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建筑工程项目施工管理创新的原则

革新的原则
(一)项目施工管理的革新要有利于生产力的发展。生产力三要素很好有效地协调组合，是建筑工程项目施工管理首先要遵守的原则。
(二)项目施工管理的革新要有利于适应市场的必须要市场是动态变化的，只有适应市场才干有所作为，才干获得效益。这里的效益是指在工程项目施工中的社会效益和企业的经济效益。优良的社会效益是企业占有已有市场，开拓潜在市场的关键，如果工程质量不好，进度拖后，社会形象欠佳，获得市场就困难。项目是指建筑施工企业与业主签订的合同规定的范围，从市场的角度，我们应把项目延伸到市场，即从市场中得到项目，在市场中执行项目，在项目的执行中加强竞争力，然后参加新一轮的市场竞争。所以项目施工管理的革新从广义上使项目的内涵前后延伸，深度上更好地建设好项目，处理好企业与项目的关系，加强适应市场竞争的能力。

(三)项目施工管理的革新要有利于企业文化及品牌效应的提升，高素养的企业在激烈竞争中能及时明确自身的市场定位，能适应千变万化的市场必须求，能在市场中生存、发展。否则，市场已经变化了，你还有弄清楚，根本不具备应变能力，这样的企业就会被迅速退出市场。
建筑工程项目施工管理革新的必定性
首先，革新是时代发展的要求。纵观历史，大量事实说明，没有革新就没有进步。革新、改革、发展已成为我国长期保持的基本战略，企业如果没有管理、资本、机制、体制、技术等方面的优势，就无法占有相应的市场份额，也意味着其市场份额将减小并逐步被市场淘汰，这些因素迫切要求建筑施工企业强化项目施工的革新。
其次，革新是现代企业制度建设的要求。建筑施工企业在招标承包制下推向了市场，人们的思想观念、经营意识逐步转变，市场观念、竞争意识逐步形成，清除了人们长期形成的"等、靠、要'思想。建筑施工项目能否全面、顺利实施，解决好项目与企业的关系是关键，项目与企业间责任不明、关系模糊、激励不够、约束不严、不确定因素过多等严重影响着项目施工管理的正常实施，必须通过革新才干使项目施工管理适应现代企业制度建设的要求。
再次，革新是先进的管理科学理论的要求。管理科学是把科学的原理、方法和工具应用于管理，制定用于管理决策的数学和统计模型，并把这些模型通过〔计算机〕应用于实际管理，降低不确定性，以便使投入的资源最大限度的发挥作用，获得最大的经济效益。项目施工管理的革新就是要求我们将管理科学理论及时运用于项目施工管理和企业管理中，将管理科学及时转化为生产力，提升企业竞争力。

最后，革新是建筑市场自身发展的要求。目前，我国的建筑市场中存在很多问题，如建筑施工企业在工程投标中存在过度竞争，互相压价、低价中标等现象;由于业主处于买方市场，合同中不合理的要求、不平等的条款等，经常使业主摆脱责任，承包商地位十分被动;制定和监理不能很好履行使命，职能错位经常不自觉地发生;国有建筑施工企业与集体、个体企业存在着不正当竞争，影响正与公平;行业保护、地区保护仍然较为严重，建筑市场行业、地区间的壁垒，阻碍和影响着市场的健康发展。
建筑工程项目施工管理的革新方案
1观念革新。项目施工管理不断革新的关键是企业高层管理者的重视，提升经费的投入，加大人才的培养、引进和凝集，切实强化革新意识，以革新的思维方式对企业进行管理，即以市场的必须求为出发点，要深入熟悉项目施工管理革新的紧迫性、重要性、艰巨性和长期性，建筑施工企业应将项目施工管理的革新放在企业发展战略的高度来定位并将革新工作切实落到实处。
2组织机构革新。建筑施工企业走过了几十年的历史，创造了庞大的财富，为国民经济做出了重要贡献，但由于历史的原因，在项目施工管理中，把项目定义为合同签订后，合同明确的范围作为项目，然后对此项目进行管理。项目经理部随着合同的签订而诞生，随着合同的终止而完结。项目部代表建筑施工企业，但它本身又并不是企业，无法承当这一明确的有界限的责任，项目部在工程施工中往往只合计自身的局部利益，不能将项目部的运作与企业的发展联系起来，给企业留下了潜在的隐患;项目经理拥有人、财、物的处置权，拥有指挥、决策权，企业对项目经理有责任书，但缺乏有效的制约;建筑施工企业一般同时进行着数个项目的工程施工，企业与项目、项目与职工三者之间的利益关系很难协调，这些都是必须要不断革新来加以解决的问题。
3体制革新。对建筑施工企业项目施工管理进行机构革新后，必须给这一机构的体制进行革新。项目的生命周期仍然是合同履约期，但项目部不再仅仅是企业的派出机构，而是把项目部变成分公司，建立起现代企业制度。