班组建设具体内容(多篇).doc

班组建设具体内容(精选多篇)
班组建设具体内容(精选多篇)
五型班组建设的内容及其标准
班组是企业生产经营活动的基层组织，是企业一切工作的落脚点。强化班组建设，是企业的一项长期战略举措。为全面落实落实科学发展观，提升员工队伍基本素养，提升基层班组建设水平，着力构建基层建设的长效机制，奠定加快建设综合性国际能源公司的坚实基础，经集团公司党组研究决定，在生产经营一线班组〔含加油站〕深入展开创建“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型〞班组〔以下简称“五型〞班组〕活动，并提出如下实施看法。
一、指导思想和总体目标
〔一〕指导思想：以邓小平理论和
展、构建和谐两大主题，进一步落实《基层建设纲要》，大力发扬大庆精神、铁人精神和石油工业合格传统，保持固本强基、促进发展、求真务实、继承革新，以强化班组执行力为重点，
好又快发展奠定基础。
〔二〕总体目标：以生产经营一线班组为重点，深入展开
动，力争到“十一五
岗位成才、勇于革新的一流班组；建设成为制度健全、遵章守纪、安全生产的一流班组；建设成为设备清洁、岗位文明、环境整洁的一流班组；建设成为节能降耗、增收节支、成效显著的一流班组；建设成为以人为本、班务公开、团结和谐的一流班组。
二、基本内容
〔一〕创建
质、培养技能人才为目标，以展开
体，不断完善班组学习环境，
促进和激发员工学习热情；
力和员工操作技能。
“人才摇篮〞。
〔二〕创建
念，按照hse
任制，严格遵守劳作纪律，强
“三违〞〔违章指挥、违章操作、违反劳作纪律〕；严格执行技术标准、工作程序和操作规程，强化班组执行力；切实强化风险管理，全员参加危害识别、风险评估，制订和采用控制措施，提升应急反应和处置能力；展开全员安全教育培训，提升安全操作技能和安全意识，
事事有人管、班班保安全的
〔三〕创建
协调、实现班组清洁生产为目标，
生态破坏；强化污染源的管理，继续展开清洁生产，从源头上杜绝污染；强化环境污染的预防和控制，搞好自控、互控、联控，实现全过程文明、清洁生产。努力把基层班组建设成岗位清洁、设备清洁、环境清洁的
〔四〕创建
以创建“节约型企业“三个代表〞重要思想为指导，围绕科学发不断加强队伍的凝集力和战斗力，为实现集团公司又“五型〞班组创建活期末，把集团公司80%以上的基层班组，建设成为勤学苦练、〞班组。牢固树立“终身学习〞的理念，以提升员工综合素“创建学习型班组、争做知识型员工〞活动为载努力营造学习氛围；建立健全学习制度与激励机制，广泛展开岗位练兵和技术比武活动，提升岗位竞争能努力把班组建设成为员工勤奋学习、加强技能、提升素养的〞班组。牢固树立“安全第一、环保优先、以人为本〞的理“零事故〞为目标，认真落实班组岗位责“三基〞〔基层建设、基础工作、基本功训练〕，反实现安全生产。努力把班组建设成为人人有专责、“受控细胞〞。〞班组。牢固树立“清洁发展〞的理念，以
促进班组与环境严格履行环境保护目标责任，防止环境污染和“绿色班站〞。〞
班组。牢固树立“开发与节约并重、节约优先〞的理念，〞、实现节约发展为目标，落实指标责任，强化班组定额考核；〞 “学习型“安全型体系的管理要求，以实
现“清洁型“节约型
强化全员节约意识，积极展开劳作比赛、合理化建议、增产节约、增收节支等活动，做好厉行节约和资源的综合利用；发扬勤俭节约传统，革新节约手段，充分利用小发明、小创造、小革新等，搞好工序质量控制，降低生产能耗。努力把班组建设成为优质、高效、节约的“低耗单元〞。
