雨水泵站工程土建安装工程施工方案.docx

第一章质量目标
若我公司中标天津市开发区某雨水泵站工程，我公司保证本工程质量达到国家建筑工程施工质量验收合格标准。
第二章工期目标
根据甲方提供的工程图纸和概况及考察现场条件，考虑到各种施工因素的影响，若我公司中标天津市开发区某雨水泵站工程，我公司保证本工程在27年9月25日开工；28年5月15日竣工，保证在总工期234天（日历日）。内完成招标文件规定的全部工程内容。
第三章综合说明
第一节编制依据
一、依据《天津经济技术开发区化学工业区雨水泵站工程土建安装工程招标文件》、《天津经济技术开发区化学工业区雨水泵站工程》施工图设计。
二、现行相关的国家及部颁发的施工规范、验收标准及有关文件，天津市及甲方的有关规定。
三、踏勘工地现场及咨询有关单位所获取的资料。
四、我公司多年来在天津市开发区施工中积累的成熟技术、科技成果、施工工法以及多年来在泵站工程积累的施工经验。
第二节编制原则
1、遵守招标文件合同条款的各项要求，认真贯彻业主和监理工程师及其代表的指示、指令和要求。
2、严格遵守招标文件中明确的设计规范、施工规范和质量评定与验收标准。
3、坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事求是相结合的原则。
4、自始至终对施工现场坚持实施全员、全方位、全过程严密监控、动静结合、科学管理的原则。
第三节编制范围
《天津经济技术开发区化学工业区雨水泵站工程土建安装工程招标文件》所规定的雨水泵站、变配电室、排水、电气、设备安装及相关附属工程等全部工程内容。以及施工图纸规定的所有的内容。
第四节 工程概况
1、工程名称：天津开发区某雨水泵站工程。
2、建设地点：开发区化工区黄山路与长虹街交，黄山路西侧，长虹街北侧。
3、工程概况：天津开发区某雨水泵站工程设计流量为Q=9.53m3/s。主要包括雨水泵房主体构筑物一座、变配电室、流量计井、泵站进水管（雨来水管接顺）、泵站出水管等。本工程主体地下泵站为钢筋混凝土结构池体。
第五节地形、地质、地震、气象资料
本工程室外建筑为一层砖混结构，丙类抗震设防建筑，抗震设防烈度为8度，设计基本地震加速度值为0.20g，耐火等级为二级，场地均处在回填土上。
第四章 施工现场平面布置及临时设施布置
我单位拟将临时设施设置在黄山路西侧沿黄山路方向布置。施工总体平面布置图见表7.8.
1、驻地建设
本工程项目经理部设在庭院范围外东南侧空地处，是项目经理部人员办公、食宿的地点。项目经理部占地380m2,其中包括项目经理部人员住宿、办公用房3m2，食堂50m2，卫生间30m2.
职工宿舍建在用地的东南侧，项目经理部后侧，占地8m2，可提供250人的食宿。
2、料场
本工程不设置砼拌合站，所有混凝土均使用商品混凝土。
职工宿舍西侧为库房，占地2m2；库房西侧设置料场，占地10m2，作为堆放材料和周转材料、设备的场地。料场东北侧设钢筋加工厂北侧设砂浆拌合站，其中，钢筋木工加工厂占地3m2，砂浆搅拌站占地1m2.
