成本的目的。
2、项目经理部对劳动力实行动态管理。
3、劳动力动态管理的原则
以施工进度计划为依据，进行日常调度，达到劳动力优化组合和动态平平衡，以劳务合同为依据，促进作业人员的积极性。
① 劳务队伍进场前，劳务人员都有应签署劳务合同。入场进行教育培训，包括管理制度，安全、文明施工，工程施工要求及质量、技术、安全交底等的教育。
② 项目经理部每天施工前，必须下达日任务书，班组长按日任务书中内容向作业人员部署施工任务。
③ 作业人员必须按质量标准和技术规范操作要求施工，并接受质检员的检查。
④ 作业人员必须按公司有关规定，严格执行合同条款，对违反有关规定，按有关制度处理，违反合约的按合同规定处理。项目经理部必须及时核算和兑现作业人员的工资。
⑤ 项目经理部人员要经常深入基层，了解和掌握劳务人员思想动态，关心生活问题，为劳务人员提供学习和娱乐场所。
二、材料采购管理制度
1、项目经理部在工程开工前，必须编制单位工程材料需用计划，作为备料依据。
工程在开始施工前及过程中逐月根据月进度计划，编制材料计划表，材料计划表要包括使用单位、品名、规格、单位、数量、交货地点、进场时间等。
2、材料采购员按材料计划表要求的材料计划采购.
采购原则:
① 采购员采购材料必须选择公司发布的合格分供商名册的厂家。
② 对有些材料若合格分供商名册的厂家无此产品，到其他厂家采购必须严格按照合格分供方选择与评定工作程序执行，将厂家及产品情况报公司，公司经

过对其厂家审核合格后，方可进行购订。
③ 采购材料必须与供货商签订采购合同。
3、材料采购员必须树立良好的职业道德作风，使材料按时进场。
三、材料进场验收制度
1、材料进场前准备：在材料进场前，根据施工总平面布置图进行存料场地及设施的准备平整、夯实地面、建棚、建库。露天存放的材料，必须苫垫、围挡，并准备好苫垫围挡材料。
2、材料进场时必须进行验收。
3、材料验收由材料保管员，组织供货单位、材料采购员、监理单位参加进行材料联合验收。
4、材料验收方法
① 核对进料凭证：材料的产品核准证书、出厂合格证、出厂检验报告，若不齐全有权拒收。
② 质量验收：
）材料包装是否完好。
）外观质量：材料规格、型号、尺寸、色彩、方正及完整程度是否符合规范要求，特殊加工制品是否符合加工厂合同要求。
）数量验收：大堆材料、砖实行落地点；砂石按计量换算验收。
袋装水泥：按袋点数。
构件：点件、点根和检尺的方法验收
包装品：按包装件数全额验收，对重要的产品要开检验。
）外观质量、数量验收若有问题，经双方确认，按要求换货。
）检验无误后，填写联合验收单及收据并接收材料。
）进场材料，通过抽样送检，质量无误，供货方凭收据到保管员处办理凭证记帐和转帐手续及结算业务，若抽样送检不合格，通知供货方退货。
四、材料的保管制度
1、进场验收后的材料必须建立台帐。
2、材料的放置要按施工总平面布置图要求放置。
3、各种管材、防水材料、水泥、易燃、易爆品、易碎品及小型材料要入库存放。

库房要求有良好的通风必须配备消防设施，材料存放要分类放在货架上，严禁任意堆放，并做好防盗、防火、卫生工作。
4、露天堆放的材料，砂、石要成堆成方，块体材料要成垛，钢材分规格、分类堆放，场地要平整，并加垫块垫高10-30 ，堆放高度不得过高，并加有防雨措施，
5、各种材料要挂标识牌，注明品名、规格、型号、产地及检验状态。
6、材料保管员每天对所有材料进行盘点，做到日清月结，帐实相符。
五、建筑材料用前检验制度
1、进入现场的主要建筑材料（包括各种钢材和焊接接头、水泥、砂、石、墙体材料，防水材料及管材等）在使用前必须送质检站检测所，检测送检、检验。砼、砂浆按规定在现场留置试块。
2、项目经理部派专人负责取样，取样必须按相应的技术标准（规范）的规定，从进场建筑材料中，抽取试验样品。
3、每次取样送检，必须有建设单位或监理单位确定的见证人在场且配合见证人送检。
4、常规建材检验取样（见下表）
表1
试验项目
取样批量
取样方法
取样数量
（最少）
备注
水泥
同一厂牌、品种、标号，同一出厂编号，同一次进场：散装水泥每5t为一批；袋装水泥每1t为一批，不足此数也按一批计。
散装水泥从不少于个车罐中取等量水泥；袋装水泥从不少于20袋取等量水泥，混拌均匀。
物检：12kg
化检：1kg
存放期超过3个月必须进行复检。
作砼配合比时，另需每组20kg
砂、碎石
同产地、同规格，同一进场时间，每4m 或每6t为一批，不足此数也按一批计。
分别在砂、石堆上铲除表层后在8个不同部位取大致等量试份，混匀，再按四分法缩分提取。
砂：15kg
石：20kg
砂化分：
1kg
作砼配合比时，
另需每组
砂：25kg
石 35kg
抗渗配合比，砂、
石各增加5kg