〔五〕创建“和谐型〞班组。牢固树立“和谐发展〞的理念，以实现班组和谐发展为目标，保持以人为本，努力形成员工关系和谐、工作协调、互助互爱的合格氛围；组织员工展开文化体育等活动，培育、创建班组特色文化；强化民主管理，落实班务公开，加强员工民主参加意识；强化职业道德建设，规范班组员工行为，保证班组员工遵纪遵守法律；提升服务质量，创造一流工作业绩和效益。努力把班组建设成为员工爱岗敬业、奋发向上、团结互助的
三、主要标准
〔一〕“学习型〞班组
1. 有明确的学习计划和目标
2. 有基本的学习场地和设施
3. 有切实可行的班组学习制度与激励机制，形成全员学习的氛围。
4. 有较好的学习环境，保持展开形式多样、内容丰富的岗位练兵活动，班组
员工熟练掌握本岗位、本装置操作业务技能，年度技能考核合格率
〔二〕“安全型〞班组
1. 严格落实安全岗位责任制，在工作中杜绝
害〞〔不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害〕，实现
我会安全、我能安全〞的转变。
2. 认真展开班组安全活动、安全教育和安全讲话，熟练掌握岗位应知应会基
本功。安全教育培训形式多样化，有计划、有记录、有考核，班组成员持证上岗率100%。
3. 严格执行企业各项规章制度、操作规程，设备巡检记录、交接班记录、安
全活动记录填写及时、准确、内容完整，实现生产全过程的受控管理。
4. 全员参加危害识别和风险评估，熟练掌握应急预案，能及时发现和消除事
故隐患，做到设备无故障、员工无违章、班组无隐患，实现
零事故〞的目标。
〔三〕“清洁型〞班组
1. 环境保护目标责任落实，执行生态保护措施具体有效，现场环境管理达到“绿色基层队〔站〕、车间〔装置〕
2. 严格按照标准配备、使用环保设施和设备，定期展开环境监测和报告，总
量控制符合要求，“三废
3. 班组现场管理规范，实现文明清洁生产，做到现场物放有序，操作室窗明
几净，操作人员服饰行为规范得体。组织员工因地制宜绿化、美化工作环境。
4. 严格执行员工健康体检制度，预防职业病的发生，按规定配发劳作保护用品，职业卫生防护工作到位。
〔四〕“节约型〞班组
1. 展开节约降耗、增收节支活动有指标、有措施、有载体，成效比较显著。
2. 强化班组核算管理，注重技术革新、提升质量、降低成本，搞好优质服务，做到大处着眼、小处着手、勤俭办事，效益合格。“温馨小家〞。 ,做到学习工作化、工作学习化。,有展开学习、交流活动的载体。“三违〞行为发生，做到“要
我安全“零伤害、零损失、〞建设技术规范要求。100%。“三不伤“我要安全、〞向〞〔废水、废气、废渣〕稳定达标排放。
3. 努力盘活班组资产，保持修旧利旧，提升设备、设施的利用率。组织引导
员工学习掌握新技术，操作技能和业务素养得到提升。
4. 广泛展开qc小组等群众性质量活动，定期展开质量考核评比和用户满意度测评，实现优质服务，做到零投诉。
〔五〕“和谐型〞班组
1. 民主管理制度健全，班务公开落到实处，员工的知情权、参加权和监督权
得到保证。
2. 班组思想政治工作生动活泼、富有成效，员工精神面貌合格，自觉遵守职
业道德规范，工作中讲协作，生活上讲互助，无越级上访，无违法违纪行为。
3. 积极改善员工的工作和生活条件，做到尊重人、理解人、关怀人、帮助人，员工队伍稳定，班组团队精神较强。
4. 培育和创建班组特色文化，充分发挥党员和骨干的带头作用，班组文化活
动有载体、有措施、有特色、有效果。
四、措施及要求
〔一〕健全工作机制。集团公司思想政治工作部作为牵头部门要强化组织协调，总部机关相关部门要按照分工做好“五型〞班组创建活动的政策研究和指导工作，自上而下健全完善督导检查机制。各企业要从实际出发，在基层建设工作领导小组的统一领导下，建立健全展开创建“五型〞班组的组织体系，建立起党政统一领导，相关部门分工负责，工会牵头组织协调的工作机制，形成推动创建“五型〞班组的强大合力。要认真研究制定创建活动的工作目标、实施方案、主要措施和考核激励机制，有重点、分步骤推动创建“五型〞班组活动。
