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安全目标管理制度
1. 由项目部负责人牵头，根据国家的安全方针政策，上级有关部门的要求，结合本单位的实际情况，在充分听取职工意见的基础上，制定出安全生产总目标。
2. 以项目部的安全管理目标为基础，逐级向下分解，使各班组安全目标明确、具体，各方面关系协调、融合。
3. 项目部划定管理人员在安全生产方面的管理范围、分工明确、责任到人。把项目部的全体职工科学地组织在目标体系之内，使每个人都明确自己在目标体系中所处的地位和作用，通过每个人主动积极地努力来实现项目部安全目标。
4. 为了使安全目标得以落实，项目部各班组必须制定切实可行的安全技术措施和职工教育措施，提高每个职工的安全意识。这是安全目标得以落实的前提和保障。
5. 项目部、班组和个人，在明确自身在目标体系中的地位和作用后，要针对目标中的重点问题，编制实施计划方案。其内容包括实现目标过程中存在的问题，必须采取的措施、要达到的目标、完成时间、负责执行的部门和人员等。
6. 在实施计划方案的过程中，上级对下级或个人完成计划的情况要
进行检查，以便控制、协调，取得信息并传递反馈。
7. 在达到预定期限或目标完成以后，上、下级一起对完成情况进行
考核评价，总结经验教训，确定奖罚。
安全目标的期限为一年，项目部年初恢复施工的同时，在认真总结上一年经验教训的基础上，设立新的、切合实际的安全目标。