3、施工便道
本工程紧靠黄山路，且场地硬化良好，基本上不需要临时便道。
4、施工用水
本工程施工生活用水用①1由业主指定位置接入，引至各生产区域。
5、施工用电
本工程施工用电甲方已接入，为保证电力供应，我单位将配备一台150KW的发电机以备用。
6、场地平整
场地业主已进行平整和场地硬化处理。
7、消防布置
在现场的料具库房、木工棚、食堂、办公室、施工现场的适当位置设置消防器材，备齐消防工具，做好定人定岗责任制，防止现场发生火灾，施工管理人员要加强消防工作的管理。
第五章 项目管理组织机构的设置
第一节施工组织管理机构
一、施工组织管理机构
为了安全、按期完成该工程的施工任务，我们计划安排高素质及具有泵站施工经验的行政、技术、管理人员以及专业化施工队伍按项目法组建该工程项目经理部。项目部实行一级管理模式。项目经理部设工程技术部（含精测班和试验室）、安全监察、质量监察、计划合同、财务、设备物资、综合办公室（设医务室及治安室）等7部室。项目经理部下各设施工队队长1名，行政、技术副队长各1名，配备技术员、质检员、安全员、测量员、试验员。
二、管理职责
（一）、项目经理部
项目经理部代表我公司负责对本工程实施组织、指导、协调与监控，处理一切与本工程相关的事务，对建设单位全面负责。
（二）、项目经理
项目经理是法定代表人的被授权人，在有关《北区雨水泵站工程》的实施、完成与缺陷修复等方面以我公司名义执行一切与此有关的事务。
1、项目经理是本工程安全保证第一责任人，负责建立健全安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制，确保安全活动的正常开展。
2、项目经理是本工程质量保证的第一责任人，负责组织开展质量体系活动，确立本项目质量目标，组织编制实施性施工组织设计。贯彻执行国家方针、政策、法规，坚持全面质量管理，推进各项质量活动正常开展。负责对工程项目进行资源配置，保证质量体系在本工程上的有效运行及对人、财、物等资源的需要。
3、项目经理是本工程文明施工第一责任人，负责施工现场全面文明施工管理，组建施工现场文明施工领导小组，制定文明施工管理细则。
4、项目经理是本工程工期保证的第一责任人，负责按批准的施工计划，全面组织实施，并根据工程进展，适时调整资源配置，确保阶段、整体工期目标的实现。
（三）、项目总工程师
对本工程质量、施工技术、计量测试负直接技术责任，指导施工队工程技术人员开展有效的技术管理工作；提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施。负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。具体负责组织对本工程项目施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及经批准后的实施。对施工中可能存在的质量通病及其纠正、预防措施进行审核。解决工程质量中的关键技术和重大技术难题。负责本工程项目的验工计价。
对本工程的劳动保护和安全生产技术工作负责，结合工程特点及施工进度，及时下达劳动保护和安全生产技术方案措施，并认真贯彻落实。
（四）、工程技术部（含精测班和试验室）
负责本工程的施工技术工作；编制实施性施工组织设计和施工方案；对精测班进行指导并检查工作。负责对设计图纸进行核对、技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题；负责编制工程相关技术的详细施工方案和操作细则；负责编制竣工资料和进行技术总结，组织实施工程竣工后保修和后期服务。
按照合同规定，与甲方的协作配合，主动或在甲方的协调下做好与其他各承包单位、前后专业工序之间的联系与配合。
精测班负责控制测量、放线定位测量和对工程进行复核、检查及其它抽查性测量工作。负责测量桩橛的交接；根据建设单位和设计部门给定的控制点，布置施工阶段的测量控制网；负责实施竣工测量，并做好相关的测量记录；
试验室负责本工程项目的检验、试验、交验，按检验评定标准对施工过程实施监督并对检验结果负责；负责现场各种原材料试件和混凝土试件的样品采集和测试、检验及质量记录。根据现场试验资料，提出各种混和料的施工配合比等试验数据，并在施工过程中提出修正意见报批准执行。
（五）、安全监察部