〔二〕落实工作责任。各企业要制订“五型〞班组创建活动的具体规划并纳进本单位年度工作安排，摆上重要议事日程，明确主管领导，落实具体实施部门，切实抓好各项工作。要强化创建活动的组织实施，明确责任和目标，细化考核标准，常常分析“五型〞班组建设状况，做到每年进行一次考核评价，两年进行一次评比，执行动态管理，逐步形成制度，创出品牌，保证各项任务目标得到落实。
〔三〕特别工作重点。各企业要将班组长队伍建设作为创建“五型〞班组的关键环节来抓，切实发挥班组长的核心作用。要建立健全班组长选拔、培养和使用机制，着力提升班组长的业务指导、组织协调、沟通交流和开拓革新能力；强化对班组长工作的考核，革新和完善激励机制，不断提升班组长的整体素养和工作水平。要把优秀员工尤其是青年员工培养选拔为班组长，把优秀班组长和班组骨干培养成为党员，进一步扩展党员在班组的覆盖面，发挥党员在班组建设中的先锋模范作用。
〔四〕抓好宣扬总结。要加大对集团公司标杆班组、先进班组的宣扬力度，及时宣扬创建“五型〞班组活动的展开状况和典型经验，通过广泛深入的宣扬，引导广大员工积极参加到这项活动中来。保持在继承中发展，在革新中提升，将长期形成的班组建设经验与尊重班组员工革新精神相结合，学习借鉴集团公司标杆班组、先进班组建设经验，积极营造创建“五型〞班组活动的合格氛围。要注意发现新典型、总结新经验、推广新成果，大力推动班组建设深入发展。
〔五〕务求工作实效。在创建“五型〞班组活动中，要保持求真务实，从企业实际和行业特点出发，强化班组制度建设，夯实班组基础管理工作，积极展开先进班组、标杆班组等创优比赛活动，力争在创建目标、内容、标准、措施、理念上取得新的突破。要按照系统、科学、有用的要求，立足班组定位，发动员工广泛参加，将“五型〞班组创建与生产经营管理紧密结合，与深入改革紧密结合，努力促进经济效益、社会效益、员工利益的协调发展。要依据新形势、新任务的要
求，进一步探究创建“五型〞班组建设的新思路、新途径，建立推动基层班组建设的长效机制，使班组建设不断迈上新台阶，为集团公司科学发展、和谐发展奠定基础。
班组文化建设的内容是什么
１班组文化的理念系统
每个班组都有自己的文化，只是文化也有正向和负向之分；有能起到促进作用的，也有起到破坏作用的，可以说是良莠并存。而班组文化理念建设就是一个重新界定、规范的过程，将班组文化中优的部分进行提炼、总结和固化，而将其中劣的部分去除掉；同时基于管理理念的发展和班组自身发展的必需要，进行有益文化的补充，简单来说就是一个“存优、去劣、补益〞的过程。通过班组理念层面的建设，班组员工首先在理念层面，对班组追求什么、倡导什么、反对什么达成共识。
班组文化理念建设包括核心主文化和要素子文化两大部分：
〔１〕班组核心主文化理念系统主要包括：
班组口号———班组核心理念的表达；
班组使命———班组“为什么而存在〞的根本思索；
班组宗旨———班组如何实现使命的根本主张；
班组目标———班组实现使命的愿景和梦想；
班组哲学———班组走向卓越的思维方式；
班组价值观———班组经营的成功法则；
班组精神———班组走向卓越的精神支柱。
〔２〕班组要素子文化主要包括以下部分内容，每个班组
必需要依据自身的管理目标和业务特点，选择５～６项关键要素，进行文化理念建设：
班组安全理念；
班组学习理念；
班组服务理念；
班组客户理念；
班组绩效理念；
班组质量理念；
班组成本理念；
班组团队理念。
２班组文化的表现系统
