企业文化理念汇报材料.doc

企业文化理念汇报材料
企业文化理念汇报材料
企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包涵非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。企业在生产经营过程中形成了具有本企业特色的文化理念、文化形式和行为模式，体现了企业与与社会、企业与员工、乃至企业与股东或投资人之间的价值准则、经营哲学、行为规范、共同信念。企业只要存在一天，企业文化就随着存在一天。
公司的企业文化是董事长在改制十年来的经营发展历程中总结和提炼出来的。企业文化理念的提出是经营模式不断调整、股权结构日益完善、体制机制日渐成熟的重要体现。文化的形成、理念的提出充分彰显了经纬集团在发展中的战略要求和董事长打造百年老店的美丽愿景。
企业文化不是老板的文化，更不是一个人的文化。是必需要集团公司所有员工共同遵循、铭记于心的。它不是虚拟的，必需要用长时间的文化熏陶指导工作实际，形成共同的信念，团结一致、凝心聚力。
共分为三部分：公司使命部分、核心价值观“十必需〞部分、董事长重要理念回忆。
一、公司使命
〔一〕为社会提供有益服务
1、董事长讲：企业要通过提供优质产品或服务对社会有所贡献，而且对社会的贡献要大于对社会的索取和对资源的消耗，这样的企业才有生存的必要，才富有生命力。
2、我理解为：人生的价值分为自我价值和社会价值两部分。人生的真正价值在于对社会的贡献，即社会价值的实现。企业纳税是对社会的物质贡献。事无大小，认真做好自己能做的每一件事，完成好每一份使命范围内的工作；责无轻重，承当起自己应负的责任，多做贡献，少搞破坏，是一个人对企业对社会的物质贡献。
倘假设社会比作一座工厂的话，每个企业都可作为一台机器存在，机器的轰隆是在为工厂也就是为社会在创造价值，而我们每位员工又好比是机器的每一个零部件，甚至于每个螺丝螺母。我们的存在能说没有意义？我们或多或少，直接或间接在为工厂为社会创造价值。当我们能够意识到自己在为社会提供服务、为社会在做贡献，在创造价值，意识到自身在社会中承当一份责任的时候，使命感和自豪感会油然而生！
3、今后我将：以身作则，懂得在完成本职工作的时候意识到自己不仅为自己工作，同时在为公司创造价值，为社会在尽一份责任，为国家发展出一份力。
〔二〕为员工营造事业平台
1、董事长讲：企业要通过提升在社会的地位，为员工自我价值的实现提供平台，让员工付出劳作后得到应有的、既有物质层面也有精神层面的回馈，提升员工的获得感和满意度。
2、我理解为：事业平台是为员工提供创业发展空间，让员工随企业的发展获取成就的一个环境。算一笔时间帐。一个人从大学毕业后参加工作，天天将最好的8个小时留在企业，这样的日子一直继续到我们慢慢苍老。算下来，一个人一半的时间给了家庭，一半的时间献给了企业，且人一生的黄金时间都在我们所供职的企业度过。意识到这个事实，将使我重新审阅企业与个人的关系。
有句话说的好：“如果你认为你是在为别人工作，那你就永远只能为别人工作，如果你认为你是为自己工作，那你终将会有自己的一番事业。〞企业提供给施展才华的平台，提供了发展向上的空间，维系着家庭和谐的物质基础。在这种密切关系下，企业与家根筋相生、枝叶相连、同甘共苦。而我们更应该将有限的生命投入到自己所擅长的职业领域中，为企业、为家庭维系生命、谋求发展。
3、今后我将：以身作则，立足本职工作，发挥自身特长，共同支持和维护我们的事业平台，为平台建设尽心竭力、出谋划策。
〔三〕为股东创造合理价值
1、董事长讲：企业是股东出资创办，企业的经营成果和增值最终要给股东合理、公允的价值回馈，才干吸引更多和持久的股东投资，将企业不断做强做大，实现股东、经营团队和员工的和谐。
2、我理解为：集团公司在经过一系列改制后成为独立的民营企业，众星捧月的股权结构利于公司长远发展。股东作为出资人，获取合理的价值和报酬理所应当，每一位股东无论大小都希望在辛劳经营下得到应得的那份红利。只有这样才干凸显出股东的价值。