依据安全目标制定本工程的安全管理规划，负责安全综合管理，编制和呈报安全计划、安全技术方案等具体的安全措施，并认真贯彻落实。组织定期安全检查和安全抽查，发现事故隐患，及时监督整改。负责安全检查督促，对危险源提出预防措施，制定救险预案。定期对职工进行安全教育，对关键工序的负责人和作业人员提出安全施工防范的技术交底。
（六）、质量监察部
依据质量方针和质量目标，制定质量管理规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。按照质量检验评定标准，对本项目全部工程质量进行检查指导；负责全面质量管理，组织工程项目的QC小组活动，对试验技术工作进行指导，负责贯彻ISO91质量体系标准的正常运行。
（七）、计划合同部
负责验工计价工作，指导各施工队开展责任成本核算工作。负责按时向业主报送有关报表和资料。对本工程各工序进行定额测定及分析，适时算出各工序定额并分析各项目定额单价。对各施工队进行劳务合同、内部承包合同制定、签定和管理。
（八）、财务部
负责工程项目的财务管理、成本控制。参与合同评审，组织开展成本预算、核算、分析、控制、考核工作。
（九）、设备物资部
负责物资采购和物资管理及制定本工程的物资采购计划，检查指导和考核施工队的物资采购和管理工作。负责本工程项目全部施工设备的管理工作，制定施工机械、设备管理制度。参加本工程项目验工计价。
（十）、综合办公室（设医务室及治安室）
负责处理项目经理部一切日常工作，负责党政、文秘、接待及对外关系协调等工作。医务室设1名有5年急救专业经验的医务人员并负责与当地医疗合作医院进行联系。治安室负责与该区公安局联系，维护工地治安工作。
第六章劳动力计划
一、施工队伍安排
为优质高效地完成本工程的施工任务，根据本工程特点以及相应的工程数量，合理配置劳动力资源，拟安排以下几个专业施工队上场，并根据工程面适时调整，施工高峰期上场劳动力总人数为186人。我单位计划安排5个专业化施工队伍和一个测量监控室，施工队伍安排见下表：
序号
施工队伍
人数
任务划分
1
SMW施工队
30
负责本工程支护桩施工
2
土建施工队
1
负责本工程泵站、闸井、附属用房、变配
电间的土建施工
3
给排水管道施工队
20
负责本工程范围内的所有管道安装
4
电气设备安装施工队
20
负责本工程所有电气与设备安装
5
综合机械队
15
负责本工程所有土方施工
6
测量试验监控室
6
负责本工程的实验、测量等工作
7
合计
191人

第七章施工进度计划及施工工期保证措施

第一节、施工进度计划
一、总体施工进度计划
开工日期：27年9月25日。
竣工日期：28年5月15日，工期总日历天数234天。
二、具体施工进度计划
本工程施工分3个阶段进行，施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段。工程施工进度计划见表7.7施工开、竣工日期和施工进度横道图。
（一）、施工准备阶段：
主要完成生产及生活用水、电、房屋等临时设施，施工场地围挡，交接桩、复测及恢复定线、桩位的施工放样，复核技术资料，技术交底，组织机械设备、施工周转材料进场，材料订货复试等工作。计划于27年9月25日开始，至27年10月30日完成。
（二）施工阶段
1、泵站主体及变配电室等工程施工
主要完成本工程泵站主体的施工，包括基坑的SMW施工、降水、开挖、环梁施工、构筑物主体的钢筋混凝土结构的施工、回填。排水管道及闸阀井施工，变配电室施工于27年10月1日开始，至28年4月5日完成。
2、给排水、电气安装施工
主要完成排水管道、电气的安装和调试等工作。计划于28年4月6日至28年5月5日完成。
（三）、竣工验收阶段
从28年5月6日到5月15日，完成本工程的主体工程缺陷修补，全面恢复原貌，清场和交验完毕。
第二节、工期保证措施
⑴保证工期方案
科学合理地安排施工工序和施工进度，并在实施过程中及时调整进度计划；加强组织管理协调；保证技术、人、材、物、机供给。
⑵强化施工管理
建立精干、务实、高效率的项目领导班子；配备数量多，技术强、经验丰富的技术人员，安排参加过地下工程施工的队伍参加本工程的施工，配备足量的技术工种及机械维修人员。迅速进驻施工现场，建立各种管理体系，保证工程按时开工；建立信息化的施工管理系统，在施工中始终抓住工程中的重点、难点，确保工程按计划完成。
⑶ 采用先进施工工艺，合理安排施工工序