即班组文化外在表现形式和载体，是卓越班组优秀文化成果和文化渗透的工具。包括班组的ｌｏｇｏ、班组名片、班组之歌、班组影集、班组文化墙、班组文化故事集等等。
３班组文化化育系统建设建设班组文化化育系统，就是建设文化的催化机制、文化的管理环境，搭建文化的推动平台，策划系列的文化推动活动。如，文化环境氛围的建设、每日一反思、每日一对标、文化风暴
自控型班组建设的五项基本内容
牛兰山
一年来，我们新乡机务段以路局深入展开建精品、创一流活动为契机，就如何强化异地班组管理，强化自控型班组建设，展开了积极的探究与施行。主要做了以下五个方面的工作：
一、以人为本，革新管理模式
一是带头人民主评定。重新修订完善了《班组管理细则》，规定工班长任职须在车间主任提名或民主选举推举，依据编制定员，采用招聘、竞争上岗等形式产生，经培训并考试合格，劳作人事科审核，企管办备案，报主管段长批准后正式上岗。并注意保持工班长及班组主要成员的相对稳定性，不得随意调换，如遇特别状况，急必需抽调或调换时，必需经车间同意，报劳人科审批，并及时指定专人代理。对班组长日常工作表现施行年度民主评议制度，优者留用，差者离任。二是前带后优化队伍。我们依据班组实际状况，对班组职工素养的提升具体到个人，通过
双方自愿、双向选择，结成党员帮教、先进带后进等一帮一的学习对子，再加责任连带、经济挂钩，有效促进了职工政治理论、文化修养、业务技能等综合素养提升，有力推动了一线班组生产队伍技能结构的优化。三是将选兵健全系统。经过车间推举、民主评定、公开竞聘等一系列环节，工班长在上岗之后，也有将选兵的自由和权力，可以依据班组工作重点和自身弱点，选择班组建设发展最正确
人选、构建班组生产最正确结构。以人为本，双向选择，激活班组管理体制，激发班组生产活力。
二、安全为基，强化细节意识
一是写深细节。针对部分职工尤其是新职人员对新工作岗位重要性熟悉不够、细节重视不够等现象，通过组织职工写岗位自查材料等方式，积极引导职工针对本岗位工作展开深入思索，从思想根源上全面提升职工的细节意识和安全自省意识，把细节写深、写实。
二是讲清细节。对行车相关重要班组，逐级设立车间、段级包保干部，不仅班组包保干部要定期深入一线，向职工传达段重要文件、会议精神，班组相关生产管理人员也要通过车间交班会、工区生产分析会、班组民主管理会和班前预想等方式，向职工提示安全生产细节，与职工共同讨论分析，把细节讲清、讲透。三是做全细节。在把细节写深讲透之后，对能反映安全生产关键性、典型性、规律性的细节，及时形成制度和实施办法，并组织职工认真执行、落实落实，把涉及到的细节问题做全、做好。
三、一流为标，加强创优信心
一是树立信心。无论经济危机给铁路运输经营带来了一些波动，但是并未影响郑州局整体合格的发展态势。我段积极向一线职工教育宣讲，路局精神不垮、意
志不倒、创一流信心不动摇的要求，继续扎实展开五个一流的创建工作，努力
消除部分职工存在的疑虑和畏难情绪，帮助职工重树信心，进而斗志昂扬、信心百倍地投入到建精品、创一流的生产施行中去。
二是优化定置。对一线班组尤其是外地偏远班组，加大人、财、物投入力度，集中解决班组生活用度、生产资料、工装设备、劳保用品的数量不够、种类不全的问题。先从硬件上提升班组的外在形象，营造班组合格的精神风貌，树立职工建
精品、创一流的信心；强化定置管理，引导职工规范使用工装劳保，安全、高效、文明作业，爱组如家，营造班组全面发展的和谐氛围。
三是典型引路。经过不断的学习、施行，一些安全卡控严、生产配置全、职工素养高的一线班组逐步涌现出来，通过局、段两级青年文明号、自控型班组、标兵班组等评优工作，慢慢站在了强化自控型班组建设的风口浪尖，成为我段广泛展开创一流业绩、建精品班组活动中的先进典型，如近两年荣获路局青年文明号、自控型班组的新南运用车间第一乘务指导组和新乡检修车间车电二组，成了全段职工心目中的明星班组，成了被广泛学习的标兵班组。
