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建筑工程施工过程管理

施工过程中对施工单位在质量上的管理
1. 施工人员的相关职业思想道德
〔企业〕在每一个工人以及技术人员入职之前，进行一定的专业培训，包括对其进行技能以及安全方面的培训，并且以"百年大计，质量第一'的观念去影响每一个工作人员，进而提升工人们的职业思想高度。另外在施工的现场要以班组来作为单位，把工作的质量和效率作为标准，对员工进行奖励或者是惩处，这样的方式能够有效地激励全体工作人员，进而达到有效确保工作质量的目的。
2. 施工过程中做好质量管理的工作
为了能够进一步地强化对项目进行现场质量管理的控制，要把各个施工阶段中的工作重点进行明确化，在实际的施工现场质量管理中确立好事前的质量控制、事中质量控制、以及事后的相关工作质量控制这三个大的阶段。事前的质量控制，就是指的在工程正式的开始施工之前，以整个项目的施工现场来作为控制对象的各项施工准备。例如，制定、建设以及监理单位进行的图纸会审，商量解决工程中的相关技术问题或者是制定相关的施工方案等。事中进行质量方面的控制，就是指的在进行实际施工的过程中做好质量的把关工作。

例如，在施工中所必须要的把关工作，对原材料的质量把关、对检验进行把关以及对相关设备质量进行把关，主要的目的就是要确保施工用到的材料以及设备没有任何质量方面的问题。再例如，在工程的施工中，现场的技术人员一边进行施工，一边指导工作，并且对工程中重要的柱、主梁等关键性的部位强化技术方面的监督，这其中就包括对轴线的控制，对混凝土的浇灌控制、养护等等一系列的相对来讲技术性比较强的工作，并且要对施工中的每个环节都要进行一定的监督和管理，进而保证好工程的质量工作。事后在质量上的控制，就是指的对施工过程已经完成并且已经形成产品的控制。把完工的验收资料准备好，并且按照规定的质量进行一定标准的评定，对已经完工的分项、分部的工程进行质量上的评定，这样就能够使得工程在整体上达到目标。
现场施工过程的管理
(1)落实进度计划。施工进度计划是现场施工管理的重要依据，按施工方案编制的进度计划，确定了各分部分项工程的施工程序，各施工过程的起止时间和衔接关系，按日历指示每日的工作内容。施工进度计划是个动态过程，因其主客观因素的影响，实际进度与计划进度可能出现差异，因此，应定期及时检查，把握实际状况，分析进度超前或拖滞的原因，采用相应措施和方法，保证工程施工进度计划的顺利进行。
(2)施工检查。施工过程中的检查主要包括以下几个方面：一是技术检查。为建立正常的施工秩序和确保工程质量，一定要搞好技术检查其以下内容：按图施工，符合制定要求;落实施工组织制定规定的施工顺序和施工方法，遵守操作规程;隐蔽工程符合质量检查的规定，并作记录。二是质量检查。质量检查是从工序质量到分项、分部工程、单位工程等质量的系统控制过程，也是从对投入原材料的质量控制开始，直至完成工程质量检验位置的全过程。影响施工项目质量的因素主要由人、材料、机械、方法和环境，要对这几个方面的因素强化控制，确保施工项目质量。三是安全检查。建筑工程因露天作业，许多立体交叉作业，施工条件不好，不安全因素较多。所以，强化施工的安全检查，对保证安全生产，避免出现人身事故非常重要。安全检查是安全施工的关键环节，要做好安全教育、落实安全技术规程检查现场施工状况，杜绝隐患和事故。

(3)专业业务分析。应按大量的统计数据资料进行核算和分析。例如：工程质量分析、材料消耗分析、机械使用分析、成本费用分析、安全施工分析、文明施工分析等。以解决存在的问题。必须及时将各种专业业务分析的结论、信息反映给现场施工指挥和调度部门，使现场管理或作出的决定全面和正确。
施工项目质量过程控制的内容
质量控制、投资控制、进度控制是进行建设〔项目管理〕的三大重要控制目标。这三个控制目标之间有着互相依存和互相制约的关系。我们进行工程项目管理的最终目标是：以较少的投资，在预定的工期内，完成符合建筑工程施工工序质量指标的建设项目。这就要求我们要从实际状况出发，针对建设项目的类别和建设规模，制定出符合实际必须要的质量标准，有针对性的平衡三个控制目标之间的关系。
对人的控制。人，是指直接参加施工的组织者、指挥者和具体操。对人的控制就是充分调动人的积极性，发挥人的主导作用。为此，除了强化政治思想教育、劳作纪律教育、专业技术和安全培训，健全岗位责任制、改善劳作条件外，还应依据工程特点，从保证工程质量出发，在人的技术水平、生理缺陷、心理行动、错误行为等方面来控制对人的使用。
对材料的控制。对材料的控制包括对原材料、成品、半成品、构配件等的控制，就是严格检查验收、正确合理地使用材料和构配件等，建立健全材料管理台帐，认真做好收、储、发、运、等各环节的技术管理，避免混料、错用和将不合格的原材料、构配件用到工程上去。
对机械的控制。包括对所有施工机械和工具的控制。要依据不同的工艺特点和技术要求，选择合适的机械设备，正确使用、管理和保养机械设备，要建立健全"操作证'制度、岗位责任制度、"技术、保养'制度等，保证机械设备处于最正确运行状态。
对环境的控制。影响工程质量的环境因素较多，主要有技术环境，如地质、水文、气象等;管理环境，如质量确保体系、质量管理制度;劳作环境，如劳作组合、作业场所、工作面等，环境因素对工程质量的影响，具有复杂而多变的特点，如气象条件就千变万化，温度、湿度、大风、严寒酷暑都直接影响工程质量。