根据本工程特点，配备性能良好的施工机械，加强机械保养与维修，保证施工机械的完好率和利用率，配备先进的计量、监测设备，提高施工工效和监测的准确性，加快施工进度。
采用先进的施工方法，及时下达作业指导书，使各施工队及工班按指导书具体操作。对特殊区段、技术含量大的项目，应用成熟的辅助工法组织施工。
合理安排施工工序，抓住工程的重点、难点和控制工期的工序，确保分项分部工程按期完成。
⑷加强网络计划管理
对工程的重点、难点和控制工期的工序，应用网络技术，认真研究，抓住关键线路。对施工重点优先安排，增加设备、人力、物力、财力的投入，缩短工序转换和工序衔接时间，提高施工速度，确保分部分项工程按期完成。施工计划做到日保旬，旬保月，月保年的高效完成。在保证质量、安全的前提下，尽可能开展多工序同步施工、平行作业，控制作业循环时间，合理安排作业层次，减少冬季等不利因素对施工的影响，利用有利时机加快施工进度。
对施工计划实行动态管理，及时进行信息反馈，不断对实际进度与计划相比较，找差距，找原因，及时调整。同时，进度计划安排充分考虑现场的各种因素，进度安排留有余地。
目标管理是工期管理的重要手段，根据本工程的特点，分阶段制定工期目标，把工期目标进行分解，抓住具体各分项目标的实现。
在施工工期的管理上，有针对性的对各阶段目标管理实现责任制，分工负责，一个目标一个目标的抓落实，从每时每日抓起，分目标保总目标，确保总目标的实现。
⑸抓好资金管理
管理利用好工程资金，保证各项施工活动得以正常进行；保证建设资金专款专用；确保流动资金的投入，提供有力的资金保障。
⑹确保物资供应，搞好机械保养维修
精心组织，周密安排，保证工程的物资供应以及机械的完好率，按进度计划编制材料供应计划，超前订货加工，按时供应；对常用易损的机械配件和常用物资有足够的库存量，保证物资的正常供应；做到合理配备机械，保证各道工序的平衡作业，提高工作效率。同时安排专人对机械设备进行维修保养，保证施工的正常进行。
⑺安排好节假日的施工
保证节假日正常施工，在节假日项目部主要领导坚守岗位，安排足够的管理人员，技术人员和劳动力，做好物资储备工作，保证施工正常进行。
⑻搞好服务工作，促进施工生产正常进行
项目部安排专职人员负责后勤工作，建立工地医务室，搞好环境卫生，作好防病治病工作，减少发病率，使施工人员有一个健康舒适的环境，使之能够得到充分的休息，能够始终保持旺盛的精力投入到工作中，提高出工率。
第三节、赶工措施
本工程工期紧，任务重，为确保工期目标实现，我们制定了工期保证方案及具体措施。如一
旦因不确定原因需要赶工，我们将制定如下赶工措施:
1、实行倒排工期和日检制度
实行倒排工期，根据倒排工期确定每日完成工程量，并每日核对完成量，督促各施工队提高效率，完成计划量。
2、加强管理力度
增加管理人员和技术人员，加强技术力量，加强管理力度，保证制定的任务能按质按量及时完成，对超额完成任务的班组进行奖励，对未完成任务的班组进行处罚。
3、增加投入
增大人员、设备、和资金的投入，实行三班倒，对所有能展开的工作面均进行施工，对生产效率高的班组进行现金奖励，以提高工人劳动积极性。施工设备和工程材料备足，保证不因此方面原因妨碍施工。
第八章主要施工机械设备投入计划
一、设备配置的原则
为保证施工顺利进行，将利用公司装备资源进行调配，保证本工程需要。在设备配置上，遵循以下原则：
1、先进高效、大型机械化作业的原则
2、设备成龙配套、匹配作业原则
二、设备动员周期
我单位接到中标通知书后，将立即组织急需的挖掘机、推土机、自卸车、打桩机等设备到达施工现场。其他施工机械及配套设备根据工程需要分批到达现场，确保满足施工需要。施工机械设备的配备详见附表7.3拟投入的主要施工机械设备表。
第九章深基坑主要施工方案及质量保证措施
一、总体施工方案
本工程泵站长24.8m,宽21.6m，挖深10m左右，支护桩采用SMW施工工法，因此我们制定了如下方案：
施工人员进场首先进行场地平整及施工准备工作（技术准备、材料购置，检验设备维修保养等），同时打大井进行降水工作，其次进行首层土方开挖，然后进行SMW施工，然后进行土方施工，开挖到-4.6m的标高处进行第一道支撑施工，其次再进行土方，开挖到-9.1m标高处进行第二道支撑施工，紧接着施工泵站主体，泵房主体施工完毕后，进行土方回填。
二、各分项主要施工技术方案
（一）、施工程序