四、教育为先，严格控制成本
一是牢固树立成本意识。2021年，随着机车交路的不断延长和运输、检修任
务的继续加码，机车整备、修理、用油、用电等直接生产费用，以及生产用煤水电、短途运输等间接生产费用也显性增加，成本总支出与全年预算相比，增幅达29.8%，成本控制成为我段经营管理的重头戏。我们保持从生产中要成本，从成本中要效益的原则，利用《新机通讯》和各级生产会议，广泛宣扬，积极调动全体干部职
工的主观能动性，力争全员树立增收节支的成本意识。保持将严控机车能耗作为节支重点，通过优化操纵办法、改革管理机制、提升机车质量等有效措施，选准突破口，稳住机车能耗。同时，号召全体干部职工从节约一滴水、一度电、一张纸、一滴油、一块煤做起，全面打响成本控制攻坚战。二是规范各级物资管理。着力提升采购人员的法律素养和市场意识，从采购源头开始抓起，强化物资仓储、申领、下拨、上车等关键流通环节的控制。落实好修订完善后的《新乡机务段物资管理办法》，车间一级设置专职材料员，直接上行物资科，班组设置兼职材料员，全面负责班组的物资领、配、送、定置管理和大件材料支出，每月写出一份班组材料应用分析，交由车间材料室汇总，形成物资应用的逐级负责制，有效控制生产成本支出。
三是全力抓好修旧利废。在巩固机车质量的基础上，把班组修旧利废作为日常生产链条的重要一环，落实到班组生产过程中。设立节电节油奖，把修旧利废尤其是对机车关键部件和惯性故障部件，纳进工时统计、班组五小攻关和qc质量攻关中，谁修得多、修得好，就会得到相应奖励。通过将修旧利废与职工收益挂钩，有力提升了一线班组职工修旧利废的积极性、大大减轻了我段成本控制压力。
五、激励为方，深挖班组潜能
一是星级评定激热情。去年，我段将星级职工评定工作当作全段重点工作来抓，积极宣扬评星意义，严格控制评定过程，注重评定结果的有效性和真实性。从政治素养、理论知识、实作技能、民主评议等多方面视察考核，并通过段局域网和各级会议明文规定了星级职工的岗位津贴、职务晋升、职称评定等方面的待遇，极大地激发了职工的学习热情。
二是工时差额推后进。制定《全额活工资捆挂考核分配办法》，将技能工资、岗位工资、岗位补贴、效益工资、特种工资、上岗津贴和计件工资全额捆绑，推行三倾斜、两统一、一重点的321管理模式。三倾斜就是活工资分配向多劳多得
倾斜、向业务技能高的职工倾斜、向整体作用效果好的班组倾斜；两统一，就是统一领导、统一考核标准；一重点就是以全额活工资捆挂考核分配为重点。从而，将分配与劳作的风险性、复杂性、技术性及劳作强度结合起来，形成以岗位效益为标尺的劳作力市场化的核算方式。通过拉开班组职工收入差距，调动职工的生产积极性和主动性，实现了有事儿跑在前，有活儿抢着干的良性生产局面。
三是经济奖励促革新。面对职工整体文化素养不高、革新能力不够、创效热情不高、项目科技含量和有用性偏低的问题，我段通过每年一次的革新创效项目评比，集中推广、普及一批在一线生产运用中效率高、效果好的项目，并在原有基础上，加大奖励力度，在一定程度上解决了班组发展后劲不够的问题，为班组改革发展、精品创建以及我段创优工作水平的整体提升，起到了很大的推动效应。四是攻坚创效挖潜能。随着我段各项生产任务的增加，实际生产中的不确定因素和紧急状况越来越多，对自控型班组建设提出了更高的要求。尤其是关系到行车安全和供车效率的一线班组，必需具有较强的应急能力和生产攻坚能力。碰到紧急状况，班组可自行启动生产应急机制，做到任务出动稳、准、狠，不仅要完成任务，还要保质、保量、保安全。针对生产中碰到的技术性难题，组织专业力量展开集中攻关，及时予以解决，通过适度的攻坚创效，将班组生产潜能有效挖掘出来。