粉煤灰
同产地、同规格，同一进场时间，每4t为一批，不足此数也按一批计。
随机从10袋中取等量粉煤灰，拌匀，按四分法缩分提取。
不少于1 kg
每批粉煤灰试样，须测定细度，烧失量和三氧化硫
烧结
粘土砖
同产地、同规格，每15万块为一批，不足此数也按一批计。
从该批砖不同垛面各
抽一块
15块
所取的砖应外观
完整，不掉角，
不缺边
砼小型
空心、砌块
同产地、同规格，同等级，每万块为一批，不足此数也按一批计。
从该批批砖不同垛面
各抽一块
强度：5块
容量：3块
所取的砌块京戏
外观完成
钢
筋
原
直条钢筋、同牌号、同炉罐号，同规格，同一交货状态，每60t为一批，不足此数也按一批计。
随机抽取两根，去掉端头50后截取，各取两段，分别用于拉但及冷弯试验。
力学试验：试样长度为30-50 共4支，化分：30 左右，2支
通常，随着钢筋直径的增大，取样长度适当增加。一般进钢筋或焊接性能不好的钢筋应增加化学分析检验
材
圆盘条钢筋，同牌号、同规格，每一炉罐为一批。
随机抽取一根，去掉
端头50后截取
试样长度30-
50 ，共2根
六根用于拉伸试
验，两根用于冷
弯试验

试验项目
取样批量
取样方法
取样数量
（最少）
备注
钢筋焊接
闪光对焊，同一台班内，由同一焊工完成同规格钢筋焊接接头2个为一批，在一周内累计完成不足
在每批接头中随机切取
试样长度30-50
，共6支
3个用于拉伸试验，
3个用于冷弯试验。
通常，随着钢筋直

接头
2个接头也按一批计。

径的增大，取样长度适当增加（以下同）

电弧焊（如搭接焊等）、电渣压力焊，每一楼层中以3个同类型接头为一批，不足此数也按一批计。
在每批接头中随机切取
试样长度30-50
,共3支
只作拉伸试验
气压焊，每一楼层中以2个同类型接头为一批，不足2个也以一批计。
在每批接头中随机切取
试样长度30-50
,共3支
根据工程需要，也可另取3个接头作弯曲试验
砌筑
砂浆试块
同一强度等级，同一配合比，每一
楼层及250m砌体为一批。
每组试验应取自同一次拌制的砌筑砂浆拌合物
不得少于1组，
每组6块
砂浆 试 块
为
70.7*70.7*70.7 立
方体试块
砼试块
同一强度等级，同一配合比每1盘，但不超过1m的砼；或每一工作班拌制的砼不足1盘时，均按一批计。
每组试块应在同一盘砼
中取样制作
不得少于1组，
每组3块
如果为抗渗砼，还应同时制作圆柱体抗渗砼试块（每组6块）
镀铝管
同厂牌、同规格，同一进场时间为
一批
随机抽取一报，去掉端头
1m后切取
每组取
15 两段，3
两段
试样端应平整无
毛刺
铝合金窗
PVC塑钢窗
同一工程项目外墙窗户面积大于5 平方米的，须抽取不同规格窗各一组送检；由不同厂家生产的，须分别抽检。同一工程项目外墙窗户面积中于50平方米的，抽取用量最大的一组主规格窗送检；由不同厂家生产的，须分别抽检。

5、验报告没有出来的建筑材料，严禁使用。
6、筑材料检验不合格的通知供货方退货，在退货时请监理单位见证，并办理退货

手续。项目经理部填写退货报告报监理审核后，上报质检站备案。
六、材料领用制度
1、有定额的工程用料，实行限额领料。
2、限额领料的依据
）公司制定的施工材料消耗定额。
）公司审定的实际工程量，提供的材料分析。
）技术部门提供的技术节约措施及质量部门提供的班组在工程中造成的质量偏差和用料的签署意见书。
3、施工用料前，由预算定额员，根据生产计划及时签发和下达给限额领料单。
4、班组持领料单到仓库保管员领取限定的品种、规格、数量，并办理出库手续。
5、班组领出材料后，由班组长派人负责保管及使用。
6、如材料用后而有剩余，要及时办理退料手续，若出现材料超耗，班组需填申请材料书，并说明超耗原因，报项目经理部审批后，由班组填写限额领料单，到仓库保管员领取材料。
7、对工具材料等无法采用限额领料的，施工前班组做计划报项目经理部审批后，由保管员发放。
七、施工项目机械设备使用计划编制制度
1、项目经理部在工程施工前，必须编制施工机械设备使用计划。
2、施工机械设备使用计划的编制以施工组织设计为依据。
3、施工机械设备使用计划由项目技术负责人组织项目经理部机械管理员共同编制。
4、施工机械设备使用计划，必须注明各种机械的规格、型号、数量、进场时间及需租赁与购买的机械。
5、施工机械设备使用计划由项目经理审定，报公司总工审批后，方可实施。
八、机械设备使用管理制度
1、机械操作人员必须有机械操作上岗证，衽人机固定，单机核算。机械设备的使用、保养与操作人员经济利益挂钩，并且每月根据考核衽奖惩。
2、机械操作人员必须按规定进行机械设备的日检查及月（旬）例行保养。
3、机械设备管理员必须建立机械设备档案，了解设备情况，加强管理。
4、认真搞好机械设备的综合利用，合理组织机构设备施工，尽量做到一机多用，

充分利用时间，提高利用率，减少进出场时间和装卸费用。
5、加强维修管理，对机械设备的自然损耗及时修复、保养，排除机械运行故障，对机械设备的损坏零部件及时更换修复，提高机械设备完好率和单机效率。
6、机械进场后，由机械管理员、操作人员及安全员进行调试运行，检查验收合格后填发验收书后方可使用。
7、项目经理部在机械作业前必须向操作人员进行安全操作交底，操作人员不许违章作业，施工作业时设专人指挥，夜间施工要有照明。