施工降水t初步开挖（深-3.1m）TSMW施工^土方开挖（深-4.6m）T第一道支撑施工^土方开挖（深-9.1m ）t第二道支撑施工t土方开挖（至基槽底）t泵站主体施工t土方回填。
1、施工降水
本工程施工降水将在第十章基础排水和防止沉降措施中说明。
2、初步开挖
开挖前首先用经纬仪放出基坑上边线，本工程先减载3.1m，采用1： 1.6的放坡系数，开挖时，均匀、对称、平行开挖，严禁超挖。开挖采用两台挖掘机分两个工作面倒退挖土，自卸汽车运土，挖土时注意保护好井点等设备。开挖完毕后平整场地并夯实为下一步打预制管桩和工字钢作准备。
3、预制混凝土管桩施工
本工程基坑支护钢板桩内侧采用预制管桩。其中管桩1为AB型PHC 4 >80，有效桩顶位于现地表下4.30m（大沽标高-1.960 ），有效桩长12.0m，桩距约10.0m，共13根。管桩2为AB型PHC 4 >80,有效桩顶位于现地表下8.65m（大沽标高-6.310），有效桩长12.0m，桩距约2.0m，共计52根。
预制钢筋混凝土空心管桩采用购置符合设计及规范要求且经质检部门检验合格的成品，由运输车辆运至施工现场，静力压桩机压桩。
1）、预制管桩的施工工艺流程
工艺流程：地场平整t测量放样T压桩机就位t吊装、插桩T桩身对中调直t静压沉桩t送桩至设计标高T检验。
2）、静力压桩方法
（1）试验桩：前三根桩为试验桩，通过试验桩，确定设备是否符合要求，确定符合性的压桩工艺和取得一些必要的施工参数。
（2）测量：为保证测量精度和各桩位的准确，沿基坑周围设一控制桩位和水准点形成二级精度导线平面网格化控制。施工过程中，测量人员紧随桩机，及时施测。
（3）压桩方法：压桩前，按设计要求进行桩定位放线，确定桩位，插桩时先用起重机吊运或汽车运至桩机附近。再利用桩机上自身设置的工作吊机将预制混凝土桩吊入夹器中，夹持油缸将桩从侧面夹紧，即可开动压桩油缸，先将桩压入土中1m左右后停止，调正桩在两个方向的垂直度后，压桩油缸继续伸程把桩压入土中，伸长完后，夹持油缸回程松夹，压桩油缸回程，重复上述动作可实现连续压桩操作，直至把桩压入设计标高，在压桩过程中要认真记录桩如土深度和压力表读数的关系，以判断桩的质量及承载力，当压力表读数突然上升或下将时，要停机对照地质资料进行分析，判断是否遇到障碍物或产生断桩现象。
在压桩过程中，经常观测桩身有无位移和倾斜现象，如发现问题及时纠正，压桩过程中要作好记录。
4、工字钢支护桩施工
施打工字钢时用经纬仪放出每根工字钢桩位线，本工程泵站主基坑支护桩采用40a工字钢，两道环梁支撑，进水管道基坑支护桩采用40a工字钢，一道拉锚支撑。支护桩采取一丁一顺布置，丁型间距为650mm，顺型间距为650mm，支护桩工字钢长度为12m，拉锚工字钢长度大于等于9m，间距为13mm。支护桩与拉锚桩拉筋采用2（钢筋间距为1950mm，长度为15m，进水管道支护桩与拉锚桩底下3mm处焊接一道40a型工字钢作为横向联系，横向支撑工字钢上焊接40 x 4角钢固定横向支撑，拉筋焊接时采用双面焊，焊接时要保证焊缝饱满及拉筋有足够的搭接长度。工字钢采用振动锤施打，打桩时可适当开挖一定深度的基槽，以减低初打时的桩顶高度，打桩时先将工字钢用吊车吊至插桩点处进行插桩，插桩时槽对准且要保证工字钢垂直度和顺直度，然后进行施打，打工字钢时开始施打的几根工字钢位置和方向要确保精度，以起到样板作用，再正式施打时每打入1〜2m测量一次，确保准确。
5、HL施工
HL施工在第十一章钢筋混凝土的浇注措施及质量保证措施中说明。
6、土方开挖
在管桩打完后应停留一定的时间，并用抽水泵预抽地下水，待土中由于打桩积聚的应力有所释放，孔隙水压力有所降低、被扰动的土体重新固结后，再开挖基坑土方。针对天津地质为软土、具有流变的特征，开挖时严格按照“分层、分区、分块、”原则，均匀、对称、平行开挖，严禁超挖。开挖采用四台挖掘机分两工作面向同一个方向倒退挖土，挖出的土方用自卸汽车及时运走，挖掘机不宜到达的部位可采用长臂小斗挖掘机挖土，装于容量1.4m3吊斗内，用吊车吊至基坑外，用自卸汽车运到弃土场堆放。当开挖至高于槽底20厘米时，用人工配合清槽，以防止扰动槽底原状土。成槽后，进行验槽工作后立即进行垫层施工，避免长时间晾槽。垫层应随挖随打并顶至支护桩边。
7、泵站主体施工
泵站主体施工在第十一章钢筋砼的浇筑及质量保证措施中说明。
8、土方回填
回填土选择粘性土，采用翻斗车从基坑外将回填土用溜槽送至泵站结构回填部位。分层回填