在强化自控型班组建设的施行中，我们感到强化班组管理必需特别班组长的职能，明确班组长的责、权、利；必需发挥集体的力量，提升职工整体素养和工作热情；必需有敢为人先、做强做大的斗志，敢当龙头的魄力，只有这样才干推动自控型班组建设的良性发展。
班组建设现状调研内容
改革后，公司高管和中层干部想干事的人大有人在，但是目前公司决策的落实效率不尽如人意，特别表现出执行力的薄弱。
提升执行力、强化基础管理，重点在班组建设，提升执行力关键在于强化班组建设。
目前一线员工对各类检查持抵触情绪，进而引起干群关系紧张。干部说员工难于管理，员工说干部不理解员工，找毛病。如何改变这种互相指责？关键在提升班
组的自主管理能力。
班组是公司各项工作的最小战斗单位。如果每个班组都是有战斗力和执行力的则公司就是有战斗力的；每个班组都是有创造性的，则公司就是有创造性的；每个班组都是安全、和谐的，则公司就是安全、和谐的。只有率先打造一批有战斗力、执行力、创造力的安全和谐班组，则每个二级单位乃至公司就一定能打赢扭亏为盈攻坚战。
从某种意义上讲，选拔一名车间管理人员易，挑选一名称职的班组长难。如何挑选兵头将尾，关乎班组建设成败。
每个班组只设一本踏踏实实的台账。抓班组建设不能搞一堆台帐和记录，让员工忙于文字、忙于应付、实功虚做。班组建设关键不在于记了多少，而在于干了多少。不能增加员工的额外负担。
班组建设首先要看班前会的质量。从劳作纪律到班前饮酒的检查、劳保用品的穿戴、作业任务的布置、联保互保的教育，等等。班前会是否是全体成员面对面的详情交接？是流于形式还是真实有效?工作内容、注意事项是否交接清楚？班组的
大事小情是否公开透明？绩效考核反馈是否人人尽知？
车间对班组建设的重视程度如何决定了班组管理的成败。车间主任、书记、管理人员是否天天参加班组会？参加班组会是走
过场、流于形式还是真正沉下身子、放下架子、与一线员工贴心交流？
当干部首先要当好教练员和辅导员，干部要下管一级抓落实，这不是越位瞎指挥，而是发现问题、解决难题的好方式。分厂对班组管理是否到位？车间对班组建设是否重视？一线的声音能否真实传递？这些都要靠机关管理人员走到班组中去，听实情、谋实策。
理顺一线员工的情绪，要从抓班组管理做起。只有公司上下同心同步同力，干群关系和谐稳定，生产经营才有好环境。发动群众更必需要干部首先走到群众中去，发自内心真诚地与员工交流，为员工排忧解难。
班组安全活动日流程
1、传达列会精神、归纳重点，调理清楚、精神明确。〔跟班队长〕
2、上周工作总结：〔班长〕对班组上周安全工作进行总结，要体现在工作中采用了哪些有效安全防范措施，暴露出哪些安全隐患和不够，下步将采用什么措施改善和预防。
3、班组下周的重点工作：〔班长〕〔主要记录班组下周几项重点工作〕结合重点工作内容要采用什么样的安全措施，杜绝事故的发生。
4、班组活动内容：〔班组建设员〕〔1、学习安全生产文件、安全管理制度、安全操作规程及安全技术知识，总结一周的安全生产状况，提出进一步搞好安全生产的对策和要求。
2、结合上级下发的事故通报，组织分析、讨论事故原因和预防措施，举一反
三，吸取教训。
3、依据事故预案和操作规程的要求，进行生产异常状况紧急处理能力的培训和演练，定期展开防火、防爆、防中毒和自我保护能力的训练。
4、定期进行安全技术操作法等安全知识的学习和考试。
5、进行安全座谈，就安全管理和隐患整改等内容提出合理化建议等。〕
五型班组建设活动的主要内容
关于集团公司班组标准化建设园地内容要求
五型班组建设活动的主要内容
班组安全生产建设的主要内容
班组安全文化建设理念及内容