由于我们的企业是从国有企业改制而来，长期的国企观念，诸如企业或公司是国家的、是他们的与我无关，这种思想根深蒂固。这也是近几年集团上下不断进行股权结构调整、让大家成为股东、让经营管理者先转变再带动团队成员转变的目的所在，可谓是意义深远。随着观念的日夕转变，逐渐朝着董事长所说“像经营自己的家一样经营企业〞的理念迈进。
3、今后我将：以身作则，牢固树立股东意识，身为股东为荣，与公司每位股东像经营自己的家一样经营企业，像与家庭成员一样团结相处，家和万事兴。
二、核心价值观之员工十必需
〔一〕必需热爱祖国
1、董事长讲：国家的安宁、繁荣和富强是人民美好生活的
基本确保，国家是人民最大的靠山。
2、我理解为：不出国门的时候永远不知道国家的强大，只有身临险境的时候才深切体会到祖国二字对每一个国人有着不可取代的意义。或许我们不知道明天和意外哪个更先来到，只必需要知道祖国永远站在我们这边。影片战狼中最为经典的台词“无论你在海外碰到了怎样的危险，请你记住，你的背后有一个强大的祖国〞。这个时候，每个人都会打心底因是一名中国人而感到骄傲和自豪。
如何爱国？我认为：如果是一名同学只必需要好好学习，健壮成长；如果是一名军人只必需要站好岗、训练好，祖国必需要的时候挺身而出；如果是一名科研人员就勤奋钻研新技术为祖国科技进步做贡献；如果是一名一般工人只必需要勤勤恳恳努力工作。。。
3、今后我将：以身作则，爱国不必需挂在嘴边，用行动证实，珍惜生命，干好每件事情，做好每项工作。
〔二〕必需忠诚企业
1、董事长讲：企业是股东出资创办，是员工实现生存发展、体现人生价值的平台。员工忠诚企业既是忠诚股东也是维护自己的尊严和利益。皮之不存，毛将焉附。
2、我理解为：德才兼备固然重要，企业在选人用人更看重德。忠诚远比能力更重要。虽然我们每个人不可能成就一番辉煌的事业，但只要遵守忠诚，忠于企业，忠于事业，依靠企业的平台发挥自己的才智，不仅能为企业带来效益，促进企业发展，从而也能为自己的发展创造机会，找到合适自己的舞台。对公司的忠诚，实际上是对自己事业的忠诚，也是对自己命运的高度负责。在任何一个企业里，都存在一个无形的同心圆，圆心就是企业的负责人，圆心四周是忠诚于企业、忠诚于职位的人。离圆心越近的人，就是忠诚度越高的人，越可能获得稳定的职业和稳定的回报。
3、今后我将：以身作则，忠诚企业，尊重岗位，遵守各项规章制度，服从领导听指挥，处理好个人利益与企业利益的关系，维护企业利益，与企业同呼吸同命运。
〔三〕必需恪尽职守
1、董事长讲：恪，慎重、恭敬。尽，完善、尽自己的努力。慎重认真地做好本职工作，耐心细心地守住岗位使命。
2、我理解为：在勇于担当中恪尽职守，尽职尽责。作为一名管理干部，更应该“干〞字当头，用踏踏实实的工作业绩向公司交一份合格的答卷，而不是到处合计个人得失，畏缩不前。而且要时随时刻坚持“一日无为，三日不安〞的进取意识，把“想干事、干好事、干实事〞作为工作的一种追求，一种乐趣。另外，作为一名管理干部，在做好自身的同时，必需要起到引领与指导作用，不只敢为人先，更要带人为先，而且要带领更多的人想做、做好各项工作与事情。
3、今后我将：以身作则，在勇于担当中恪尽职守。在其位谋其政，明确岗位使命，认真做好本职工作，在工作中坚持旺盛精力、全力以赴。
〔四〕必需敬畏客户
1、董事长讲：客户是企业的衣食父母，不断满足客户的必需求，才干不断提升企业获取利润的能力，企业才干生存发展。
2、我理解为：客户是企业利润的确保，没有客户，企业难以生存，员工无法生活。对待客户要像对待上帝一样，哪怕客户有投诉。投诉说明我们的产品、我们的服务还存在改善的空间，客户的每一次投诉都是在帮助我更好的完善和发展自己。只有不断的满足客户对产品和服务的多样化必需求，企业才会可继续的发展。
此外，我们交友也好，联系客户也好，最怕人没底线，跨越红线做错事，做坏事。有底线的人是有所为有所不为，敬畏天理、敬畏规律、敬畏客户，更敬畏自己的良知。做任何事情，都因该先问问自己规则允不同意？对不对得起自己的良心？对得起良心就干，对不起良心就别干，这叫做敬畏。或者做某件事时必需要推断有没有伤害别人？伤害就别干，没伤害别人可以去做，要懂得敬畏之心，这个非常重要。
3、今后我将：以身作则，铭记“客户至上〞。提醒并传达
到每位员工，客户不仅是外部的，在部门与部门之间，工序之间都可用客户关系来代替。熟悉上须转变，行动上要执行，随时坚持敬畏之心，不断发展和提升两者之间的关系。
〔五〕必需孝顺父母
1、董事长讲：百善孝为先，员工必需孝顺父母，报答父母的养育之恩，此乃天经地义，也是员工做人之根本。
2、我理解为：孝，是中华民族的传统美德。百善孝为先，这是民族历史上的佳话。要想做一个好人，做一个善良的人，做一个成功的人，那么首先就要做到孝。如何尽孝，《弟子规》讲的好，父母呼应勿缓，父母命行勿懒，父母教须敬听，父母责须顺承。这教给我们孝顺父母最应该也最起码必需要做到几点，扪心自问、反求诸己，自己做到没有。父母省吃俭用、操劳一生，随着身形佝偻、银丝上头，不经意间发现他们老了，却无法时常陪伴左右。道理，每一个做儿女的都懂，难在做上，哪怕只是做到一点点，给父母也能带来万分的欣慰与开心。
3、今后我将：以身作则，孝字记心头，每年带父母外出旅游一次，单独带老妈坐一次飞机；每年带父母进行一次全身体检；每年抽出一按时间陪伴他们…。及时把握行孝机会，切莫发生“子欲养而亲不待〞追悔莫及。
〔六〕必需服从师长
1、董事长讲：要谦虚、勤学，尊师敬贤。见贤思齐。一个组织的有序高效运转，必需有明确的层级管理，员工必需无条件服从上级，做到政令畅通。
2、我理解为：在企业内部，服从师长可理解为尊重领导、服从命令，才干正常的展开各项工作和活动。所以，服从是一个员工的基本素养。所谓服从首先就是一切行动听指挥，要服从领导安排的任务，并及时汇报任务的完成状况，及时跟领导进行沟通，并总结经验和方法。其次，服从并严格执行公司制定的各项规章制度，遵守自己的工作岗位，遵守工作纪律，熟悉并掌握业务知识。无规矩不成方圆，倘假设每位员工不服从统一指挥，各自为政、我行我素，这样的企业必定是混乱的，缺乏有效管理的，更谈不到政令畅通，上传下达、下传上达。这样的企业很难生存，更别奢谈走的好、走的远了。
3、今后我将：以身作则，“服从命令听指挥〞。尊重领导、服从领导，遵守各项规章制度和工作纪律。
〔七〕必需反求诸己
1、董事长讲：引用《孟子·离娄上》“行有不得者，皆反求诸己。其身正而天下归之。〞意为碰到挫折、困难和不如意的事情时，不要怨天尤人，应当反过来寻找自己的原因，熟悉自身的不够，追究自己的责任，并努力加以改正。
2、我理解为：反求诸己、正己化人。一方面，当我们对人、
对事、对结果不满意时，不要只看到这个结果而心生埋怨，要知道是自己做了什么，哪里存在问题，然后选择改变。想要改变，也唯有从自己开始。如果怨天尤人，内心充满不忿，只会频添烦恼。我们要反省自己的身心行为，好好改善，沉下来努力，增长能力，那就我们的境况就一定会改变的。另一方面，正人必先正己，唯有自己行为端正，才可能去感化影响别人；唯有全力以赴尽人事，才干使他人折服。举个简单的例子，作为一名管理干部，某项制度员工不遵守，违反纪律，首先不是责问员工，而是先从自身查找，自己是否先遵守、先做到，制度制定的是否合理、符合实际状况。正已，必需要下功夫修心修行，等自己心正行正时，人皆敬重，要劝化别人，自然轻而易举，甚至不令而行。用正心正行感化他人，其力量百千万倍胜于用语言说教。
3、今后我将：以身作则，行有不得反求诸己；正人先正己，服人先服己。
〔八〕必需和睦团队
1、董事长讲：一个人的能力是有限的，实现组织目标，必需有一支思想到位、行动一致，团结协作的团队。团队每位成员之间的互相尊重、理解和包容是大家快乐工作、身心健康、和睦相处的优良环境。利人、利己、利企业。
2、我理解为：一个团队的力量远大于一个人的力量。团队不仅强调个人的工作成果，更强调团队的整体业绩。团队所依赖的不仅是集体讨论和决策，它同时也强调成员的共同贡献。只有我们每个人都心往一处想，劲往一处使，真正用心做好每一件小事，注重细节认真完成领导交待的事情，尽心尽力做好本职工作，团队才干共同进步、共同提升整体的综合素养，共同提升工作效率和提升服务水平，才干为了达到共同的目标比别人更胜一筹。一棵棵大树只能排成方阵才干抵抗风沙；一滴滴水只有聚在一起才干称为大海；一朵朵鲜花只有互相簇拥着才干令人赏心悦目。所以，每一个人都要当一个在团队有用的人，当一个为社会做贡献的人。
3、今后我将：以身作则，融入团队，尊重包容每位成员，与团队成员和睦共处，与团队成员共享手中资源，通力协作，共同做蛋糕。
〔九〕必需感恩万有
1、董事长讲：万有即世界上的万事万物及普遍的联系和互相作用。我们生活在这个世界上，享受着大自然带给我们的美好，我们要善待每一件事物，感恩大自然对人类的恩赐，感恩与我们生活息息相关的一切。
2、我理解为：感恩是一种品德；感恩是发自内心地对别人的感激；感恩是做人基本的礼貌。人们常说，滴水之恩当涌泉相报。帮助过我们的人，让我们体会到了什么是真情；
更应该感恩那些伤害过我们的人，是他们让我们明白了成长的意义。当遭遇失败或不幸时，我们更要感恩生活给予的磨练，因为生活、工作中没有过不去的难关。我们必需要感恩的太多太多，我们的父母、老师、朋友，我们的企业、领导、同事等等。
4、今后我将：以身作则，懂得感恩，无私奉献。
〔十〕必需深信因果
1、董事长讲：“种瓜得瓜、种豆得豆〞、“撒什么种子结什么果〞。因果关系是事物之间的必定联系。任何事物的发生都是有原因的。存好心，说好话，做好事，必定会得到好结果。反之亦然。
2、我理解为：在我老家隰县小西天无量殿外有副楹联这样写道：“果有因，因有果，有果有因，种甚因结甚果；心即佛，佛即心，即心即佛，欲求佛先求心〞。佛家说的话本身就富有哲理，之前一直不明白其中的涵义。董事长每次分析会上穿插讲些佛教知识，耳濡目染回头再看这副对联有种茅塞顿开的感觉。佛说：一切皆有因果，一切皆是苦难。现实中，生活、工作不会总是尽如人意，我们做事自然不免会有不如意、不顺心的时候。其实不管是开心还是难过的事，都是自己种下了因才结出的果，这正迎合了反求诸己的道理。果已成，先从自身找因。每个人想得到什么的时候，也是要先付出一些东西作为代价的。言语、
行为都是因，一言一行既为他人更为自己。
3、今后我将：以身作则，不怨天怨地怨人，注重修因，把握因。规范言行举止，用心做正确的事。
三、董事长重要理念回忆
➢“我们不能高估一年能够成就事业的功效，但也决不能低估十年能够成就事业的能力〞。现在返回来看这句话，与集团公司改制近十年走过的历程不谋而合。搞企业是这样，个人成长和修养同样如此。经营企业、管理企业必需要以使命为根本；个人成长和修养的培育则是以做到十个必需为标准来衡量。以上两个部分不是一朝一夕就能成就，但不能低估用十年成就这件事而付出的努力。➢文化的渗透是管理的最高境界，它直接无形中引导着团队的行为。是团队成员的内生力和不竭的动力。作为团队成员之一，我必需深入对比 、研究、反思自己如何想，如何做。一个人的能力毕竟有限，要想有发展，发展好，所有团队成员必需拧成一股绳，劲往一处使，朝着既定的目标携手前进。今年以来，集团上下将团队建设作为管理提升的一项重要内容来抓，其本身属于文化渗透的一部分，更是在为今后企业的发展打基础。
➢秉持企业管理的灵魂：继续的管理提升。
➢股东意识
三个一百万：经营活动中每损失100万，就是损失股东
的100万，以及老板的40万和自己股权相应的份额；每创收100万，就是给股东创收了100万，给老板创收了40万和自己股权相应的份额；经营活动中，每投出去100万，要清清楚楚的知道，能给股东带来多少收益，能给老板带来多少收益，能给自己带来多少收益。
➢管理团队理念
三个要素：“在管理一支团队中，有三个要素起着重要的作用，一个优秀的带头人、一套有效的管理制度和一种深入团队灵魂的文化。
➢团队建设理念
三个对比 标准：“像经营自己的家一样经营企业〞。
1、你管理范围的事项，还有哪些开源的空间和方向？那怕一点点也要努力。
2、管理范围的事项，还有哪些节流的空间和方向？那怕一点点也要努力。
3、你管理范围的人员，还有哪些人工作量不够？聪慧才智发挥得不够？必需要调配使用或折扣使用或辞职处理或合署办公等等。要在控制人力成本上下功夫。